工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

1、朋鼎信管理DINGXIN MAMACEMENT工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司選擇鼎信讓您放心 目錄工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書 3第一部分總則 3第二部分項(xiàng)目管理工作概況 5第三部分對監(jiān)理施工招投標(biāo)階段的管理 7第四部分施工階段的管理 9第五部分項(xiàng)目管理組織 14第六部分 項(xiàng)目管理工作制度 15第七部分 項(xiàng)目管理部的工作要求 16項(xiàng)目總工期的控制措施 18一、要明確項(xiàng)目總工期目標(biāo)： 18二、施工實(shí)施階段工期控制措施： 19三、管理部管理方法： 20項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 22一、管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)： 22二、管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)： 22三、管理部對施工階段的質(zhì)量控制措施

2、及方法： 22工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書向貴局對我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從 事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力 量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力 為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理有限公司（項(xiàng)目管理單位）受昆山高 新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理的工作范圍：項(xiàng)目前期階段的管理、施工招標(biāo)階段 的管理、施工階段的管理。三、項(xiàng)目管理主要通過：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力 資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管

3、理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成 部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn) 每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)1 、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2 、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3 、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4 、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；5 、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單 位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料 設(shè)備供貨合同五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、 質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后

4、，組建項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)一一項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理 工程師主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確 各方面的關(guān)系，報項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn) 慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參 辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵 照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合 同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重 要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建

5、設(shè) 總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審 查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通 過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工 作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理 要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立 “顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證 各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對施工設(shè)計(jì)的評選、審查和驗(yàn)收， 利用價值工程原理對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價值。要對 設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審

6、，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制， 最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、 投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破 建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，供應(yīng)單 位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在 合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進(jìn)行 溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持， 認(rèn)真聽取各部門的意見和要求， 及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報工作能順利完成。十五、

7、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工 作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向 業(yè)主報項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告。第二部分 項(xiàng)目管理工作概況一. 項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作 關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面的工作:1、招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo),監(jiān)理合同發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同2、其它部門消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可）園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見）環(huán)保（征求意見）地震（征求意見）供水

8、（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛(wèi)生（征求意見）3、建設(shè)部門（住建局）領(lǐng)取開工審查表辦理監(jiān)督手續(xù)領(lǐng)取開工許可證組織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助辦理工程竣工備案 三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法1 .編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效 地銜接。2 .編制資金需求及使用計(jì)劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充 分利用項(xiàng)目資金。3 .施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào) ，為加快施工的進(jìn)度 和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。4. 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政 府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批 復(fù)。5 .派出專人協(xié)助業(yè)主在

9、招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。6 .派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工許可證。7 .派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分 對項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的管理一、工作目標(biāo)：通過項(xiàng)目施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建 設(shè)的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。二、管理工作內(nèi)容1 .編寫招標(biāo)計(jì)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。2 .協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請。3 .協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書， 合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。4 .協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。5 .協(xié)助業(yè)主審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見， 報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。6 .協(xié)助業(yè)主組

10、織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作。7 .協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8 .辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。9 .協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場的平整，水、電、通訊線路從場外接 至約定的地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管 線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10 .辦理監(jiān)理合同和施工合同的備案工作。三、主要管理措施1 .項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報業(yè)主同意后， 作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。2 .編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符 合法律、法規(guī)的規(guī)定。3 .要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險分析，對風(fēng)險應(yīng)合理分解，制定規(guī)避風(fēng)險的

11、措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險。4 .招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo) 和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭 議。5 .進(jìn)行市場價格調(diào)研，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價格， 使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價格與市場實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個 比較好的條件。6 .招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免 由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而 形成糾紛。7 .選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。 審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總 監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)

12、后能勝任其工作。8 .為了保證評標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評標(biāo)小組或評標(biāo)委員會的 人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評標(biāo)成員不是代表 各自的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標(biāo)中要嚴(yán)格 按評標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評標(biāo)的條件和環(huán)境。9 .要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單 位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確 地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時對投標(biāo)報價也需進(jìn) 一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo) 者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對已 達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)

