更換電纜施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章工程概況第二章工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況 第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理第四章 主要工程項(xiàng)目的施工方法 第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作第二節(jié)電纜溝、井修筑第三節(jié) 抽除舊電纜及電纜溝清理 第四節(jié)電纜敷設(shè)第五節(jié)電纜頭制作第六節(jié)電纜調(diào)試第七節(jié)院面和綠化恢復(fù)工程第五章資源需求計(jì)劃第六章進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施 第七章 確保施工質(zhì)量的技術(shù)保證措施 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 附圖第一章工程概況工程名稱：某部隊(duì)建設(shè)工程-石廈營(yíng)區(qū)辦公樓電纜更換工程建設(shè)地點(diǎn)：某部隊(duì)石廈營(yíng)區(qū)建設(shè)單位：某部隊(duì)工程承包范圍：1 .更換辦公樓至2號(hào)家屬樓之間電纜。2 .更換通信站至2號(hào)家屬

2、樓之間電纜。3 .電纜及供電系統(tǒng)調(diào)試。4 .更改部分電纜溝走向，重新砌筑電纜溝。5 .更換部分電纜溝蓋板。工期要求：本工程計(jì)劃總工期為45日歷天。工程技術(shù)要求：本工程按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 等規(guī)范驗(yàn)收，要求達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。第二章工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況本工程作為某部隊(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，我公司給予高度重視，將從本單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將和業(yè)務(wù)骨干，組成一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班 子，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的技術(shù)管理人員 組成骨干，挑選實(shí)力雄厚、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)組成施工隊(duì)伍。同 時(shí)我公司將在人員、機(jī)械、物資、資金等方面給予充足的保證。強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。一、組織設(shè)置與職能

3、（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是 ：1 .負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使管理職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2 .負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；3 .負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4 .負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；5 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作工作；6 .對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)；7 .有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案。（二）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并項(xiàng)目關(guān)鍵技 術(shù)進(jìn)行研究和采用。其主要職責(zé)是：

4、1 .審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主 要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。2 .本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)的合理性和工程設(shè)計(jì)的 經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。3 .積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工 作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。4 .對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量 通病等認(rèn)真防治。（三）管理部門(mén)職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段 及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理， 實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

5、，其各部門(mén)的主要職責(zé)是：1）技術(shù)部 負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)竣工圖編制工作； 負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問(wèn)題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。2）質(zhì)量部 負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； 負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目試驗(yàn)工作3）工程部- 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作；- 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全交底和管理工作。4）采購(gòu)部- 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；- 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購(gòu)、管理工作；- 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和驗(yàn)證工作;- 負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、

6、使用、管理工作。5）合約部- 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作；- 負(fù)責(zé)工程其它合同的起草、洽淡、簽約工作。6）財(cái)務(wù)部- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理；- 負(fù)責(zé)工程款的收支工作；- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。7）綜合部- 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作；- 負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作；- 對(duì)外負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。8）安全管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全；負(fù)責(zé)教育工人的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)施工方案中安全措施的落實(shí)等。二、項(xiàng)目管理班子配備情況1、項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在 建工程 情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù) 單位項(xiàng) 目 數(shù)項(xiàng) 目 名

7、稱項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理 證壹級(jí)51建筑技術(shù)負(fù)責(zé) 人工程師職稱證中級(jí)建筑預(yù)算員上崗證建筑測(cè)量工程 師工程師職稱證中級(jí)建筑檢測(cè)工程 師工程師職稱證中級(jí)建筑施工技術(shù) 員上崗證0007451電氣質(zhì)檢員上崗證0026086電氣安全員上崗證0026122建筑本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子，上述所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)處置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明2、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡36歲職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間1990年7月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限5項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工

8、日期在建或已完工工程質(zhì)量財(cái)潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司南海臺(tái)華興大廈214042m1999.03 1999.12已完工優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司宏康三期1、2號(hào)商住樓24734m1999.11 2000.11已完工優(yōu)良廣東省體育局廣東奧林匹克體育場(chǎng)155686m2000.12 2002.03已完工魯班獎(jiǎng)愛(ài)華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司星匯園薈星軒2800m2002.05 2003.04已完工優(yōu)良3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡46職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱工程師學(xué)歷參加工作時(shí)間198W 9 月從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限5年在建和已完工.程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣二日期r在建或已完工程質(zhì)量財(cái)潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司南海臺(tái)華興

9、大廈214042m1999.03 1999.12已完工優(yōu)良寶兆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)宏康二期1、2號(hào)商24734m1999.11 已完工優(yōu)良公司住樓2000.11廣東省體育局廣東奧林匹克體育場(chǎng)155686吊2000.12 2002.03已完工魯班獎(jiǎng)愛(ài)華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司星匯園薈星軒2800m2002.05 2003.04已完工優(yōu)良4、有關(guān)證書(shū)復(fù)印件第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造精品工程，不對(duì)營(yíng)區(qū)產(chǎn)生任何 負(fù)面影響，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位滿意、放 心，是我公司承建本工程的施工總體設(shè)想。一、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及平面布置由于工程場(chǎng)址位于某部隊(duì)石廈營(yíng)區(qū)內(nèi)，為保證施工順利

