如何填寫崗位職責(zé)說明書.

1、編輯ppt人力資源部目錄目錄 什么是崗位分析什么是崗位分析 為什么要進(jìn)行崗位分析為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書 下階段工作安排下階段工作安排目錄目錄 什么是崗位分析什么是崗位分析 為什么要進(jìn)行崗位分析為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書 下階段工作安排下階段工作安排崗位分析的定義崗位分析的定義 為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要確定每個(gè)工作崗位如何支持組織。要確定每個(gè)工作崗位如何支持組織。這需要進(jìn)行全面的崗位分析，以確定這需要進(jìn)行全面的崗位分析，以確定每個(gè)崗

2、位的角色和責(zé)任。每個(gè)崗位的角色和責(zé)任。 崗位分析主要是指通過崗位分析主要是指通過系統(tǒng)地收集、系統(tǒng)地收集、確定與組織目標(biāo)崗位有關(guān)的信息確定與組織目標(biāo)崗位有關(guān)的信息，對(duì)，對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行研究分析，最終確定目目標(biāo)崗位進(jìn)行研究分析，最終確定目標(biāo)崗位的工作任務(wù)、職責(zé)、工作環(huán)境、標(biāo)崗位的工作任務(wù)、職責(zé)、工作環(huán)境、任職要求以及與其他崗位的關(guān)系等。任職要求以及與其他崗位的關(guān)系等。崗位分析是采用系統(tǒng)性的方式，崗位分析是采用系統(tǒng)性的方式，通過對(duì)崗位的研究，通過對(duì)崗位的研究，明明確該崗位的存在目的、關(guān)鍵職責(zé)及任職要求確該崗位的存在目的、關(guān)鍵職責(zé)及任職要求P針對(duì)針對(duì)崗位崗位P著重著重應(yīng)該應(yīng)該做的職做的職責(zé)責(zé)P考慮崗位的

3、考慮崗位的職責(zé)職責(zé)應(yīng)該應(yīng)該 不應(yīng)該不應(yīng)該 O針對(duì)針對(duì)人人O著重著重目前正在目前正在做的職責(zé)做的職責(zé)O考慮崗位的考慮崗位的明細(xì)明細(xì)崗位分析的三原則崗位分析的三原則針對(duì)崗位，而非針對(duì)人針對(duì)崗位，而非針對(duì)人澄清部門經(jīng)理/主管/專員三個(gè)崗位間的角色存款業(yè)務(wù)室存款業(yè)務(wù)室經(jīng)理經(jīng)理根據(jù)我行公司業(yè)務(wù)整體發(fā)展規(guī)劃，擬訂全行對(duì)根據(jù)我行公司業(yè)務(wù)整體發(fā)展規(guī)劃，擬訂全行對(duì)公存款計(jì)劃，管理對(duì)公存款，組織跨行存款，公存款計(jì)劃，管理對(duì)公存款，組織跨行存款，通過對(duì)公存款檢查督促，完成全行對(duì)公存款目通過對(duì)公存款檢查督促，完成全行對(duì)公存款目標(biāo)。標(biāo)。公司業(yè)務(wù)部公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略和部門年度目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)銀行整體

4、發(fā)展戰(zhàn)略和部門年度目標(biāo)責(zé)任書的要求，制定公司業(yè)務(wù)的發(fā)展綱要和規(guī)劃，建的要求，制定公司業(yè)務(wù)的發(fā)展綱要和規(guī)劃，建立、健全部門內(nèi)部組織流程，組織、管理、指立、健全部門內(nèi)部組織流程，組織、管理、指導(dǎo)全行公司業(yè)務(wù)的日常營運(yùn)工作，以達(dá)到提升導(dǎo)全行公司業(yè)務(wù)的日常營運(yùn)工作，以達(dá)到提升部門管理水平，推動(dòng)全行公司業(yè)務(wù)健康、快速部門管理水平，推動(dòng)全行公司業(yè)務(wù)健康、快速向前發(fā)展。向前發(fā)展。存款分析員存款分析員根據(jù)全行存款目標(biāo)和市場情況，分析全行各分根據(jù)全行存款目標(biāo)和市場情況，分析全行各分支行存款計(jì)劃完成，了解同業(yè)存款工作的做法，支行存款計(jì)劃完成，了解同業(yè)存款工作的做法，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見，針對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提針對(duì)存在

5、問題提出改進(jìn)意見，針對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出推廣措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。出推廣措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。示示 例例著重那些應(yīng)該做的職責(zé)，而非目前正在做的著重那些應(yīng)該做的職責(zé)，而非目前正在做的資金管理部經(jīng)理目前目前u督導(dǎo)費(fèi)用編擬及檢核準(zhǔn)備金預(yù)估督導(dǎo)費(fèi)用編擬及檢核準(zhǔn)備金預(yù)估與費(fèi)用分析與費(fèi)用分析u規(guī)劃與檢視資金收付作業(yè)流程及規(guī)劃與檢視資金收付作業(yè)流程及帳務(wù)處理帳務(wù)處理u跨部門溝通協(xié)調(diào)跨部門溝通協(xié)調(diào)u擬定各項(xiàng)有價(jià)證券交割保管業(yè)務(wù)，擬定各項(xiàng)有價(jià)證券交割保管業(yè)務(wù)，并檢視各項(xiàng)作業(yè)流程并檢視各項(xiàng)作業(yè)流程u部門內(nèi)人員管理及行政工作部門內(nèi)人員管理及行政工作應(yīng)該應(yīng)該n承接銀行的財(cái)務(wù)策略，擬定并溝通部門承接銀行的財(cái)務(wù)

6、策略，擬定并溝通部門策略及營運(yùn)計(jì)劃，以確保目標(biāo)的達(dá)成策略及營運(yùn)計(jì)劃，以確保目標(biāo)的達(dá)成n規(guī)劃及制定資金配置與控管以及預(yù)算管規(guī)劃及制定資金配置與控管以及預(yù)算管理的機(jī)制，以確保資金及預(yù)算的有效運(yùn)理的機(jī)制，以確保資金及預(yù)算的有效運(yùn)用與控制用與控制n偕同信息部門主管，架構(gòu)整合性的財(cái)務(wù)偕同信息部門主管，架構(gòu)整合性的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，提供重要的經(jīng)營績效管管理信息平臺(tái)，提供重要的經(jīng)營績效管理信息，以做為財(cái)務(wù)部總經(jīng)理與銀行高理信息，以做為財(cái)務(wù)部總經(jīng)理與銀行高管決策的依據(jù)管決策的依據(jù)n領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展本部門組織與員工發(fā)展，以領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)展本部門組織與員工發(fā)展，以提供優(yōu)質(zhì)且及時(shí)的服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)且及時(shí)的服務(wù)示示 例例考慮崗位的職

7、責(zé)考慮崗位的職責(zé) ，而非職務(wù)的明細(xì)，而非職務(wù)的明細(xì)客戶經(jīng)理示示 例例l工作項(xiàng)目（職務(wù)明細(xì)）拜訪客戶準(zhǔn)備銀行產(chǎn)品信息、數(shù)據(jù)及相關(guān)宣傳資料介紹銀行產(chǎn)品功能整理客戶數(shù)據(jù)庫編制客戶拜訪記錄l職責(zé)了解客戶財(cái)務(wù)需求，提供整合性的金融產(chǎn)品服務(wù)，與客戶建立信賴關(guān)系，拓展?jié)撛诘匿N售機(jī)會(huì)。崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位信息文本化包括書面的與工作內(nèi)容相關(guān)的信息，一般是來自于崗位分析的結(jié)果。崗位信息文本化最主要的形式就是崗位說明書。 崗位說明書是對(duì)崗位關(guān)鍵特征的描述性總結(jié)，包括總體特征（義務(wù)和責(zé)任）以及工作的層級(jí)。 一般來講，崗位說明書還應(yīng)特別包括崗位任職者勝任崗位所應(yīng)具備的能力。 崗位說明書應(yīng)該側(cè)重描述崗位本身，