13、，要與中標(biāo)單位對合同的專用條 件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。第四部分 施工階段的管理1. 編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。2. 協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請及相關(guān)手續(xù)。3. 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4. 編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。5. 協(xié)助業(yè)主做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至 約定地點(diǎn)，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線 資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6. 組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。7. 在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程 正常進(jìn)行。8. 審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。9. 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事

14、件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報告。10. 審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、 設(shè)備款。11. 負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和 竣工驗(yàn)收。12. 負(fù)責(zé)工程款決算。13. 工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14. 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報告工作。15. 負(fù)責(zé)工程竣工決算。三.主要管理措施1. 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。要把在合同中約定由 業(yè)主完成的工作全部列入計(jì)劃。2. 對于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料， 提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時限要求完成這些工作， 要承擔(dān)不作為責(zé)任

15、和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。3. 對于質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政 府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動匯 報，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。4. 嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時限要求，按時答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時限要求而造成違約。5. 要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制 工作,力爭按合同完成施工任務(wù)，若要突破工期要求，項(xiàng)目管理部要向 業(yè)主報告，非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期 ，要追究承包 單位的違約責(zé)任，并向其提出索賠要求。6. 項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采 購方案和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)

16、采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。7. 定期向業(yè)主匯報工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀 態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項(xiàng)應(yīng) 付的款項(xiàng)。8. 按合同約定的時限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時組 織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。9. 認(rèn)真組織好圖紙會審，將監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部的審圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。10 .支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作， 要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核， 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查， 材料報驗(yàn)和試驗(yàn)，監(jiān)理文件的編制， 現(xiàn)場的巡視、旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。1

17、1 .根據(jù)業(yè)主要求，依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范要求，認(rèn)真做好各 種材料，構(gòu)件見證取樣、送檢的監(jiān)督工作。12 .在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。13 .參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全 和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責(zé)任方進(jìn)行索賠。14 .組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范要求。15 .要對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和 供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16 .要編制施工階段

18、資金使用計(jì)劃報業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時審核 批準(zhǔn)資金支付申請。17 .對設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的 均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。18 .撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。 須在按時保質(zhì)的前提下。19 .工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時，監(jiān)理單位一般 要事先向項(xiàng)目管理部報告，同意后又監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好 由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時，要求監(jiān)理單位及時簽發(fā)復(fù) 工審批意見。20 .工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件， 只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，監(jiān)理單位方可受 理延期申請，管理部

19、要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確， 事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對工程延期進(jìn)行評估，最終評估的延 期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。21 .費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對可能導(dǎo)致索 賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā) 生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理 索賠中，要依據(jù)事實(shí)反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部 分，使索賠圓滿解決。22 .合同爭議的調(diào)解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應(yīng)通過監(jiān) 理單位方可進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn) 真執(zhí)行，若不同意協(xié)商決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁， 項(xiàng)目管理部在解

20、決合同爭議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。23 .違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避 免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止 違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時，要求監(jiān)理單位及時進(jìn)行調(diào)查、 分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工程延期和費(fèi)用損 失數(shù)量。24 .在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取 業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動 態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對做好各項(xiàng)工作將起到非常大的促 進(jìn)作用。25 .按時參加工地例會，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì) 量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議

21、。會議均應(yīng)編寫 會議紀(jì)要，發(fā)給各單位。26 .項(xiàng)目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主 要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面重 大問題，并編寫紀(jì)要報業(yè)主。27 .對于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、 通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程 順利進(jìn)行。第五部分 項(xiàng)目管理組織1. 項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的 管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師 代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。2 .根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能 分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)

22、劃開展各項(xiàng)工作。3 .業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。4 .勘察、設(shè)計(jì)、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、承包 單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對合同約定的權(quán)利、義務(wù)全 面負(fù)責(zé)。5 .管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對項(xiàng)目的 有關(guān)評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項(xiàng)目管理部的名義發(fā) 出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請社會上的有關(guān)專家參加對工 程項(xiàng)目的評估和咨詢。第六部分 項(xiàng)目管理工作制度1 .設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫完成后 要報管理單位審核，報業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是 監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2 .設(shè)計(jì)方案和初

