中層以上管理人員績(jī)效考核方案

1、中層以上管理人員績(jī)效考核方案為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率 ，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下：一、考核原則：公開(kāi)、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是；二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。四、考核權(quán)重：考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占 70% ，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占 30% 的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。五、考核流程：被考核人于每月 30 日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題交至直接主管，直接主管于 2 日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)

2、和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在 5 日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于 6 日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。六、考核比例：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的 40%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn) ；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的 30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn)；考核在本數(shù)）以上績(jī)效工資為全額工資；95 分以下每減少 1資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。95 分（包括分按月績(jī)效工七、年度考核：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理 （包括項(xiàng)目總經(jīng)理）、各部門部長(zhǎng)每月工資總額的 10% 參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放 ，具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。八、考核反饋：1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存