現(xiàn)場6s管理技巧

1、 6s推行實踐推行實踐 形式：分析開展6s活動的案例和一百多張 現(xiàn)場的寫真圖片。 目的：多交換思想，開闊思路，讓學員了 解如何推行 6s活動。 注意：不能照搬，因為時間、地點、事情、 人員各不相同，只能參考。課程說明課程說明課程內(nèi)容一、現(xiàn)場管理需要一、現(xiàn)場管理需要6s6s二、如何開展二、如何開展6s6s活動活動三、對三、對6s6s的認識要延伸的認識要延伸四、開展四、開展6s6s活動手法活動手法 手法1 1：定置管理 手法2 2：目視化管理 手法3 3：紅牌作戰(zhàn) 手法4 4：小組活動五、五、6s6s小結(jié)小結(jié) 6s解決了什么？ 6s提倡了什么？一、現(xiàn)場管理需要一、現(xiàn)場管理需要6s6s 現(xiàn)場管理水平

2、的高低： 制造產(chǎn)品時，機械、設(shè)備、人員、資金、產(chǎn)品、形象、效率、流程、成本等等有沒有浪費？與理想狀態(tài)接近程度，標志著管理水平的高低。 關(guān)鍵看有沒有浪費。 6s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。（世界工廠中國）我們存在這種情況嗎？我們存在這種情況嗎？q生產(chǎn)過剩生產(chǎn)過剩q存貨過多存貨過多q停工待料，停工待料，等待批示等待批示q不必要的搬運不必要的搬運q過度或不正確處理過度或不正確處理q制造不良浪制造不良浪q多余的動作，多余的程序多余的動作，多余的程序q員工的士氣不高員工的士氣不高 q制度、標準不能徹底執(zhí)行制度、標準不能徹底執(zhí)行q -走入現(xiàn)場的第一印象走入現(xiàn)場的第一印象 看看下面30幾張現(xiàn)場的實際寫照， 我們有什么

3、感想？ 現(xiàn)在的日本企業(yè)以現(xiàn)場管理卓越聞名， 但是，五六十年代什么樣？ （請看五六十年代的照片）日本企業(yè)做的三件事5s5sqccqcctpmtpm美、英、德靠技術(shù)，唯有日本靠管理。美、英、德靠技術(shù)，唯有日本靠管理。二、如何開展二、如何開展6s6s活動活動初級階段：初級階段： 美化工作環(huán)境，增加作業(yè)空間，確保安全生產(chǎn)。美化工作環(huán)境，增加作業(yè)空間，確保安全生產(chǎn)。中級階段：中級階段： 提高工作效率，減少動作損失，提倡目視管理。提高工作效率，減少動作損失，提倡目視管理。 高級階段：高級階段： 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，建成優(yōu)秀團隊。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，建成優(yōu)秀團隊。 1 1、分步驟、分步驟2

4、2、選試點、選試點3 3、定規(guī)矩、定規(guī)矩4 4、抓落實、抓落實5 5、勤檢查、勤檢查6 6、嚴考核、嚴考核對現(xiàn)場的定性描述對現(xiàn)場的定性描述環(huán)境整潔、紀律嚴明；環(huán)境整潔、紀律嚴明；士氣高漲、設(shè)備完好；士氣高漲、設(shè)備完好；物流有序、信息暢通；物流有序、信息暢通；實現(xiàn)安全文明均衡生產(chǎn)。實現(xiàn)安全文明均衡生產(chǎn)。三、對三、對6s6s的認識要延伸的認識要延伸 6s 6s就是研究企業(yè)中的人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系的就是研究企業(yè)中的人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系的一種科學方法。一種科學方法。 5s5s是用來建立和保證質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)，是強是用來建立和保證質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)，是強有力的質(zhì)量工具。有力的質(zhì)量工具。 它的思路簡單樸

5、素，就是針對企業(yè)中每位員工它的思路簡單樸素，就是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事使每位員工都養(yǎng)成事事“講究講究”的習慣，從而達到的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。提高整體工作質(zhì)量的目的。6s6s的核心思想的核心思想 日本1955年提出安全始于整理整頓，終于整理整頓 后來又提出清掃、清潔、素養(yǎng) 根據(jù)需要有的公司在5s的基礎(chǔ)上增加了安全 節(jié)約也稱7s，有的增加了習慣化服務(wù)及堅持稱作10s。但無論 如何變化，都是從5s中衍生出來的。5s的起源與發(fā)展整理整理 （seiriseiri）整頓整頓 （seit