10、進(jìn)行，根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并結(jié)合工期要求，我司將合理規(guī)劃，科學(xué)管理， 既不影響營(yíng)區(qū)正常生活秩序，又必須保證工程順利完工。I1 .出入由于是在部隊(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)施工，只能從現(xiàn)有大門(mén)出入，人員、車輛出 入必須遵守部隊(duì)管理的相關(guān)規(guī)定。2 .材料堆放施工用砂、紅磚等材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須堆放整齊。拌制砂 漿、澆注混凝土后及時(shí)用水將地面沖洗干凈，保證砂漿不污染原有院 面。做到工完場(chǎng)清。3 .施工用水、用電施工用水、用電事先與營(yíng)區(qū)內(nèi)物業(yè)管理部門(mén)聯(lián)系，不私接私拉， 注意節(jié)約用水，保證臨時(shí)用水管道不滲不漏。如果需要臨時(shí)停電，要 事先通知物業(yè)管理部門(mén)，不能對(duì)營(yíng)區(qū)正常生活產(chǎn)生影響。4 .臨舍受場(chǎng)地條件限制，本工程所有施

11、工人員只能在營(yíng)區(qū)外吃住。住宿在附近租房。但不能對(duì)附近居民產(chǎn)生影響施工總平面布置詳見(jiàn)附圖2:施工總平面布置圖第四章主要工程項(xiàng)目的施工方法第一節(jié)施工前準(zhǔn)備工作一、辦理通行證由于本工程是在部隊(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)施工，所以必須嚴(yán)格遵守部隊(duì)營(yíng)區(qū)管 理的各項(xiàng)規(guī)章制度。進(jìn)場(chǎng)前與部隊(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，辦理所有施 工人員、車輛、機(jī)械設(shè)備出入的通行證明，所有工作人員必須統(tǒng)一著 裝，掛工作證上崗。二、測(cè)量正式施工前，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，仔細(xì)、全面地沿管線鋪設(shè) 路線用鋼卷尺量測(cè)電纜實(shí)際需用長(zhǎng)度，做好詳細(xì)的記錄，保證購(gòu)進(jìn)電 纜時(shí)不發(fā)生過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的現(xiàn)象。第二節(jié)電纜溝、井修筑根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，將穿越現(xiàn)有油庫(kù)地下的電纜溝改到

12、 油庫(kù)外面。新建電纜溝結(jié)構(gòu)形式及截面尺寸與原有電纜溝相同。電纜溝底為100厚C10混凝土溝底，側(cè)壁用 Mu5紅石專M5水泥砂漿砌筑，蓋板為 C25預(yù)制鋼筋混凝土蓋板。具結(jié)構(gòu)形式見(jiàn)下圖：電纜井為內(nèi)徑1.0m的圓形電纜井，井深1.2m,其結(jié)構(gòu)及用料與電 纜溝相同。一、測(cè)量放線根據(jù)圖紙給定的位置要求，用鋼卷尺量測(cè)出電纜溝的開(kāi)挖邊線，用白灰做標(biāo)記。二、院面開(kāi)鑿與挖土先用路面切割機(jī)沿灑出的開(kāi)挖邊線將路面混凝土結(jié)構(gòu)切縫，然后 用風(fēng)爆機(jī)開(kāi)鑿混凝土。土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，由于溝梢較淺，溝梢 兩邊采用直立開(kāi)挖，不放坡。開(kāi)挖過(guò)程中用水準(zhǔn)儀跟蹤測(cè)量開(kāi)挖標(biāo) 高。挖出的土方用自卸汽車外運(yùn)。卸土地點(diǎn)必須符合市政和環(huán)保要

13、求。三、溝、井底混凝土墊層施工溝梢開(kāi)挖后，平整基底，用打夯機(jī)原土夯實(shí)。然后鋪筑 C10昆凝土 墊層，為了縮小工作面減少對(duì)部隊(duì)營(yíng)區(qū)正常辦公、生活的影響，混凝 土采用商品混凝土?；炷翂|層采用平板振搗器振搗?；炷恋拿軐?shí) 度、平整度必須符合要求。電纜溝底應(yīng)有 1%。的坡度。排水方式應(yīng)按分 段（每段為50m）設(shè)置集水井，積水井蓋板結(jié)構(gòu)要符合規(guī)范要求。井底 鋪設(shè)的碎石或卵石層與砂層的厚度應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況增減。四、溝側(cè)壁砌筑墻體采用M5水泥砂漿MU5a石專滿漿砌筑，石專塊砌筑前浸水潤(rùn)濕；砌筑采用“三一”砌法，保證灰縫均勻、砂漿飽滿度大于 80%,上下 無(wú)通縫。砌筑后內(nèi)壁用1: 2水泥防水砂漿抹面，厚度不小

14、于20毫米。五、溝蓋板為了減少對(duì)部隊(duì)營(yíng)區(qū)的影響，溝蓋板委托預(yù)制生產(chǎn)廠家加工，其 結(jié)構(gòu)、尺寸、承載能力必須符合規(guī)范要求。第三節(jié)抽除舊電纜及電纜溝清理一、舊電纜抽除根據(jù)招標(biāo)文件要求，抽除由 2號(hào)家屬樓配電房至辦公樓配電房電 纜溝內(nèi)4條電力電纜(VV-1KV3X 240+1X 120),約2100m 抽除由2 號(hào)家屬樓配電房至通信站配電室電纜溝內(nèi)1條電力電纜(VV-1KV3X150+1X 70),約 410m由于上述電纜已廢舊，抽出后不再利用，先將舊電纜分段切斷， 并將原直埋段用人工挖出，然后用機(jī)械分段拖出。抽除舊電纜的注意 事項(xiàng)：1 .舊電纜抽除施工前，必須將電纜兩端完全從原有接線端子上拆 除。保

