廣告公司人力資源管理制度

1、人力資源管理制度第一章 總那么一、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策，結(jié)合機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，制定 本制度。二、確立“人力資源是第一資源的觀念，以科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)的制 度推進(jìn)公司的開展。三、公司人事制度的總原那么是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事 干、事事有人管。四、公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 總經(jīng)理對機(jī)構(gòu)的全面經(jīng) 營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘及配置、薪資和福利、 員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、根據(jù)公司的開展方案，制定公司人力資源的長期、中期和短期方 案。二、人力資源管理部門及財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)體系，核算

2、 費(fèi)用。第三章員工招聘及配置一、為保證機(jī)構(gòu)的不斷開展壯大，招聘、儲藏好必需的人才，對員工 的招聘及崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有 才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)、 有管理才能的在職員工， 并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位， 不讓 人才埋沒、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時(shí)再向外招 聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)及工資晉 升的主要依據(jù)。二、招聘程序1 根據(jù)機(jī)構(gòu)開展需要，高管人員或部門負(fù)責(zé)人隨時(shí)提出人才需 求，經(jīng)研究董事會批準(zhǔn)

3、后進(jìn)展公開招聘。 招聘形式為公開招聘或他人 引薦、個(gè)人自薦。2招聘人員的甄選主要以品德、學(xué)識、能力、體格等能勝任工 作崗位的綜合素質(zhì)為準(zhǔn)， 主要通過查看以往工作成果、 面試和筆試機(jī) 試進(jìn)展。3、招聘人員進(jìn)展甄選后，原那么上在一周內(nèi)確定是否試用。三、入職類型 為建立穩(wěn)定結(jié)實(shí)的聘用關(guān)系和利于機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)開展， 員工入職一般 以簽訂至少三年合同期為考核出發(fā)點(diǎn)。 員工入職必須經(jīng)過嚴(yán)格、 系統(tǒng) 的考核，員工入職分為試工、見習(xí)、錄用、聘用等四種類型。1試工。通過招聘考核人員進(jìn)展一個(gè)月的試工期，試工期間遇 法定假日或請假的，應(yīng)延長補(bǔ)足試工期。期間發(fā)放雙方商定工資的 80%或雙方協(xié)定的其他形式；不計(jì)提成如留用那么

4、計(jì)、不參評獎(jiǎng) 勵(lì)；試工不滿一周而自行離職的不計(jì)發(fā)工資； 員工試工滿一個(gè)月前兩 天下達(dá)?試工期述職考核通知書？。2 .見習(xí)。通過試工期考核留用的員工進(jìn)展兩個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間遇到法定假日，應(yīng)延期補(bǔ)足見習(xí)期。期間全額發(fā)放雙方商定的 工資，計(jì)提成、參評獎(jiǎng)勵(lì)；員工見習(xí)期滿前兩天下達(dá) ?見習(xí)期述職考 核通知書？。3 .錄用。通過見習(xí)考核的員工予以錄用， 錄用員工簽定？勞動合 同？和？員工崗位目標(biāo)責(zé)任書？；錄用時(shí)長一般為三至五年，錄用期前 三個(gè)月為培養(yǎng)考察期；一經(jīng)錄用即重新確定薪級工資，并計(jì)取提成、 享受獎(jiǎng)勵(lì)；員工在培養(yǎng)考察期滿前兩天下達(dá) ?錄用期轉(zhuǎn)正考核通知 書?。4 .聘用。通過培養(yǎng)考察的員工即正式

5、轉(zhuǎn)正聘用。一般按原確定 的薪級發(fā)放工資，并計(jì)取提成、享受獎(jiǎng)勵(lì)及年休假等其他待遇。員工 正式轉(zhuǎn)正聘用，機(jī)構(gòu)下達(dá)?員工聘用通知書？。四、入職手續(xù)1. 首次入職員工到機(jī)構(gòu)行政部報(bào)到，報(bào)到時(shí)提供：身份證、畢 業(yè)證、學(xué)位證以及有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱證、職業(yè)資格證等復(fù)印件并簽字 確認(rèn)，均需驗(yàn)證原件；一寸半身免冠照片二張，用于存檔和辦理員工 證。2 .首次入職人員按要求如實(shí)填寫?員工入職登記表？和簽訂？保密 協(xié)議？。3 .首次入職員工進(jìn)展為期一至兩天的培訓(xùn)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后簽訂?規(guī)章制度確認(rèn)書？、？勞動保護(hù)事項(xiàng)確認(rèn)書？；培訓(xùn)時(shí)間不納 入試工期時(shí)間。4 .首次入職人員正式到崗后，由主管領(lǐng)導(dǎo)明確其工作職責(zé)、工作要