23、步設(shè)計(jì)評審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對設(shè) 計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功 能、投資估算等與項(xiàng)目建議書和計(jì)劃任務(wù)書的符合性。評審要編寫評 審報告報業(yè)主。3 .工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對設(shè)計(jì)工程 的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。4 .設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng) 過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報 業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報批的參考。5 .協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要制度。為了對設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定 期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會應(yīng)編寫會議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會的時 間、地點(diǎn)、參加人員、與會

24、各方面的意思表達(dá)、會議決議以及執(zhí)行決 議的負(fù)責(zé)人和完成時間等。6 .支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、 設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，在合同約定 各時段完成量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，先由承包方書面申請報監(jiān)理單位、 監(jiān)理單位獨(dú)立的向管理部書面建議后經(jīng)專業(yè)管理工程師或總管理工 程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。7 .管理工作報告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單 位報告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個項(xiàng)目完成后要進(jìn)行 總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報業(yè)主和管理單位。8 .管理規(guī)劃報審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫， 報管理單位和業(yè)主審批

25、后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì) 則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理 工作的指導(dǎo)性文件。9 .招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報管理單位 進(jìn)行審核后，報業(yè)主批準(zhǔn)。第七部分 項(xiàng)目管理部的工作要求1. 項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心 全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正 處理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、 誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。2 .管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理 人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位

26、和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的 形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合3 .總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項(xiàng)目管理部的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭 建設(shè)一個團(tuán)結(jié)的工作集體。4 .項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全 面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié) 作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。5.建立項(xiàng)目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、 檢查管理工作。項(xiàng)目總工期的控制措施一、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、制定進(jìn)度管理目標(biāo)2、成立項(xiàng)目進(jìn)度控制組3、制定進(jìn)度總計(jì)劃（線條圖或

27、網(wǎng)絡(luò)圖）4、進(jìn)度總計(jì)劃及分部段計(jì)劃逐層交底，根據(jù)合同明確責(zé)任人5、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤檢查、問題處置6、建立協(xié)調(diào)例會制度7、進(jìn)度滯后罰款制度二、進(jìn)度管理制度主要內(nèi)容1、進(jìn)度管理目標(biāo)：主要依據(jù)項(xiàng)目總工期確定目標(biāo)（總?cè)諝v天）2、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制組：組長一管理部總工程師副組長一管理部專業(yè)工程師 組員一管理部計(jì)量員3、制定進(jìn)度總計(jì)劃、各分段計(jì)劃：對項(xiàng)目總工程量作工、料分 析，通過計(jì)算畫出線條圖或網(wǎng)絡(luò)控制圖。4、項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、各分段計(jì)劃逐層交底：（1）各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部（2）各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部專業(yè)組（3）各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部班（4）層層落實(shí)責(zé)任人建通訊網(wǎng)絡(luò)5、實(shí)施進(jìn)度的跟蹤檢查、處

28、置（1）工程量完成情況（2）工作時間的執(zhí)行情況（3）資源使用及進(jìn)度匹配情況（4）上次檢查提出的問題的整改情況（5）定期將子分項(xiàng)計(jì)劃、分部（段）計(jì)劃與總工期計(jì)劃對比， 查看工期是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后原因，及時拿出糾偏方案 糾偏。（6）執(zhí)行工期例會制度：對參建監(jiān)理、施工方責(zé)任人未到會 的處罰，到會不知曉工程進(jìn)程情況的處罰，到會針對工期問題的處理 方案等認(rèn)證。（7）工期處罰制度在合同詳盡。三、施工實(shí)施階段工期控制措施及方法合理依次最早抽入平行、主體交叉的施工原則，合同中將技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、行政措施細(xì)化到工程每個分部并貫穿整個施工過程。1、預(yù)審參建方施工方最早抽入施工時間節(jié)點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 是否