15、證電纜抽出過(guò)程中不對(duì)原有接線設(shè)施造成破壞。2 .根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，原有電纜溝內(nèi)電纜較多，多則二十幾條， 所以在舊電纜抽出過(guò)程中注意對(duì)其它電纜的保護(hù)。拖拉速度不宜過(guò) 快，速度要均勻。并且派專人對(duì)其它電纜監(jiān)控檢查。二、原有電纜溝清理舊電纜抽出后，對(duì)原有電纜溝進(jìn)行清理。清理前派專業(yè)電工對(duì)原 有電纜溝內(nèi)供電線路進(jìn)行檢查，查看原有欲保留的電纜是否存在破皮 等危險(xiǎn)因素。如果存在危險(xiǎn)因素，及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，共同研究處 理方案。經(jīng)檢查或處理無(wú)危險(xiǎn)因素后，派人進(jìn)行清理，必須將溝內(nèi)的淤 泥、雜物清理干凈。保證溝內(nèi)清潔、不積水。第四節(jié) 電纜敷設(shè)、電纜敷設(shè)前的準(zhǔn)備工作1.電纜檢查(1)施工前檢查進(jìn)場(chǎng)的電纜銘牌(本工

16、程使用“金龍羽”電纜) 型號(hào)、截面、電壓等級(jí)等均要符合要求。外觀質(zhì)量有無(wú)機(jī)械損傷、扭 曲、漏油、滲油等缺陷。(2)電纜敷設(shè)之前送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行絕緣測(cè)試和耐壓測(cè)試。(3)施工過(guò)程聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)運(yùn)行正常。(4)在橋架或支架上敷設(shè)多根電纜時(shí)，應(yīng)事先做出電纜排列表或 以圖的方式劃出排列順序。2.電纜的合理安排(1)核對(duì)每種電纜到貨情況，并合理安排每種電纜的使用，以便 最經(jīng)濟(jì)、最省時(shí)的施工。(2)準(zhǔn)備好高矮合適電纜架、電纜導(dǎo)架、臨時(shí)扎線、透明膠帶、 尼龍?jiān)鷰?、切割機(jī)或手工鋸、通訊工具、等工作。(3)參加施工人員提前熟悉電纜路徑，并在必要的地方使用記號(hào) 筆標(biāo)明橋架編號(hào)或電纜走向。二、電纜敷設(shè)工作主要的注意事

17、項(xiàng)(1)電纜敷設(shè)在橋架中嚴(yán)禁有交叉、螺旋狀、電纜外皮劃破等現(xiàn) 象。(2)電纜在敷設(shè)中要受力均勻不能受較大的機(jī)械拉力，以免芯線 受損甚至拉斷等現(xiàn)象。(3)電纜敷設(shè)嚴(yán)禁有中間接頭，(特別在防爆區(qū))控制電纜、信 號(hào)電纜絕對(duì)不能有中間接頭（4）電纜在敷設(shè)時(shí)要保證其彎曲半徑的規(guī)定（彎曲半徑A 10D）（5）電纜編號(hào)要標(biāo)示清晰、正確，使用不褪色記號(hào)筆書(shū)寫(xiě)，電纜 牌懸掛位置便于維護(hù)人員觀察的地方。（8）電纜的固定使用尼龍?jiān)鷰Ю?；?dòng)力電纜、控制電纜在橋架 中最多可排2層，信號(hào)電纜在橋架中最多可敷設(shè) 3層；同一橋架中規(guī)定 動(dòng)力電纜（粗電纜）放在下層，控制電纜（細(xì)電纜）放在上層。三、施工機(jī)具動(dòng)力機(jī)具、放線支架及

18、軸、電纜滾軸、吊鏈、轉(zhuǎn)向?qū)л?、滑輪?千斤頂、鋼絲繩、大繩、對(duì)講機(jī)、電氣焊工具、絕緣搖表、扳手、鋼 盤(pán)尺、手錘、鋼鋸、電工工具等。四、電纜敷設(shè)（一）直埋敷設(shè)直埋敷設(shè)是將電纜直接埋設(shè)在地下，不需要其它結(jié)構(gòu)設(shè)施，施工 工藝簡(jiǎn)單，便于操作，而且泥土散熱性好。1 .人工挖設(shè)電纜溝，清除溝內(nèi)雜物，夯實(shí)、找平，然后鋪設(shè)墊層底 砂，砂墊層厚度不小于100mm,溝兩邊預(yù)留坡度，防止溝邊坍塌。2 .埋設(shè)深度：電纜埋設(shè)深度一般不小于 1.0m。3 .電纜拖放（1）人力拉引或機(jī)械牽引采用機(jī)械牽引，可用電動(dòng)紋磨或托撬（旱船法）。電纜敷設(shè)時(shí)嚴(yán)格 控制電纜轉(zhuǎn)彎半徑，聚氯乙稀絕緣電纜轉(zhuǎn)彎半徑要n 10d （d為電纜直 徑）

19、。(2)電纜敷設(shè)要有適量的蛇形彎，電纜的兩端、中間接頭、井 內(nèi)、過(guò)管處、垂直位差處均應(yīng)留有適量余度。(3)電纜穿越道路應(yīng)敷設(shè)在保護(hù)管內(nèi)。(4)電纜就位：用纜繩將電纜分段捆綁住以人力控制把電纜放溝 底就位，防止拖放磨損電纜保護(hù)層或造成扭曲，就位后及時(shí)調(diào)整位置 我正后，在電纜上面鋪筑一層不小于 100mm厚的軟土或細(xì)砂，并蓋上 預(yù)制混凝土保護(hù)板，覆蓋寬度應(yīng)超過(guò)電纜兩側(cè)各 50mm,也可用被代替 混凝土蓋板。蓋板應(yīng)指向受電方向。(5)埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：電纜在拐彎、接頭、交叉、進(jìn)出建筑物等位置應(yīng) 設(shè)方位標(biāo)樁。直線段適當(dāng)加設(shè)標(biāo)樁。標(biāo)樁露出地面以150mm為宜。(6)回填土：回填土前，應(yīng)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收，電纜