6、求；屬錄用、聘用員工的工作職責(zé)以?員工崗位目標(biāo)責(zé)任書？為準(zhǔn)。5 .入職人員的人事檔案在試工、見習(xí)、錄用期間的自行保管；正式聘用人員的人事檔案統(tǒng)一由機(jī)構(gòu)委托人才市場托管，托管費(fèi)用憑發(fā)票報(bào)銷，如個(gè)人不辦理的那么不報(bào)銷。五、入職考核入職考核分為人事管理考核、專業(yè)技術(shù)職稱考核、管理職務(wù)考核。1 .人事管理考核指對入職人員按規(guī)定時(shí)間段進(jìn)展考核，考核結(jié) 果為留用、錄用、聘用或辭退、解聘。1試工考核、見習(xí)考核、錄用考核分別在員工入職第一、第三、第六個(gè)月滿前的一至兩天進(jìn)展。2聘用考核的員工在合同期滿前半個(gè)月進(jìn)展。2 .專業(yè)技術(shù)職稱考核指對錄用、聘用員工進(jìn)展崗位專業(yè)水平和 工作績效考核，考核結(jié)果為劃定薪級和確定

7、薪級。1員工見習(xí)期完畢即第三個(gè)月完畢后進(jìn)展薪資定級，然 后從錄用期第四個(gè)月開場納入動態(tài)薪資考核。2員工自錄用簽訂協(xié)議之日起每工作滿 12個(gè)月進(jìn)展一 次薪資常規(guī)考核，根據(jù)年度綜合表現(xiàn)和機(jī)構(gòu)開展?fàn)顩r酌情進(jìn)展調(diào)薪， 然后繼續(xù)納入動態(tài)薪資考核。3 .管理職務(wù)考核指根據(jù)機(jī)構(gòu)管理工作需要，聘任員工擔(dān)任相關(guān) 管理職務(wù)。管理職務(wù)聘期為半年或一年，按月另行發(fā)放管理津貼?？?核形成為一個(gè)月見習(xí)期考核和任期滿考核，考核結(jié)果為聘用、續(xù)聘、 晉升或解聘；員工聘任管理職務(wù)頒發(fā)？聘書？。五、競聘制度1 機(jī)構(gòu)的管理崗位競聘制度： “五不、“一有 （即：“不 分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡，“有能力就 上）和“

8、先內(nèi)后外原那么。 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參及競 聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參及競聘。 內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者及內(nèi)部人 員共同參加競聘。2、競聘的實(shí)施方法 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層含 副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級在全體員工大會上進(jìn)展述 職、考評。先本人自述，此后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)展民主評議無 記名投票。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn) 40% 、全體員工投票權(quán)重 點(diǎn) 40% ，第三方評委投票權(quán)重點(diǎn) 20% 。述職考評通過率為 60% 以上 視為合格，被考評人可以連任。未能到達(dá) 60% 為不合格，該被考評 人降一級使

9、用，其空缺的崗位進(jìn)展內(nèi)、外競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵(lì)能勝 任某崗位的員工，向行政部經(jīng)理報(bào)名積極參及競聘。3 、競聘程序公告T報(bào)名T資格審查T筆試T競聘演說T競聘辯論T篩選評定T上崗試用T任職考核 T月績效考核 T年終述職考評。4、競聘組織 行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成 本崗位競聘時(shí)， 崗位的原負(fù)責(zé)人回避 ， 競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進(jìn)入試用期公司內(nèi)部員工 1 個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月。試用期完畢時(shí)進(jìn)展履職考核，考核合格 者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)展履職考核。第四

10、章員工薪資制度員工的薪金，根據(jù)本人的學(xué)歷、資歷、能力、崗位和月、年績效 考評，在機(jī)構(gòu)工作的時(shí)間簡稱司齡以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等 構(gòu)成詳見？績效工資表？。一、薪金構(gòu)成1 .根本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼。2 .崗位職務(wù)工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。3 .月績效工資：根據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。4 .年績效工資：根據(jù)機(jī)構(gòu)的全年效益和員工的每年年終的績效 考評情況，年度完畢后發(fā)放。5. 工程效益獎(jiǎng)金：機(jī)構(gòu)工程完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的 % 提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司工程完成之前因個(gè)人主觀原因因病無法克制的客觀原因除外 離開公 司