29、充分，特別在管理力量、勞動力的投入、施工方法、首道工序材 料、機(jī)具設(shè)備等的準(zhǔn)備和后續(xù)情況作預(yù)判，有問題及時提出糾編。2、依據(jù)事前明確的各參建施工方最早抽入施工的時間及時檢查、 對照各階段節(jié)點(diǎn)的人力，物力等的投入情況，預(yù)見或發(fā)現(xiàn)問題要在第 時間發(fā)出糾編指令。（除人力不可抗拒外）必要時米取進(jìn)一步措施。 特別在施工實(shí)施階段工期線路上，管理部對參建施工方要全程跟蹤指 導(dǎo)、檢查、對照，發(fā)現(xiàn)工期問題，及時糾編：女: * 一個參建施工方，條件已具備平行或立體交叉施工，由于 施工項(xiàng)目部投入的管理人員數(shù)與施工人員數(shù)作業(yè)面量不匹配，而影響 了工作，應(yīng)及時糾編。女如: *一個參見施工方，主體施工期間，其他均具備連續(xù)

30、施工條 件就因模板周材投入不足，未執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的多臺套模板應(yīng)預(yù) 見并及時糾正。女如: *一個參建施工方，在材料，機(jī)具，施工方法等均具備連續(xù) 施工條件，就因?yàn)橐粋€班組的勞動力投入不足，而導(dǎo)致有作業(yè)而無人 員施工，僅而影響后續(xù)班組的最早插入時間管理部應(yīng)預(yù)見并及時糾 正。3、管理部管理方法：根據(jù)項(xiàng)目范圍及工作總量，及時調(diào)配各專業(yè)管理人員和數(shù)量，分 工明確責(zé)任到人，以點(diǎn)帶線，以線帶面，進(jìn)行全天候，全方位的管控， 充分發(fā)揮和配合監(jiān)理單位的優(yōu)勢， 做到件件事有人管，件件事有結(jié)果， 具體日常工作注意做到以下幾點(diǎn)：（1）未雨綢繆，把前瞻性、預(yù)見性工作落到實(shí)處，避免不必要 工期的損失（2）根據(jù)有效的圖紙，

31、各專項(xiàng)方案，合同和工期控制計(jì)劃等等 的依據(jù)對現(xiàn)場監(jiān)理單位、施工單位的人員數(shù)投入、材料、設(shè)備、機(jī)械 和檢測設(shè)備等的投入及實(shí)際工作運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)查核對，來預(yù)見和發(fā) 現(xiàn)問題。（3）對現(xiàn)場的踏看分析調(diào)查預(yù)見或發(fā)現(xiàn)工期問題，須在第一時 間及時與責(zé)任方溝通，堅(jiān)持原則發(fā)出口頭指令制止問題繼續(xù)發(fā)展，并 限責(zé)任方在一定時間內(nèi)明確依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)糾正到位。(4) 對現(xiàn)場的踏看發(fā)現(xiàn)明顯有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同約定 工期問題，在第一時間向責(zé)任方發(fā)書面指令，制止問題繼續(xù)發(fā)展，對 責(zé)任方限時糾正到位，必要時提出索賠。(5) 適時變組織監(jiān)理、施工方等單位開協(xié)調(diào)會：對預(yù)見問題、 發(fā)生的問題、共性問題要及時組織相關(guān)單位開協(xié)調(diào)會，開會

32、要達(dá)到預(yù) 計(jì)目標(biāo)效果，開會主要是拿出相對最佳解決問題辦法或避免問題的方 法，用于指導(dǎo)作業(yè)，絕不同情有困難就默認(rèn)問題的發(fā)生和存在。此項(xiàng)目總工期控制，管理部在得到業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)和信息情況下， 在項(xiàng)目管理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織專家組對項(xiàng)目總工期從拿出一個 切實(shí)可行的管理規(guī)則、細(xì)則，到現(xiàn)場細(xì)部管控、管理部利用多年的實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)，始終提倡、不光聽匯報、不光看資料，日常主動堅(jiān)持幾勤， 掌握第一手資料結(jié)合有關(guān)情況分析，就能預(yù)見或在第一時間發(fā)現(xiàn)問 題，又能拿出有效措施，在最短的時間內(nèi)把問題解決到位，達(dá)到原控 制效果。理想的工期是管理部高素質(zhì)的管理和服務(wù)與監(jiān)理單位、施工 單位全體人員全過程的用心準(zhǔn)備，層層把關(guān)落實(shí)得