20、敷設(shè)符 合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，合格后，應(yīng)及時(shí)回填土并進(jìn)行夯實(shí)。(7)直埋電纜進(jìn)出建筑物，室內(nèi)過(guò)管口低于室外地坪時(shí)，對(duì)其過(guò) 管應(yīng)做好防水處理。(二)電纜溝內(nèi)敷設(shè)1 .電纜溝內(nèi)設(shè)角鋼支架，支架應(yīng)平直，安裝應(yīng)牢固，保持橫平。支 架必須做防腐處理，支架必須接地。支架的間距必須符合規(guī)范要求。 電纜支架層間的最小垂直凈距：10kv及以下電力電纜為150mm，控制 電纜為100mm。2 .電纜在支架敷設(shè)的排列，應(yīng)符合以下要求：(1)電力電纜和控制電纜應(yīng)分開(kāi)排列。電纜敷設(shè)嚴(yán)禁有絞擰、鎧裝壓遍、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷(2)當(dāng)電力電纜和控制電纜敷設(shè)在同一側(cè)的支架上時(shí)，應(yīng)將控制電纜放在電力電纜下面，1kv及以下電

21、力電纜應(yīng)放在1kv以上電纜的下面。(3)電纜與支架之間應(yīng)用襯墊橡膠墊隔開(kāi)，以保護(hù)電纜。3 .電纜在溝內(nèi)需要穿越墻壁時(shí)，應(yīng)穿鋼管保護(hù)。4 .金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬導(dǎo)管均必須接地。5 .電纜敷設(shè)完后，用電纜溝蓋板將電纜溝蓋好，必要時(shí)將蓋板縫隙 密封，以免水、汽、油等侵入。第五節(jié)電纜頭制作本工程電纜接頭采用交聯(lián)聚乙烯電纜熱縮終端頭。一、施工機(jī)具1 .制作工具：防風(fēng)柵、塑料布、油壓接線鉗、噴燈、鐵壺、鋁壺、 搪瓷盤(pán)、鋁鍋、鐵勺、漏勺、手套、漏斗、電爐子、鋼鋸、鋼絲刷、 溫度計(jì)、剪刀、鋼圈尺、扳手、錘刀、電烙鐵、克絲鉗、螺絲刀。2 .機(jī)具：臺(tái)鉆、電焊機(jī)、電錘、滑車、氣焊工具。3 .測(cè)試器

22、具：搖表、萬(wàn)能表、試鈴、溫度計(jì)、試驗(yàn)儀器等。二、作業(yè)條件1 .作業(yè)環(huán)境：電纜頭制作應(yīng)選擇無(wú)風(fēng)清朗的天氣施工，溫度在 +5C以上，相對(duì)濕度在70%以下。2 .施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈干燥，操作平臺(tái)要牢固，四周應(yīng)搭設(shè)防風(fēng)柵。3 .施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有220v電源和安全電源。4 .安全技術(shù)設(shè)施符合安全消防規(guī)定。5 .制作人員應(yīng)持證上崗6 .技術(shù)資料齊全，技術(shù)交底明確。三、電纜頭制作技術(shù)要求（一）終端頭制作1 .校直校直聚氯乙稀絕緣電纜后，按規(guī)定的尺寸剝切外護(hù)套。在鋼鎧切 斷處內(nèi)側(cè)用綁線綁扎鋼鎧，保留 30mm鋼鎧，余下劇除。在鋼帶斷口 外保留10mm內(nèi)襯層，其余剝離，除去填充物，分開(kāi)線芯。2 .接地線先將鋼帶打磨光亮

23、，再將其接地線分別繞包在三相銅屏蔽層上， 并用綁線將其綁扎在鋼帶上，用焊錫焊牢后引下。3 .填充膠將膠液填充四芯分支處及鋼鎧周圍，包繞成蘋(píng)果狀，最大外徑為 電纜直徑加15mm,鋼鎧向下擦凈60mm外護(hù)套，并包繞兩層熱熔膠， 套入分支手套至根部，盡量往下，從手套中部向下緩慢加熱收縮，再 向上加熱收縮手指部至完全收縮。4 .剝離從手指部向上保留55mm銅屏蔽層，其余剝離，切斷口要整齊。 保留半導(dǎo)電層20mm,其余剝離干凈，不要損傷主絕緣。用溶劑清潔主 絕緣。5 .應(yīng)力管套入應(yīng)力管，與銅屏蔽搭接20mm,加熱收縮。6 .接線端子以接線端子孔深加 5mm,去除端部芯絕緣，壓接端子并鋰平毛 刺，用填充膠

24、填充端子壓坑處以及端子和芯絕緣之間的縫隙。7 .絕緣管清潔芯線絕緣，應(yīng)力管有分支手套的表面，套入絕緣管至手套根 部，加熱收縮。套入密封管于端子和芯線絕緣間加熱收縮。(二)中間接頭制作1 .切割校直電纜并把它固定，末端重疊 200mm,按設(shè)計(jì)要求確定中心位 置和尺寸剝切外護(hù)套。在距外護(hù)套斷口 40mm鋼鎧上，用綁線扎牢， 劇切鋼帶。保留10mm內(nèi)襯層，去掉填充物，在中心位置劇切電纜。2 .屏蔽層處理按設(shè)計(jì)尺寸剝切銅屏蔽層，保留 30mm外半導(dǎo)電層，其余剝離， 按連接管長(zhǎng)的一半加 5mm。除去端絕緣，將線芯末端絕緣削成錐形反 應(yīng)力錐，長(zhǎng)度為30mm,保留5mm內(nèi)半導(dǎo)電層。用清洗劑清洗主絕緣 表面。

