美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI) 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理

1、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI） 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)人事部中國(guó)專家科技經(jīng)濟(jì)咨詢中心 國(guó)際職業(yè)資格證書考試指導(dǎo)中心職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理考評(píng)認(rèn)證 中心深圳管理辦公室關(guān)于受理中國(guó)品牌企業(yè)制造業(yè)高級(jí)管理人才的國(guó)際性職業(yè)資格認(rèn)證暨注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官（CEPO） 注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）的報(bào)名通知各有關(guān)企業(yè)（個(gè)人）：二十一世紀(jì)的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)將由高級(jí)人才和科技創(chuàng)新的凝聚力決定企業(yè)的興衰幾何？ 品牌企業(yè)走國(guó)際化發(fā)展道路與接軌首先是要有國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者做國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指導(dǎo)。為此、根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“在全社會(huì)實(shí)行學(xué)業(yè)證書、職業(yè)資格證書并重制度”的文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)

2、一步加強(qiáng)人才工作的決定”的要求，由國(guó)家人事部留學(xué)人員與專家服務(wù)中心所屬的中國(guó)專家科技經(jīng)濟(jì)咨詢中心國(guó)際職業(yè)資格證書考試指導(dǎo)中心引進(jìn)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)在全球職業(yè)教育認(rèn)證的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）、注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官(CEPO)”培養(yǎng)及職業(yè)資格考評(píng)認(rèn)證體系。主要針對(duì)大、中型生產(chǎn)企業(yè)中高層管理人士及專業(yè)人士進(jìn)行管理培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證工作?！吧a(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）/ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官（CEPO）”職業(yè)資格證書是被廣泛追求的工業(yè)證書，代表了當(dāng)今職業(yè)資格認(rèn)證的專家級(jí)水平；由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布，為評(píng)估個(gè)人在不斷進(jìn)化的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的知識(shí)提供了全球統(tǒng)一的基

3、礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。CMPO&CEPO證書是成為工業(yè)管理專家的重要標(biāo)志，被全球100多個(gè)國(guó)家認(rèn)可；同時(shí)，該職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目與學(xué)位項(xiàng)目相結(jié)合，獲得“CMPO或CEPO”證書的學(xué)員，經(jīng)資格評(píng)審后，可通過(guò)學(xué)分轉(zhuǎn)移，加修課程，申請(qǐng)國(guó)際供應(yīng)鏈管理MBA碩士學(xué)位。 本協(xié)會(huì)只對(duì)有意致力于國(guó)際品牌發(fā)展的企業(yè)和具有中級(jí)職稱以上專業(yè)的技術(shù)和科技型的個(gè)人接受報(bào)名，名額有限，素不另外通知，望符合條件的企業(yè)踴躍抓緊報(bào)名，不要措失良機(jī)！ 詳情請(qǐng)參閱附件： 報(bào)名熱線李先生陳小姐 中國(guó)國(guó)際名牌發(fā)展協(xié)會(huì) 二00六年六月21世紀(jì)中國(guó)制造業(yè)高級(jí)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官（

4、CEPO） & 注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）研修、考察暨國(guó)際職業(yè)資格考評(píng)認(rèn)證21世紀(jì)的中國(guó)市場(chǎng)已成為全球市場(chǎng)的一部分，中國(guó)企業(yè)在融入國(guó)際化機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，制造業(yè)如何面對(duì)越來(lái)越緊迫的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及全球化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)則、產(chǎn)業(yè)格局、知識(shí)和技術(shù)更替、工業(yè)管理創(chuàng)新、成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等各方面的巨大挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理知識(shí)和職業(yè)技能及標(biāo)準(zhǔn)提出了更新更高的要求。一、CEPO&CMPO項(xiàng)目體系根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“在全社會(huì)實(shí)行學(xué)業(yè)證書、職業(yè)資格證書并重制度”的文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定”的要求，國(guó)家人事部留學(xué)人員

5、與專家服務(wù)中心所屬的中國(guó)專家科技經(jīng)濟(jì)咨詢中心國(guó)際職業(yè)資格證書考試指導(dǎo)中心引進(jìn)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)在全球職業(yè)教育認(rèn)證的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了“注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）、注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官(CEPO)”培養(yǎng)及職業(yè)資格考評(píng)認(rèn)證體系。主要針對(duì)大、中型生產(chǎn)企業(yè)中高層管理人士及專業(yè)人士進(jìn)行管理培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證工作。 “生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）/生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官（CEPO）”職業(yè)資格證書是被廣泛追求的工業(yè)證書，代表了當(dāng)今職業(yè)資格認(rèn)證的專家級(jí)水平；由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布，為評(píng)估個(gè)人在不斷進(jìn)化的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的知識(shí)提供了全球統(tǒng)一的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。CMPO&CEPO證書是成為工業(yè)管