6、onseiton）清掃清掃 （seisoseiso）清潔清潔 （seiketsuseiketsu） 素養(yǎng)素養(yǎng) （shitsukeshitsuke）安全安全 （safetysafety）什么是6s日本80年代西方香港整理清除分類常組織整頓整理定位常整頓清掃清理刷洗常清潔清潔規(guī)格化制度常規(guī)范5s的稱呼 含義含義在工作場所將必需物品與非必需在工作場所將必需物品與非必需 物品區(qū)分開，在崗位上只放置必物品區(qū)分開，在崗位上只放置必 需物品。需物品。 目的目的 擴大空間、減少庫存擴大空間、減少庫存 有用則留、無用棄之有用則留、無用棄之 1s整理整理整理一切不用的物品不放在辦公現(xiàn)場，該處理的及時處理一切不用的

7、物品不放在辦公現(xiàn)場，該處理的及時處理不經(jīng)常適用的物品，整潔地放在倉庫里不經(jīng)常適用的物品，整潔地放在倉庫里經(jīng)常使用的物品整潔地放在辦公室現(xiàn)場經(jīng)常使用的物品整潔地放在辦公室現(xiàn)場之前之前之后之后示例區(qū)別要與不要類別類別特點特點必需品（在日本稱為生品）必需品（在日本稱為生品）經(jīng)常使用的物品經(jīng)常使用的物品非必需品（在日本稱為休品）非必需品（在日本稱為休品） 不經(jīng)常使用的物品不經(jīng)常使用的物品不要品（在日本稱為死品）不要品（在日本稱為死品）不要的物品不要的物品整理的內(nèi)容整理整理盤點盤點必需品必需品非必需品非必需品不要品不要品掃除掃除掃除所有死角掃除所有死角清除油漬、污漬清除油漬、污漬控制跑冒滴漏控制跑冒滴漏

8、對策對策推進整理的步驟 第一步：現(xiàn)場檢查；第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品、非必需品和不要品；第二步：區(qū)分必需品、非必需品和不要品；第三步：處理不要品；第三步：處理不要品；第四步：處置非必需品；第四步：處置非必需品；第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。第五步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。按使用頻率判斷按使用頻率判斷類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需品必需品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每小時每小時每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每天每天每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放每周每周 非必需品非必需品每月每月倉庫存儲倉庫存儲每月每月三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢

9、查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查不用不用廢棄廢棄/ /變賣變賣定期清理定期清理不要品的分類處理不要品的分類處理不不要要品品無使用價值無使用價值展示教育展示教育特別處理特別處理特別處理特別處理有使用價值有使用價值轉(zhuǎn)移它用轉(zhuǎn)移它用折價變賣折價變賣影響人體安全影響人體安全污染環(huán)境物污染環(huán)境物涉及秘密、專利涉及秘密、專利訓練工具訓練工具整理小結(jié) 根據(jù)物品的使用價值，制定根據(jù)物品的使用價值，制定 要要 和和 不要不要 的判別基準

10、。的判別基準。 全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的。全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的。 整理是一個天天要做的工作，是每天要循環(huán)的過程。整理是一個天天要做的工作，是每天要循環(huán)的過程。 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 污染源對策不恰當，每日清掃也無濟于事。污染源對策不恰當，每日清掃也無濟于事。 整理是整理是5s5s的精髓，整理后馬上進行整頓的工作，這二者往的精髓，整理后馬上進行整頓的工作，這二者往往是分不開的。往是分不開的。 現(xiàn)場只保留必需品?，F(xiàn)場只保留必需品。 含義含義把必要的物品定點定位放置，并放置整齊，把必要的物品定點定位放

11、置，并放置整齊， 必要時加以標識必要時加以標識, , 任何人都能取到。任何人都能取到。 目的目的 工作場所一目了然；工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間；消除找尋物品的時間； 整整齊齊的工作環(huán)境；整整齊齊的工作環(huán)境； 2s整頓整頓整頓所有使用的物品必須要定置擺放，做到物有其位，物在其位。 物品要定置擺放，并標識明了，達到過目知數(shù)?，F(xiàn)場物品的擺放要符合人機工程的要求，取拿方便、省時、省力使用工具要明確分類，按規(guī)定擺放一目了然。之前之前之后之后示例沒有整頓的后果 糟了糟了可可惜惜可可惜惜我最好我最好整頓就是五定 5 5定：定： 定品（定物）定品（定物） 定位置定位置 定量定量 定方法（放置的方法

12、）定方法（放置的方法） 定標（表示和標識）定標（表示和標識）定品 定品就是明確需要整頓的物品，定品就是明確需要整頓的物品， 而且一種物品只能有一個名稱。而且一種物品只能有一個名稱。定位 定位就是確定位置。定位就是確定位置。 給現(xiàn)場的指定場所編上門牌號碼，把應(yīng)放給現(xiàn)場的指定場所編上門牌號碼，把應(yīng)放的物品放在它應(yīng)該住的家中。的物品放在它應(yīng)該住的家中。 定位要作到推、拉都不動的狀態(tài)。定位要作到推、拉都不動的狀態(tài)。定量 隨時能表示出減少物品的狀態(tài)。隨時能表示出減少物品的狀態(tài)。 確定必需品的最高限額。確定必需品的最高限額。 確定定貨時間。確定定貨時間。（定量是個難點）（定量是個難點）定方法 就是明確儲存