25、3 .保護(hù)套管將兩電纜外護(hù)套斷口向下200mm內(nèi)的外護(hù)套打毛，將兩套熱縮保 護(hù)管分別套到兩根電纜上，在長(zhǎng)端電纜芯上分別套入紅色絕緣和黑色 半導(dǎo)電管。將銅絲網(wǎng)分別套入電纜芯上。4 .連接線芯(1)按設(shè)計(jì)要求切割末端線芯絕緣，并將線芯絕緣端拋削成階梯狀圓錐形，嚴(yán)禁損傷線芯。(2)選擇好與線芯相適配的連接管。壓接連接管、錘平打光，將 其管孔內(nèi)壁和線芯表面擦拭干凈，方可進(jìn)行壓接或焊接。用半導(dǎo)電帶 填平壓坑。(3)在兩端絕緣末端錐形體處與連接管端部用自粘帶拉伸包繞填 平，再來(lái)回包繞至距兩端外半導(dǎo)電層 10mm處，一共包6層。5 .連接管將絕緣管移至連接管上對(duì)正，從中部加熱向兩端收縮。將半導(dǎo)電 管移到絕緣

26、管上對(duì)正，從中部加熱收縮，兩端部與銅屏蔽層搭接1020mm。將銅絲網(wǎng)拉緊包在每相上，兩端用銅絲綁在銅屏蔽上焊好。6 .接地線銅接地線應(yīng)焊在兩段電纜鋼鎧上。把三相線芯并攏收緊用白布帶 將三相線芯和接地線纏繞扎緊。在電纜兩端打毛的外護(hù)套上，分別纏 繞100mm寬的熱熔膠12層，拉出一端保護(hù)管，與外護(hù)套管搭接長(zhǎng)度 100mm。在與前一保護(hù)管搭接處包繞 12層熱熔膠，從端部向中心加 熱收縮。各搭接處用自粘帶包繞3層。四、電纜接頭制作工藝(一)熱縮端頭制作1 .剝離電纜保護(hù)層示意圖見(jiàn)下圖：剝離工序：1)剝外保護(hù)層：用卡子將電纜垂直固定。從電纜端頭量取750mm,剝?nèi)ネ庾o(hù)套。2）剝鎧裝：從外護(hù)層斷口量取

27、30mm鎧裝，用鉛絲綁后，其余剝 去。3）剝內(nèi)墊層：從鎧裝斷口量取 20mm內(nèi)墊層，其余剝?nèi)ァＨ缓螅?摘去填充物，分開(kāi)芯線。2 .焊接芯線，祥見(jiàn)下圖所示：接地采用編織銅線作電纜鋼帶及屏蔽引出接地線。首先，將編織 線拆開(kāi)分成三份，重新編織分別繞各相，用電烙鐵、焊錫焊接在屏蔽 銅帶上。用砂布打光鋼帶焊接區(qū)，用銅絲綁扎后和鋼鎧焊牢。在密封 處的地線用錫填滿編織線，形成防潮段。3 .包繞填充膠，固定三叉手套，祥見(jiàn)下圖所示：4 .制作應(yīng)力錐應(yīng)力錐的制作必須符合規(guī)范要求。（二）熱縮接頭制作1 .剝離電纜保護(hù)層剝離工序：調(diào)直電纜，剝外護(hù)層及鎧裝，剝護(hù)層和劇芯線等。2 .剝除屏蔽層及半導(dǎo)電層自中心點(diǎn)向兩端芯線

28、各量300mm剝除屏蔽層，從屏蔽層斷口各量 取20mm半導(dǎo)電層，其余剝除。徹底清除絕緣體表面的半導(dǎo)質(zhì)。3 .固定應(yīng)力管在中心兩側(cè)的各相上套入應(yīng)力管，搭蓋銅屏蔽層 20mm,加熱收縮 固定，套入管材，在電纜護(hù)層被剝除較長(zhǎng)一邊套入密封套、護(hù)套筒；護(hù)層被剝除較短一邊套入密封套；每相芯線上套入內(nèi)、外絕緣管、半導(dǎo)電管、銅網(wǎng)。4 .安裝屏蔽網(wǎng)及地線從電纜一端芯線分別拉出屏蔽網(wǎng)，連接兩端銅屏蔽層，端部用銅 絲綁扎，用錫焊焊牢。用地線旋繞扎緊芯線，兩端在鎧裝上用銅絲綁 扎焊牢，并在兩側(cè)屏蔽上焊牢。5 .固定護(hù)套將兩瓣的鐵皮護(hù)套對(duì)扣連接，用鉛絲在兩端扎緊，用錘刀去掉鐵 皮毛刺。套上護(hù)套筒，電纜兩端將密封套套在護(hù)

29、套頭上，兩端各搭蓋 護(hù)套筒和電纜外護(hù)套各100mm,加熱收縮固定。第六節(jié)電纜調(diào)試電纜敷設(shè)和電纜頭制作完成后，按要求進(jìn)行耐壓、絕緣電阻、相 位等測(cè)試符合規(guī)定。一、電纜絕緣電阻測(cè)量測(cè)試電纜絕緣電阻是指電纜芯線對(duì)外皮或多芯電纜中的一個(gè)芯對(duì) 其它芯線和外皮間的絕緣電阻。測(cè)試接線方法見(jiàn)下圖：測(cè)試儀表選用1kv兆歐表（搖表）（一）電纜直流耐壓試驗(yàn)和直流泄漏試驗(yàn)電纜直流耐壓試驗(yàn)和直流泄漏試驗(yàn)，在施敷電纜線路工程驗(yàn)收及 其重包電纜頭時(shí)均應(yīng)進(jìn)行續(xù)項(xiàng)試驗(yàn)。并應(yīng)按其試驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)試驗(yàn)記 錄、組卷歸檔。1 .測(cè)試接線方法，見(jiàn)下圖:2 .試驗(yàn)操作要求(1)在實(shí)際試驗(yàn)操作過(guò)程中，其直流耐壓試驗(yàn)和直流泄漏試驗(yàn)可 同時(shí)進(jìn)行。(

