質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案--5號(hào)線4標(biāo)

1、 鄭州市軌道交通5號(hào)線工程土建施工04標(biāo)段 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案目 錄1.編制說明12.工程概況12.1工程總概況12.2本標(biāo)段工程概況12.2.1眾意路站12.2.2 CBD站12.2.3眾意路站CBD站區(qū)間22.2.4CBD農(nóng)業(yè)東路站區(qū)間23.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)23.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)23.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)34.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案84.1承諾書84.2技術(shù)資料94.3影像資料104.4胸牌及檢測(cè)設(shè)備114.5材料標(biāo)示124.6工序施工部位掛牌134.7建立材料樣品庫134.8實(shí)物樣板144.9圖片樣板144.10工程樣板154.11標(biāo)識(shí)檢查、驗(yàn)收記錄164.12成品保護(hù)166

2、.方案實(shí)施保證措施166.1組織保證措施166.2制度保證措施166.3技術(shù)保證措施176.4成品保護(hù)措施1921.編制說明根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于深入開展全國(guó)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知（建質(zhì)2013149號(hào)）和工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案（建市2014130號(hào)）等文件精神，貫徹執(zhí)行河南省建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法和我集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要求，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，結(jié)合我單位以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，以及下屬質(zhì)量部、工程部、安全部、技術(shù)部、合約部組成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。2.工程概況2.1工程總概況鄭州市軌道交通5號(hào)線沿黃河路、商務(wù)外環(huán)路、龍湖外環(huán)路、盛和街、心怡路、經(jīng)開第十大街、航海路、桐柏路和西站路布置，屬于城市核心區(qū)外圍邊緣的環(huán)形線路。5號(hào)線為核心區(qū)外圍各功能片區(qū)間提供聯(lián)系，同時(shí)與線網(wǎng)中的1、2、3、4、6、7、9、10、13、16號(hào)線銜接換乘，線路全長(zhǎng)約40.4km，設(shè)車站32座，其中換乘站15座；平均站間距約1.26km。2.2本標(biāo)段工程概況本標(biāo)段共包含“兩站兩區(qū)間”，分別為眾意路站、CBD站、眾意路站CBD站區(qū)間、CBD站農(nóng)業(yè)東路站區(qū)間，區(qū)間線路總長(zhǎng)4683.58m。2.2.1眾意路站眾意路站為5號(hào)線的第

4、8座車站，位于商務(wù)外環(huán)路與眾意西路路口。車站結(jié)構(gòu)型式為地下兩層三跨（局部?jī)煽纾u式車站，計(jì)算站臺(tái)長(zhǎng)度140m，站臺(tái)寬11m，車站外包總長(zhǎng)226.0m，標(biāo)準(zhǔn)段外包總寬20.1m，車站總建筑面積8581.56m2?，F(xiàn)狀站址處為道路和綠地，站點(diǎn)周邊有地下停車場(chǎng)、綠地集團(tuán)及中油花園酒店。本站共設(shè)置5個(gè)出入口和2組風(fēng)亭，附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。根據(jù)總體統(tǒng)一籌劃，本站設(shè)置為軌排基地。同時(shí)，車站兩端區(qū)間均采用盾構(gòu)法施工，預(yù)留盾構(gòu)始發(fā)條件。2.2.2 CBD站 CBD站為5號(hào)線的第9座車站，與遠(yuǎn)期4號(hào)線L型換乘，遠(yuǎn)期4號(hào)線為地下三層結(jié)構(gòu)，換乘節(jié)點(diǎn)同5號(hào)線同期實(shí)施。CBD站設(shè)置在黃河?xùn)|路南側(cè)，商務(wù)東一街與九如

5、路之間。車站結(jié)構(gòu)型式為地下兩層三跨島式車站，站臺(tái)長(zhǎng)度140m，站臺(tái)寬14m，車站大里程端設(shè)置交叉渡線及停車線，車站外包總長(zhǎng)630.664m，標(biāo)準(zhǔn)段外包總寬23.1m?，F(xiàn)狀站址處為道路和綠地，車站南側(cè)臨近格拉姆國(guó)際大等建筑。本站主體結(jié)構(gòu)有條件采用明挖法施工，主體基坑中部設(shè)置隔離樁，主體結(jié)構(gòu)分兩期實(shí)施。施工期間商務(wù)外環(huán)路方向交通疏解至道路兩側(cè)通行。本站共設(shè)置5個(gè)出入口、3組風(fēng)亭和3個(gè)緊急疏散口，附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。車站兩端區(qū)間均采用盾構(gòu)法施工，車站端頭預(yù)留盾構(gòu)始發(fā)條件。2.2.3眾意路站CBD站區(qū)間眾意路站CBD站區(qū)間起始于商務(wù)外環(huán)路與眾意西路交叉口，沿商務(wù)外環(huán)路向北延伸，止于商務(wù)外環(huán)路與商