13、物品的方法就是明確儲存物品的方法. . 物品的放置要考慮橫著放？豎著放？還是物品的放置要考慮橫著放？豎著放？還是掛起來？以及前后關(guān)系、左右關(guān)系、上下掛起來？以及前后關(guān)系、左右關(guān)系、上下關(guān)系，還要確定物品的方向。關(guān)系，還要確定物品的方向。 形跡管理法。形跡管理法。 物品的先進先出原則。物品的先進先出原則。定標 包括表示和標識包括表示和標識 表示是用物品的名稱表示物品，表示是用物品的名稱表示物品， 標識是對物品的場所、區(qū)域進行標識。標識是對物品的場所、區(qū)域進行標識。 表示表示 張貼在物品上，張貼在物品上， 標識標識 張貼在場所也就是位置上。張貼在場所也就是位置上。整頓的推行要領(lǐng) 1. 1. 前一步

14、驟整理的工作要落實。前一步驟整理的工作要落實。 2. 2. 需要的物品明確放置場所。需要的物品明確放置場所。 3. 3. 擺放整齊、有條不紊。擺放整齊、有條不紊。 4. 4. 地板劃線定位。地板劃線定位。 5. 5. 場所、物品標示。場所、物品標示。 6. 6. 制訂廢棄物處理辦法。制訂廢棄物處理辦法。整頓小結(jié) 稱呼的統(tǒng)一：任何人都知道的稱呼，一個稱呼的統(tǒng)一：任何人都知道的稱呼，一個物品一個稱呼（一個名稱）。物品一個稱呼（一個名稱）。 一個物品一個位置。一個物品一個位置。 任何人都能立即取出所需要的東西。任何人都能立即取出所需要的東西。 使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或使用后要能容易恢復(fù)到

15、原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。誤放時能馬上知道。含義含義將工作場所及工作用的設(shè)備清掃將工作場所及工作用的設(shè)備清掃 干凈，保持工作場所干凈亮麗干凈，保持工作場所干凈亮麗 。 目的目的 保持良好工作情緒；保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)。穩(wěn)定品質(zhì)。3s清掃清掃清掃 打掃干凈自己的管轄物品/物件。 公共區(qū)域、公用辦公設(shè)施由責任者打掃干凈。 在打掃干凈的基礎(chǔ)上對各種公共設(shè)施要進行保護、保養(yǎng)。之前之前之后之后在下列步驟里將對 .地面地面設(shè)備設(shè)備機床機床工具工具 . 進行清洗示例什么是清掃 就是清掃垃圾、碎屑、灰塵、污垢、維持就是清掃垃圾、碎屑、灰塵、污垢、維持光亮潔凈狀態(tài)的活動光亮潔凈狀態(tài)的活動 清掃即

16、是點檢。清掃即是點檢。清掃的行為是關(guān)心物品、清掃的行為是關(guān)心物品、愛護物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)。愛護物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)。所以點檢和修復(fù)是關(guān)系密切的活動。所以點檢和修復(fù)是關(guān)系密切的活動。 垃圾垃圾用手可以抓起的大小程度用手可以抓起的大小程度 碎屑碎屑用手指可以抓起的大小程度用手指可以抓起的大小程度 灰塵灰塵吹氣可以吹起的大小程度吹氣可以吹起的大小程度 污垢污垢通過擦拭才可去掉的大小程度通過擦拭才可去掉的大小程度清掃什么 不徹底清掃的危害 灰塵接口松動腐蝕附著氧化斷裂生銹脫落、變形發(fā)生故障查找污染發(fā)生源 對策的目的就是尋找不讓發(fā)生污染的方法，對策的目的就是尋找不讓發(fā)生污染的方法，

17、或是讓污染量減少?；蚴亲屛廴玖繙p少。 無論重點放在那里，都以不讓污染發(fā)生為無論重點放在那里，都以不讓污染發(fā)生為目標來進行。目標來進行。查找困難部位 因為加工，就會造成污染，就會有很多地因為加工，就會造成污染，就會有很多地方難以清掃，即費時又費力，或是點檢困方難以清掃，即費時又費力，或是點檢困難，注油困難，緊固困難。難，注油困難，緊固困難。 對策的目的就是尋找高效率的收集或清除對策的目的就是尋找高效率的收集或清除方法，縮短清掃時間。方法，縮短清掃時間。清掃，即徹底把每個角落掃除干凈，使清掃，即徹底把每個角落掃除干凈，使問題點顯而易見，清掃即點檢。問題點顯而易見，清掃即點檢。清掃，并非只是打掃干凈