30、2)試驗(yàn)電壓升壓試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)電壓可分46段均勻升壓，每段停留1min,并讀取 泄漏電流值。然后逐漸降低電壓，斷開(kāi)電源，用放電棒對(duì)試驗(yàn)電纜芯 進(jìn)行放電。試驗(yàn)做完一相后，依上述步驟對(duì)其余相芯進(jìn)行試驗(yàn)。(3)試驗(yàn)測(cè)定值不穩(wěn)定，泄漏電流隨試驗(yàn)電壓升高而急劇上升， 或者泄漏電流隨試驗(yàn)時(shí)間延長(zhǎng)有上升等現(xiàn)象時(shí)，電纜絕緣可能有缺 陷，應(yīng)找出缺陷部位，并予以處理。(4)電力電纜泄漏電流試驗(yàn)結(jié)果，不作為決定投入運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)， 只作為施工判斷電纜絕緣情況的參考。(二)電纜相位檢查電纜敷設(shè)后兩端相位應(yīng)一致，特別是并聯(lián)運(yùn)行的電纜更為重要。1 .搖表測(cè)試相應(yīng)相位檢查方法見(jiàn)下圖接線方法：搖表檢試電纜相位接線方法當(dāng)線路接通后表

31、示是同一相，否則就另?yè)Q一相再試。每相都要試 一次，做好測(cè)試記錄。2 .用12220V單相交流電的火線接到電燈處，燈亮表示是同相，不亮則另?yè)Q一相再試，也是每相都要測(cè)試。二、試運(yùn)行及驗(yàn)收電纜線路經(jīng)測(cè)試符合規(guī)定，送電空載運(yùn)行 24h,無(wú)異常現(xiàn)象，辦理 驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收。第七節(jié) 院面和綠化恢復(fù)工程一、院面恢復(fù)混凝土全部采用C25商品混凝土。1 .基層處理混凝土入模前應(yīng)澆水濕潤(rùn)基層，應(yīng)將攤鋪區(qū)的垃圾清除干凈。2 .混凝土的振搗：主要靠平板振搗器，輔以插入式振搗器，彌補(bǔ) 平板式不易振到的硅板邊部。用“木行夯”進(jìn)行初步找平，填低去高 后，再用“木行夯”振平提漿，直至表面完全平整。行夯提漿后，用特制的“鋼管滾

32、筒”來(lái)回揉漿，使水泥漿均勻飽F 3滿，再用鐵刮尺和軋板連續(xù)刮、軋平整，按一道木抹和兩道鐵抹的工 藝，進(jìn)行做面，要求表面平坦、密實(shí)、不露砂、無(wú)抹痕、砂眼和龜裂 等現(xiàn)象，并嚴(yán)禁灑水泥粉。3 .混凝土道面的養(yǎng)生：主要使混凝土充分水化、防止水份蒸發(fā)。 用麻袋片魚(yú)鱗式的將表面覆蓋并灑水，使其保持濕潤(rùn)。在養(yǎng)生過(guò)程 中，要勤澆水、勤檢查、“麻袋片要濕透、道面不要露白”為準(zhǔn)。養(yǎng) 生不得少于7天。二、綠化恢復(fù) 本工程綠化恢復(fù)注意是重植草皮，面積約100m.第五章 資源需求計(jì)劃一、勞動(dòng)力需求計(jì)劃祥見(jiàn)下表：附表1:勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（單位：人）施工準(zhǔn)備階段施工階段'1 j工程收尾

33、驗(yàn)收階段測(cè)量工2:1 322混凝土工464泥工5105電工5205焊工131力工5155機(jī)械工353保安員222合 計(jì)276327、主要施工機(jī)具擬投入本工程的主要施工機(jī)具表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造 年份額定 功率生產(chǎn) 能力備注1風(fēng)爆機(jī)1臺(tái)19943 kW2拖車1臺(tái)19973打夯機(jī)WY501臺(tái)柳州19984汽車10t2上海19995砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)制19983 kW6平板式振動(dòng)器HZ2-51臺(tái)20001.1kW7電焊機(jī)1臺(tái)19982.5kVA8鋼卷尺50m2把9鋼卷尺5m10把10兆歐表1kv2臺(tái)199911電工刀20把12卷?yè)P(yáng)機(jī)2臺(tái)199813千斤頂3臺(tái)14噴燈8臺(tái)15電纜滾輪

34、5個(gè)16滑輪5t5組17對(duì)講機(jī)6對(duì)18油壓接線鉗4臺(tái)19搪瓷盤(pán)8個(gè)20電爐子6個(gè)21扳手12把22錘刀10把23漏斗6個(gè)第六章進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為45日歷天。各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見(jiàn): 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期較緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn) 度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不 同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò) I程的動(dòng)態(tài)控制。（一）目標(biāo)確保在45日歷天內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。（二）進(jìn)度控制的方法1 .按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以

35、關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為 控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保 證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2 .按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相 互之間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證 工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的 控制達(dá)到保證各部分工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（三）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1 .工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總 進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn) 題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2 .在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，

36、堅(jiān)持每周編制出具 體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推 敲。3 .工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢 查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn) 場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有 關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度 拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施 工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施 工、后勤保障工作配置副項(xiàng)目經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1 .建

37、立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì) 量、設(shè)計(jì)、修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有 關(guān)問(wèn)題。2 .堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工程施工 負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯 報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決本工程的內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)3 .各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做 好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管 理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以 確保工程

