商口開發(fā)制度

1、資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載商口開發(fā)制度地點(diǎn)：時(shí)間：說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與 義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí) 請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容第二十九章產(chǎn)品硏發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí) 現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要 階段，它對企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方 面起著決定性的作用。笫二條為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成 本，同時(shí)也為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)

2、和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù) 積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員 素質(zhì)，因此特制定本制度。第三條主要內(nèi)容（-）產(chǎn)品描述與產(chǎn)品定位（二）產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度（三）產(chǎn)品人員列表和職責(zé)（四）市場分析與市場推廣（五）效益估算第四條 本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改進(jìn)。既在 釆用新的技術(shù)原理、新的結(jié)構(gòu)、新的制造工藝、新材料等研制成的新產(chǎn)品的同 時(shí)還要在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等方面不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，力爭所研發(fā)產(chǎn)品和市場上 其他同類產(chǎn)品相比優(yōu)勢明顯，生命周期延長，此外還要明確在市場上有哪些H 標(biāo)消費(fèi)群及潛在消費(fèi)群，將所研發(fā)產(chǎn)品在市場上階段性推廣，力爭效益蒸蒸日 上。

3、第二節(jié)分工與授權(quán)第五條總工程師：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理訃劃在執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問題，并對訃劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考 核。銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)口建 議。人力資源部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)U；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)LI的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、 試制、評(píng)審、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝 文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。生產(chǎn)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。物資保障部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。質(zhì)量檢查部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。各車間：負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織

4、完成本單位的試制工作。第三節(jié)實(shí)施與執(zhí)行笫六條調(diào)查研究（一）調(diào)查國內(nèi)市場以及國際重點(diǎn)市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。（二）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象， 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場及使用情況；廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和?？?，然后進(jìn)行可行性分析研究。（三）根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模, 發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超LI標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可 行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。第七條決策（-）制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模， 發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超LI標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)

5、行綜合調(diào)查研究和可 行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。（二）瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，預(yù)測企業(yè)的盈虧和生 存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)；開展對產(chǎn)品升級(jí)換代有決定意義的科學(xué) 研究、進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備等方面的應(yīng)用研究；開展一些重 大工藝改革、重大專用設(shè)備、測試儀器及對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料 研究。第四節(jié)監(jiān)督檢查第八條 行使監(jiān)督檢查權(quán)力人員與部門（一）總工程師要時(shí)時(shí)對訃劃執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（二）設(shè)計(jì)研發(fā)部與生產(chǎn)計(jì)劃部要配合質(zhì)量檢查部對研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn) 試驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。（三）課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)過

6、程進(jìn)行管理，新產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)對 課題進(jìn)度和完成工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核。（四）技術(shù)研發(fā)部主管或工藝師定期對新產(chǎn)品抽查一次，對車間生產(chǎn)工藝 執(zhí)行情況和原始記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)糾正?？己私Y(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。笫九條監(jiān)督檢查內(nèi)容（-）監(jiān)督檢查產(chǎn)品的可靠性、生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技 術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品 制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，以確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)， 要做到對社會(huì)、對用戶和對國家負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。（二）檢查研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)具備的圖樣及設(shè)訃文件；正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及 設(shè)訃文件；待產(chǎn)品定型后正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和

7、管理用成套資料以及隨產(chǎn) 品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件。笫十條監(jiān)督檢查依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)部組織各部門實(shí)施質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品要求得到滿足，實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量方針和質(zhì)量LI標(biāo)，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)督檢查要嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對研發(fā)產(chǎn)品從 技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)。第十一條 監(jiān)督檢查過程中的問題處理（-）原材料檢驗(yàn)不合格原材料若不合格，首先給物資保障部開具不合格報(bào)告，同時(shí)將不合格報(bào)告 傳至質(zhì)量檢驗(yàn)部，并要求物資保障部采購員及時(shí)的給與處理，或給出解決辦 法，在材料未合格之前，不準(zhǔn)材料入庫，對于已在庫房內(nèi)的不合格品，保管員 應(yīng)及時(shí)有效的給予標(biāo)識(shí)、隔離，絕不允許將不合格的材料發(fā)放到車間，一旦發(fā) 現(xiàn)標(biāo)記不合格的材料流入車間，將依據(jù)質(zhì)量處罰規(guī)定，對責(zé)任人給予相應(yīng)的處 罰。（二）半成品不合格在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格后首先要求生產(chǎn)者停止生產(chǎn)，查找原因，并給車 間開具不合格報(bào)告，同時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部，對相關(guān)的責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。 待返修完畢。經(jīng)檢查合格后方可流入下一工序，對于仍舊不合格的按不合品流 程執(zhí)行，絕對禁止流入下一工序。（三）成品不合格對于成品在測試中發(fā)現(xiàn)不合格，首先要對其進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，并與生產(chǎn)部 及質(zhì)量檢查部聯(lián)