6、理專家的重要標(biāo)志，被全球100多個(gè)國(guó)家認(rèn)可；同時(shí)，該職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目與學(xué)位項(xiàng)目相結(jié)合，獲得“CMPO或CEPO”證書的學(xué)員，經(jīng)資格評(píng)審后，可通過(guò)學(xué)分轉(zhuǎn)移，加修課程，申請(qǐng)國(guó)際供應(yīng)鏈管理MBA碩士學(xué)位。CEPO&CMPO國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證體系CEPOCMPO標(biāo)準(zhǔn)體 系CEPOCMPO服務(wù)體 系CEPOCMPO支持體 系CEPOCMPO培訓(xùn)體 系CEPOCMPO評(píng)價(jià)體 系二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)美 國(guó) 認(rèn) 證 協(xié) 會(huì)職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理考評(píng)認(rèn)證中心培訓(xùn)專家委員會(huì)教材編寫專家委員會(huì)綜合評(píng)價(jià)專家委員會(huì)考試專家委員會(huì)培訓(xùn)管理教材編輯教務(wù)管理評(píng)價(jià)技術(shù)考務(wù)管理客戶服務(wù)人才庫(kù)職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理考評(píng)認(rèn)證中心深圳

7、管理辦公室服務(wù)機(jī)構(gòu)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)人事部中國(guó)專家科技經(jīng)濟(jì)咨詢中心國(guó)際職業(yè)資格證書考試指導(dǎo)中心三、資格認(rèn)證等級(jí)：注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官 注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理 注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 四、認(rèn)證程序：申報(bào)研修認(rèn)證 錄取通知 辦理認(rèn)證手續(xù) 培訓(xùn)結(jié)業(yè)上報(bào)評(píng)審資格 全國(guó)統(tǒng)考/論文撰寫（CEPO） 資格認(rèn)證培訓(xùn)專 家 評(píng) 審 通過(guò)資格認(rèn)證 頒發(fā)資格證書五、頒發(fā)證書： 如果學(xué)員參加學(xué)習(xí)“庫(kù)存和生產(chǎn)管理知識(shí)體系（POBOK）”九個(gè)模塊課程并成功通過(guò)三小時(shí)的認(rèn)證考試，證明自己完全掌握了這些專業(yè)知識(shí)后，將獲得由國(guó)家人事部中國(guó)專家科技經(jīng)濟(jì)咨詢中心國(guó)際職業(yè)資格證書考試指導(dǎo)中心和美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CM

8、PO）” &“注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官(CEPO)” 職業(yè)資格證書。六、學(xué)習(xí)目的：此專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目的目的在于使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：l 通過(guò)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)出及主動(dòng)發(fā)起可以達(dá)到預(yù)期成果的一系列活動(dòng)，來(lái)提高學(xué) 員對(duì)其所在單位的貢獻(xiàn)。l 通過(guò)掌握專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)知識(shí)和技巧把自己培養(yǎng)成職業(yè)化工業(yè)管理專家。l 在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職業(yè)信譽(yù)，為進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。完成該項(xiàng)目的學(xué)習(xí)后，學(xué)員能夠：l 理解供應(yīng)鏈中諸如配送計(jì)劃，供應(yīng)商間的相互關(guān)系及客戶服務(wù)諸多因素。l 預(yù)測(cè)需求，提供優(yōu)先控制并管理好時(shí)間。l 管理，控制及說(shuō)明庫(kù)存。l 通過(guò)掌握時(shí)間安排，物資生產(chǎn)量需求計(jì)劃來(lái)對(duì)生產(chǎn)和庫(kù)存管理進(jìn)行整合。l

9、實(shí)施包括物資計(jì)劃，企業(yè)資源管理，即時(shí)生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)工藝技術(shù)。七、適合對(duì)象： 生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中高級(jí)管理人員。八、課程特色：國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)： 該研修班課程及認(rèn)證項(xiàng)目是由人事部具體部門聯(lián)合美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織認(rèn)證，其操作規(guī)格有一套完整的培訓(xùn)體系和質(zhì)量保證體系。一流知識(shí)體系： 課程結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展態(tài)勢(shì)，提供了全球500強(qiáng)最高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。師資陣容強(qiáng)大： 授課師資由世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

