注塑部績效考核表

1、深圳市嘉年行模具塑膠制品廠注注塑塑部部績績效效考考核核表表工工作作崗崗位位：注注塑塑部部主主管管 崗崗位位人人員員： 考考核核時(shí)時(shí)間間：一票否決項(xiàng)目1、發(fā)生重大工傷安全事故（費(fèi)用超過2000元以上）2、發(fā)生重大數(shù)據(jù)事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元以上）3、當(dāng)月累計(jì)請假5天4、當(dāng)月績效總分60分考核項(xiàng)目績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來源目標(biāo)值權(quán)重（分）評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單交期按時(shí)完成所生產(chǎn)物料（產(chǎn)品交付率=實(shí)際完成數(shù)-計(jì)劃完成數(shù),負(fù)數(shù)為不達(dá)標(biāo)，正數(shù)為達(dá)標(biāo))計(jì)劃4次15負(fù)數(shù)超出1次扣2分）產(chǎn)品不合格率按照客戶標(biāo)準(zhǔn)樣品生產(chǎn)（月產(chǎn)品不合格率=月不合格件數(shù)/月生產(chǎn)總

2、件數(shù)*100%）品質(zhì)4%10以月計(jì)算（超出目標(biāo)值得分為0）成品控制考核1/生產(chǎn)過程中導(dǎo)致批量浪費(fèi)造成補(bǔ)數(shù)2/單批不良料超過計(jì)劃值（生產(chǎn)成品控制=實(shí)際支出成本額-計(jì)劃成本額，正數(shù)為不達(dá)標(biāo)，負(fù)數(shù)為達(dá)標(biāo)）財(cái)務(wù)品質(zhì)20%3次151/20% 得分為02/以每單計(jì)算（正數(shù)超出1次扣2分）現(xiàn)場管理1/員工流失率控制月高10%2/員工合理投訴管理不當(dāng)（含下級、同級、或其它相關(guān)部門）3/人員機(jī)臺(tái)安排不當(dāng)及不按制度處理生產(chǎn)或員工關(guān)系；4/發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反應(yīng)處理；辦公室3次10每增加1次，扣2分安全考核當(dāng)月發(fā)生安全事故頻率包括機(jī)器操作不當(dāng)（且產(chǎn)生費(fèi)用400元）辦公室1次51/超過1次,扣1分，2/單次費(fèi)用超過400

3、元，得分為0紀(jì)律考核違規(guī)操作，上班時(shí)間做與工作無關(guān)事，睡覺、打架、在防火區(qū)吸煙等辦公室1次8每增加1次，扣2分重要交辦事項(xiàng)上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間安成上級領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)完成10每延遲1次扣2分橫向部門請辦事項(xiàng) 按要求時(shí)間安成聯(lián)絡(luò)單按時(shí)完成6每延遲1次扣2分綜合素質(zhì)考核領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬及時(shí)的激勵(lì)，獲得下屬的尊重和肯定3按實(shí)際達(dá)成率公平公正，有效分配工作并授予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任2按實(shí)際達(dá)成率有效督導(dǎo)工作，下屬犯錯(cuò)能主動(dòng)承擔(dān)連帶責(zé)任2按實(shí)際達(dá)成率判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速的做出較為準(zhǔn)確的判斷3按實(shí)際達(dá)成率做出決策的同能夠考慮到其它可能的后果2按實(shí)際達(dá)成率見危知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然2按實(shí)際達(dá)成

4、率工作責(zé)任感對自已的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任3按實(shí)際達(dá)成率能積極提出合理化建議并具可行性2按實(shí)際達(dá)成率有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2按實(shí)際達(dá)成率當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)目描述附加分得分60分績效獎(jiǎng)金=得分/100*績效標(biāo)準(zhǔn)額績效標(biāo)準(zhǔn)額400元最終績效得分最終績效獎(jiǎng)金自評分?jǐn)?shù)： 被考核人簽署： 評定得分： 評定人簽署：注注：1 1、評評分分采采取取扣扣分分制制( (如如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績績效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣績績效效分分負(fù)負(fù)100100分分）. . 2 2、在在績績效效考考核核中中有有弄弄虛虛作作假假夸夸大大績績效效者者，取取消消當(dāng)當(dāng)月月考考評評資資格格。 深

