文具公司成本費用控制問題的調(diào)查報告

1、文具公司成本費用控制問題的調(diào)查報告文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價位，由于現(xiàn)在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營模式進行分析。為此，我專門于XX年1月到10月對*文具有限公司的經(jīng)營狀況進行調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司取得這樣的成績是和合理控制成本、降低費用分不開的。公司本著誠信、奉獻、創(chuàng)新的宗旨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也受到行業(yè)各界人士的認可。特別是直液筆，在國內(nèi)有很好的市場，產(chǎn)品遠銷世界各地

2、。中國輕工業(yè)聯(lián)合會與國家工信部信息化推進司共同授予的XX年全國輕工業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合示范企業(yè)稱號。通過調(diào)查，我總結(jié)出*文具有限公司對于成本費用的控制主要表現(xiàn)在幾個方面：第一、控制生產(chǎn)成本，來提高經(jīng)濟效益1、原材料的控制問題據(jù)了解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協(xié)單位，外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料（德國料，國產(chǎn)料，普通料）在市場上價格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象，這時他們會要求該公司調(diào)高零件價格。而這時公司領(lǐng)導意識到后，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，盡可能

3、以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。2、零件控制問題外協(xié)單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設(shè)進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫，經(jīng)倉庫保管員核對數(shù)量無誤后給予進倉。如發(fā)現(xiàn)檢驗不合格或數(shù)量有誤，采取補退或調(diào)換措施。對于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如：生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數(shù)量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話，那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由于員工操作不當引起損耗，由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設(shè)備的原因引起

4、損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，減少零件虧損，從而提高經(jīng)濟效益。3、日需品控制問題如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張采購確認單，價格在100元以下的報送生產(chǎn)部審批后，交公司采購員去采購。價格在100元以上的，則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批，然后交公司采購員。該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù)，所以對每個人的領(lǐng)用也實行限數(shù)領(lǐng)物。而對其它一些數(shù)量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。第二，人力資源的控制，來提高經(jīng)濟效益1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變，來節(jié)約成本據(jù)了解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產(chǎn)部任務下來

5、，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個員工，產(chǎn)品要經(jīng)過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓，后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神，齊心協(xié)力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產(chǎn)量。自從實行計件工資以后，采取多勞多得的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。2、對某些人員實行一人多崗制度由于公司規(guī)模不是很大，有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導看到這個情況后，便采取裁員政策，對某些崗位實行一人多崗制度。例如：公司

6、質(zhì)保部設(shè)進廠檢驗一名，由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司采購員，由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負責，而采購員只負責筆芯的采購，其它包裝雖然有很多，但大多數(shù)物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車，跟著駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調(diào)整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節(jié)約了費用。第三，其它費用的控

7、制，來提高經(jīng)濟效益公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩(wěn)步上升，同時也使投資者更有信心。調(diào)查總結(jié)：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規(guī)定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。相關(guān)推薦：鄉(xiāng)村換屆選舉中容易出現(xiàn)的傾向性問題研究與對策某農(nóng)村水利問題的調(diào)查報告農(nóng)民工子女教育問題調(diào)查報告審計局招待費用合理演