8、而非任何潛在的崗位任職者。崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書 目錄目錄 什么是崗位分析什么是崗位分析 為什么要進(jìn)行崗位分析為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書 下階段工作安排下階段工作安排編輯ppt 為什么要做崗位分析？ 案例：機(jī)器清掃到底由誰干？編輯ppt頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴 1、職責(zé)不明，互相推委扯皮；、職責(zé)不明，互相推委扯皮； 2、職責(zé)架空，工作無人管；、職責(zé)架空，工作無人管； 3、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，無法有效招聘，只憑領(lǐng)導(dǎo)主觀、用人標(biāo)準(zhǔn)模糊，無法有效招聘，只憑領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷；判斷； 4、薪酬無法與崗位價(jià)值相匹配，無法有效激勵(lì)員、薪酬無法與崗位價(jià)值相匹配，

9、無法有效激勵(lì)員工。工。 5、崗位因人設(shè)崗，職責(zé)因人而異、崗位因人設(shè)崗，職責(zé)因人而異 .為什么有些工作問題出現(xiàn)了，大家互相扯皮，為什么有些工作問題出現(xiàn)了，大家互相扯皮，誰都不愿意去干？誰都不愿意去干？為什么有些人工作量很大，干也干不完，而為什么有些人工作量很大，干也干不完，而有些人卻整天喝茶看報(bào)，無所事事？有些人卻整天喝茶看報(bào)，無所事事？為什么許多新員工一直進(jìn)入不了崗位角色，為什么許多新員工一直進(jìn)入不了崗位角色，不知道這個(gè)崗位具體干什么？不知道這個(gè)崗位具體干什么？為什么有些人工作相互重疊，有功勞大家爭，為什么有些人工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任沒人擔(dān)？有責(zé)任沒人擔(dān)？為什么我們的主管很難評(píng)價(jià)下

10、級(jí)工作為什么我們的主管很難評(píng)價(jià)下級(jí)工作業(yè)績的好與壞？業(yè)績的好與壞？為什么公司組織了一系列培訓(xùn)，而培為什么公司組織了一系列培訓(xùn)，而培訓(xùn)效果一直不佳？訓(xùn)效果一直不佳？為什么我們招聘的員工常常不符合崗為什么我們招聘的員工常常不符合崗位的要求？位的要求？為什么在崗人員十分迷茫，通常被許為什么在崗人員十分迷茫，通常被許多莫名奇妙的臨時(shí)工作任務(wù)搞得團(tuán)團(tuán)多莫名奇妙的臨時(shí)工作任務(wù)搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)？我們并不了解每個(gè)人的工作量是多少？我們并不了解每個(gè)人的工作量是多少？我們并不了解到底需要多少工作人員？我們并不了解到底需要多少工作人員？我們并不了解如何有效地考核員工的工作？我們并不了解如何有效地考核員工的工作？我們并

11、不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們并不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們并不了解員工的職業(yè)生涯？我們并不了解員工的職業(yè)生涯？我們并不了解到底需要什么樣的員工？我們并不了解到底需要什么樣的員工？我們到底該怎么辦？！我們到底該怎么辦？！崗位分析崗位分析崗位說明書崗位說明書是企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的基礎(chǔ)體系的基礎(chǔ)是企業(yè)設(shè)計(jì)績效管理體系的主要信息來源是企業(yè)設(shè)計(jì)績效管理體系的主要信息來源是崗位招聘選拔的前提條件是崗位招聘選拔的前提條件是員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)是員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)建立崗位說明書對(duì)組織的好處建立崗位說明書對(duì)組織的好處

12、營運(yùn)及組織策略透過人力資源制度營運(yùn)及組織策略透過人力資源制度予以落實(shí)予以落實(shí) 透過崗位分析確認(rèn)組織各層級(jí)的定透過崗位分析確認(rèn)組織各層級(jí)的定位及崗位之關(guān)鍵職責(zé)與績效要求位及崗位之關(guān)鍵職責(zé)與績效要求 使主管與部屬間的主要角色能明確使主管與部屬間的主要角色能明確區(qū)分區(qū)分 有助于組織中崗位之相對(duì)價(jià)值更加有助于組織中崗位之相對(duì)價(jià)值更加明確化明確化 促使員工與主管對(duì)于職責(zé)與績效要促使員工與主管對(duì)于職責(zé)與績效要求獲得共識(shí)求獲得共識(shí) 建立市場行情比較之基礎(chǔ)建立市場行情比較之基礎(chǔ)清楚的崗位職責(zé)是落實(shí)組織及人力資源策略的重要基礎(chǔ)清楚的崗位職責(zé)是落實(shí)組織及人力資源策略的重要基礎(chǔ)企業(yè)愿景企業(yè)愿景運(yùn)營戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略組織及

13、人力資源策略組織及人力資源策略崗位管理崗位管理崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖1.崗位說明書崗位說明書職業(yè)生涯與職業(yè)生涯與繼任人計(jì)劃繼任人計(jì)劃學(xué)習(xí)與發(fā)展學(xué)習(xí)與發(fā)展獎(jiǎng)酬與激勵(lì)獎(jiǎng)酬與激勵(lì)招聘與選拔招聘與選拔績效管理績效管理組織與崗位組織與崗位 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)為適應(yīng)新的競爭環(huán)境，人力資源管理對(duì)員工和公司都提為適應(yīng)新的競爭環(huán)境，人力資源管理對(duì)員工和公司都提出了新的要求出了新的要求員工是公司的員工是公司的“戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴”結(jié)果結(jié)果新的發(fā)展方向新的發(fā)展方向過去的關(guān)注焦點(diǎn)過去的關(guān)注焦點(diǎn)發(fā)展公司需要的能力發(fā)展公司需要的能力運(yùn)用這些能力幫助公司成運(yùn)用這些能力幫助公司成功落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略功落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略展現(xiàn)與公司一致的價(jià)值觀展現(xiàn)與公司

14、一致的價(jià)值觀員工員工必須必須忠誠忠誠工作認(rèn)真聽話工作認(rèn)真聽話作交辦事項(xiàng)作交辦事項(xiàng)如果如果員工員工提供具挑戰(zhàn)性的工作提供具挑戰(zhàn)性的工作協(xié)助員工能力的發(fā)展協(xié)助員工能力的發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)公司公司就會(huì)就會(huì)提供終身雇用提供終身雇用定時(shí)增加薪酬定時(shí)增加薪酬提供生活保障提供生活保障公司公司就會(huì)就會(huì)公司缺乏能力去應(yīng)對(duì)環(huán)境公司缺乏能力去應(yīng)對(duì)環(huán)境改變及激烈的商業(yè)競爭改變及激烈的商業(yè)競爭結(jié)果結(jié)果新的崗位管理呈現(xiàn)各崗位在組織中的相對(duì)定位，反映其新的崗位管理呈現(xiàn)各崗位在組織中的相對(duì)定位，反映其職責(zé)重點(diǎn)、能力需求與價(jià)值貢獻(xiàn)職責(zé)重點(diǎn)、能力需求與價(jià)值貢獻(xiàn) 職等職等 職責(zé)職責(zé) 職職等等= =職職稱稱= =人人