11、的人員，不享受工程效益獎(jiǎng)金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的部門或個(gè) 人，按？責(zé)任書？約定實(shí)施。6 .總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：總經(jīng)理撥出專項(xiàng)“獎(jiǎng)勵(lì)基金，并決定發(fā) 放對象及方式。二、薪資定級、定檔以員工薪資管理方法規(guī)定為準(zhǔn)1. 定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自 述理由包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成績、績效努力目標(biāo)和實(shí) 現(xiàn)的方法以及本崗位的社會平均薪資水平等 ，經(jīng)民主評議后報(bào)總經(jīng) 理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月， 根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪 資級、檔或進(jìn)展上、下調(diào)整。2工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上 調(diào)。3員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的 工資從公司

12、下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行； 降低級、 檔的工資從公司下發(fā)通 知的當(dāng)月起執(zhí)行。4根據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進(jìn)展薪資調(diào)整，以 鼓勵(lì)優(yōu)秀、催促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者， 年終獎(jiǎng)勵(lì)再晉升一級。 假設(shè)當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期每月的 10 日，機(jī)構(gòu)支付員工上月 1 日至月末的薪金。假設(shè)付薪 日遇節(jié)假日或休息日， 那么提前于最近的工作日支付。 薪資均以稅后 數(shù)值計(jì)算。第五章 績效考評制度一、總那么 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)員工的工作績效，鼓勵(lì)其不斷 改善工作表現(xiàn)，圓滿完成機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。二、考評原那么1對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M(jìn)展考核、

13、 評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗 位聘用及晉升的重要依據(jù)。2考評對象 機(jī)構(gòu)全體員工， 包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者， 但不包括當(dāng)月出勤未達(dá) 15 個(gè)考評工作日者。 員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過 15 天參加 新崗位考評，反之那么回原崗位進(jìn)展考評。3考評分為月考評、年度考評和其它考評。 4因完成公司方案外臨時(shí)安排的工作，影響了月方案工作的完 成，考核、考評時(shí)應(yīng)酌情正確處置。三、考評指標(biāo) 考評指標(biāo)按普通員工、 主管級以上員工兩種類型分別確定 詳見 附表。四、月考評程序 在員工自評的根底上，由考評小組進(jìn)展考評?？荚u小組的組成： 1.普通員工類的考

14、評小組：由行政部經(jīng)理，被考評員工的直接上 級、部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級以上員工的考評小組：由行政部經(jīng)理，被考評員工的直接 上級、副總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。五、年度考評程序 1普通員工的考評分上級、同級、自我考評三級進(jìn)展，各級的 考評權(quán)重比例為：上級占總評的 60% ，同級占總評的 20% ，第三方 考評占總評的 10% 。2主管級以上員工的考評分上級、下級、同級和自我考評四級進(jìn)展，各級的考評權(quán)重比例為：上級考評占總評的 50% ，下級考評 占總評的 20% ，同級考評占總評的 20% ，第三方考評占總評的 10%。 六、年度考評方式 以考評會議評定的方式實(shí)施年度員工考評。1

15、考評會議的成員： 由被考評部門全體員工、 其它部門的經(jīng)理、 事業(yè)部負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。2 考評會議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者 負(fù)責(zé)會議的相關(guān)記錄和評分核算。3會議程序 行政部經(jīng)理對被考評人各月績效考評結(jié)果進(jìn)展簡要介紹。 被考評人作自評陳述。 被考評人回避，參評者對被考評人的陳述進(jìn)展評論和評分。 評分以不記名方式，按上級、下級、同級分類后交給記分員。 記分員按上述級別分類算出各類的平均分后， 再以各級評分權(quán)重比例 算出被考評員工的年度績效考評得分。七、獎(jiǎng)懲方法一“優(yōu)秀：績效考評得分 90 以上包括 90 分。 1月績效考評連續(xù)六個(gè)月獲得“優(yōu)秀晉升一檔薪金。2年績效