6、務(wù)東一街交叉口。區(qū)間沿線自南向北主要有綠地集團(tuán)、第一國(guó)際、農(nóng)業(yè)銀行等建筑物，與區(qū)間隧道水平距離約16m。本區(qū)間里程為：右CK9+496.402右CK10+454.003（左CK9+496.402左CK10+451.549）。區(qū)間在右CK10+070.00處設(shè)置1個(gè)聯(lián)絡(luò)通道，與泵房合建。穿越主要地層有粘質(zhì)粉土、粉質(zhì)粘土、粘質(zhì)粉土，細(xì)砂。2.2.4CBD農(nóng)業(yè)東路站區(qū)間CBD站農(nóng)業(yè)東路站區(qū)間起始于商務(wù)外環(huán)路與商務(wù)東一街交叉口，沿商務(wù)外環(huán)路向東延伸，止于農(nóng)業(yè)東路與祭城路交叉口。區(qū)間沿線自西向東依次下穿黃河?xùn)|路、昆麗河、龍湖外環(huán)南路，最后到達(dá)農(nóng)業(yè)東路站。本區(qū)間里程為：右CK11+083.501右CK12

7、+460.031（左CK11+083.501左CK12+460.031)。區(qū)間在右CK11+650.00處設(shè)置1個(gè)聯(lián)絡(luò)通道，與泵房合建。區(qū)間在右CK12+160.00處設(shè)置1個(gè)聯(lián)絡(luò)通道。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)為有計(jì)劃、有組織的搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化全體員工的參與和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，提高施工管理水平，確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，組員為項(xiàng)目部各部室和各施工工區(qū)成員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

8、目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理各作業(yè)班組項(xiàng)目總工程師質(zhì)量部物資部安全部合約部財(cái)務(wù)部測(cè)量班實(shí)驗(yàn)室資料室辦公室工程部技術(shù)部各施工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖組 長(zhǎng)：路建明副組長(zhǎng)：潘慶華 伏俊峰成 員：何永康 張寶平 李亞鋒 王有春 周江偉 薛子錚 魏娜 陳莉鵬 魏帥帥 權(quán)化楠 夏曉飛 龔濤 黃劉宇 李西冰 許志雨標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的策劃、組織和安排，具體創(chuàng)建工作由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師指導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員均有安全資格證。為了貫徹質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在本工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)組建工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理體系，配備足夠的有經(jīng)

9、驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到下的順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序。3.2組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成合同中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求。（2）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、本地區(qū)頒布的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立、健全工程管理體系及質(zhì)量管理保證體系，負(fù)責(zé)管理體系的有效運(yùn)行、運(yùn)作。（4）組織召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的有關(guān)勞動(dòng)力、材料、各工種之間及分包的協(xié)調(diào)等方面的問題，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)，工程分承包方、勞

10、務(wù)分承包方的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。（6）組織檢查工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（7）建立健全工程質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量保證措施，對(duì)工程生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目總工程師（1）向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并受項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)委托，負(fù)責(zé)本工程的全面技術(shù)管理工作，對(duì)工地技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)本工程技術(shù)部門崗位分工，組織建立各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（3）組織編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，擬寫事故處理方案，并對(duì)事故的糾正和預(yù)防進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成記錄，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)季節(jié)性施工的技術(shù)管理工作，圖紙審核，按程序要求辦

11、理設(shè)計(jì)變更和洽商。（6）負(fù)責(zé)施工方案的審核。（7）負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、放線的技術(shù)管理。（8）負(fù)責(zé)施工過程中針對(duì)質(zhì)量事故處理措施的確認(rèn)。3、生產(chǎn)經(jīng)理（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。（2）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、本地區(qū)頒布的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)管理體系的有效運(yùn)行、運(yùn)作，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程按期完工。（5）主持生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的有關(guān)勞動(dòng)力、材料、各工種之間及分包的協(xié)調(diào)等方面的問題，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)，并對(duì)工程分承包方、勞務(wù)分承包方的現(xiàn)場(chǎng)