15、不同層級(jí)的崗位在工作內(nèi)容不同層級(jí)的崗位在工作內(nèi)容方面重復(fù)較多方面重復(fù)較多 由主管分派職務(wù)，員工根據(jù)由主管分派職務(wù)，員工根據(jù)其指示進(jìn)行工作其指示進(jìn)行工作 以職等和年資作為薪酬調(diào)整以職等和年資作為薪酬調(diào)整及晉升的依據(jù)及晉升的依據(jù) 職等=職責(zé) 職等=職責(zé)重點(diǎn) + 核心能力 各崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級(jí)的崗位有清楚的分工 主管的崗位必須對(duì)組織具有附加價(jià)值，員工則在其崗位上發(fā)揮所長 以崗位評(píng)估作為組織診斷的工具未來未來過去過去目錄目錄 什么是崗位分析什么是崗位分析 為什么要進(jìn)行崗位分析為什么要進(jìn)行崗位分析 如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位分析并撰寫崗位說明書 下階段工作安排下階段工作安

16、排l部門名稱部門名稱l職位名稱職位名稱l崗位編碼崗位編碼l崗位級(jí)別崗位級(jí)別 l工作環(huán)境工作環(huán)境l匯報(bào)上級(jí)匯報(bào)上級(jí)l直屬下級(jí)直屬下級(jí)l主要服務(wù)對(duì)象主要服務(wù)對(duì)象l崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)l崗位職責(zé)崗位職責(zé)l任職要求任職要求崗位說明書崗位說明書崗位說明書模板崗位說明書模板1、崗位目標(biāo)、崗位目標(biāo) 崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)，是指用非常簡潔簡潔和明確明確的一句話來表述該崗位存在的價(jià)值價(jià)值和理由理由。崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)分解部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)分解組織目標(biāo)：12年內(nèi)成為本省權(quán)威的XX試驗(yàn)研究院；35年內(nèi)成為華Y區(qū)權(quán)威的XX科學(xué)研究院；人力資源部部門目標(biāo)：吸引、

17、保留、激勵(lì)與優(yōu)化配置公司的人力資源，確保人力資源能支持組織目標(biāo)；進(jìn)行組織優(yōu)化和管理變革，以提升競爭力，并滿足電力科研機(jī)構(gòu)的要求；薪酬主管的崗位目標(biāo) 建立并管理科學(xué)的薪酬體系，以確保公司對(duì)于核心人才的吸引、保留與激勵(lì)。編輯ppt崗位目標(biāo)的書寫有其嚴(yán)格的規(guī)范，具體如圖崗位目標(biāo)的書寫有其嚴(yán)格的規(guī)范，具體如圖1-11-1，實(shí)例見表，實(shí)例見表1-11-1。圖圖1-1：崗位目的的寫法及示例：崗位目的的寫法及示例工作依據(jù)工作依據(jù)工作行動(dòng)工作行動(dòng)工作對(duì)象工作對(duì)象目的目的依 據(jù) 國 家依 據(jù) 國 家電 網(wǎng) 規(guī) 劃電 網(wǎng) 規(guī) 劃設(shè) 計(jì) 導(dǎo) 則設(shè) 計(jì) 導(dǎo) 則及 相 關(guān) 技及 相 關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)湖北電網(wǎng)及下

18、屬地負(fù)責(zé)湖北電網(wǎng)及下屬地市供電公司規(guī)劃的編制、市供電公司規(guī)劃的編制、指導(dǎo)、審核指導(dǎo)、審核 電電網(wǎng)網(wǎng)規(guī)規(guī)劃劃研研究究工工程程師師表表1-1 某電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位目的某電網(wǎng)規(guī)劃研究工程師的崗位目的崗位責(zé)任：崗位責(zé)任：依據(jù)國家電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)導(dǎo)則及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)湖北電網(wǎng)及下屬地市供電公司規(guī)劃的編制、指導(dǎo)、審核，完成電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告。2、崗位職責(zé)、崗位職責(zé)說明一項(xiàng)崗位所要求的最終結(jié)果。 為達(dá)到崗位的目的，工作主要在哪些領(lǐng)域中開展？說明該項(xiàng)崗位具有明確的成果或產(chǎn)出的主要部分以及為完成該工作個(gè)人所負(fù)有的責(zé)任。 崗位在職人員所負(fù)有的職責(zé)以及其所要求的最終結(jié)果是什么？2.1 崗位職責(zé)說明的特點(diǎn)崗位職責(zé)說明

19、的特點(diǎn)總的來說代表了崗位的主要產(chǎn)出。描述了工作的成果而非過程。按照該崗位承擔(dān)指責(zé)的重要性順序進(jìn)行撰寫，先寫宏觀層面的，再寫微觀層面的。每一說明描述了單獨(dú)的、不同的最終結(jié)果。不是廣義的，含糊的說明。每一個(gè)說明都是沒有時(shí)限的。如果崗位沒有改變，職責(zé)不會(huì)改變。每一職責(zé)說明應(yīng)不超過八項(xiàng)職責(zé)。1.1. 明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。2.2. 指出每項(xiàng)工作的目的或目標(biāo)。指出每項(xiàng)工作的目的或目標(biāo)。3.3. 分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)。分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)。4. 4. 簡要描述各部分的主要責(zé)任。最多以兩句話描述。簡要描述各部分的主要責(zé)任。最多以兩句話描述。5.5.指出工作頻率，可能的情況下，說

20、明時(shí)間的占用比率。指出工作頻率，可能的情況下，說明時(shí)間的占用比率。6. 6. 合并相關(guān)行為的描述。合并相關(guān)行為的描述。責(zé)任責(zé)任工作職責(zé)工作職責(zé)工作任務(wù)工作任務(wù) 工作的基礎(chǔ)要素工作的基礎(chǔ)要素 提供董事長的要求進(jìn)行速記提供董事長的要求進(jìn)行速記 準(zhǔn)備和保存月董事會(huì)記錄準(zhǔn)備和保存月董事會(huì)記錄適合崗位說明適合崗位說明 董事會(huì)速記董事會(huì)速記 整理速記記錄整理速記記錄 打印董事會(huì)會(huì)議記錄打印董事會(huì)會(huì)議記錄 復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給董事會(huì)成員復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給董事會(huì)成員 會(huì)議記錄保管歸檔會(huì)議記錄保管歸檔 在打字印機(jī)中插入打印紙?jiān)诖蜃钟C(jī)中插入打印紙 確定打字機(jī)的邊距確定打字機(jī)的邊距可能不適合崗可能不適合崗位說明

21、位說明行政秘書行政秘書招聘助理的任務(wù)招聘助理的任務(wù) 職責(zé)職責(zé) 接收和記錄辭職申請(qǐng)接收和記錄辭職申請(qǐng) 確定空缺崗位確定空缺崗位 每周更新空缺崗位每周更新空缺崗位 查閱職務(wù)說明查閱職務(wù)說明 起草招聘廣告起草招聘廣告 請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn) 與廣告代理聯(lián)絡(luò)與廣告代理聯(lián)絡(luò) 確認(rèn)廣告確認(rèn)廣告 2.2.2 合并相關(guān)任務(wù)舉例合并相關(guān)任務(wù)舉例保管并定期查閱空缺崗位表，便于進(jìn)行保管并定期查閱空缺崗位表，便于進(jìn)行招聘及行使其他人事職能招聘及行使其他人事職能準(zhǔn)備招聘啟事，請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，與準(zhǔn)備招聘啟事，請(qǐng)示上級(jí)批準(zhǔn)，與廣告商聯(lián)絡(luò)，確保廣告正確并及時(shí)廣告商聯(lián)絡(luò)，確保廣告正確并及時(shí)出版出版2.3 撰寫職責(zé)說明撰寫職責(zé)說