18、而已，清掃的清掃，并非只是打掃干凈而已，清掃的行為是關(guān)心物品、愛護物品，并發(fā)現(xiàn)物行為是關(guān)心物品、愛護物品，并發(fā)現(xiàn)物品的缺陷加以修復(fù)，以備隨時使用。所品的缺陷加以修復(fù)，以備隨時使用。所以點檢和修復(fù)是關(guān)系密切的活動。以點檢和修復(fù)是關(guān)系密切的活動?；謴?fù)物品的完好狀態(tài)第一步：準備工作：第一步：準備工作： 安全教育、設(shè)備基本常識教育、技術(shù)準備、安全教育、設(shè)備基本常識教育、技術(shù)準備、 工具準備、實施區(qū)域責任制。工具準備、實施區(qū)域責任制。第二步：從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；第二步：從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵； 清掃即是點檢（對設(shè)備的清掃、潤滑、緊固等）。清掃即是點檢（對設(shè)備的清掃、潤滑、緊固等）

19、。第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。第四步：查明污染發(fā)生源和困難部位第四步：查明污染發(fā)生源和困難部位, ,制訂整改措施。制訂整改措施。第五步：制定相關(guān)清掃基準。第五步：制定相關(guān)清掃基準。推行清掃的步驟對設(shè)備的清掃對設(shè)備的清掃自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)步驟一：初期清掃步驟一：初期清掃步驟二：發(fā)生源和困難部位改善步驟二：發(fā)生源和困難部位改善步驟三：設(shè)備保全基準作成步驟三：設(shè)備保全基準作成步驟四：總點檢步驟四：總點檢步驟五：形成自主保養(yǎng)體系步驟五：形成自主保養(yǎng)體系清掃小結(jié) 清掃是清掃是6s6s的基本活動，也是自古以來做得最多的的基本活動，也是自古以來做得最多的事情。事

20、情。 沒有一項是可以不需要清掃的工作。沒有一項是可以不需要清掃的工作。 清掃過程也是一個保證物品完好的過程。清掃過程也是一個保證物品完好的過程。 清掃即是點檢。清掃即是點檢。 清掃就是改善清掃就是改善 。 達到少、短、長。達到少、短、長。推行中的難點和阻力 有抵觸情緒有抵觸情緒 強調(diào)沒有時間強調(diào)沒有時間 認為是負擔認為是負擔 認為是一陣風認為是一陣風 生產(chǎn)這么忙，沒有人手生產(chǎn)這么忙，沒有人手 整理了又亂，清掃了有臟整理了又亂，清掃了有臟 容易反復(fù)容易反復(fù) 怎么還沒有見到效益怎么還沒有見到效益推行前推行前3s3s的體會的體會1 1、先做整理、先做整理 整頓整頓 清掃清掃 按步驟，不能省略，不能不

21、洗臉就化妝。按步驟，不能省略，不能不洗臉就化妝。2 2、明確、明確3s3s的目的：安全的環(huán)境、舒適的環(huán)境的目的：安全的環(huán)境、舒適的環(huán)境 做徹底才能體會到：提高效率做徹底才能體會到：提高效率3 3、做的事情要有決定，決定的事情要遵守。、做的事情要有決定，決定的事情要遵守。 決定、遵守、改善是順序。決定、遵守、改善是順序。 逐步提高逐步提高6060秒、秒、3030秒、秒、1515秒秒-摘門摘門4 4、從試點開始、從試點開始5 5、從素養(yǎng)開始、從素養(yǎng)開始-含義含義維持上面維持上面3s3s的成果的成果, ,并將其制度化、并將其制度化、 規(guī)范化、規(guī)范化、 標準化。標準化。目的目的是標準化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化

22、開始形成。是標準化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。4s清潔清潔清潔 堅持整理、整頓、清掃，保持清潔、美觀、舒適的工作環(huán)境。 堅持常規(guī)進行，不搞突擊。沖壓鎖緊裝置沖壓工具墻示例標準化 標準化的含義：對于每一項任務(wù)，將目前認為最標準化的含義：對于每一項任務(wù)，將目前認為最好的實施（處理）方法作為標準，讓所有做這項好的實施（處理）方法作為標準，讓所有做這項工作的人都執(zhí)行這個標準。沒有永遠的標準，要工作的人都執(zhí)行這個標準。沒有永遠的標準，要在執(zhí)行標準的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，及時補充修在執(zhí)行標準的過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，及時補充修正，整個不斷完善的過程就是標準化。正，整個不斷完善的過程就是標準化。 標準化的特征：它是