38、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(五)保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資 金、機(jī)械、材料、人力、組織協(xié)調(diào)等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就 必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù) 措施入手是最直接有效的途徑之一。1 .設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干憂因素，其中包括改變部分 工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變 更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期 甚至停頓，針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地 實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2 .保證資源配置(1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人

39、的技術(shù)等級(jí) 和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵環(huán)節(jié)和必要的工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作 業(yè)。(2)材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到滿足施工要求。公司建立有效地材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)，供應(yīng)部門(mén)(3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，另外，要做好施工 機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處良好的狀態(tài)。技術(shù)因素(1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序。(2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算機(jī)等 現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第七章確保施工質(zhì)量的技術(shù)保

40、證措施為貫徹“質(zhì)量第一，信譽(yù)為主，服務(wù)軍隊(duì)”的質(zhì)量管理方針，確 保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程招標(biāo)文件、現(xiàn)行施工規(guī) 程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量保證體系本工程將一如既往的貫徹執(zhí)行我公司在長(zhǎng)期施工實(shí)踐中建立的、 經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的質(zhì)量保證體系。本公司實(shí)行以質(zhì)量控制為主，質(zhì)量檢查為輔的品質(zhì)保證模式。公司質(zhì)安處負(fù)責(zé)制定全公司統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，制定或選定具 體工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工地質(zhì)安處負(fù)責(zé)檢查、評(píng)審及確保工地質(zhì)量 保證體系運(yùn)行的可靠性和有效性。本項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、公司上下齊抓共管，全員、全企 業(yè)參與的全過(guò)程質(zhì)量保證體系。崗 位質(zhì) 量 責(zé) 任項(xiàng)

41、目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，貫徹工程技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)范、規(guī)定和辦法，組織對(duì)質(zhì)量控制方法的研究和實(shí)施，組織質(zhì)量檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好技術(shù)質(zhì)量交底，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織圖紙會(huì) 審、測(cè)量、試驗(yàn)、竣工資料編制等工作，搞好工序和質(zhì)量控 制。全員質(zhì)量管理質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽證，中報(bào) 優(yōu)質(zhì)工程，指導(dǎo)質(zhì)量檢查員工作，參加質(zhì)量檢查，定期匯 報(bào)。計(jì)劃工程師審查核對(duì)施工預(yù)算，編制施工計(jì)劃，簽訂承包合同，做好預(yù) 算分割，參與成本分析，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。材料工程師編制材料請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放計(jì)劃，嚴(yán)格材料質(zhì)量檢查，參與成本分 析，合理配備料具。施工工程師落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)崗位責(zé)任制，運(yùn)用PDCA1環(huán)方法

42、，精心組織施工，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持“三檢”制度，組織分項(xiàng)工 程質(zhì)量評(píng)定。班組長(zhǎng)嚴(yán)格按技術(shù)交底組織施工，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，定崗定責(zé)，做好分項(xiàng)，程質(zhì)量評(píng)定，組織參與QC小組活動(dòng)。QC小組長(zhǎng)組織小組成員選擇活動(dòng)課題，按PDCA1環(huán)方法和七種工具開(kāi)展活動(dòng)，參與分項(xiàng)，程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)小組活動(dòng)成果及時(shí)總結(jié)中報(bào)。工人嚴(yán)格施工程序，做到遵章守法，文明施工，參加“三檢”。努力學(xué)習(xí)提高專業(yè)技術(shù)和操作水平，提高質(zhì)量意識(shí)。全過(guò)程質(zhì)量管理工各階段的質(zhì)量管理重點(diǎn)如下表所示階段質(zhì)量管理重點(diǎn)準(zhǔn)備階段認(rèn)真做好復(fù)測(cè)材料質(zhì)量檢測(cè)。做好施工調(diào)查，編制施工 設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底和職工崗前培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。階段質(zhì)量管理重點(diǎn)施工階段按PD

43、CA1環(huán)力法實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)，檢查措施執(zhí)行情 況，做好施工序和質(zhì)量控制，定期質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng) 工程質(zhì)量評(píng)定?？⒐るA段做好工程質(zhì)量評(píng)定，編制竣工文件，進(jìn)行竣工測(cè)量和自 檢，做好施工總結(jié)，提交驗(yàn)報(bào)告，參加交驗(yàn)，做好事后服務(wù) 和質(zhì)量四訪工作。質(zhì)量保證體系運(yùn)行要求為確保工程質(zhì)量，在本工程施工中，必須嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量保 證模式組織施工，根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)建立全方位、多層次的質(zhì)量保證 體系，從思想上、組織上、技術(shù)上、制度上、保證工作質(zhì)量，以工作 質(zhì)量保證工程質(zhì)量，所有參加施工人員，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量 第一”的思想。積極推行 QA和QC管理，按項(xiàng)目法組織施工，提高全 員質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)全過(guò)程的管理

44、工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周 期，降低成本。(1)思想上要作到：提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，抓好“四個(gè)樹(shù)立”，即樹(shù)立以質(zhì)量為 中心管理項(xiàng)目的思想；樹(shù)立質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是市場(chǎng)的思想；樹(shù) 立質(zhì)量好壞是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否勝任的思想；樹(shù)立質(zhì)量需嚴(yán)字當(dāng)頭， 真抓實(shí)干的思想。提高全員的質(zhì)量意識(shí)，教育全體職工提高對(duì)參加本工程施工重要 意義的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺(jué)性，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的緊迫感、責(zé) 任感和光榮感。在實(shí)際施工中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”，即堅(jiān)持質(zhì)量、工期、效益相統(tǒng)一，決不允許任何理由削弱質(zhì)量管理降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān) 持行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和作業(yè)人員相統(tǒng)一，齊心協(xié)力，共同為創(chuàng)優(yōu)出 謀獻(xiàn)策。(2)組織上要作到：成立由