5、圳市嘉年行模具塑膠制品廠注注塑塑部部績績效效考考核核表表工工作作崗崗位位：注注塑塑部部領(lǐng)領(lǐng)班班 崗崗位位人人員員： 考考核核時(shí)時(shí)間間：一票否決項(xiàng)目1、發(fā)生重大工傷安全事故（費(fèi)用超過1000元以上）2、發(fā)生重大數(shù)據(jù)事故（經(jīng)濟(jì)損失超過1000元以上）3、當(dāng)月累計(jì)請假5天4、當(dāng)月績效總分60分考核項(xiàng)目績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來源目標(biāo)值權(quán)重（分）評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單交期按時(shí)完成所生產(chǎn)物料（產(chǎn)品交付率=實(shí)際完成數(shù)-計(jì)劃完成數(shù),負(fù)數(shù)為不達(dá)標(biāo)，正數(shù)為達(dá)標(biāo))計(jì)劃3次15以每單計(jì)算（每負(fù)數(shù)超出1次扣2分）產(chǎn)品不合格率按照客戶標(biāo)準(zhǔn)樣品生產(chǎn)（月產(chǎn)品不合格率=月不合格件

6、數(shù)/月生產(chǎn)總件數(shù)*100%）品質(zhì)4%10以月計(jì)算（超出目標(biāo)值得分為0）成品控制考核1/生產(chǎn)過程中導(dǎo)致批量浪費(fèi)造成補(bǔ)數(shù)2/單批不良料超過計(jì)劃值（生產(chǎn)成品控制=實(shí)際支出成本額-計(jì)劃成本額，正數(shù)為不達(dá)標(biāo)，負(fù)數(shù)為達(dá)標(biāo)）財(cái)務(wù)品質(zhì)20%3次151/20% 得分為02/以每單計(jì)算（每正數(shù)超出1次扣2分）現(xiàn)場管理1/員工流失率控制月高10%2/員工合理投訴管理不當(dāng)（含下級、同級、或其它相關(guān)部門）3/人員機(jī)臺(tái)安排不當(dāng)及不按制度處理生產(chǎn)或員工關(guān)系；4/發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反應(yīng)處理；辦公室2次10每增加1次，扣2分安全考核當(dāng)月發(fā)生安全事故頻率包括機(jī)器操作不當(dāng)（且產(chǎn)生費(fèi)用400元）辦公室1次51/超過1次,扣1分，2/單次

7、費(fèi)用超過400元，得分為0紀(jì)律考核違規(guī)操作，上班時(shí)間做與工作無關(guān)事，睡覺、打架、在防火區(qū)吸煙等辦公室1次8每增加1次，扣2分重要交辦事項(xiàng)上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間安成上級領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)完成10每延遲1次扣2分橫向部門請辦事項(xiàng) 按要求時(shí)間安成聯(lián)絡(luò)單按時(shí)完成6每延遲1次扣2分綜合素質(zhì)考核組織協(xié)調(diào)能力有效的制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作所需資源3按實(shí)際達(dá)成率根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序的展開作2按實(shí)際達(dá)成率能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，須利達(dá)成工作目標(biāo)2按實(shí)際達(dá)成率判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速的做出較為準(zhǔn)確的判斷3按實(shí)際達(dá)成率做出決策的同能夠考慮到其它可能的后果2按實(shí)際達(dá)成率見危知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患

8、未然2按實(shí)際達(dá)成率工作責(zé)任感對自已的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任3按實(shí)際達(dá)成率能積極提出合理化建議并具可行性2按實(shí)際達(dá)成率有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2按實(shí)際達(dá)成率當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)目描述附加分得分60分績效獎(jiǎng)金=得分/100*績效標(biāo)準(zhǔn)額績效標(biāo)準(zhǔn)額400元最終績效得分最終績效獎(jiǎng)金自評分?jǐn)?shù)： 被考核人簽署： 評定得分： 評定人簽署：注注：1 1、評評分分采采取取扣扣分分制制( (如如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績績效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣績績效效分分負(fù)負(fù)100100分分）. . 2 2、在在績績效效考考核核中中有有弄弄虛虛作作假假夸夸大大績績效效者者，取取消消當(dāng)當(dāng)月月考考評