12、評(píng)定。4、工程部長(zhǎng)（1）對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在所從事的分項(xiàng)工程中，服從工程項(xiàng)目的整體生產(chǎn)、質(zhì)量方面的安排。（2）在作業(yè)中負(fù)責(zé)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。（3）在作業(yè)過程中，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查班組的作業(yè)情況。（4）施工過程中，組織班組作業(yè)的同時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施。（5）組織班組進(jìn)行自檢、交接檢，辦理隱預(yù)檢。（6）在作業(yè)時(shí)，組織班組實(shí)施糾正預(yù)防措施。（7）對(duì)工序進(jìn)行有效的監(jiān)控，并在作業(yè)的同時(shí)進(jìn)行成品保護(hù)。（8）對(duì)特殊工序?qū)嵭懈櫃z查。5、技術(shù)部長(zhǎng)（1）向項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，按質(zhì)量體系運(yùn)行中相關(guān)程序的規(guī)定進(jìn)行工作。（2）完成項(xiàng)目總工程師安排的工

13、作，負(fù)責(zé)收集整理工程技術(shù)資料及施工圖紙、洽商的收發(fā)工作。（3）負(fù)責(zé)竣工工程資料的審查報(bào)送工作，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量記錄的整理。（4）參加質(zhì)量事故分析會(huì)，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣工作的落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)整理技術(shù)資料（6）負(fù)責(zé)工程各種材料的加工訂貨、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批等工作。6、質(zhì)量部長(zhǎng)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)、公司有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定，依據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（2）負(fù)責(zé)在施工程的質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)隱檢、預(yù)檢的組織實(shí)施，及對(duì)保修階段的質(zhì)量檢驗(yàn)并形成記錄，向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)不合格品的控制，及時(shí)標(biāo)識(shí)。（5）對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故進(jìn)行分析，形成記錄向

14、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）負(fù)責(zé)不合格品返工信息的收集及糾正實(shí)施效果的檢驗(yàn)。7、安全部長(zhǎng)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的歸口管理，在安全管理上行使一票否決權(quán)。（2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策，遵章守法。（3）組織制定項(xiàng)目年度職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并督促實(shí)施。分解職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全員以及分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，針對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)組織開展多種形式的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。（4）負(fù)責(zé)審核施工

15、組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)檢查及安全評(píng)比工作。8、物資部長(zhǎng)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，物資設(shè)備的管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。 （2）為加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，完善材料采購(gòu)，材料節(jié)約措施，確保所需物資滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，編寫有關(guān)物資管理制度、措施，負(fù)責(zé)物資管理程序、產(chǎn)品實(shí)習(xí)過程控制程序的運(yùn)行、監(jiān)督、檢查、實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)做好開工前的材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，調(diào)查掌握工程概況，交通運(yùn)輸條件，業(yè)主、監(jiān)理在材料供應(yīng)方面的特殊要求及地方政府法律法規(guī)，核算項(xiàng)目材料構(gòu)成總量，對(duì)材料供應(yīng)作

16、總體規(guī)劃。 （4）負(fù)責(zé)收集物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，物資價(jià)格信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，掌握主要廠家的生產(chǎn)規(guī)模、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等方面的情況，對(duì)主要材料分供方進(jìn)行初審評(píng)定工作。 （5）負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目需用物資名稱規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和需用量，確定招標(biāo)采購(gòu)方式，擬定準(zhǔn)備招標(biāo)文件，招標(biāo)程序，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說明書，發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)書，組織業(yè)主，監(jiān)理或項(xiàng)目有關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作。 （6）根據(jù)工程技術(shù)部門計(jì)算編制主要物資需用量核算表結(jié)合項(xiàng)目工期制定項(xiàng)目用料計(jì)劃，年計(jì)劃、季、月計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，以保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。（7）嚴(yán)格遵守物資記錄，按規(guī)章制度辦事，做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，物資節(jié)約，廢舊物資回收利用，防止物資積壓損失和浪