16、考評得分為全公司第一名，晉升一檔工資。3 年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：參評人數(shù)在 5 人以下，評選一人；參評人數(shù) 在 6-9 人，評選二人；參評人數(shù)在 10 19 人，評選三人；參評人數(shù) 在 20 人以上，評選五人。二“良好：績效考評得分為 89-80 分為良好。1 月績效考評連續(xù) 10 個(gè)月獲得“良好晉升一檔薪金。2 年度獎(jiǎng)勵(lì)名額：參評人數(shù)在 5 人以下，評選二人；參評人數(shù) 在 6-9 人，評選三人；參評人數(shù)在 10 19 人，評選四人；參評人數(shù) 在 20 人以上，評選六人。三“根本稱職：績效考評得分為 60-79 分為“根本稱職，不 獎(jiǎng)不罰。四“不稱職：績效考評得分為 59 分以下，作以下懲辦：1月績效

17、考評得分為 55 59 分，扣除本人績效工資的 5%； 績效考評得分為 50-54 分，扣除本人績效工資的 15% 。2連續(xù)二個(gè)月考評為“不稱職，按比例加倍扣除當(dāng)月績效工 資。連續(xù)三個(gè)月考評為 “不稱職， 扣發(fā)當(dāng)月“績效工資的 100% 假設(shè)本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“崗位工資的 100% 。3員工月績效考評為“不稱職，扣除其直接上級當(dāng)月“崗位 工資的 10% ；連續(xù)兩個(gè)月考評為“不稱職，扣除其直接上級當(dāng) 月“崗位工資的 20% ；連續(xù)三個(gè)月“不稱職，扣除其直接上級 當(dāng)月“崗位工資的 50% 。 五年績效考評為機(jī)構(gòu)最后一名的，降薪一檔或降職。 六考評后的個(gè)人月收入不低于南寧市規(guī)定的最低月工資

18、標(biāo)準(zhǔn)。第六章 員工福利一、有薪假期1 法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋 節(jié)和國慶節(jié)按政府的規(guī)定執(zhí)行。機(jī)構(gòu)另有規(guī)定時(shí)另行通知。2帶薪年假：員工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休 假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過 15 天。該類假期 可充抵病、事假時(shí)間。3婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚， 按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚男 25 周歲、女 23 周歲及以上初 婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。4喪假：直系親屬指配偶、子女、父母或配偶之父母或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假 3 天加來回路程，最多不超過 7 天。 5以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政

19、府規(guī)定執(zhí)行。 6休假的一般規(guī)定 員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類 和時(shí)間。 具體休假時(shí)間， 一般員工由所在部門及個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 經(jīng)理層及以上的由所在部門及公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。 休假期間假設(shè)遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、社會保險(xiǎn) 1公司為試用期滿并已簽訂勞動合同的員工購置失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng) 老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)工程。 保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情 況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行。2公司對長期外派和現(xiàn)場工地的員工，按國家有關(guān)規(guī)定購置工 傷或意外傷害保險(xiǎn)。3 假設(shè)員工本人不愿意購置、 或因其他原因不能購置上述保險(xiǎn)， 需本人寫出書面報(bào)告，

20、責(zé)任由本人自負(fù)。三、員工活動 1公司為保障員工的身心安康，每兩年進(jìn)展一次例行體檢，并 適當(dāng)組織體育鍛煉和娛樂活動。2公司員工均可參及公司工會每年定期或不定期舉行公司周年 慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分一、獎(jiǎng)勵(lì)1機(jī)構(gòu)員工有以下情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì) 效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失； 取得重大社會榮譽(yù)； 管理改良的成效顯著； 培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。2獎(jiǎng)勵(lì)分為工程績效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng) 勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 工程績效獎(jiǎng)。根據(jù)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng) 濟(jì)效益，由上級主管推薦，機(jī)構(gòu)組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 年度特別獎(jiǎng)由所在部

21、門推薦，公司行政部審核，公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和有其 他特殊奉獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分機(jī)構(gòu)員工有以下行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài) 度等予以處分不排除犯有以下行為之外的過失也會受到處分：1 工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配， 影響工作；違反工作紀(jì)律， 在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯(cuò) 方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處分；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公 司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或成 心填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事 資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。2處分