23、最好、最容易、最安全的工標準化的特征：它是最好、最容易、最安全的工作方法；是衡量績效、基準和依據(jù)的工作方法；作方法；是衡量績效、基準和依據(jù)的工作方法；是訓練依據(jù)和目的的準繩。是訓練依據(jù)和目的的準繩。推行清潔的步驟 第一步：對前第一步：對前3s3s的推行認真總結(jié)并對員工的推行認真總結(jié)并對員工 進行清潔的教育。進行清潔的教育。 第二步：重復(fù)整理、整頓、清掃的內(nèi)容。第二步：重復(fù)整理、整頓、清掃的內(nèi)容。 第三步：明確各責任區(qū)和責任人。第三步：明確各責任區(qū)和責任人。 第四步：制訂相關(guān)的標準和制度。第四步：制訂相關(guān)的標準和制度。 關(guān)鍵點 5s5s活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清或停活動一旦開始，不可在

24、中途變得含糊不清或停止。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，止。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 不要變成節(jié)日的、領(lǐng)導(dǎo)的、客人的、空閑的不要變成節(jié)日的、領(lǐng)導(dǎo)的、客人的、空閑的6s6s，應(yīng)該是自己的應(yīng)該是自己的6s6s。清潔小結(jié) 在這里清潔是指重復(fù)不斷的整理、整頓、清掃在這里清潔是指重復(fù)不斷的整理、整頓、清掃后應(yīng)該有的狀態(tài)。后應(yīng)該有的狀態(tài)。 要維持要維持5s5s標準化的狀態(tài)，就要在管理方法上下標準化的狀態(tài)，就要在管理方法上下工夫。工夫。 目視方式最有效率，要徹底研究目視化管理的目視方式最有效率，要徹底

25、研究目視化管理的技巧。技巧。 清潔不僅僅是清凈整潔，而且還包括美清潔不僅僅是清凈整潔，而且還包括美化正常?；！?含義含義養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則做事， 培養(yǎng)主動積極精神。培養(yǎng)主動積極精神。 目的目的 做遵守制度的好員工做遵守制度的好員工 養(yǎng)成好習慣養(yǎng)成好習慣 營造良好的團隊精神營造良好的團隊精神5s素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng) 每位員工都能自覺維護和改善工作環(huán)境， 言行文明，養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格執(zhí)行工藝文件標準。 遵章守紀示例素養(yǎng) 示例示例 應(yīng)遵守出勤、作息時間；應(yīng)遵守出勤、作息時間； 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)； 服裝整齊，戴好識別卡服裝整齊，戴好識別卡

26、 ； 待人接物誠懇有禮貌；待人接物誠懇有禮貌； 愛護公物，用完歸位；愛護公物，用完歸位； 保持清潔；保持清潔； 樂于助人樂于助人- - 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1.1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。2.2.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3.3.制訂禮儀守則。制訂禮儀守則。4.4.教育訓練。教育訓練。5.5.推動各種激勵活動。推動各種激勵活動。6.6.遵守規(guī)章制度。遵守規(guī)章制度。7.7.例行打招呼、禮貌運動。例行打招呼、禮貌運動。三老：當老實人、說老實話、辦老實事三老：當老實人、說老實話、辦老實事四嚴：嚴格要求、嚴密組織、四嚴：嚴格要求、嚴密組織、

27、 嚴肅態(tài)度、嚴明紀律嚴肅態(tài)度、嚴明紀律四個一樣：四個一樣： 白班和晚班一樣白班和晚班一樣 壞天氣和好天氣一樣壞天氣和好天氣一樣 領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一樣領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一樣 有人檢查和沒人檢查一樣有人檢查和沒人檢查一樣素養(yǎng)的最好體現(xiàn) 指導(dǎo)部下的3種類型 類型類型表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式措施措施類型類型1 1不知道怎么做不知道怎么做知識教育知識教育類型類型2 2知道卻干不好知道卻干不好技能教育技能教育類型類型3 3要干就能干好，但卻不干要干就能干好，但卻不干態(tài)度教育態(tài)度教育5s推行原理 整理整理形式化形式化 整頓整頓行事化，行事化， 清掃清掃 行為化，行為化， 清潔清潔習慣化，習慣化， 進而提高了修養(yǎng)進而提