22、明2.3.1 書寫的格式行動(dòng)或角色行動(dòng)或角色（動(dòng)詞）（動(dòng)詞）具體對(duì)象具體對(duì)象職責(zé)目標(biāo)職責(zé)目標(biāo)（成果）（成果）示例組織擬訂、修改和實(shí)施 公司的人力資源管理政策、制度 以提高公司的人力資源管理水平 組織擬訂、修改和實(shí)施 公司的人力資源需求計(jì)劃 使公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。 示例組織擬訂、修改和實(shí)施 公司薪酬制度及經(jīng)營者年薪制管理辦法 達(dá)到激勵(lì)和約束經(jīng)營者的目的 核定 控股子公司的工資計(jì)劃監(jiān)督其收入分配的程序 示例示例審核 示例控股子公司的人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘情況 以控制公司系統(tǒng)員工總量和素質(zhì)結(jié)構(gòu) 組織 公司高級(jí)管理人員和控股子公司總經(jīng)理層的考核、培訓(xùn)及辦理任免手續(xù) 以提高管理人員的素

23、質(zhì)和能力 表表1-2 編輯ppt 2.3.2 2.3.2 描述常用動(dòng)詞描述常用動(dòng)詞 1、對(duì)計(jì)劃、制度、方案、文件等、對(duì)計(jì)劃、制度、方案、文件等編制、制訂、擬定、起草、審定、審核、審查、2、針對(duì)信息、資料、針對(duì)信息、資料調(diào)查、研究、收集、整理、分析、歸納、總結(jié)、3、某項(xiàng)工作、某項(xiàng)工作(上級(jí)上級(jí))主持、組織、指導(dǎo)、安排、協(xié)調(diào)、指示、監(jiān)督4、思考行為、思考行為研究、分析、評(píng)估、發(fā)展、建議、倡議、參與、5、直接行動(dòng)、直接行動(dòng)組織、實(shí)行、執(zhí)行、指導(dǎo)、帶領(lǐng)、控制、監(jiān)管、6、上級(jí)行為、上級(jí)行為許可、批準(zhǔn)、定義、確定、指導(dǎo)、確立、規(guī)劃、編輯ppt2.3.3 2.3.3 描述的書寫規(guī)則描述的書寫規(guī)則職責(zé)描述的書

24、寫規(guī)則職責(zé)描述的書寫規(guī)則1、必須采用“動(dòng)詞動(dòng)詞+名詞名詞+目標(biāo)目標(biāo)” 或者“工作依據(jù)動(dòng)詞名詞工作依據(jù)動(dòng)詞名詞目標(biāo)目標(biāo)”的書寫格式；2、必須盡量避免采用模糊性的數(shù)量詞避免采用模糊性的數(shù)量詞，如“許多”、“一些”等，而盡可能表達(dá)為準(zhǔn)確的數(shù)量；3、必須盡量避免采用任職者或其上級(jí)所不熟悉的專業(yè)化術(shù)語，4、當(dāng)其存在著多個(gè)行動(dòng)和多個(gè)對(duì)象時(shí)，避免引起歧義，需要進(jìn)行分別表述。圖圖1-2 ：職責(zé)描述的書寫規(guī)則：職責(zé)描述的書寫規(guī)則典型錯(cuò)誤一典型錯(cuò)誤一X 管理MIS系統(tǒng)X 管理內(nèi)部銀行的運(yùn)作.X 管理人事配置工作典型錯(cuò)誤二典型錯(cuò)誤二X 領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作X 領(lǐng)導(dǎo)組織的薪酬與福利管理工作X 領(lǐng)導(dǎo)公司的對(duì)外宣傳

25、工作典型錯(cuò)誤三典型錯(cuò)誤三X 無條件完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作編輯ppt2.3.4 2.3.4 描述的格式規(guī)范描述的格式規(guī)范，必須根據(jù)職責(zé) 在對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述時(shí)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系確定職責(zé)的書寫次序，如圖1-1所示； 描述格式描述格式格式說明格式說明目的目的并列式根據(jù)重要性排序，依次列出所有職責(zé)。列出全部職責(zé)的組合流程式將某些職責(zé)依所在流程的順序或位置進(jìn)行排列。描述操作類職責(zé)，調(diào)試/實(shí)驗(yàn)/計(jì)量/質(zhì)檢等3、職位要求、職位要求 職位要求，指的是與工作績效高度相關(guān)的一系列人員特征。具體包括：為了完成工作，并取得良好的工作績效，任職者所需的具備的知識(shí)、技能、能力、知識(shí)、技能、能力、以及個(gè)性特征要求。關(guān)于任職資格

26、的主要組成部分及其與工作的內(nèi)在關(guān)系參見圖1-4任職者能夠做什么？知識(shí)技能能力任職者樂意做什么？態(tài)度價(jià)值觀動(dòng)機(jī)興趣崗位要求工作滿意人事匹配高績效編輯ppt 顯性任職資格與隱性任職資格顯性任職資格與隱性任職資格 任職資格可以區(qū)分為顯性任職資格與隱性任職資格兩大部分，關(guān)于這兩大部分的特點(diǎn)及其關(guān)系請(qǐng)參見圖1-5。“隱性隱性” 任職資格任職資格能力（或稱為素質(zhì)）“顯性顯性” 任職資格任職資格教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)與工作技能通過背景審查、資格證書或者工作樣本等方法來進(jìn)行證明或衡量；具有很高的準(zhǔn)確性難以測量或者測量的準(zhǔn)確性較低；與工作績效相關(guān)性更高編輯ppt包括：學(xué)歷要求、專業(yè)要求、職業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)、專

27、業(yè)知識(shí)、工作技能、能力要求；它們是任職資格體系的基礎(chǔ)部分學(xué)歷要求學(xué)歷要求 指所取得的最高學(xué)歷，包含全日制國民教育系列的文憑學(xué)歷專業(yè)要求專業(yè)要求 是指崗位對(duì)新任職者的學(xué)歷專業(yè)要求是指崗位對(duì)新任職者的學(xué)歷專業(yè)要求； 某職位的學(xué)歷要求、專業(yè)要求的實(shí)例請(qǐng)參見表1-3。任職資格：任職資格：學(xué)歷要求：全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求：電力系統(tǒng)專業(yè)為主，技術(shù)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)為輔編輯ppt專業(yè)資格專業(yè)資格指專業(yè)技術(shù)職稱、證書工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)，包括任職者的所有工作經(jīng)歷。一般工作經(jīng)驗(yàn)一般工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)專業(yè)工作相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)工作經(jīng)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)圖圖1-5：工作經(jīng)驗(yàn)的層次及其包含關(guān)系：

28、工作經(jīng)驗(yàn)的層次及其包含關(guān)系 任職資格：任職資格：專業(yè)資格：助理工程師及以上工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上電力規(guī)劃研究工作經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)電網(wǎng)規(guī)劃研究工作，獨(dú)立完成規(guī)劃報(bào)告的撰寫。編輯ppt3.4 工作技能工作技能 工作技能，是指對(duì)與工作相關(guān)的工具、技術(shù)和方法的運(yùn)用，包含通用技能、專業(yè)技能（專業(yè)崗位、操作崗位、市場部崗位均有特定的專業(yè)技能項(xiàng)目）。 通用技能是少數(shù)幾項(xiàng)對(duì)所有崗位均通用的技能，一般包括：計(jì)算機(jī)技能、外語技能與公文處理技能。3.3 專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí) 履行本崗位不可缺少的專業(yè)知識(shí)； 中層以上崗位應(yīng)包含管理基礎(chǔ)知識(shí) 專業(yè)崗位、操作崗位（隸屬于專業(yè)所或多經(jīng)實(shí)體）僅指專業(yè)/操作范圍內(nèi)知識(shí)；管理科室崗位的