10、執(zhí)行官等國(guó)內(nèi)外頂尖的專家教授聯(lián)袂主講。教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。最佳交流平臺(tái)： 全球500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察交流，智慧碰撞；學(xué)員間加強(qiáng)合作，資源共享。九、學(xué)時(shí)安排:等 級(jí) 面授課時(shí)自修課時(shí)面授模塊學(xué) 制 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官 160學(xué)時(shí)（面授、輔導(dǎo)） 216學(xué)時(shí)9個(gè)模塊九個(gè)月至一年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理108學(xué)時(shí)（面授、輔導(dǎo)）268學(xué)時(shí)6個(gè)模塊六個(gè)月至九個(gè)月 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理60學(xué)時(shí)（面授、輔導(dǎo)）318學(xué)時(shí)3個(gè)模塊三個(gè)月至六個(gè)月十、教學(xué)方式：研修班面授課程自修課程500強(qiáng)企業(yè)考察論壇交流全國(guó)統(tǒng)考授課方式：1、研修班集中授課方式： 研修班以每月集中授課23天的方式滾動(dòng)開(kāi)班 2、企業(yè)班內(nèi)

11、部授課方式： 企業(yè)團(tuán)體成員申報(bào)達(dá)20人以上，可以采用企業(yè)內(nèi)部授課方式培訓(xùn)認(rèn)證。這種方式既可以讓企業(yè)靈活安排時(shí)間，又可以節(jié)省交通及食宿等差旅成本。屆時(shí)考評(píng)機(jī)構(gòu)指派專家和教授團(tuán)到企業(yè)內(nèi)部授課輔導(dǎo)。十一、考試形式和格式：l 考題由經(jīng)美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證的資深教育成員組成的考試委員會(huì)來(lái)制定。這些專家主要來(lái)自：電子制造業(yè)、汽車、交通、電器、機(jī)械、金屬、采礦、造紙、塑料、橡膠、紡織、家具/設(shè)備、化學(xué)、汽油和建筑行業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。l 考試為閉卷筆試和論文答辯（CEPO）組成，閉卷筆試由80道多項(xiàng)選擇題組成。考試實(shí)行百分制，成績(jī)達(dá)到60分以上者為合格。筆試時(shí)間為三小時(shí)，由人事部直屬機(jī)構(gòu)指派專人監(jiān)考，由美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)考

12、評(píng)委員會(huì)統(tǒng)一閱卷。順利通過(guò)考試的一個(gè)關(guān)鍵因素在于學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和運(yùn)用。十二、時(shí)間限制：考試委員會(huì)意識(shí)到許多的申請(qǐng)人都是全職人員，準(zhǔn)備考試的時(shí)間有限。然而，如果沒(méi)有一些時(shí)間要求，學(xué)員就不會(huì)意識(shí)到考試要求和學(xué)習(xí)相關(guān)資料。所以，考試委員會(huì)針對(duì)未通過(guò)考試的學(xué)員允許其在五年時(shí)間內(nèi)補(bǔ)考。未經(jīng)考試委員會(huì)允許，不得取消時(shí)間限制。十三、職業(yè)頭銜:通過(guò)考試的學(xué)員將被授予CMPO、CEPO頭銜。這一認(rèn)證類似于會(huì)計(jì)，保險(xiǎn)，醫(yī)藥，法律和其它職業(yè)的認(rèn)證。其全稱或者縮寫可應(yīng)用于個(gè)人名片或信函等文件中。十四、面授課程模塊認(rèn)證項(xiàng)目由九個(gè)模塊課程和一套根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)管理知識(shí)體系（POBOK）編寫的80道多項(xiàng)選擇題構(gòu)成的試題組成

13、。面授課程模塊1 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)探究供應(yīng)鏈中物流管理的基本概念。在此基礎(chǔ)上您能夠從內(nèi)部和外部的供應(yīng)商那兒對(duì)物流有一個(gè)全面的了解。內(nèi)容包括：l 供應(yīng)鏈的幾個(gè)因素 l 準(zhǔn)時(shí)制 l 全面質(zhì)量管理 l 制造資源計(jì)劃 l 需求計(jì)劃 l 能力管理。 模塊2 總計(jì)劃探究用于拓展銷售和操作計(jì)劃的程序，學(xué)會(huì)識(shí)別和評(píng)估國(guó)內(nèi)外需求并能夠預(yù)測(cè)需求。本課程重點(diǎn)放在講述制定可實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃的重要性上，這個(gè)重要性與商業(yè)政策，目標(biāo)和資源限制相一致的。內(nèi)容包括：l 需求管理 l 銷售和操作計(jì)劃 l 主排程 l 衡量商業(yè)計(jì)劃模塊3 詳細(xì)排程和計(jì)劃強(qiáng)調(diào)制定材料和生產(chǎn)量日程的多方面技術(shù)。課程包括對(duì)材料要求計(jì)劃，生產(chǎn)量要求計(jì)劃，庫(kù)存管理實(shí)