28、高了修養(yǎng) 使態(tài)度得到轉(zhuǎn)變。使態(tài)度得到轉(zhuǎn)變。 素養(yǎng)小結(jié) 5s5s始于素養(yǎng)始于素養(yǎng), ,終于素養(yǎng)終于素養(yǎng). .良好的行為素養(yǎng)，就良好的行為素養(yǎng)，就是從每一件小事做起。是從每一件小事做起。 通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質(zhì)養(yǎng)通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質(zhì)養(yǎng)成良好的習慣。成良好的習慣。 古人云：一屋不掃，何以掃天下古人云：一屋不掃，何以掃天下 勿以善小而不為，勿以惡小而為之勿以善小而不為，勿以惡小而為之有人丟無人揀無人丟無人揀無人丟有人揀6s安全1 1、安全第一原則：、安全第一原則：要求在進行生產(chǎn)和其它活動時，把安全工作放在要求在進行生產(chǎn)和其它活動時，把安全工作放在 的首要位置的首要

29、位置當生產(chǎn)和其它工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其當生產(chǎn)和其它工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要他工作要 安全。安全。何謂安全管理何謂安全管理“無危則安無危則安”、“無缺則全無缺則全”。安全是平安沒有災(zāi)害的危險，。安全是平安沒有災(zāi)害的危險，尤其是沒有人員的傷亡之危險。尤其是沒有人員的傷亡之危險。 安全就是效益，沒有安全就沒有效益，在一切生產(chǎn)活動中安全都安全就是效益，沒有安全就沒有效益，在一切生產(chǎn)活動中安全都是最重要的。是最重要的。 一切工作一切工作服從服從有了安全才可能有了一切1000000安全安全但是沒有安全就沒了一切但是沒有安全就沒了一切1000000 成本管理

30、人事管理設(shè)備管理品質(zhì)管理作業(yè)管理 生 產(chǎn) 管 理安全生產(chǎn)2、安全管理與生產(chǎn)活動3、從一般安全管理中看災(zāi)害的發(fā)生結(jié)構(gòu)、從一般安全管理中看災(zāi)害的發(fā)生結(jié)構(gòu)機械、環(huán)境要因機械、環(huán)境要因（不安全狀態(tài)）（不安全狀態(tài)）結(jié)合結(jié)合管理要因管理要因（管理的不確定）（管理的不確定）人的要因人的要因（不安全行為）（不安全行為）災(zāi)害事故災(zāi)害事故結(jié)合的容易度因個人而異結(jié)合的容易度因個人而異知識、意識、素質(zhì)、適應(yīng)性、體力、感知識、意識、素質(zhì)、適應(yīng)性、體力、感覺能力覺能力4 4、運用事故致因理論采取對策、運用事故致因理論采取對策 事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點，只有掌握這個規(guī)事故發(fā)生有其自身的發(fā)展規(guī)律和特點，只有掌握這個規(guī)

31、律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。律，才能保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。（1 1）事故頻發(fā)傾向理論）事故頻發(fā)傾向理論 要點：要點：一定時間內(nèi)，事故有集中頻發(fā)傾向；一定時間內(nèi)，事故有集中頻發(fā)傾向；一定人員事故重復(fù)頻發(fā)傾向；一定人員事故重復(fù)頻發(fā)傾向；重大事故發(fā)生有其統(tǒng)計規(guī)律基礎(chǔ)。重大事故發(fā)生有其統(tǒng)計規(guī)律基礎(chǔ)。 對策：對策：控制小事故控制小事故減少事故頻發(fā)者（培訓、調(diào)崗、辭退）減少事故頻發(fā)者（培訓、調(diào)崗、辭退）要點：要點：工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程為，具有一定因工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程為，具有一定因果關(guān)系事件的連鎖。果關(guān)系事件的連鎖。不不良良環(huán)環(huán)境境管管理理缺缺欠欠人全人全的行的行不為不為安安

32、物全物全的狀的狀不態(tài)不態(tài)安安事事故故對策：從因素入手，中斷事故連鎖進程而避免事故發(fā)生。對策：從因素入手，中斷事故連鎖進程而避免事故發(fā)生。（2 2）因果連鎖理論）因果連鎖理論要點：要點：事故是一種不正?；虿幌Ｍ哪芰酷尫攀鹿适且环N不正?；虿幌Ｍ哪芰酷尫艂Τ潭热Q于能量大小、時間長短、頻率大小和力傷害程度取決于能量大小、時間長短、頻率大小和力的集中度。的集中度。 對策：利用屏蔽防止能量意外釋放或轉(zhuǎn)移釋放。對策：利用屏蔽防止能量意外釋放或轉(zhuǎn)移釋放。防護網(wǎng)、罩。防護網(wǎng)、罩。勞保用品勞保用品（3 3）能量意外釋放理論）能量意外釋放理論6s之間的關(guān)系 1s1s整理整理 將有用的東西將有用的東西 定出位