33、來的，管理部有信 心做好管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量控制措施一、管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)事前控制：管理部對投標(biāo)監(jiān)理單位、施工單位及其項(xiàng)目部，近年來的經(jīng)營資質(zhì)范圍，經(jīng)營業(yè)績，社會信譽(yù)，建設(shè)主管部門的考核等方 面的深入調(diào)研考察，為業(yè)主選擇好隊(duì)伍提供基本保障（特別是項(xiàng)目部 隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料、機(jī)具設(shè)備的儲存量等的考察） 。二、管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)（在補(bǔ)充協(xié)議中的詳盡明確）1、合同中明確監(jiān)理單位、 施工單位、項(xiàng)目部人員組機(jī)構(gòu)的實(shí)體 名單及數(shù)量，技術(shù)管理措施得到保證，杜絕層層轉(zhuǎn)包以包代管的空班子，避免影響執(zhí)行力。2、在合同中合理利用經(jīng)濟(jì)手段（措施）來保證質(zhì)量3、利用行政手段來保證質(zhì)量三、管理

34、部對施工階段的質(zhì)量控制措施1、管理部首先在項(xiàng)目管理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，明確總工負(fù)責(zé)制，對管理部的專業(yè)工程師、管理員，明確崗位責(zé)任，總工日常對管理部人員的工作交底、檢查、抽查、巡視。發(fā)現(xiàn)管理的問題及時糾正，嚴(yán) 格履行業(yè)主對管理部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)和考勤考核。做到兼政 高效的服務(wù)。2、管理部在對監(jiān)理單位、施工方前期考察，通過走招標(biāo)程序、簽訂合同、得到相對合適的項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位及其項(xiàng)目班子是 質(zhì)量的基本辦證。3、進(jìn)場時對監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目部各專業(yè)的人員素質(zhì)、數(shù)量及其分工崗位職責(zé)進(jìn)行審查，使其人、證、崗對應(yīng)到位，保證執(zhí) 行力。4、對監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、材料設(shè)備見

35、證取樣送檢、工序質(zhì)量驗(yàn)收方案，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)管理制度等等，管理部及時組織相應(yīng)專業(yè) 人員進(jìn)行認(rèn)真審查，使其對質(zhì)量控制起到針對性作用。5、管理部應(yīng)按程序組織對施工依據(jù)如：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等的正確性進(jìn)行把關(guān)，消除錯漏碰缺、避免返工而至材料的浪費(fèi)。6、管理部嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)。（1）建筑材料質(zhì)量控制：所有材料計(jì)劃采購時均應(yīng)符合圖紙 及規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣送檢合格后方可用于工程上，否則及時見證 退場。（2）把好施工工序質(zhì)量關(guān)：A、保證測量精度措施1）工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。能勝任本工

36、程的 測量工作。2）本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細(xì)的施工 方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。3）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在防線 完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人 指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。4）測量儀器均由經(jīng)校驗(yàn)合格后帶到現(xiàn)場。5）垂直度的控制采取內(nèi)控為主，外控為輔的辦法，內(nèi)控采用 鉛垂儀，外控采用J2激光經(jīng)緯儀，架設(shè)在場外一定距離的地方，對 建筑物的豎向垂直度經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。6）按規(guī)范測量偏差應(yīng)控制在總高 FW H/1000，總偏差值w 30mm層間偏差f w h/200,本工程控制總偏差不超過 15mm施工中如 出現(xiàn)偏差超過

