服裝跟單員的日常工作流程

1、服裝跟單員的日常工作流程、服裝跟單日常工作安排：1、全面準備并了解訂單資料客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣，確認所掌握的所有資料 之間制作工藝細節(jié)是否統一、 詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關技術部 和業(yè)務部，以便及時確認。2、 務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細并明確、一致！最 好要有文字證明3、事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進 展充分評估，做到知根知底。4、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程 中，須把握根本原那么、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀 理

2、由對客戶或客戶公司跟單員 有過激的言行。 處理業(yè)務過程中不能隨意越權 表態(tài), 有問題及時請示公司決定。5、預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性， 相應加強工作力度，完善細化 前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。 不以發(fā)現問題為目的， 預先充分防范、 工作中重復開掘、 及時處理問題并總結經歷， 對以后的工作方式和細那么進一步 完善方為根本之道。6、訂單跟單員與訂單負責人操作員要保持密切的聯系，出于雙方的利 益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。二、 生產過程中的驗貨工作程序：1、面/輔料到廠后， 催促工廠最短時間內根據發(fā)貨單詳細盤點， 并由工廠 簽收。假設出現短碼 /少現象要親自參與清點并確

3、認。2、如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結 果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認 , 整改 無誤前方可投產。3、校對工廠裁剪樣版前方可對其進展版長確認， 詳細記錄后的單耗確認書 由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。4、根據雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面 /輔料的溢缺值，并將具體 數據以書面形式通知公司。 如有欠料， 須及時落實補料事宜并告知加工廠。 如有 溢余那么要告知工廠大貨完畢后退還我司，并催促其節(jié)約使用，杜絕浪費現象。5、投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進展半成品檢驗，如有問 題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)視、協

4、助工廠落實整改。6、每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進展全面 細致地檢驗。出具檢驗報告書大貨生產初期 / 中期/末期及整改意見，經加工 廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并公司。7、每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生 產方案表， 每日詳實記錄工廠裁剪進度、 投產進度、 產成品情況、 投產機臺數量 , 并按生產方案表落實進度并催促工廠。生產進度要隨時匯報公司。8、針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)視、協助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。9、成品進入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量， 并不定期抽

5、驗包裝好的成品， 要做到有問題早發(fā)現、 早處理。 盡最大努力保證大 貨質量和交期。10、大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進展核對，檢查每色、每號 是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。11、加工完畢后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。12、對生產過程中各環(huán)節(jié)包括本公司相應部門和各業(yè)務單位的協同 配合力度、出現的問題、對問題的反響處理能力以及整個定單操作情況進展總結 , 以書面形式報告公司主管領導。13、在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘 了自己的職責。跟版要求：1要有較好的外語根底，掌握一定的專業(yè)外語，同時至少對面料/ 服裝生產流程有根本上的了解：接單

6、- 備料- 開裁- 掃粉如有車花或釘珠 /排花 如是喱士排花款 - 車縫- 手工- 后整- 查貨- 包裝等等。2接單：清楚明白不同客戶對樣辦款式及風格上的需求， 在跟客戶接單時， 能及時發(fā)現一些生產上可能出現的問題， 誘導客戶承受既具他的產品獨特風格而 又適于大貨生產的產品 注意：“是否適合于生產大貨這一點是做樣辦時特別 重要考慮到的！因為，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是 大大提高了生產本錢，把客戶各項要求清楚地標明在辦單上。3）布產：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時安排備料， 認真做到跟進每工序的進度 并記錄生產過程中碰到的每個問題、 需注意的事項、 每種物料的用量及各工序生 產工

7、時以作本錢核算的根本資料。4看辦：樣辦完成后，可請本廠設計師一起看辦這個對于初入門的跟單 員相當重要，可以從中學到一些技術上的東西 ，看看這辦是否已做到如你從客 戶那了解到的他所要的樣辦。5本錢資料：樣辦寄給客戶后就得做本錢資料存檔及給客戶報價，這一項 需要特別慎重認真。大家都知道，如果本錢出了點錯或是報價出錯，會對以后這 個款的大貨帶來很大損失 跟大貨生產要求：1有較好的外語根底，掌握一定的專業(yè)外語，同時至少對服裝生產流程有 根本上的了解：接單 - 備料- 開裁- 掃粉如有車花或釘珠 /排花如是喱士 排花款 - 車縫- 手工- 后整- 查貨- 包裝2接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應款式在做

8、辦時存檔的資料 這局部工作得特別細心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。3布產：將生產單及各工序在做辦時遇到的問題、修改方法以及人客意見 的資料分發(fā)給各相應工序。4跟進生產：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或征求意見5貨期及質量：跟進貨期的同時要讓 QC控制好質量6出貨箱單資料：需預先提供出箱裝單資料給船務部用于做報關資料7包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝 資料。按客戶要求做就可以了啦1、頭辦：設計圖紙發(fā)外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型和設計師一起， 假設不確認，必須繼續(xù)做復版。

9、2、確認生產款：做面輔料訂購預算單交采購部訂購。3、發(fā)面輔料：開單發(fā)面輔料CM單不用發(fā)面料4、做產前版：用大貨面輔料如沒有物料可暫代，但需標示清楚做正確產前辦，追辦并批復包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣。5、生產進度和質量跟進，確保貨期和質量：開裁、裁數、初期查驗、中期 查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產中問題，對每款易 出問題局部要時時提點檢查。如裁數多了或少了，物料補訂和補發(fā)，對FOB單數 量的正常承受范圍外的：要不要多的數量、接不承受少了數量，三期的質量問題 如何解決如何監(jiān)視，貨期晚了如何解決等等。跟單除了專業(yè)技術之外， 還有的就是要注意和工廠的關系處理，

10、 這是一個很 重要的關鍵跟單的步驟包括： 產前樣確實認， 船樣確實認， 生產中工廠和公司之間的銜 接溝通，原料的質量鑒定， 生產技術，產品包裝方式，交期的跟催和跟進， 等等， 總之包括生產的全過程。還有的一種跟單是業(yè)務跟單，多為外貿公司，對技術的知識要求不是太高， 主要是負責生產工廠和客人的聯系，并安排出貨方式和船期，付款等 。當然對 于面料服裝的質量也相當重要。跟內單的大致流程如下： 從客戶下單到簽定完合同， 根據排料室提供的排幅 員進展前期的面料準備工作， 同時可著手下投產資料單給各個部門 包括方案辦、 品質部、技術部、采購部。面料到廠后可根據工廠的實際情況到車間跟蹤一下 生產進度， 以便更好的與客人溝通， 并及時讓客人了解工廠的大貨操作情況， 以 備在出現特殊情況下 如交期不及時、 不能按時交貨等 讓客人在第一時間得到 消息，防止出現客人提前訂好船期或空運， 因退倉不及時而給工廠造成不必要的 損失。跟單考前須知 :1、物料是否正確。2、尺寸是否“準確。3、款式是否錯誤。4、做工是否細致。5