9、評資資格格。 深圳市嘉年行模具塑膠制品廠注注塑塑部部績績效效考考核核表表工工作作崗崗位位：注注塑塑部部碎碎料料員員 崗崗位位人人員員： 考考核核時(shí)時(shí)間間：一票否決項(xiàng)目1、發(fā)生重大工傷安全事故（費(fèi)用超過1000元以上）2、發(fā)生重大數(shù)據(jù)事故（經(jīng)濟(jì)損失超過1000元以上）3、當(dāng)月累計(jì)請假5天4、當(dāng)月績效總分60分考核項(xiàng)目績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來源目標(biāo)值權(quán)重（分）評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核配料、碎料及時(shí)性配料要做到及時(shí)準(zhǔn)確做到不斷料不缺料，不良料及水口料當(dāng)天及時(shí)碎完并且包裝好同時(shí)做好相關(guān)標(biāo)示退回倉庫上級領(lǐng)導(dǎo)2次151/超過5次 得分為02/每增加1次，扣2分 物料質(zhì)量控制1/配料前要確

10、保是否產(chǎn)品按配方去做,2/碎料前要確保是同種物料同時(shí)檢查碎料機(jī)是否清潔干凈，品質(zhì)辦公室1次151/超過3次 得分為02/每增加1次，扣2分 成品控制考核1/配料過程中導(dǎo)致批量浪費(fèi)造成補(bǔ)數(shù)2/不良料、水口料與廢料及時(shí)分開杜絕私自將不良料、水口料放置報(bào)廢區(qū)品質(zhì)辦公室20%1次101/20% 得分為02/超出1次扣2分）現(xiàn)場管理及交接控制1/配好物料及水口料.按規(guī)定放置指定區(qū)域標(biāo)示好,2/交接班時(shí)要以書面形式祥細(xì)說明交接事項(xiàng)并做好相關(guān)記錄車間主管2次10每增加1次，扣2分安全考核當(dāng)月發(fā)生安全事故頻率包括機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)（且產(chǎn)生費(fèi)用400元）辦公室1次51/超過1次,扣1分，2/單次費(fèi)用超過400元，得分

11、為0紀(jì)律考核違規(guī)操作，上班時(shí)間做與工作無關(guān)事，睡覺、打架、在防火區(qū)吸煙等辦公室1次8每增加1次，扣2分重要交辦事項(xiàng)上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間安成上級領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)完成10每延遲1次扣2分橫向部門請辦事項(xiàng) 按要求時(shí)間安成聯(lián)絡(luò)單按時(shí)完成6每延遲1次扣2分綜合素質(zhì)考核組織協(xié)調(diào)能力有效的制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作所需資源3按實(shí)際達(dá)成率根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序的展開作2按實(shí)際達(dá)成率能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，須利達(dá)成工作目標(biāo)2按實(shí)際達(dá)成率判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速的做出較為準(zhǔn)確的判斷3按實(shí)際達(dá)成率做出決策的同能夠考慮到其它可能的后果2按實(shí)際達(dá)成率見危知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然2按實(shí)際達(dá)成率工作

12、責(zé)任感對自已的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任3按實(shí)際達(dá)成率能積極提出合理化建議并具可行性2按實(shí)際達(dá)成率有較強(qiáng)的成本意識，能有效控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2按實(shí)際達(dá)成率當(dāng)月創(chuàng)新/提案改善項(xiàng)目項(xiàng)次項(xiàng)目描述附加分得分60分績效獎(jiǎng)金=得分/100*績效標(biāo)準(zhǔn)額績效標(biāo)準(zhǔn)額500元最終績效得分最終績效獎(jiǎng)金自評分?jǐn)?shù)： 被考核人簽署： 評定得分： 評定人簽署：注注：1 1、評評分分采采取取扣扣分分制制( (如如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績績效效分分已已扣扣完完可可倒倒扣扣績績效效分分負(fù)負(fù)100100分分）. . 2 2、在在績績效效考考核核中中有有弄弄虛虛作作假假夸夸大大績績效效者者，取取消消當(dāng)當(dāng)月月考考評評資資格格。 深圳市模