37、上述數(shù)值，應(yīng)分析原因，并及時糾正，將偏差值分?jǐn)偟缴喜繑?shù)層后消化，不得一次就糾正到位。7）對量距時幾項(xiàng)正數(shù)的保護(hù)措施： 鋼尺尺長改正數(shù)：用鋼尺測量空間兩點(diǎn)間距離時，因鋼尺本身有尺長誤差（或刻劃誤差），在兩點(diǎn)之間測量的長度不等于實(shí)際 長度，即為尺長誤差。尺長誤差改正數(shù)在鋼尺校驗(yàn)時由有資質(zhì)的單位 檢定。 傾斜改正：測量時保證兩點(diǎn)之間無高差，則不需要考慮傾 斜改正。因此在測量時要做到兩點(diǎn)之間在一個水平面的。 拉力改正：是由鋼尺在拉力作用下有微小的伸長而引起，為此，在實(shí)際量距離時采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，即鋼尺檢定時的拉力，因而不 需要進(jìn)行拉力改正。B、保證模板工程質(zhì)量措施1 ）模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響混凝土澆筑

38、后的外觀質(zhì)量， 因此必須嚴(yán)格要求，對模板的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量必須全數(shù)驗(yàn)收，尤其 對模板街頭、異性構(gòu)件模板、柱梁接頭模板更必須引起高度重視，必 須嚴(yán)格按確定的施工方案組織施工。2）模板工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置包括模板的安裝質(zhì) 量（包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性）；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、 標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、軸線位移?？?制措施：施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確； 及時更換有缺陷的模板，并撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支 柱不予適用。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具作業(yè)指導(dǎo)書， 制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)

39、 量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；工長監(jiān)督 施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書 精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。模板施工質(zhì)量控制如下頁圖所示:模板施工質(zhì)量控制流程圖C、保證鋼筋工程施工質(zhì)量措施1）把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對于鋼筋接頭、 鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必須滿足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順 序必須正確，保護(hù)層大小須一致。2）鋼筋工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置:包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、 尺、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向； 焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋保護(hù)層 厚度及

40、綁扎質(zhì)量。 預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書及試驗(yàn)報告，必須保證材料 指針的穩(wěn)定；加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和 基本常識；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照 圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢 查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對使用工具經(jīng) 常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn) 行焊接工藝試驗(yàn)，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干；對傾 斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選 擇合適的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力 學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接處外觀質(zhì)量。 相關(guān)人

41、員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報告和作業(yè)指導(dǎo) 書，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況，把住翻樣質(zhì)量關(guān)； 材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互 檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合 理安排人力，協(xié)調(diào)各種工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施 工，技術(shù)交底要求做好自檢。 成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。 做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。 鋼筋工程質(zhì)量控制如下頁圖所示：鋼筋工程施工質(zhì)量控制流程圖D、保證砼施工質(zhì)量措施

42、1）把好原材料質(zhì)量關(guān)，對用于工程的鋼筋、水泥、黃沙、石子按 規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，不合格的材料決不使用。2）做好混凝土配合比試驗(yàn)，進(jìn)場后首先取樣試驗(yàn)，對施工中使用 的材料必須做到心中有數(shù)，配合比必須達(dá)到“確保強(qiáng)度，考慮施工， 經(jīng)濟(jì)合理”的要求。3）把好混凝土澆筑關(guān)，要振搗密實(shí)，防止漏振，振搗過程必須按 規(guī)范要求進(jìn)行，順序必須按施工方案要求。4）把好混凝土養(yǎng)護(hù)關(guān)，混凝土養(yǎng)護(hù)是混凝土施工的重要組成部分， 一定要高度重視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，決不能為了進(jìn)度而忽視混凝土的 養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方法必須按施工方案確定的方法。5）混凝土澆筑工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)號和