29、專業(yè)知識(shí)往往包含行政管理或宣傳或黨務(wù)等特定知識(shí)；編輯ppt3.5 能力要求能力要求 包含一般能力、管理能力和特殊能力。 一般能力包含：學(xué)習(xí)能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、溝通能力、人際交往能力等能力項(xiàng)目。 管理能力：決策能力（適用于高層）、經(jīng)營管理能力（適用于高層） 、計(jì)劃與組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力、人員管理能力、項(xiàng)目管理能力等能力項(xiàng)目。 特殊能力：談判能力（適用于市場部崗位）。編輯ppt任職資格：任職資格：能力要求：溝通能力：具備較強(qiáng)的人際溝通能力；協(xié)調(diào)能力：能夠完成部門內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)；分析判斷能力：能夠通過對(duì)資料及數(shù)據(jù)做出科學(xué)分析判斷，保證項(xiàng)目的研究方向正確性

30、。表達(dá)能力：具備較強(qiáng)的文字表達(dá)及口頭表達(dá)能力。編輯ppt回到我們填寫的崗位職責(zé)說明書u 課程開始之前，每組征集了對(duì)于崗位職責(zé)課程開始之前，每組征集了對(duì)于崗位職責(zé)說明書填寫的問題，如：是否感覺無從下說明書填寫的問題，如：是否感覺無從下手？填寫內(nèi)容是否重復(fù)？填寫崗位職責(zé)說手？填寫內(nèi)容是否重復(fù)？填寫崗位職責(zé)說明書是否有用的問卷。明書是否有用的問卷。編輯ppt現(xiàn)填寫的崗位職責(zé)說明書樣例崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書職位名稱：所屬部門：匯報(bào)上級(jí)：薪資級(jí)別：主要服務(wù)對(duì)象：（包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外）工作時(shí)間與地點(diǎn)工作時(shí)間：行政班工作地點(diǎn)：辦公室職位責(zé)任：崗位工作內(nèi)容職位要求學(xué)歷：技能工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)資格編輯ppt討論u

31、請(qǐng)大家通過培訓(xùn)，講一下仍然存在的疑問。請(qǐng)大家通過培訓(xùn)，講一下仍然存在的疑問。編輯ppt作業(yè) 展示三個(gè)崗位的職責(zé)說明書范例，請(qǐng)大家根展示三個(gè)崗位的職責(zé)說明書范例，請(qǐng)大家根據(jù)此，將之前填寫的崗位職責(zé)說明書，進(jìn)據(jù)此，將之前填寫的崗位職責(zé)說明書，進(jìn)行修改。行修改。崗位說明書規(guī)定崗位的關(guān)鍵職責(zé)即可，不應(yīng)一味求全，崗位說明書規(guī)定崗位的關(guān)鍵職責(zé)即可，不應(yīng)一味求全，反倒限制了員工工作發(fā)揮的余地和空間反倒限制了員工工作發(fā)揮的余地和空間以前崗位說明書的功能未來崗位說明書的功能做到崗位說明書的要求能讓你站在起做到崗位說明書的要求能讓你站在起跑線上，但是跑多快要看自己的發(fā)揮跑線上，但是跑多快要看自己的發(fā)揮做到了崗位說

32、明書的要求就是做到了崗位說明書的要求就是冠軍冠軍編輯ppt編輯ppt47編輯ppt482011年年15月份各類事故對(duì)比月份各類事故對(duì)比分析說明：分析說明：1月TZB酯化崗位員工在分層提取時(shí)，未關(guān)閉通往排污池的排污閥，導(dǎo)致500L料液跑掉，直接經(jīng)濟(jì)損失30000元，占總損失77%。3月份TZB員工白班交接班不到位，導(dǎo)致在回收車間的回收酒精操作一晚無人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰鹽損失16公分，乙醇損失500kg，直接經(jīng)濟(jì)損失6000元，占總損失85%。5月份回收車間員工燒傷（6222元）、倉儲(chǔ)員工手壓傷（3448元）、SBA車間員工腦部受傷（7330元），PLA跑料（5000元）、回收車間跑冰鹽

33、（5000元）、中試車間跑冰鹽（5000元）。編輯ppt492011年國內(nèi)事故摘錄年國內(nèi)事故摘錄1、 2011年5月28日晚上9點(diǎn)31分，位于淄博市桓臺(tái)縣唐山鎮(zhèn)境內(nèi)的山東寶源化工股份有限公司一車間發(fā)生爆燃事故，造成2人死亡，8人受傷。 2、2011年5月12日1時(shí)40分，位于山西運(yùn)城市鹽湖區(qū)龍居鄉(xiāng)二十里店村的山西三維豐海化工有限公司發(fā)生火災(zāi)并伴隨小規(guī)模的爆炸。3、2011年5月10日13時(shí)許，位于廣州市黃埔區(qū)的中石化廣州分公司203號(hào)汽油罐灌頂呼吸閥著火爆炸。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導(dǎo)致7名施工人員受傷，其中3人傷勢嚴(yán)重。4、2011年5月2日中午12時(shí)52分，位于浙江省衢州市

34、的巨化集團(tuán)北二道的錦綸廠發(fā)生火災(zāi)，熊熊的火光借著風(fēng)勢躥到空中達(dá)數(shù)十米之高。衢州消防支隊(duì)接到報(bào)警后，立即調(diào)集市區(qū)三個(gè)消防中隊(duì)以及巨化集團(tuán)專職消防隊(duì)共13輛消防車100多名官兵展開滅火戰(zhàn)斗。5、2011年4月13日22時(shí)12分，黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)喇嘛甸鎮(zhèn)富鑫化工廠非法生產(chǎn)偶氮二異丁腈過程中發(fā)生爆炸燃燒?，F(xiàn)場作業(yè)人員共計(jì)14人，9人當(dāng)場死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5時(shí)47分，位于榆林錦界工業(yè)園區(qū)的神木化學(xué)工業(yè)公司一期20萬噸甲醇裝置因一處管線開裂，氫氣泄露，引發(fā)閃爆并起火，事故未造成人員傷亡。編輯ppt502011年國內(nèi)事故摘錄年國內(nèi)事故摘錄7、 2011年4月1日晚上20時(shí)3

35、5分，位于縉云縣東渡鎮(zhèn)的浙江宏威車業(yè)有限公司一車 間發(fā)生一起爆炸事故，造成現(xiàn)場作業(yè)工人3人當(dāng)場死亡，3人受傷。其中2名傷者 經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡，1人仍在救治中。8、 2011年3月31日下午17時(shí)，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向1147公 里處，一輛裝載危險(xiǎn)化學(xué)品的貨車在等待加油時(shí)突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過近一個(gè)半 小時(shí)的奮力撲救， 消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。9、 2011年3月17日12時(shí)40分，榆林市一化工廠工人在調(diào)試設(shè)備時(shí)，產(chǎn)生的電弧引 發(fā)大火。事故造成1人當(dāng)場死亡，4人不同程度燒傷。10、2011年3月15日下午1時(shí)20分左右，位于嘉興工業(yè)園區(qū)東區(qū)的東方化工廠發(fā)生火

