論團(tuán)隊(duì)精神 (2)

1、窗體頂端                    論 團(tuán) 隊(duì) 精 神                         &#

2、160;  大家都熟知電視劇亮劍，這是一部深深吸引和打動我們的戰(zhàn)爭題材的影片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，它創(chuàng)下了同類題材收視率、電視頻道播出率、愛國主義教育效率三個(gè)第一。影片主人公李云龍沒有什么文化，但解放后獲得了全國第一批少將軍銜。他在授銜典禮上的演講獨(dú)辟蹊徑，不講作戰(zhàn)方案，不談國防科技，不論戰(zhàn)略武器，不說戰(zhàn)術(shù)技巧，就談亮劍精神。   先讓我們來分享一下李云龍最精辟的一段話：“古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無論對手有多么的強(qiáng)大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往

3、是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。-縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，我們敢于戰(zhàn)斗到最后一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，精神我們國家軍隊(duì)的軍魂。劍風(fēng)所指，所向披靡?！币凰杂幸?guī)模的學(xué)校，要由多個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成。但目前體制下，打造特色團(tuán)隊(duì)的新型管理模式，為什么許多學(xué)校雖有宏偉規(guī)劃，卻是一紙空文，形同虛設(shè)，缺

4、什么，缺精神，缺執(zhí)行力。百安移民小學(xué)制定的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評審細(xì)則，共10個(gè)一級指標(biāo)，40個(gè)二級指標(biāo)?！敖處煱l(fā)展學(xué)校，文化經(jīng)營學(xué)校，學(xué)生成就學(xué)校”為團(tuán)隊(duì)旨?xì)w，“細(xì)抓德育、實(shí)抓課堂、緊抓特色、慢抓文化”為團(tuán)隊(duì)思路。毛澤東把團(tuán)隊(duì)建在連隊(duì)，移小把團(tuán)隊(duì)建在年段。并以“周清周評”“學(xué)生評”“教師評”“領(lǐng)導(dǎo)評”“家長評”等五個(gè)評價(jià)因子進(jìn)行綜合評價(jià)，極大地淡化了個(gè)體價(jià)值觀，群體目標(biāo)和共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)利益觀明顯增強(qiáng)。由此，移民小學(xué)也正在由一隊(duì)隊(duì)工作群體逐步向團(tuán)隊(duì)的過渡。   何為工作群體？什么是團(tuán)隊(duì)？它們的定義分別是：工作群體，即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某一

5、特定工作目標(biāo)而組成的集合體。但所謂團(tuán)隊(duì)，有研究者指出：是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。團(tuán)隊(duì)和工作群體最大的不同，就是團(tuán)隊(duì)比工作群體更依賴于討論、爭議、沖突、決策，更依賴于分享更多信息和交流最佳經(jīng)驗(yàn)，更依賴于業(yè)績水平上的相互提高和共同進(jìn)步。簡言之，團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成績，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績，所以，團(tuán)隊(duì)需要精神，團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就會齊心協(xié)力。就會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。     大家都熟知安利集團(tuán)，我認(rèn)識幾位安利人，從接觸中了解到，安利產(chǎn)品之所以風(fēng)靡全球，經(jīng)久不衰，除

6、安利嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，更重要的是安利人的團(tuán)隊(duì)合作，資源共享的意識和一絲不茍的工作作風(fēng)，他們對任何一個(gè)試圖涉嫌安利的人的那份耐心，誠心，甚至窮追不舍，不厭其煩，令人汗顏，他們通常會敏感地意識，敏銳地觀察，敏捷地反應(yīng)，對安利的銷售渠道，產(chǎn)品的質(zhì)量分析，積分鎖鏈的逐段管理了然于胸，在安利團(tuán)隊(duì)，無論是誰，不管他的銷售業(yè)績有多高，別人都為他喝彩，為他加油鼓勵(lì)。眾所周知，11是等于2的，為什么有人說11大于2呢？就象安利團(tuán)隊(duì)一樣，其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，各位領(lǐng)導(dǎo)，如果一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取