22、分為：警告、扣除當(dāng)月局部或全部績效工資、薪資降級 檔、開除四類。第八章 員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的保障員工自尊、 自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積 極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容一新員工培訓(xùn) 1培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)展。2培訓(xùn)內(nèi)容了解機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略、方針和宗旨行政部負(fù)責(zé)；了解企業(yè)規(guī)章制度、文化行政部負(fù)責(zé)；了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理負(fù) 責(zé)；熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；熟悉工作流程、技能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。二員工素質(zhì)培訓(xùn) 1目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán) 隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，表達(dá)公司以人為本

23、的管理理念。2 培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政部4 .培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)展，每逢雙月的周六下午 4 : 30 6： 00 。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)。 第一階段培訓(xùn)以鼓勵(lì)和素質(zhì)教育為主題； 第二階段以 ISO9001 ： 2000 為培訓(xùn)主題；第三階段以宣傳企業(yè)文化為主題。 包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自覺遵 守行政部負(fù)責(zé)。四、專業(yè)知識培訓(xùn)1 專業(yè)知識普及培訓(xùn)。 涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)， 每月進(jìn)展一次， 分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導(dǎo)以講課方式傳授專業(yè)知識， 提高員工 的綜合

24、知識水平和工作能力由行政部負(fù)責(zé)組織。2學(xué)歷培訓(xùn)公司支付學(xué)費(fèi)式培訓(xùn) 符合以下條件、未取得大?；虮究莆膽{的員工，享受在職學(xué) 歷培訓(xùn)。在公司工作滿一年以上，本人愿意長期效勞于公司，也希望 提高自我素質(zhì)；績效突出， 公司擬重用或作后備力量的；崗位工作需 要進(jìn)展培訓(xùn)的。 學(xué)歷培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)夜大、函大學(xué)習(xí)、進(jìn)修方式為主， 時(shí)間一般為23年。員工可選擇及本職工作相關(guān)的專業(yè)進(jìn)展深造。 第一年學(xué)費(fèi)由公司支付，其余學(xué)費(fèi)畢業(yè)后憑畢業(yè)證報(bào)銷。未 取得畢業(yè)證，全部學(xué)費(fèi)自行負(fù)責(zé)；繼續(xù)學(xué)習(xí)取證的后期學(xué)費(fèi)不得報(bào)銷。 承受了學(xué)歷培訓(xùn)的員工，須在公司效勞三年從拿到畢業(yè)證 起計(jì)算；未滿三年而離開公司的，應(yīng)向公司支付局部學(xué)費(fèi)。支付方

25、 法為：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月， 未滿的幾個(gè)月的學(xué)費(fèi)由個(gè)人賠付公 司前方可辦理離職手續(xù)。3換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)展的培訓(xùn)，可在任職過程 中承受鍛煉、培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)安排。4技能培訓(xùn)在職短期培訓(xùn) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和工作需要，進(jìn)展定向、專業(yè)、脫產(chǎn)或半 脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。 員工培訓(xùn)完畢后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公司員 工中進(jìn)展“互教學(xué)，共同分享成果。否那么將承當(dāng)所有的學(xué)習(xí)費(fèi)用 由行政部組織實(shí)施。5公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓(xùn)考試，取得的資 格證的費(fèi)用由公司報(bào)銷， 但持證人須在公司效勞滿三年 從拿到資格 證起計(jì)算；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付局部學(xué)

26、費(fèi)。支 付方法是：以學(xué)費(fèi)總數(shù)除三十六個(gè)月，未滿的幾個(gè)月學(xué)費(fèi)，由個(gè)人賠 付公司前方可辦理離職手續(xù)。五、培訓(xùn)紀(jì)律1 在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要 事的，需事前以書面形式附總經(jīng)理簽字交至行政部，口頭請假或 事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款 30 元。2 遲到每十分鐘主管級以上員工罰款 10 元，普通員工罰款 6 元，以此計(jì)算。3 培訓(xùn)將進(jìn)展不定期的考試， 考試成績計(jì)入當(dāng)月績效考核內(nèi)容。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)完畢后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多種方 式進(jìn)展培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn)展調(diào)整， 以到達(dá)培訓(xùn)效果和目的。第十章 勞動合同及離職一、適用范圍 試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工 二、合同期限1勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的 工作為期限。2因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司 工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司及其簽訂勞動合同。2有固定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司 提出書面申請， 經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。 期滿未重新訂 立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3公司及員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。4簽訂了無固定期限合同