36、 災(zāi)事故，經(jīng)市、區(qū)兩級(jí)消防部門全力撲救，火勢于當(dāng)天下午2時(shí)20分被撲滅。該 起火災(zāi)未造成人員傷亡。 11、2011年2月27日11時(shí)，307國道汾陽仁巖村附近的一家汽修廠門口，一輛正在焊 接的油罐車突然發(fā)生爆炸，事故造成一人當(dāng)場死亡，兩人受重傷。編輯ppt512011年國內(nèi)事故摘錄年國內(nèi)事故摘錄12、2011年1月13日上午11時(shí)許，江蘇鹽城大豐港工業(yè)園區(qū)的一家化工企業(yè)發(fā)生爆炸 并引發(fā)火災(zāi)。經(jīng)消防官兵2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，大火最終被撲滅。 13、2011年1月12日17時(shí)，裕華區(qū)槐北路一在建樓盤的25樓騰起滾滾濃煙，起火原因 是焊工操作不慎將焊花濺到水泥保溫層引起的。14、2011年1月2日中午1

37、2時(shí)，邢臺(tái)市開發(fā)區(qū)富強(qiáng)路一家板廠的鍋爐發(fā)生爆炸，據(jù)傳事 故造成兩人重傷兩人輕傷。事故原因一方面是鍋爐質(zhì)量有問題，驗(yàn)收部門走過 場，另一方面是員工操作 不當(dāng)，司爐工沒有相應(yīng)執(zhí)照。15、2010年12月30日上午10時(shí)10分，云南昆明一家生物化學(xué)制品廠發(fā)生爆炸。截至目 前，事故已經(jīng)造成5人遇難，另有8人受傷。編輯ppt52啟示啟示 事故是最大的浪費(fèi)。事故是最大的浪費(fèi)。 事故是可以預(yù)防的。事故是可以預(yù)防的。 學(xué)習(xí)、分析各類事故發(fā)生的原因是有必學(xué)習(xí)、分析各類事故發(fā)生的原因是有必 要的要的。 編輯ppt53安全生產(chǎn)事故案例分析安全生產(chǎn)事故案例分析EHS部部 龔海琴龔海琴 2011-6-13 編輯ppt5

38、4目錄目錄安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí)安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí) 安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù)安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù) 安全生產(chǎn)事故的原因分析安全生產(chǎn)事故的原因分析 典型事故案例分析典型事故案例分析編輯ppt55 第一章第一章 安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí)安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí) 第一節(jié)：危險(xiǎn)因素辨識(shí)的基本知識(shí)第一節(jié)：危險(xiǎn)因素辨識(shí)的基本知識(shí) 第二節(jié)：化工企業(yè)安全事故的處置第二節(jié)：化工企業(yè)安全事故的處置 第三節(jié)：應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)第三節(jié)：應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)編輯ppt56第一節(jié)第一節(jié) 危險(xiǎn)因素辯識(shí)的基本知識(shí)危險(xiǎn)因素辯識(shí)的基本知識(shí) 危害是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

39、 危險(xiǎn)是指特定危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性與后果的結(jié)合。 危險(xiǎn)、危害因素是指能對(duì)人造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成突發(fā)性損壞或慢性損壞的因素。 事故隱患泛指現(xiàn)存系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)以及人的不安全行為和管理上的缺陷。屬于危險(xiǎn)、危害因素的一部分。編輯ppt57危險(xiǎn)、危害因素的類別危險(xiǎn)、危害因素的類別 參照事故類別、職業(yè)病類別、不同行業(yè)本身特點(diǎn)分類參照事故類別、職業(yè)病類別、不同行業(yè)本身特點(diǎn)分類（1）參照GB/6441-1986企業(yè)職職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)分為16類： 物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、 火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等。（2）參照衛(wèi)生部、原勞動(dòng)

40、部、總工會(huì)等頒發(fā)的職業(yè)病范圍和職業(yè)病 患者處理辦法的規(guī)定分為生產(chǎn)性粉塵、毒物、噪聲與振動(dòng)、高溫、 低溫、輻射（電離輻射、非電離輻射）、 其他危害因素。（3）石油化工企業(yè)主要存在以下危害因素：火災(zāi)、化學(xué)爆炸、中毒、 化學(xué)腐蝕、物理爆炸、窒息、高溫灼燙、低溫凍傷、輻射、粉塵 爆炸、高處墜落、開停車、檢修、危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)?。編輯ppt58危害因素辨識(shí)的主要內(nèi)容危害因素辨識(shí)的主要內(nèi)容 廠址廠區(qū)平面布置建（構(gòu)）筑物生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)設(shè)備、裝置粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等危害作業(yè)部位工時(shí)制度、女職工勞動(dòng)保護(hù)、體力勞動(dòng)制度管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助設(shè)施。編輯ppt59重大危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)重

41、大危險(xiǎn)、危害因素的辨識(shí)重大危險(xiǎn)、危害因素是指能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素。單位內(nèi)存在危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或超過臨界量即被定義為重大危險(xiǎn)源。若為單一品種，則該?；返臄?shù)量即為單元內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的總量，若等于或超過相應(yīng)的臨界量，則定為重大危險(xiǎn)源。如溴儲(chǔ)罐存儲(chǔ)量為20T，溴的臨界值為20T，故溴儲(chǔ)罐構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。若單元內(nèi)存在多種危化品，則根據(jù)q1/Q1+q2/Q2+qn/Qn1判斷，其中q表示危化品實(shí)際存儲(chǔ)量，Q表示危化品的臨界值。溴素儲(chǔ)罐、回收車間氯磺酸儲(chǔ)罐、甲類罐區(qū)均構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。編輯ppt60危害因素的辨識(shí)和分析方法危害因素的辨識(shí)和分析方法 直觀經(jīng)驗(yàn)法：適用于有可供參考先例、有以往經(jīng)驗(yàn)

42、可以借鑒的系統(tǒng)。對(duì)照法：是對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、檢查表（如2011年富祥藥業(yè)車間EHS檢查、考核表）對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行分析的方法。案例法：通過收集整理國內(nèi)外相同或相似工程發(fā)生事故的原因和后果；相類似的工藝條件、設(shè)備發(fā)生事故的原因和后果對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行分析的方法。系統(tǒng)安全分析方法：常用于復(fù)雜、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)。 事件樹（由危害因素推斷可能發(fā)生的結(jié)果）、事故樹（由事故結(jié)果推斷可能各類危害因素）、故障類型和影響分析。編輯ppt61第二節(jié)第二節(jié) 化工企業(yè)安全事故的處置化工企業(yè)安全事故的處置化工企業(yè)安全事故發(fā)生的特征： a) 火災(zāi)爆炸中毒事故多且后果嚴(yán)重 b) 正常生產(chǎn)時(shí)

43、事故多 c）材質(zhì)和加工缺陷以及腐蝕的特點(diǎn) d) 事故的集中和多發(fā) e) 事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急處置不當(dāng) 編輯ppt62第二節(jié)第二節(jié) 化工企業(yè)安全事故的處置化工企業(yè)安全事故的處置化工安全事故的處置主要從四方面進(jìn)行： a) 須結(jié)合企業(yè)的工藝處置措施 b) 須加強(qiáng)應(yīng)急人員的自身防護(hù) c) 儲(chǔ)備充足的消防器材 d) 制定和完善各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練編輯ppt63第二節(jié)第二節(jié) 化工企業(yè)安全事故的處置化工企業(yè)安全事故的處置常見化學(xué)品意外接觸事故的應(yīng)急處理編輯ppt64常見化學(xué)品意外接觸事故的應(yīng)急處理編輯ppt65常見化學(xué)品意外接觸事故的應(yīng)急處理編輯ppt66第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)事故應(yīng)