43、砂、石、外加 劑的質(zhì)量；攪拌時應(yīng)重點(diǎn)控制配合比、原材料計(jì)量、塌落度；澆筑時 應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。 預(yù)控措施：施工中派專人進(jìn)駐商品砼供應(yīng)單位的攪拌現(xiàn)場， 對商品砼的施工質(zhì)量實(shí)行全過程的動態(tài)管理，檢查原材料出廠合格證 和試驗(yàn)報告，必須保證各項(xiàng)材料指針的穩(wěn)定性；攪拌式應(yīng)嚴(yán)格控制配 合比、原材料計(jì)量和塌落度；現(xiàn)場澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層 厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；下料一次不得 過多，自由傾落高度一般不得超過 2m應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗 時間；預(yù)留洞初應(yīng)在兩側(cè)同時下料， 采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振; 鋼筋密集處可采用細(xì)石混凝土澆筑，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)?/p>

44、石子；為防止鋼筋 移位，振搗時振搗棒不得撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，應(yīng)搭設(shè)人行 跑道，以免模板變形或預(yù)埋件脫落；模板應(yīng)清理和沖洗；混凝土澆筑 后12h沒覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到 1.2MPa后方可在已澆筑 的結(jié)構(gòu)上走動。 相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施與鋼筋工程基本相同。 做好控制點(diǎn)的質(zhì)量記錄 砼施工質(zhì)量預(yù)控示意圖如下頁圖所示：鋼筋辦完隱敝檢查手續(xù)檢查模板牢固、穩(wěn)定、標(biāo)高位 置幾何尺寸是否符合要求 檢查模板縫隙的緊密程度，清 理模板內(nèi)殘余雜物，辦完隱蔽 手續(xù)鋼筋、模板、砼辦理工序交接 手續(xù)檢查電源、線路、并做好夜間 施工申請及照明的準(zhǔn)備由實(shí)驗(yàn)室確定配合比和外加劑 用量檢查操作條件，腳手架安全可

45、靠道路暢通平整書面交底（包括客服上道工序 弊病的補(bǔ)救措施）操作者參加并履行簽字手續(xù)清理現(xiàn)場，文明施工崗位分工明確木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量留置砼試件1）每個工作臺班拌制同配合比 砼不少于一組試件2）每項(xiàng)100盤但不超過100立 方米同配比砼不少于 1組3）現(xiàn)澆樓層每層不少于 1組試 件標(biāo)準(zhǔn)試件的養(yǎng)護(hù)不得拆改模板有關(guān)連接件及螺 栓保證模板質(zhì)量保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確， 不得踩踏樓板、樓梯的彎起鋼 筋 不用重物沖擊模板，不在梁或 樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng) 搭設(shè)跳板，保證模板的牢固和 嚴(yán)密 執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)不合格處及時處置（返工）按梁柱和獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)抽查 10%但均不少于3件，構(gòu)造柱、 圈梁

46、和板按規(guī)范要求抽查或全 部檢查E、保證墻體砌筑施工質(zhì)量措施砌體工程質(zhì)量控制如下圖所示:砌體工程施工質(zhì)量控制流程圖F、成品保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)公物， 有強(qiáng)烈的責(zé)任心，尊重他人和愛護(hù)自己的勞動成果，施工操作時珍惜 已完成的和部分完成的成品半成品。其次要合理安排施工順序，采取 行之有效的成品保護(hù)措施。施工順序安排上的成品、半成品保護(hù)1）合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，防止上道工 序污染下道工序。女口：宜在室內(nèi)作業(yè)完成后，再做地面；先做門油漆， 后裝五金零件等。所有成品、半成品都要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，防止 污染，在涂刷內(nèi)墻面和平頂涂料前，對地面、窗盤等先遮蓋塑料薄膜 等物。2）地下管道與基礎(chǔ)工程相配合進(jìn)行施工。可避免基礎(chǔ)完工后再打 洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)備工程在主體工程上的預(yù)留洞、 預(yù)埋件事先做好，可避免在墻體上、梁上、板上事后打洞，影響主體 質(zhì)量安全。3）樓梯間留設(shè)一只樓梯踏步面層裝飾在整個裝飾結(jié)束后自上