17、費(fèi)，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益最大化做好服務(wù)。 （8）做好物資管理基礎(chǔ)工作，建立健全有關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表、記錄、制度做到完整、規(guī)范數(shù)據(jù)可靠。 9、合約部長(zhǎng)（1）根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，及時(shí)提供項(xiàng)目開發(fā)所需各類甲供材料、設(shè)備及施工供方； （2）負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類的市場(chǎng)調(diào)研，建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫，選擇合適的產(chǎn)品；（3）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及合同簽訂； （4）負(fù)責(zé)提供甲方指定條件（限價(jià)、定品牌）由乙方采購(gòu)材料的相關(guān)資料和信息。（5）負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算； （6）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、范圍變更等進(jìn)行監(jiān)督抽查。（7）參加單位工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分包工程竣工驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，加強(qiáng)

18、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查，做好工程資料的備案工作。10、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)事求是，廉潔奉公。 （2）復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)告。 （3）管理好各類帳冊(cè)、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實(shí)；為成本核算、決策、目標(biāo)考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會(huì)計(jì)憑證的立卷歸檔工作。 （4）編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月、年度報(bào)表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。 （5）搞好財(cái)務(wù)核算，

19、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。 （6）及時(shí)正確編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時(shí)上報(bào)。 （7）經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用增減原因，提合理化建議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。 （8）嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，按規(guī)定拔付工程款，經(jīng)常與工程、計(jì)劃、材料等部門溝通，防止超拔工程款，并及時(shí)做好清理債權(quán)債務(wù)工作。11、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)（1） 執(zhí)行國(guó)家工程測(cè)量規(guī)程；（2） 確保所使用的儀器符合精度要求，并負(fù)責(zé)儀器的送檢、保養(yǎng)；（3） 定時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行自檢；（4） 認(rèn)真審核圖紙，做到現(xiàn)場(chǎng)放線及時(shí)、精確無誤。12、試驗(yàn)工程師（1） 執(zhí)行國(guó)家規(guī)范對(duì)施工或原材料試驗(yàn)的規(guī)定；（2） 工作中使用經(jīng)過檢測(cè)合格的試驗(yàn)

20、器具；（3） 負(fù)責(zé)對(duì)所使用的儀器、用具進(jìn)行保養(yǎng)；（4） 根據(jù)工程技術(shù)人員的試驗(yàn)交底、現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢；（5） 建立試驗(yàn)臺(tái)帳，保證帳目清楚。13、資料員（1）負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知、安全文件等資料的簽收交接保存工作。（2）負(fù)責(zé)所有工程洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存。 （3）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。 （4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、安全、質(zhì)量資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。 （6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程

21、、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進(jìn)行有效控制。 （7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)公章的保管、使用，建立印章使用臺(tái)賬。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案依據(jù)河南省及軌道公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，規(guī)劃現(xiàn)象標(biāo)準(zhǔn)化布置，編制標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)識(shí)要齊全、清晰，在施工全過程落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和樣板施工，要積極采用新技術(shù)、新工藝以及精品細(xì)部做法，實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到“事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗(yàn)控”，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃安排、指揮調(diào)度、檢查落實(shí)。4.1承諾書在項(xiàng)目每個(gè)工區(qū)正門緊鄰大門的圍擋上張貼工程質(zhì)量責(zé)任承諾書公示牌。公示牌不小于2.2m×4m。圖1

22、.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量公示牌4.2技術(shù)資料 根據(jù)施工進(jìn)度，由具有專業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)管理人員編制技術(shù)交底，要求圖文并茂，落到實(shí)處。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置班前講評(píng)臺(tái)。通過講評(píng)臺(tái)，向工人宣講施工工藝好的做法和質(zhì)量常見問題防治措施，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)實(shí)物樣板進(jìn)行技術(shù)交底。圖2.班前講評(píng)臺(tái)實(shí)施技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書掛牌，掛牌交底尺寸1.2m×0.8m。在工序施工開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)掛牌，簡(jiǎn)圖、圖片、文字相結(jié)合，注明作業(yè)條件及質(zhì)量要求、施工準(zhǔn)備、操作流程、操作工藝及要點(diǎn)、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)要點(diǎn)、責(zé)任人和執(zhí)行人。圖3.掛牌技術(shù)交底圖片圖4.樣板區(qū)質(zhì)量控制要點(diǎn) 圖5.鋼筋加工區(qū)質(zhì)量控制要點(diǎn)施工過