44、急系統(tǒng)是指通過事前計(jì)劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展并盡可能排除事故，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最低程度。應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)各種可能發(fā)生的事故所需的應(yīng)急行動(dòng)而指定的指導(dǎo)性文件，是應(yīng)急救援系統(tǒng)的重要組成部分。應(yīng)急預(yù)案的類型：應(yīng)急預(yù)案的類型： a) 應(yīng)急行動(dòng)指南或檢查表 b) 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案 c) 互助應(yīng)急預(yù)案 d) 應(yīng)急管理預(yù)案編輯ppt67第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的基本要素應(yīng)急預(yù)案的基本要素 a) 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) b) 危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) c) 通告程序和報(bào)警系統(tǒng) d) 急設(shè)備與設(shè)施 e

45、) 能力與資源 f) 保護(hù)措施程序 g) 信息發(fā)布與公眾教育 h) 事故后的恢復(fù)程序 i) 培訓(xùn)與演練 j) 應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)編輯ppt68第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí) a) 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的原則和范圍 b) 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的基本內(nèi)容 c) 訓(xùn)練和演習(xí)的類型：基礎(chǔ)訓(xùn)練、專業(yè)訓(xùn)練戰(zhàn) 術(shù)訓(xùn)練、自選課目訓(xùn)練。編輯ppt69第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案（樣板）編輯ppt70第二章第二章 安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù)安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù) 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（國務(wù)院令第493號(hào)） 第九條規(guī)定： 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)

46、場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù) 責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事 故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。 情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生 地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。編輯ppt71第二章第二章 安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù)安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù) 第十九條規(guī)定： 特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事 故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查； 重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí) 人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。 省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人

47、民政府、縣級(jí)人民政府可以直 接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門 組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查； 未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托 事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 編輯ppt72第二章第二章 安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù)安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù) 第二十六條規(guī)定： 事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人了解與事故有關(guān)的情況，并要求其提供相關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個(gè)人不得拒絕。 事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。編輯ppt73第二章第二章 安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù)安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù) 第三十條

48、規(guī)定：事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（六）事故防范和整改措施。 事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。編輯ppt74第三章第三章 安全生產(chǎn)事故原因分析安全生產(chǎn)事故原因分析理 論 模 型編輯ppt75多米諾骨牌 編輯ppt76多米諾骨牌 編輯ppt77編輯ppt78管理缺陷表現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)或項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，未貫徹 “三同時(shí)”原則，忽略了相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上、工藝規(guī)程

49、上、設(shè)備制作安裝上留有缺陷或使用的材料有問題，造成了物的不安全因素。安全管理不科學(xué)，同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比的“五同時(shí)”制度不落實(shí)；安全管理組織不健全，監(jiān)督檢查不到位；責(zé)任制不落實(shí)或不明確；領(lǐng)導(dǎo)者有官僚主義作風(fēng)，辦事不合法也不合理，片面武斷，隨心所欲，指揮不當(dāng)，不符合安全規(guī)范。思想工作欠缺，宣傳教育很少，職工安全意識(shí)淡薄，安技素質(zhì)低下，思想上不重視，行動(dòng)上缺乏自律，勞動(dòng)紀(jì)律松弛，不遵守安全規(guī)程。忽略防護(hù)措施的落實(shí)，機(jī)器設(shè)備無防護(hù)保險(xiǎn)裝置，安全信號(hào)、儀器儀表失靈，通風(fēng)照明不符合要求，安全工具不齊備，工況條件很差，存在的隱患沒有及時(shí)消除。編輯ppt79分配工人工作缺乏適當(dāng)程

50、序，進(jìn)廠隨便，上班自由，上崗不教育，轉(zhuǎn)崗不培訓(xùn)，擅自調(diào)班調(diào)工種，分工不合理，用人不恰當(dāng)。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)不足或不切合實(shí)際，新工人進(jìn)廠的三級(jí)安全教育、老工人轉(zhuǎn)崗的崗位知識(shí)教育、特殊工種考試合格持證上崗制度不落實(shí)，“拉來黃牛當(dāng)馬騎”，不開展或很少開展適合企業(yè)需要的安技教育與培訓(xùn)，造成職工安技素質(zhì)低下。安全規(guī)程、條例，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、制度實(shí)施不力，或沒有制訂規(guī)章制度，無法可依，或規(guī)章制度不健全、不落實(shí)，有法不依。對(duì)事故報(bào)告不及時(shí)，或瞞報(bào)、虛報(bào)，或調(diào)查處理不當(dāng)，法制觀念不強(qiáng)，執(zhí)法不嚴(yán)，敷衍了事，對(duì)事故處理未實(shí)行“事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人和職工群眾不受到教育不放過，防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任

51、人不受到處理不放過”的“四不放過”原則，發(fā)生事故后能瞞則瞞，不能瞞則避重就輕。管理缺陷表現(xiàn)編輯ppt80 (1) 防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。 無防護(hù)。具體包括：無防護(hù)罩；無安全保險(xiǎn)裝置； 無報(bào)警裝置；無安全標(biāo)志；無護(hù)欄或護(hù)欄損壞；電氣 未靜電接地；絕緣不良；局部通風(fēng)機(jī)無消音系統(tǒng)，噪 音大；其他。 防護(hù)不當(dāng)。具體包括：防護(hù)罩未在適當(dāng)位置；防護(hù)裝 置調(diào)整不當(dāng)；防爆裝置不當(dāng)；作業(yè)安全距離不夠；電氣 裝置帶電部分裸露；其他。物的不安全狀態(tài)編輯ppt81 (2) 設(shè)備、設(shè)施、工具附件有缺陷。 設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不合安全要求。具體包括：制動(dòng)裝置有 缺欠；安全間距不夠；防護(hù)網(wǎng)有缺欠；設(shè)施上有鋒利倒棱；

52、其他。 強(qiáng)度不夠。包括：機(jī)械強(qiáng)度不夠；絕緣強(qiáng)度不夠；起吊重物的繩索不合安全要求。 設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行。包括：設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；其他。 維修、調(diào)整不良。包括：設(shè)備失修；地面不平；保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備失靈；其他。物的不安全狀態(tài)編輯ppt82(3)個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或有缺陷。 個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少，指無個(gè)人防護(hù)用品、用具；缺陷指所用防護(hù)用品、用具不符合安全要求。物的不安全狀態(tài)編輯ppt83 照明光線不良。包括：照度不足；作業(yè)場地?zé)熿F塵彌漫，視物不清；光線過強(qiáng)。 通風(fēng)不良。包括：無通風(fēng)；通風(fēng)系統(tǒng)效率低。 作業(yè)場所狹窄。 作業(yè)場所雜亂。包括：工具、制品、材料堆放不安全； 操作工序設(shè)計(jì)或配

53、置不安全。 地面滑。包括；地面有油或其他液體；地面有其他易滑物。 貯存方法不安全。 環(huán)境溫度、濕度不當(dāng)。環(huán)境不良編輯ppt84(1) 操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告 未經(jīng)許可開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器；開動(dòng)、關(guān)停機(jī)器時(shí)未給信號(hào)；開關(guān)未鎖緊，造成意外轉(zhuǎn)動(dòng)、通電或泄漏；忘記關(guān)閉設(shè)備；忽視警告標(biāo)志、警告信號(hào)；操作錯(cuò)誤(指按鈕、閥門、板手、把柄等的操作)；奔跑作業(yè)；機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)；酒后作業(yè)；(2) 造成安全裝置失效 拆除了安全裝置；安全裝置堵塞、失去安全性能；因調(diào)整的錯(cuò)誤造成安全裝置失效； (3) 使用不安全設(shè)備 臨時(shí)使用不牢固的設(shè)施；使用無安全裝置的設(shè)備；人的不安全行為編輯ppt85(4) 手代替工具操作(5

