儲(chǔ)備干部管理辦法

1、儲(chǔ)備干部管理辦法一、總則秉承“XX人才XX造”的人才開發(fā)理念，為保障集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備干部的篩選、培養(yǎng)、考核以及管理。規(guī)范儲(chǔ)備干部的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部、分公司以及職能部門。三、原則與要求1、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)是集團(tuán)人力資源部為打造集團(tuán)未來“三支隊(duì)伍”建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，與集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)并列為集團(tuán)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的實(shí)施項(xiàng)目，與人才梯隊(duì)建設(shè)結(jié)合實(shí)施，以達(dá)到最大程度的資源共享共用，減少投入，提高產(chǎn)出。2、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)的目標(biāo)堅(jiān)持培養(yǎng) “XX知識(shí)與專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)政 策，即培養(yǎng)具備XX知識(shí)與XX專業(yè)

2、技術(shù)的管理人才。3、圍繞儲(chǔ)備干部培養(yǎng)所產(chǎn)生的一切文件、表單等資料均需作為集團(tuán)內(nèi)部保密資料保存。四、權(quán)責(zé)范圍儲(chǔ)備干部的招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)以及定崗任命由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌實(shí)施，各單位配合執(zhí)行。五、儲(chǔ)備干部的定義儲(chǔ)備干部指集團(tuán)管理階層的儲(chǔ)備人才。具體指集團(tuán)從人力資源開發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，再通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，充實(shí)其成為管理層所需要的能力、知識(shí)和技術(shù)。最終成為集團(tuán)的中層甚至高層管理人員。六、儲(chǔ)備干部的管理儲(chǔ)備干部在定崗前的管理單位為集團(tuán)人力資源部。儲(chǔ)備干部在職期間需遵守集團(tuán)一切規(guī)章制度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù)集團(tuán)人力資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。七、儲(chǔ)備

3、干部的分類集團(tuán)儲(chǔ)備干部分為新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部、新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部與內(nèi)部在職定向儲(chǔ)備干部。1、新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部：指為集團(tuán)管理層未來發(fā)展需求或集團(tuán)各管理崗位可能出現(xiàn)空缺的情況在外部定向招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的，具備某方面特長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)管理培養(yǎng)人員。2、新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部：指為集團(tuán)某一既定管理崗位而通過校園招聘或其它渠道招聘的各類專業(yè)技術(shù)人員。3、內(nèi)部在職定向儲(chǔ)備干部：指為集團(tuán)管理層未來發(fā)展需求或集團(tuán)各管理崗位可能 出現(xiàn)空缺的情況在集團(tuán)內(nèi)部定向聘用選拔培養(yǎng)的在職儲(chǔ)備人員。八、儲(chǔ)備干部的招聘甄選、培養(yǎng)、考核、淘汰與晉升（一）儲(chǔ)備干部的招聘甄選儲(chǔ)備干部的招聘甄選由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定招聘甄選計(jì)劃并組織實(shí)施。（

4、二）儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)1、新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)1） “入模子”培訓(xùn)：為幫助新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，增加其對(duì)公司的歷史和政策的了解，更快的融入企業(yè)文化，培養(yǎng)提高其職業(yè)技能與素質(zhì)。新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部需接受集團(tuán)人力資源部組織的“入模子”培訓(xùn)，訓(xùn)練內(nèi)容為企業(yè)文化、集團(tuán)組織運(yùn)營機(jī)制及程序、XX人職業(yè)素養(yǎng)。具體內(nèi)容與訓(xùn)練安排由集團(tuán)人力資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。2） “師帶徒”專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)：（ 1）新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部需到集團(tuán)各生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下進(jìn)行為期三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)操訓(xùn)練，了解掌握XX的產(chǎn)品、服務(wù)與營銷體系。培養(yǎng)方式采用“師帶徒”的形式，由集團(tuán)人力資源部主導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。培養(yǎng)

5、結(jié)束后，根據(jù)儲(chǔ)備干部的考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由集團(tuán)人力資源部及各單位共同為其確定工作服務(wù)崗位，并制定職業(yè)規(guī)劃。（ 2）要求：各單位需為在本部單位學(xué)習(xí)的儲(chǔ)備干部指派輔導(dǎo)老師。輔導(dǎo)老師任職資格：2年以上的XX工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的XX知識(shí)。輔導(dǎo)老師需對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行工作記錄評(píng)估，并接受集團(tuán)對(duì)其培養(yǎng)效果的考核。2、新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)1） “入模子”培訓(xùn)：內(nèi)容同上。2） “師帶徒”專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)：內(nèi)容同上，時(shí)間為2 個(gè)月。3）崗位實(shí)習(xí)：新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部經(jīng)過以上培養(yǎng)后需到各定向崗位實(shí)習(xí)、煅練，崗位實(shí)習(xí)完畢后由定向單位與集團(tuán)人力資源部共同確定員工發(fā)展規(guī)劃。3、內(nèi)部定向儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)1）職業(yè)提升訓(xùn)練：經(jīng)選拔聘用