45、專業(yè)人員組成的質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)，本機(jī)構(gòu)直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)，是獨(dú)立于工程執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的權(quán)力機(jī)構(gòu)，不受任何部門(mén)的制約， 也不受工程進(jìn)度和費(fèi)用的影響，必要時(shí)有權(quán)停止或延緩施工并可行使 質(zhì)量否決權(quán)。其主要職能是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督、控制、 配合業(yè)搞好監(jiān)督管理工作，建立和加強(qiáng)自身的質(zhì)量保證體系。(3)技術(shù)上要做到：嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范和施工圖組織施工；嚴(yán)格執(zhí) 行施工程序，加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底；加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，提高 操作技能，開(kāi)展群眾性的合理化建議活動(dòng)；強(qiáng)化檢測(cè)、試驗(yàn)手段，建 立計(jì)量體系，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；做好施工原材料的試驗(yàn)和分析工作， 不斷優(yōu)化施工方案；組織專業(yè)化施工，以技術(shù)進(jìn)步保

46、證工程質(zhì)量。結(jié) 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，深入調(diào)查研究，不斷優(yōu) 化設(shè)計(jì)。(4)制度上要作到：堅(jiān)持質(zhì)量管理的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)深圳市有關(guān)工程質(zhì)量管理辦 法和工程技術(shù)管理辦法，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定適合本工程的各種規(guī) 章制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量管理制度等。推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的 各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩 序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和 提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作

47、的權(quán)限， 使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充 分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā) 揮應(yīng)有的骨干作用。技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度：工程開(kāi)工前，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和 影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必 須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，制定質(zhì)量管理計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段，質(zhì)安處組織有關(guān)人員根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的要求 制定一份詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，將公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的施工組織設(shè)計(jì) 及質(zhì)量管理計(jì)劃提交給建設(shè)單位工程師審

48、查。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi) 容：質(zhì)量管理的組織圖表，包括人員和措施；列出本工程質(zhì)量檢驗(yàn)員的名 字和擬委托的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的名稱及其詳細(xì)資料，該類檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須經(jīng) 工程師認(rèn)可。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使 用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，I _以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)主管工程師審批。質(zhì)安處制定的質(zhì)量管理計(jì)劃必須得到工程師的批準(zhǔn)。若工程師對(duì) 質(zhì)量計(jì)劃不滿，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按工程師的要求修改計(jì)劃 ，至到工程師 認(rèn)可為止，在整個(gè)合同實(shí)施中要嚴(yán)格執(zhí)行工程師認(rèn)可的質(zhì)量管理計(jì) 劃。全面實(shí)行技術(shù)交底制度，以“技術(shù)交底書(shū)”的形式把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及施工方

49、法交給各分項(xiàng)工程施工班組領(lǐng)導(dǎo)和職員，未進(jìn)行技 術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得施工，不按技術(shù)交底作業(yè)的，要立即予以 制止，杜絕一切可能的質(zhì)量事故。施工質(zhì)量文檔管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理計(jì)劃中必須批定專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量文檔管理，隨時(shí)收集、整理施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量文檔。當(dāng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)的參照標(biāo)準(zhǔn)要求有制造商和供應(yīng)商的試驗(yàn)證明書(shū)時(shí)，必須向工程師提供這類證明書(shū)的原件和一份復(fù)印件。制造商和供應(yīng)商的試驗(yàn)證明書(shū)必須在試驗(yàn)結(jié)果整理完成后立即提交。材料證明書(shū)必須在該材料用于工程前7天提交。嚴(yán)格制定及嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：質(zhì)安處在制定的質(zhì)量管理計(jì)劃中進(jìn)一步明確和細(xì)化符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)

50、量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。健全工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)揮各崗位施工管理人員的積極性，加強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量管理制度。使工程在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患，保質(zhì)保量提高工程效率，保證每一道工序不返工。對(duì)已完成的分部工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，加強(qiáng)對(duì)反饋工 程的質(zhì)量控制。抓好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)測(cè)量工作，對(duì)施工中使用的原材料、半成品或成品 進(jìn)行一系列的檢查，防止偽劣產(chǎn)品、材料進(jìn)入施工中，重點(diǎn)抓好復(fù)測(cè) 和施工測(cè)量記錄；對(duì)隱蔽工程以及施工原始資料進(jìn)行一系列的控制和 檢查，特別是隱蔽工程，除填寫(xiě)的原始記錄外，還要及時(shí)按合同要 求

51、，提請(qǐng)工程師檢查，簽證，確保各工序順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量達(dá) 到合同要求。堅(jiān)持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢， 再由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢 和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)工程師審核交簽 證認(rèn)可。堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每半月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一 次，工程處每周對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾 正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。(5)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量：積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并使之經(jīng)?；?、制度化，圍繞施工中的主 要矛盾開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，

52、定崗、定人、定 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，確保各分項(xiàng)工程一次檢查評(píng)定合格率達(dá)到 100%,力創(chuàng)優(yōu)良。歡迎業(yè)主進(jìn)行監(jiān)察指導(dǎo)工作，對(duì)檢查提出的建議、 意見(jiàn)，必須認(rèn)真總結(jié)分析，努力付之實(shí)踐。二、質(zhì)量保證措施1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定，連續(xù)并不斷上升的根本保證。2. 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書(shū)面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。3. 各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，各種主要材料都必須有

53、出廠合格證和試驗(yàn)資料。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位 置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)它 是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)目標(biāo)I達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械 事故、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒事故”。安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公 司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門(mén)的文件精神， 制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān) 較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要 職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工 程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程 和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職 安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。安全檢查制度在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司工程處每半個(gè)月檢 查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消 除隱患，確保