54、) 物體(指成品、半成品、材料、工具和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)(6) 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所 接近漏料處(無安全設(shè)施)；未經(jīng)允許進(jìn)入有限空間內(nèi)；未做 好準(zhǔn)備工作就開始作業(yè)；易燃易爆場所有明火。(7) 攀、坐不安全位置，如平臺(tái)護(hù)欄、吊車吊鉤等(8) 在起吊物下作業(yè)、停留人的不安全行為編輯ppt86 (9) 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等(10) 有分散注意力的行為(11) 在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，忽視其 使用(12) 不安全裝束。在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)時(shí)穿肥大服 裝；操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時(shí)戴手套；其他。(13) 對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品處理錯(cuò)誤人的不安全行為編輯ppt87

55、第四章第四章 典型事故案例分析典型事故案例分析 2010年2月3日集體宿舍115房間著火，直接損失500元 2010年3月3日吸入四氫呋喃職業(yè)健康事故，無損失 2010年3月23日偷翻并帶走操作記錄事故，無損失 2011年1月20日物理性爆炸事故，直接損失1000元 2011年2月12日DP8精制崗位跑冰鹽事故，直接損失1500元 2011年5月1日手部燒傷事故，醫(yī)療費(fèi)6222元 2011年5月9日氮?dú)夤?、壓縮空氣罐混淆未遂事故，無損失編輯ppt88 事故經(jīng)過：外來施工人員在房間用白熾燈烘烤衣服造成意外著火。 事故原因分析： 1. 施工人員使用違規(guī)電器烘衣服，致使烘干的衣服掉在燈表面引起著火；

56、 2. 宿舍管理不嚴(yán)，沒有做好房間違規(guī)電氣檢查情況。 3. 個(gè)人安全意識(shí)淡薄。 事故整改措施： 1. EHS部、人力資源部立即對(duì)宿舍進(jìn)行違規(guī)電器清查，收集各房間的電熱毯、 電熱壺等，各人員在領(lǐng)回時(shí)安環(huán)部給予一定的安全教育，保證人走電斷。 2. EHS部給事故當(dāng)事人一定的教育，當(dāng)事人也保證不再使用高位電器。 3. 告知全員，尤其是住宿舍的，提高員工的警惕，保證類似事故不再發(fā)生。 4. 加強(qiáng)安全教育，提高員工的應(yīng)急處理能力，已減少事故損失。 事故整改跟蹤： 1. 當(dāng)天將全部違規(guī)電器清除，并告知宿舍員工嚴(yán)禁使用違規(guī)電器。 2. 宿舍安全 2010年年2月月3日集體宿舍日集體宿舍115房間著火房間著火

57、編輯ppt89宿舍安全宿舍安全遵守公司有關(guān)宿舍管理規(guī)定，不得隨意留宿外來人員，如有需要，必須提出申請(qǐng)辦理有關(guān)手續(xù)。不得在宿舍使用大功率電器。嚴(yán)禁在宿舍亂拉接電源。離開宿舍時(shí)應(yīng)切斷宿舍內(nèi)各種電器電源（包括電燈、飲水器、電腦等）不要躺臥在床邊吸煙。為保證個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全，注意不要隨意將自己的現(xiàn)金數(shù)量、銀行卡密碼等重要信息告訴他人。入睡前應(yīng)將房門關(guān)好，嚴(yán)禁盜賊進(jìn)入。編輯ppt90事故經(jīng)過：還原崗位用四氫呋喃洗滌鋅粉殘?jiān)鼤r(shí)，某員工剛好經(jīng)過，吸了一口四氫呋喃氣體，當(dāng)時(shí)只是感覺不舒服。兩小時(shí)后，在出青霉烷亞砜二苯甲酯時(shí)突然坐在地上，自稱上氣接不住下氣，胸悶，有嘔吐現(xiàn)象，員工立即將其扶到車間外，還是感覺有點(diǎn)不舒

58、服，于是連夜將其送到醫(yī)院就診。事故原因分析：個(gè)人防護(hù)用品執(zhí)行的不到位。（個(gè)人防護(hù)用品管理規(guī)定中的部分條款）事故整改措施： 1. 加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工了解防護(hù)用品的重要性，加強(qiáng)使用防護(hù)用品管理制度。 2. 有針對(duì)性地進(jìn)行?；稭SDS的細(xì)化培訓(xùn)。2010年年3月月3日四氫呋喃吸入事故日四氫呋喃吸入事故編輯ppt91事故經(jīng)過： 車間某員工未經(jīng)許可，私自來到某車間隨意翻看記錄，并在車間接打電話， 還把一本記錄有意帶走，幸好被車間員工及時(shí)阻攔拿回了記錄。事故處理建議： 1. 辭退該名員工；2. 給予制止違章行為的員工800元獎(jiǎng)勵(lì)。 2010年年3月月23日偷翻并帶走操作記錄日偷翻并帶走操作記錄編輯ppt9

59、2事故經(jīng)過：1月20日，晚上23:20，回收車間回收BCK母液時(shí)，發(fā)生物 理性爆炸。事故原因分析： 1. 母液中的重氮化物蒸餾后分解。 2. 研發(fā)部未提供正式的乙腈回收操作規(guī)程，也未提及注意事項(xiàng)。 3. 生產(chǎn)部總監(jiān)未詳細(xì)了回收乙腈事宜及安全注意事項(xiàng)便要求回收，車 間主任接到回收通知后，未詳細(xì)了解回收工藝及安全注意事項(xiàng)便安 排員工進(jìn)行回收操作。事故整改措施： 1. 停止乙腈回收。 2. 以后有新的溶劑回收，要求相關(guān)部門提供正式的工藝規(guī)程。 3. 增加中試到大生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移文件。 事故整改跟蹤： 1. 回收溶劑須有關(guān)部門同意后方能回收。 2. 回收溶劑須提供正式的工藝規(guī)程，分析工藝安全后才能同意回

60、收。2011年年1月月20日物理性爆炸日物理性爆炸編輯ppt93事故經(jīng)過：凌晨2點(diǎn)左右，DP8精制崗位員工在二氯甲烷蒸餾結(jié)束，開 冰鹽降溫，用完后壓空并把所有閥門關(guān)好，接著又開冷卻 水，半小時(shí)后冷凍崗位人員發(fā)現(xiàn)跑冰鹽，檢查發(fā)現(xiàn)此崗位 冰鹽進(jìn)發(fā)門閥芯壞了，導(dǎo)致新冷凍池冰鹽跑了9公分。 事故原因分析：對(duì)設(shè)備使用前后檢查不到位。 事故整改措施： 1. 對(duì)設(shè)備規(guī)范使用及保養(yǎng)的培訓(xùn)，更換損壞的閥門。 2. 操作注意事項(xiàng)2011年年2月月12日日DP8精制崗位跑冰鹽精制崗位跑冰鹽編輯ppt94操作注意事項(xiàng)操作注意事項(xiàng)工作前：工作前：思考和確認(rèn)本班次中的操作注意事項(xiàng)，回顧類似操作過程中曾經(jīng)發(fā)生過的錯(cuò)誤和事故