7、得事半功倍的效果。     俗話說：單絲不成線，單木不成林；一塊磚只有堆集在一起才能成為高樓大廈；一滴水只有融入大海才能獲得永存；一滴水，很容易被蒸發(fā)，然而當(dāng)他們匯聚成一條大河，一片海洋時(shí)，它就能爆發(fā)出“汽蒸云夢澤，波撼月陽城”的沖天威力。“一枝獨(dú)秀不是春，萬花齊放春滿園”。秋天，我們常?？梢钥吹揭蝗喝捍笱?。排成“一”字或“V”字型，展翅勁飛，每年要飛行幾萬英里，一天內(nèi)就可以飛躍幾萬里的距離。是什么力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡？這就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)合作不僅使他們能夠日行千里，還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。團(tuán)隊(duì)精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋：

8、團(tuán)隊(duì)力量于個(gè)人力量就好比田地與蜉蝣，滄海于一粟，就好比浩月千里與瑩火之光。事實(shí)證明：團(tuán)隊(duì)凝聚力量，激流勇進(jìn)，勢不可擋。擁有團(tuán)隊(duì)精神，生命可創(chuàng)造奇跡；擁有團(tuán)隊(duì)精神，我們可譜寫華章。     “海納百川，有容乃大”，團(tuán)隊(duì)精神還需要有博大的胸襟，坦蕩的胸懷，團(tuán)結(jié)互助，以自強(qiáng)不息和永不服輸?shù)膫€(gè)性，使得團(tuán)隊(duì)蓬勃向上，勇往直前。團(tuán)隊(duì)的成功，鮮花和掌聲不可能均等地分給所有成員，如果大家都搶著去出風(fēng)頭，成功也許會離我們而去，所以團(tuán)隊(duì)合作還要學(xué)會有成人之美的大度。據(jù)資料記載，第一次登上月球的太空人其實(shí)是兩位，除了大家熟知的阿姆斯特朗，還有一位是奧多德林。當(dāng)時(shí)阿姆斯特朗說過

9、一句話：“我個(gè)人的一小步，是全人類的一大步?！边@早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者招待會中，一個(gè)記者突然問了奧多德林一個(gè)很特別的問題：“阿姆斯特朗先下去，所有媒體和民眾都報(bào)道了他是登陸月球的第一人，你作為同伴成了第二個(gè)，不會覺得遺憾嗎？”在全場有點(diǎn)尷尬的注目下，奧多德林卻很有風(fēng)度的回答：“各位，千萬別忘了，回到地球時(shí)，我可是最先出太空艙的?！彼h(huán)顧四周笑著說：“所以我是由別的星球來到地球的第一個(gè)人。”大家在笑聲中，卻給予了他最熱烈的掌聲。       在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色。要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩

10、，形成合力，信任是基礎(chǔ)，這種信任包括上下級之間的和同事之間的相互信任。說白了就是不要疑心生暗鬼，不信任可能會誤大事。古典小說三國演義中有一段關(guān)于信任的故事；劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗。正在哭泣，他的小舅子又來報(bào)告說：“常山趙子龍反了，投降曹操去了！”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張飛也在旁邊添油加醋：“可能趙子龍貪圖富貴，降曹去了?！眲湔f：“子龍于吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，只是不停留口頭罷了，豈以富貴能撼動乎？”他小舅子又說：“我親見他引軍奔曹操營地去了?！眲湔f：“子龍去曹營必有原因。再言子龍反者，斬之！”這番對話不難看出劉備對趙子龍是何等的信任??！

