工程質量安全文明施工、施工進度獎罰制度 投稿：高薟獲

1、工程質量平安文明施工、施工進度獎罰制度 投稿：高薟獲為加強工程管理，進一步標準開發(fā)建設工程各階段的管理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結合工程建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，標準管理程序，特制定此獎罰制度。一、 評比獎罰制度及考查內容工程質量平安文明進度評比采取每月一次與日常檢查相結合的方法實行，即當月結束后，次月初進行評比獎罰。檢查組主要由工程部各相關部門專業(yè)技術人員及分管領導組成。受考評單位：參與本工程相關工程施工的所有承包單位。考查內容：各承包單位的工程質量情況、平安和文明施工情況、工程進度情況

2、。二、工程質量處分制度1、分項工程施工前無技術交底或不按技術交底施工，一經查出對相關承包人處以1000元罰款。2、凡各承包人對所施工工程進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標準掌握不嚴、自檢無記錄或記錄內容不詳實者，處200元罰款。3、凡隱蔽工程未經監(jiān)理和甲方驗收，擅自隱蔽者，對相關承包人處分款1000元。4、凡不按圖施工、擅自變更圖紙，一經查出對相關承包人處1000元罰款。5、地埋管道的閉水試驗以及管線打壓不經監(jiān)理或甲方驗收合格進行土方回填的，對相關承包人罰款1000元。6、各安裝工程按圖紙設計進行預留預埋，事后亂踢亂鑿者，一經發(fā)現每處對相關承包人罰款200-500元。7、技術資料整理不及時

3、和管理混亂，與施工進度不同步；質量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，發(fā)現一項對相關承包人處100元罰款。8、在建工程經業(yè)主、質監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處分的工程，對相關承包人處分款500-1000元。9、對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質量標準，留有質量隱患的，或同一質量問題重復出現的對相關承包人罰款500-1000元。三、工程質量獎勵方法1、當月嚴格按照圖紙及變更施工，無任何質量問題，工程質量優(yōu)秀，并得到工程部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認可的工程，給予相關承

4、包人獎勵500-1000元。2、當月工程技術資料及時，質量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證齊全，資料填寫符合要求的工程，給予相關承包人獎勵500元。3、當月工程部相關技術人員及領導所管理的工程，1、2項均完成的將對相關人員按200元/人給予獎勵。四、平安和文明施工處分制度1、承包人必須建立平安管理機構，配備一定數量平安管理人員，明確平安負責人，否那么對相關承包人處分款200元。2、必須有相應的平安管理制度、措施，并配備相關的平安設施、設備以及相應的宣傳、標語和平安警示，否那么處分工程經理100元。3、沒按現場平面圖布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設備，材料存放沒按規(guī)格、大

5、小、長短、品種存放，砂漿和混泥土攪拌機四周沒掛密目密網封等，沒按本細那么要求堆放料具和沒設防塵維護的，每發(fā)現一處處分單位100-500元。4、相關平安資料應按照工程部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。5、現場檢查假設發(fā)現有重大的平安隱患，首次給予警告，勒令限期整改。6、對于已檢查出的平安隱患，未限期整改且重復出現的，根據情節(jié)情況，酌情給予一定處分具體處分內容參照工程部平安管理人員所下發(fā)的處分單。7、如發(fā)生平安事故，各承包人應在最短時間上報工程部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行平安事故罰款10000-20000元外加罰5000元。8、工程部管理人員自身未做好平安防護，給施工現場造成平

6、安隱患，或未及時制止不平安施工行為的，每次處分50元。五、平安和文明施工獎勵制度1、當月無平安事故，平安隱患及時整改，平安及文明施工工作到位，且不重復出現和新增平安隱患的承包人給予獎勵500元。2、工程部管理人員每發(fā)現一處重大平安隱患給予獎勵50元。六、工程進度處分制度1、施工人員和機具組織不合理，數量缺乏以保證工程進度的，每次處分工程經理500元。2、各承包人未按工程部規(guī)定的時間及時上報周方案和月方案每次處分500元。3、周方案和月方案應按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況及時上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現當月其單位或單項工程實際進度拖后1-3天，對單位工程罰款1000-3000元；拖后3

7、-7天，對單位工程罰款3000-5000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款5000-20000元,因不可抗力原因造成施工進度滯后除外。4、總方案拖后兩周以上含兩周,處分款20000.00元，同時甲方有權終止施工合同或另行安排施工隊伍進場施工，因此所造成一切損失均由承包單位負責。七、工程進度獎勵制度1、合理組織安排人員機具，按照業(yè)主安排進度節(jié)點及各項方案按時完成，獎勵1000元。2、合理組織安排人員機具，超節(jié)點完成任務，工程進度提前的，根據提前的具體時間長短給予獎勵1000-2000元。3、當月人員組織合理，安排到位，結合工程進度實際情況給予勵志500-1000元。4、工程部相關專業(yè)

8、人員，積極監(jiān)督協調，月檢時保證工程按節(jié)點完成的，給予獎勵500元；提前完成的，給予獎勵800元。5、當月出現質量事故的承包人不適用此制度八、罰款必須在接到處分單三日內交到桃源居二期工程工程部資料員黃麗娟處登記造冊，每拖一天加罰罰金20，超過一周不交罰金的單位，將在工程預付款中加倍扣出。九、獎金來源原那么上以罰款作為獎金，獎金缺乏時由甲方出資補足。多余的罰款作為年終獎，獎勵先進施工隊和個人。XXXXXX房地產開發(fā)2021年07月08日 工程質量、平安文明施工、施工進度獎罰制度 為加強工程管理，進一步標準開發(fā)建設工程各階段的管理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結合工程建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事工程質量、平安文明施工、施工進度獎罰制度 為加強工程管理，進一步標準開發(fā)建設工程各階段的管理工作程序，加強監(jiān)督檢查管理力度，實現對工程建設的全面控制，提高工程管理水平，推行工程管理考核體制的實行，結合工程建設實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事工程質量、平安文明施工、施工進度獎罰制度 為