23、程中資料和工程進(jìn)度必須同步，簽字不得早簽、遲簽、代簽，其中需項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字的，除本人簽名外，加蓋個(gè)人執(zhí)業(yè)章。4.3影像資料施工過程中根據(jù)施工工序及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，必須留存影像資料。影像資料要能全面反映單位工程中主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記錄施工全過程的質(zhì)量狀況。根據(jù)工程的類型、規(guī)模和特點(diǎn)，應(yīng)明確規(guī)定影像資料所應(yīng)反映的具體工序和影像資料的數(shù)量要求。影像資料應(yīng)以單位工程作為歸檔單元，按分部、分項(xiàng)工程分類整理。影像資料有相應(yīng)文字說明，具體包括編號(hào)、題名、內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和拍攝者等內(nèi)容。施工完成后應(yīng)制作圖片文檔、幻燈片或光碟等，影像資料應(yīng)作為工程竣工資料存檔

24、。4.4胸牌及檢測(cè)設(shè)備 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程管理及勞務(wù)人員，必須佩帶胸牌，標(biāo)明單位、姓名、職務(wù)、工種等個(gè)人信息。圖6.胸牌樣式圖施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和檢測(cè)設(shè)備。圖7.泥漿測(cè)試三件套圖 8.回彈儀圖9.混凝土養(yǎng)護(hù)系統(tǒng) 10.工程檢測(cè)組合工具圖11.游標(biāo)卡尺 圖12.技術(shù)規(guī)范4.5材料標(biāo)示 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)按品種、規(guī)格分類堆放，分區(qū)牌尺寸為0.4m×0.6m，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)牌，明示牌尺寸0.4m×0.6m。圖13.材料分區(qū)牌圖14.材料標(biāo)示牌鋼筋標(biāo)識(shí)牌應(yīng)包含以下內(nèi)容：材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。其

25、他材料標(biāo)識(shí)牌參考設(shè)計(jì)。4.6工序施工部位掛牌作業(yè)班組在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、班組名稱、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人、操作負(fù)責(zé)人姓名等，工序施工部位牌尺寸0.6m×0.8m。圖15.施工部位明示牌樣板4.7建立材料樣品庫施工場(chǎng)區(qū)建立樣品區(qū)，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，在每件樣品對(duì)應(yīng)部位粘貼標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、使用數(shù)量等。 圖16.樣品展示區(qū) 17.樣品展示4.8實(shí)物樣板現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置樣板集中展示區(qū)，實(shí)物樣板應(yīng)包括：墻體、樓梯、梁柱節(jié)點(diǎn)、洞口、構(gòu)造柱、模板固定、結(jié)構(gòu)防水等。分層樣板應(yīng)做到逐層解剖、層層外露。可根據(jù)工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確

26、定實(shí)物樣板內(nèi)容。受條件限制無法制作實(shí)物樣板的，應(yīng)有圖片樣板并配以文字介紹。 18.實(shí)物樣板展示4.9圖片樣板 根據(jù)工程實(shí)際選用精品結(jié)構(gòu)工程細(xì)部做法，并和作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)方案相結(jié)合，選用后實(shí)施。在場(chǎng)區(qū)集中設(shè)置圖片展板，推薦展板尺寸為：1.2m×2m。圖片展示內(nèi)容以工程設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容為主，經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。結(jié)構(gòu)：鋼筋機(jī)械連接、鋼筋保護(hù)層控制、剪力墻梯子筋、柱定位鋼筋、鋼筋防混凝土污染保護(hù)、混凝土樓梯踏步和混凝土墻柱陽角保護(hù)、樓板厚度控制、構(gòu)造柱馬牙槎、填充墻與梁連接、模板支設(shè)、樓梯板抽芯模板、木模板拼縫粘設(shè)海綿條、剪力墻模板支設(shè)、陰（陽）角模應(yīng)用、梁柱接頭模板處理、后澆