11、正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)。救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是團(tuán)隊(duì)信任的力量！如果我們每個(gè)管理者能把團(tuán)隊(duì)操持到這種力度，豈不快活！     生活在海邊的人常常會看到這樣一種有趣的現(xiàn)象：幾只螃蟹從海里游到岸邊，其中一只也許是想到岸上體驗(yàn)一下水族以外的世界的生活滋味，只見它努力地往堤岸上爬，可是無論它怎樣執(zhí)卓、堅(jiān)毅，卻始終爬不到岸上去。這倒不是因?yàn)檫@只螃蟹不會選擇路線，也不是因?yàn)樗鼊幼鞅孔荆撬耐閭儾蝗菰S它爬上去。你看每當(dāng)那只企圖爬離水面的螃蟹，就要爬上堤岸的時(shí)候，別的螃蟹就會爭相拖做它的后退，把它重新拖回到海里。

12、人們也偶爾會看到一些爬上岸的海螃蟹，但不用說，他們一定是單獨(dú)行動才上來的。      在南美洲的草原上，有一種動物卻演繹出迥然不同的故事：酷熱的天氣，山坡上的草叢突然起火，無數(shù)螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍圈越來越小，漸漸地螞蟻似乎無路可走。然而，就在這時(shí)出人意料的事發(fā)生了：螞蟻們迅速聚攏起來，緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個(gè)黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動著沖向火海。盡管蟻球很快被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，一些居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。      這兩則關(guān)于動物之間

13、團(tuán)隊(duì)合作的故事相映成趣，說明這樣一個(gè)道理：縶肘，易事難為；攜手處，難事可成。螃蟹的“拖后腿”，多么像人類中某些人的做法，由嫉妒心、“紅眼病”和一己之私作祟，他們懼怕競爭，甚至憎恨競爭。一旦看到別人別自己強(qiáng)，就拆臺階、下絆子，千方百計(jì)竭盡傾軋之能事。其宗旨不外乎一條：我不行，你也別行；我得不到，你也別想得到。于是，有多少發(fā)明創(chuàng)造的才智，就這樣在無聲中被內(nèi)耗掉；有多少賢能，就這樣被埋沒在默默無聞之境；有多少“千里馬”就這樣病死于嘈櫪之間。螞蟻的“抱成團(tuán)”卻與此大相徑庭，這一抱，是命運(yùn)的抗?fàn)?，力量的凝聚，是以團(tuán)結(jié)協(xié)作的手段，為共渡難關(guān)，獲求新生所做出的必要努力。無此一抱，螞蟻們必將葬生于火海；精誠團(tuán)

14、結(jié)則使它們?nèi)后w得以延續(xù)。      上述螃蟹的“拖后腿”，足以令某些人顧鏡自照而汗顏；螞蟻的“抱成團(tuán)”則抱出了質(zhì)的人類學(xué)習(xí)、效法的偉大和美麗。人們?nèi)绻艹Ⅲπ返摹巴虾笸取迸c螞蟻的“抱成團(tuán)”所造成的后果對照起來好好想一想，想過以后該怎樣見賢思齊，擇善而從，就不言自明了。     孫悟空的故事，可以說是一個(gè)由個(gè)人奮斗失敗后轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)成功，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的經(jīng)典案例。孫悟空成長的故事，告訴我們這樣一個(gè)道理：當(dāng)我們學(xué)會了做人后，自然就會懂得如何與人為善，懂得任何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的成長過程是一個(gè)艱難的過程，因?yàn)榻M成團(tuán)隊(duì)的每一分子都是人，而做人似乎從來就不是一件容易的事。人們之所以喜歡看西游記，多半是因?yàn)槔锩嬗幸粋€(gè)神通廣大的孫悟空。今天重讀這部文學(xué)名著，你會發(fā)現(xiàn)孫悟空身上閃爍著的那種歷久彌新的個(gè)性和魅力。在花果山占山為王的孫悟空精力充沛，意志堅(jiān)決，行動果敢，酷好變化，干勁十足，愈挫愈勇，儼然是一個(gè)天生的創(chuàng)造者。而在去西天取經(jīng)的路上，他也表現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀特質(zhì)，目標(biāo)明確，行動迅速，無懼困難，總是能夠找到有效的解決方法。然而，人們在為孫悟空歡呼