33、置放置定出位置放置5s5s修養(yǎng)修養(yǎng)4s4s清潔清潔3s3s清掃清掃2s2s整頓整頓地地 點點物物品品區(qū)分區(qū)分“要要”與與“不要不要”保持美觀整潔保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣使員工養(yǎng)成良好習慣 遵守各項規(guī)章制度遵守各項規(guī)章制度 將不要的東西將不要的東西 徹底清掃干凈徹底清掃干凈5s5s活動成果體現(xiàn)：活動成果體現(xiàn)：p p生產(chǎn)量生產(chǎn)量 q q質(zhì)量質(zhì)量 c c成本成本d d交貨期交貨期 s s安全安全 m m士氣士氣5s活動推進層次 整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)創(chuàng)造空間創(chuàng)造空間 利用場地利用場地安全衛(wèi)生安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化現(xiàn)場美化人人心心美美儀儀最終目標最終目標四、開展四、開展6s活動手法

34、活動手法 何謂定置管理何謂定置管理定置管理是研究生產(chǎn)定置管理是研究生產(chǎn)現(xiàn)場中的現(xiàn)場中的人、物、場所人、物、場所三者之間三者之間科學的科學的管理方法。管理方法。定置管理：即將物品確定位置。定置管理：即將物品確定位置。定置管理也是一種根據(jù)需求，任何人、定置管理也是一種根據(jù)需求，任何人、任何時候都能夠從現(xiàn)場找出物品的方法任何時候都能夠從現(xiàn)場找出物品的方法的活動。的活動。手法手法1：定置管理：定置管理 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。和間接結(jié)合。 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為物的結(jié)合歸納為a b ca

35、 b c三種基本狀態(tài)。三種基本狀態(tài)。對人、物結(jié)合的狀態(tài)對人、物結(jié)合的狀態(tài)手夠到 視線腋下腰部膝部地面舉肘可取彎腰可取平肩可取舉手可取屈膝可取acb人對物的管理區(qū)人對物的管理區(qū) 信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程信息媒介就是人與物、物與場所合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認等作用的信息載體。中起指導(dǎo)、控制和確認等作用的信息載體。 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物：人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物： 第一個是位置臺帳，它表明第一個是位置臺帳，它表明“該物在何處該物在何處”。 第二個是平面布置圖，它表明第二個是平面布置圖，它表明“該處在哪里該處在哪里”。 第三個是場所標志，它表明第三個是場所

36、標志，它表明“”“”這兒就是該這兒就是該處處”。 第四個是現(xiàn)貨標示，它表明第四個是現(xiàn)貨標示，它表明“此物即該物此物即該物”。發(fā)揮發(fā)揮信息媒介的作用信息媒介的作用 1 1清除與生產(chǎn)無關(guān)之物清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 2 2按定置圖實施定置按定置圖實施定置 3 3放置標準信息名牌放置標準信息名牌 有圖必有物，有圖必有物， 有物必有區(qū)，有物必有區(qū)， 有區(qū)必掛牌，有區(qū)必掛牌， 有牌必分類；有牌必分類； 按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。 定置管理的要求定置管理的要求定置率的含義定置率的含義 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場

37、中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。其計算場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。其計算公式是：公式是： 定置率定置率= =定置完了的物品數(shù)量（既定定置品數(shù)）定置完了的物品數(shù)量（既定定置品數(shù)）有有必要定置的物品數(shù)量（要定置品數(shù)）必要定置的物品數(shù)量（要定置品數(shù)）100 %100 %定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展固定置成果，并使之不斷發(fā)展 . .定義定義:目視管理是把所有的標準、目標和結(jié)果能利用形象直觀色彩目視管理是把所有的標準、目標和結(jié)果能利用形象直觀色彩適宜的標識展示在人們眼前，讓人們一看就明白、

38、做到一目了然，并適宜的標識展示在人們眼前，讓人們一看就明白、做到一目了然，并能識別和理解錯誤所在。能識別和理解錯誤所在。 注意力集中，發(fā)現(xiàn)問題、顯現(xiàn)問題、做到人人皆知人人都會；注意力集中，發(fā)現(xiàn)問題、顯現(xiàn)問題、做到人人皆知人人都會； 識別錯誤識別錯誤, ,避免浪費，創(chuàng)建透明化，判斷是否正確避免浪費，創(chuàng)建透明化，判斷是否正確 ； 溝通信息，視覺化、定量化溝通信息，視覺化、定量化 是有效地執(zhí)行各種標準和展示其他項目工作結(jié)果的基礎(chǔ)是有效地執(zhí)行各種標準和展示其他項目工作結(jié)果的基礎(chǔ) 保證勞動安全，對現(xiàn)場人員負責；保證勞動安全，對現(xiàn)場人員負責；作用作用:手法2：目視化管理目視管理的三個水準初級水準：有表示、