27、帶模版、快易收口網(wǎng)的應(yīng)用、吸塵器應(yīng)用、混凝土坍落度測(cè)量、對(duì)拉螺栓端部混凝土修補(bǔ)、柱根部松散混凝土清理、混凝土表面處理、混凝土養(yǎng)護(hù)、同條件試塊放置、主體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)示等。19.圖片樣板實(shí)例圖4.10工程樣板在施工現(xiàn)場(chǎng)布置工程實(shí)物樣板區(qū)，選擇墊層、防水、防水保護(hù)層、結(jié)構(gòu)作為樣板內(nèi)容制作實(shí)物樣板。經(jīng)過驗(yàn)收的工程樣板作為施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1、設(shè)置要求：逐層解剖，層層外露。2、標(biāo)識(shí)要求：在對(duì)應(yīng)部位粘貼標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)工藝做法。3、標(biāo)注施工控制要點(diǎn)及部位尺寸。20.實(shí)物樣板參考圖片4.11標(biāo)識(shí)檢查、驗(yàn)收記錄每施工完一段，質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將結(jié)果如實(shí)地填寫在質(zhì)量標(biāo)識(shí)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽粘貼在受檢部位，公示檢查結(jié)

28、果。標(biāo)注內(nèi)容主要為：墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸、預(yù)留孔洞位置等。4.12成品保護(hù)混凝土結(jié)構(gòu)澆筑完成后及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，初凝之前設(shè)置警戒線禁止人員入內(nèi)，模板拆除時(shí)確保混凝土強(qiáng)度達(dá)到拆模要求標(biāo)準(zhǔn)，拆模嚴(yán)格按照方案實(shí)施，采取輕拆輕放，保護(hù)好結(jié)構(gòu)棱角，主體結(jié)構(gòu)柱角、墻角、樓梯踏步處釘木板條，刷警示色，預(yù)留管道承插口采用專用護(hù)具。6.方案實(shí)施保證措施6.1組織保證措施為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在本標(biāo)段的實(shí)現(xiàn)，組建第3節(jié)所示工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量管理體系，配備足夠的有資格、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)和工作認(rèn)真、細(xì)心的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，按照由上到

29、下的順序進(jìn)行工程質(zhì)量管理，明確施工過程中的質(zhì)量控制流程，由項(xiàng)目各部門全力合、密切配合，落實(shí)方案標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的預(yù)期目標(biāo)。6.2制度保證措施（1）工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)所有施工項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，所有參與施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人，按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（2）質(zhì)量包保責(zé)任制采取質(zhì)量包保責(zé)任制，簽定承包合同，其中包括標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)人，使每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）質(zhì)檢工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。以制度化管理確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督的有效性；同時(shí)以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)威性。項(xiàng)

30、目部對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。（4）質(zhì)量教育培訓(xùn)制根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機(jī)會(huì)，通過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗前培訓(xùn)等形式，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。（5）質(zhì)量檢查制施工期間，各專業(yè)施工隊(duì)必須嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，工序驗(yàn)收實(shí)施自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并對(duì)檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期整改。定期檢查：項(xiàng)目部在每月底，由質(zhì)量管理小組實(shí)施，各專業(yè)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)

31、目進(jìn)行抽檢。（6）建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項(xiàng)目部、各專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)檢人員與監(jiān)理工程師保持緊密聯(lián)系，及時(shí)聽取監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見，特別對(duì)監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。6.3技術(shù)保證措施6.3.1技術(shù)責(zé)任制（1）建立以項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。（2）技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的施工技術(shù)管理制度。（3）技術(shù)責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。（4）技術(shù)責(zé)任人直接及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。（5）對(duì)于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工有關(guān)人員進(jìn)行施工技

32、術(shù)交底。（6）技術(shù)責(zé)任人定期審定施工技術(shù)組織措施計(jì)劃并組織實(shí)施。（7）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題并向上級(jí)報(bào)告。（8）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。6.3.2施工技術(shù)管理主要內(nèi)容（1）根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測(cè)試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計(jì)量器具?，F(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具必須經(jīng)過國(guó)家認(rèn)可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。（2）混凝土拌合、運(yùn)輸、入模、搗固、養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)范要求施工，確保混凝土內(nèi)實(shí)外光，保證混凝土的澆筑質(zhì)量。（3）預(yù)埋管、預(yù)制構(gòu)件的制作、吊裝嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求，制定有效措施保證構(gòu)件制作、吊裝不變形。（4）貫徹技術(shù)交底制度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、國(guó)家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實(shí)際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制度和管理辦法，堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計(jì)圖紙必須詳細(xì)審查，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙不得交付施工；方案必須批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得實(shí)施；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細(xì)進(jìn)行交底，把施工要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。（5）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料收集、整理、匯編、歸檔1）內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及檢測(cè)報(bào)告，設(shè)備合格證書，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料及有關(guān)圖紙和工程技術(shù)變更洽商等技