6、的內(nèi)部定向儲(chǔ)備干部需接受集團(tuán)人力資源部組織的職業(yè)提升訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容為企業(yè)文化與職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練。2）在職培養(yǎng)：由各單位根據(jù)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理辦法內(nèi)容組織實(shí)施。（三）儲(chǔ)備干部的考核1、新進(jìn)儲(chǔ)備干部的考核分為月度考核、期末考核內(nèi)空如下：（1）、月度考核儲(chǔ)備干部在培養(yǎng)期間每月需以書面形式向集團(tuán)人力資源部與培養(yǎng)單位提交工作報(bào) 告。報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括所學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及 重點(diǎn)工作介紹等。（見附表一：月度考核工作報(bào)告）（2）、期末考核儲(chǔ)備干部培養(yǎng)滿三個(gè)月后，由集團(tuán)人力資源部主導(dǎo)，各單位協(xié)助實(shí)施對(duì)儲(chǔ)備干部 進(jìn)行綜合素質(zhì)能力考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果作為衡量?jī)?chǔ)備干

7、部任職能力的重要依據(jù)（考核內(nèi)容 見附表一：綜合素質(zhì)能力考評(píng)表）。新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部與非定向儲(chǔ)備干部在“師帶徒”培養(yǎng)期間，其指導(dǎo)老師需對(duì)其進(jìn)行工作記錄與評(píng)估，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作態(tài)度、表現(xiàn)，工作任務(wù)完 成情況、知識(shí)技能掌握情況進(jìn)行記錄評(píng)定（附表一：儲(chǔ)備干部工作記錄跟蹤 表）。2、內(nèi)部在職定向儲(chǔ)備干部的工作記錄評(píng)估參照人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)管理辦法中相關(guān)條款實(shí)施。（四）儲(chǔ)備干部的淘汰通過考評(píng)儲(chǔ)備干部在培養(yǎng)期間表現(xiàn)明顯不符合未來既定崗位要求的或能力不足 者，視其表現(xiàn)由集團(tuán)人力資源部對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)與定崗，或解除勞動(dòng)合同。九、儲(chǔ)備干部的職等定位與福利待遇儲(chǔ)備儲(chǔ)備干部的職等定位與福利待遇參照集團(tuán)人力資源

8、相關(guān)制度確定。特殊崗位 以及具備特殊技能、知識(shí)的人員其職等定位與福利待遇可適當(dāng)向其傾斜。十、本辦法經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行機(jī)構(gòu)核定公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。H一、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施執(zhí)行。人力資源部產(chǎn)格一：月度考核工作報(bào)告姓名崗位考核時(shí)間崗位目標(biāo)描述:工作內(nèi)容：（學(xué)習(xí)內(nèi)容、掌握程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點(diǎn)工作介紹）心得體會(huì)及收獲崗位輔導(dǎo)人評(píng)價(jià):集團(tuán)人力資源部批閱:附表二：儲(chǔ)備期間綜合素質(zhì)能力考評(píng)表個(gè)人資料姓名入職日期年齡學(xué)歷儲(chǔ)備類型口新進(jìn)定向儲(chǔ)備干部新進(jìn)非定向儲(chǔ)備干部?jī)?nèi)部在職定向儲(chǔ)備干部考核 內(nèi) 容工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語專業(yè)知識(shí)50分1.質(zhì)量：完成工作的 精確度、徹底性和可 接受性

9、。（10分）V108GO 75 I 43U 口 212.，作效率：在臬一 特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（20分）V口 2016GO 1510I 96U 口 513.，作知識(shí)：句天臬 一領(lǐng)域和技木工作方面的知識(shí)水平。（20分）職 業(yè) 素 質(zhì) 20 分1、心理健康EQ成熟， 工作不受情緒影響， 能承受壓力。（10分）V 口 108 GO 75I 43U 口 212、責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé) 任心強(qiáng)，可放心交付 工作。（10 分）工 作 能 力 30 分1.執(zhí)行力（5分）V 口 45GD 3I 2U 口 012.創(chuàng)新改善能力（5 分）3.溝通合作能力（5 分）4.計(jì)劃控制能力（5 分）5.判斷能力（5分

10、）6管理控制能力（5分）V:很好，G:好，I :需要改進(jìn)，U:不令人滿意考核評(píng)價(jià):簽字:附件三：個(gè)人意向調(diào)查及崗位考核評(píng)價(jià)表個(gè)人自填1 .你的工作情形是？（多選）工2.對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）職作務(wù) 滿。相當(dāng)辛苦。很輕松:。不想離開現(xiàn)在的職務(wù)面足的度。相當(dāng)困難。很簡(jiǎn)單希。希望離開現(xiàn)在的職務(wù)望。視情況而定。沒有意見。很重要。不重要。單純。不單純。能發(fā)揮能力。不能發(fā)揮能力 。富啟義化3.希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃4.自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？5.要提高水平，必須提高哪些能力及性格？6.將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見：集團(tuán)人力資源總監(jiān)評(píng)價(jià)意見：各單位負(fù)責(zé)人審核：集團(tuán)人力資源