39、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)初級水準：有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷好壞中級水準：誰都能判斷好壞最高水準：管理方法（異常處置等）都揭最高水準：管理方法（異常處置等）都揭 示出來示出來 目視管理三個要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常）無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精確度高能迅速判斷，精確度高 判斷結(jié)果不會因人而異判斷結(jié)果不會因人而異目視化管理的項目 機器設(shè)備 材料物品 管理方法 環(huán)境 安全 人員分析現(xiàn)場照片目視化管理的項目 安全安全目的：目的：提高自身警覺性，克服人性的弱點提高自身警覺性，克服人性的弱點改進要點：改進要點：1 1、引起員工注意、引起員工注意2 2、清楚地標出橫

40、過點（人行橫道）、清楚地標出橫過點（人行橫道）3 3、小心搬運和儲存危險材料、小心搬運和儲存危險材料4 4、應(yīng)急按鈕不應(yīng)太小，再突出些、應(yīng)急按鈕不應(yīng)太小，再突出些人員人員衣著要求、職務(wù)標識、工種標識（辦公室的職員、生衣著要求、職務(wù)標識、工種標識（辦公室的職員、生 產(chǎn)一線的員工、檢測人員、維修人員等不同，穿戴不產(chǎn)一線的員工、檢測人員、維修人員等不同，穿戴不 同的服裝或佩帶不同的標識），行為、精氣神。同的服裝或佩帶不同的標識），行為、精氣神。機器設(shè)備機器設(shè)備標牌、儀表（壓力、流量）、閥門、螺母、標牌、儀表（壓力、流量）、閥門、螺母、 排氣口、管道顏色、介質(zhì)流向、潤滑（油桶、油壺、排氣口、管道顏色、

41、介質(zhì)流向、潤滑（油桶、油壺、 加油點顏色一致）、點檢表、點檢路線、控制盤按加油點顏色一致）、點檢表、點檢路線、控制盤按 鈕說明、設(shè)備的停用檢修標識、設(shè)備保養(yǎng)周期標識、鈕說明、設(shè)備的停用檢修標識、設(shè)備保養(yǎng)周期標識、 警示燈、溫度感溫紙警示燈、溫度感溫紙-目視化管理小結(jié)目視化管理小結(jié) 物料物料原料放置區(qū)、垃圾分類標識、文件柜透原料放置區(qū)、垃圾分類標識、文件柜透 明、文件擺放、辦公桌面和抽屜、電腦進明、文件擺放、辦公桌面和抽屜、電腦進 出線標識、私人物品、茶杯放置、一般工出線標識、私人物品、茶杯放置、一般工 具、清潔工具、車輛具、清潔工具、車輛- - 環(huán)境環(huán)境工廠生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、責任區(qū)工廠生

42、產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、責任區(qū) 劃分、靠墻物品高度、現(xiàn)場物品高度、通劃分、靠墻物品高度、現(xiàn)場物品高度、通 道、地面導(dǎo)向標識、開門的安全區(qū)、門的道、地面導(dǎo)向標識、開門的安全區(qū)、門的 可視、門的推拉標識、辦公室名稱、花、可視、門的推拉標識、辦公室名稱、花、 草、樹木草、樹木- - 目視化管理小結(jié)管理管理公司方針、部門方針、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、主公司方針、部門方針、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、主 要經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)任務(wù)（當月、當日、即時要經(jīng)濟技術(shù)指標、生產(chǎn)任務(wù)（當月、當日、即時 標識標識 ）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作流程、合格品、待）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作流程、合格品、待 檢品、不合格品、半成品、員工考勤板、人員去檢品

43、、不合格品、半成品、員工考勤板、人員去 向、管理看板、改善提案、成果展示（完成任向、管理看板、改善提案、成果展示（完成任 務(wù)、效能）、問題揭示、公告牌、通知、表彰、務(wù)、效能）、問題揭示、公告牌、通知、表彰、 優(yōu)秀員工、小組活動板、科長活動板、個人技能優(yōu)秀員工、小組活動板、科長活動板、個人技能 圖、圖、-目視化管理小結(jié) 安全安全安全制度、檢查結(jié)果、消防器材、安全制度、檢查結(jié)果、消防器材、 控制柜、意外安全撤離路線、安全隔離控制柜、意外安全撤離路線、安全隔離 帶、反射鏡、安全護欄、危險品管理、帶、反射鏡、安全護欄、危險品管理、 警示牌、危險預(yù)知卡、旋轉(zhuǎn)設(shè)備安全范警示牌、危險預(yù)知卡、旋轉(zhuǎn)設(shè)備安全范 圍、輪有罩、坑有欄圍、輪有罩、坑有欄- 紅牌紅牌就是指用紅色的紙做成的現(xiàn)場管就是指用紅色的紙做成的現(xiàn)場管理問題揭示牌。理