13、具塑膠制品廠廠廠部部績績效效考考核核表表工工作作崗崗位位：品品質(zhì)質(zhì)部部QCQC 崗崗位位人人員員： 考考核核時(shí)時(shí)間間：一票否決項(xiàng)目1、發(fā)生重大工傷安全事故（費(fèi)用超過1000元以上）2、發(fā)生重大數(shù)據(jù)事故（經(jīng)濟(jì)損失超過1000元以上）3、當(dāng)月累計(jì)請假10天4、當(dāng)月績效總分60分考核項(xiàng)目績效指標(biāo)指標(biāo)定義/公式數(shù)據(jù)來源目標(biāo)值權(quán)重（分）評分規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)自評評定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核報(bào)表提交及時(shí)性與準(zhǔn)確性當(dāng)天報(bào)表（質(zhì)量記錄表、巡檢記錄表）在次日10點(diǎn)前交到辦公室，記錄表數(shù)據(jù)填寫要完整及準(zhǔn)確上級領(lǐng)導(dǎo)3次151/超過5次 得分為02/每增加1次，扣2分客訴(外部、內(nèi)部）1/外部客訴指客戶收到貨投訴質(zhì)量事故 2/內(nèi)部客

14、訴指在檢驗(yàn)合后流入下道工序發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)事故客戶車間 1次4次151/每增加1次扣3分2/每增加1次扣2分 成品控制1/因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的產(chǎn)品批量返工的質(zhì)量事故 2/未采取有效的質(zhì)量預(yù)防措施與控制方法，日常質(zhì)量控制不嚴(yán)格，時(shí)有發(fā)生質(zhì)量問題辦公室50%3次101/50% 得分為02/每增加1次扣2分）檢控實(shí)績未及時(shí)貼附標(biāo)簽（含蓋章）或標(biāo)簽不清楚（錯(cuò)蓋）章私自借用，未按要求作首件檢查上級領(lǐng)導(dǎo)2次10每增加1次，扣2分安全考核當(dāng)月發(fā)生安全事故頻率包括品質(zhì)事故（且產(chǎn)生費(fèi)用400元）辦公室1次51/超過1次,扣1分，2/單次費(fèi)用超過400元，得分為0紀(jì)律考核違規(guī)操作，上班時(shí)間做與工作無關(guān)事，睡覺、打架、在防

15、火區(qū)吸煙等辦公室1次8每增加1次，扣2分重要交辦事項(xiàng)上級交辦事項(xiàng)按要求時(shí)間安成上級領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)完成10每延遲1次扣2分橫向部門請辦事項(xiàng)按要求時(shí)間安成聯(lián)絡(luò)單按時(shí)完成6每延遲1次扣2分綜合素質(zhì)考核組織協(xié)調(diào)能力有效的制定工作計(jì)劃并準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作所需資源3按實(shí)際達(dá)成率根據(jù)工作的輕重緩急合理安排并有序的展開作2按實(shí)際達(dá)成率能有效協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的關(guān)系，須利達(dá)成工作目標(biāo)2按實(shí)際達(dá)成率判斷決策能力對出現(xiàn)的問題迅速的做出較為準(zhǔn)確的判斷3按實(shí)際達(dá)成率做出決策的同能夠考慮到其它可能的后果2按實(shí)際達(dá)成率見危知著，對隱患立即采取行動(dòng)，防患未然2按實(shí)際達(dá)成率工作責(zé)任感對自已的工作要求嚴(yán)格，能主動(dòng)對自己的工作失誤承擔(dān)責(zé)任3按實(shí)際達(dá)成率能積極提出合理化建議并具可行性2按實(shí)際達(dá)成率