14、務(wù)和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的詳細(xì)描述。內(nèi)容包括：l 識(shí)別庫(kù)存管理的技術(shù)和實(shí)務(wù)l 詳細(xì)的材料計(jì)劃流程結(jié)構(gòu)l 編制支持優(yōu)先計(jì)劃的實(shí)施l 計(jì)劃采購(gòu)和供應(yīng)的外部資源模塊4 生產(chǎn)活動(dòng)控制注重重要性和順序性的工作 ,實(shí)施工作計(jì)劃和執(zhí)行控制，報(bào)告活動(dòng)結(jié)果，提供績(jī)效反饋。本課程解釋了如何安排及控制產(chǎn)品加工，質(zhì)量首創(chuàng)的執(zhí)行和不斷改進(jìn)計(jì)劃，庫(kù)存的控制和處理。內(nèi)容包括：l 工作的主次先后安排l 工作計(jì)劃實(shí)施和控制l 推拉式系統(tǒng)的的授權(quán)和報(bào)告l 績(jī)效評(píng)估和反饋 模塊5 資源戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)存的和正在出現(xiàn)的與加工戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈相關(guān)活動(dòng)有關(guān)的過(guò)程和技術(shù)之間的關(guān)系。本課程強(qiáng)調(diào)三個(gè)主要課題：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整資源，配置整合操作過(guò)程以支持戰(zhàn)略

15、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)改變。內(nèi)容包括：l 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)問(wèn)題l 影響設(shè)備的選擇,供應(yīng)鏈,信息技術(shù),組織設(shè)計(jì)l 配置整合內(nèi)部工序l 評(píng)估和管理工程 面授課程模塊6 物料和生產(chǎn)力要求本課程考察物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入，這一系統(tǒng)包括附有開(kāi)發(fā)材料要求計(jì)劃系統(tǒng)的材料單據(jù)和執(zhí)行材料要求計(jì)劃。重點(diǎn)在于運(yùn)用生產(chǎn)力要求計(jì)劃來(lái)制定一個(gè)有效的工廠生產(chǎn)訂單日程和針對(duì)管理?xiàng)l件材料要求計(jì)劃的分析。這些管理?xiàng)l件不同于決定材料要求計(jì)劃和生產(chǎn)力要求計(jì)劃有效程度的規(guī)則和績(jī)效措施。內(nèi)容包括：物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的介紹 l 物料需求計(jì)劃輸入和數(shù)據(jù)要求l 物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ) l 物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)：要求 l 運(yùn)用物料需求計(jì)劃輸出l 計(jì)算和

16、分析生產(chǎn)能力需求計(jì)劃l 物料需求計(jì)劃/生產(chǎn)能力需求計(jì)劃測(cè)量及環(huán)境 模塊7 準(zhǔn)時(shí)制制造理解準(zhǔn)時(shí)制制造廣義，并且學(xué)習(xí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制制造的精確技術(shù)來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)制制造不僅處理減少庫(kù)存運(yùn)輸成本，而是被認(rèn)為是材料加工和集裝生產(chǎn)的日程安排的世界標(biāo) 準(zhǔn)。另外，企業(yè)最好能夠改變產(chǎn)品組合來(lái)滿足市場(chǎng)要求，實(shí)施產(chǎn)品的功能改進(jìn)并且避免高昂的完成品運(yùn)輸費(fèi)。實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制制造技巧能夠使你領(lǐng)導(dǎo)公司走向更加盈利的制造環(huán)境。內(nèi)容包括：l 準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)系統(tǒng)的介紹 l JIT原理介紹l 全面質(zhì)量管理概念 l 工廠JITl 通過(guò)方法和技術(shù)提高制造工序l 全員參與 l 企業(yè)同步化 l 供應(yīng)商關(guān)系 l JIT的應(yīng)用和維持 模塊8 制造系統(tǒng)

17、和技術(shù) 檢驗(yàn)如何通過(guò)系統(tǒng)配置說(shuō)明公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。討論利用產(chǎn)品和庫(kù)存管理程序的技術(shù)實(shí)施對(duì)你所經(jīng)營(yíng)的公司規(guī)模整合的方法。并將理解系統(tǒng)和技術(shù)與加工的戰(zhàn)略性環(huán)境的關(guān)系和與生產(chǎn)及庫(kù)存管理的作用的關(guān)系。內(nèi)容包括：l 整體戰(zhàn)略l 加工戰(zhàn)略和加工選擇 -第一部分l 加工戰(zhàn)略和加工選擇 -第二部分 l 產(chǎn)品和庫(kù)存管理 (P&IM)選擇 l 配置 P&IM系統(tǒng) l 管理實(shí)施 -第一部分 l 管理實(shí)施 -第二部分 l 措施模塊9 庫(kù)存控制本課程講述了在生產(chǎn)和物料配給過(guò)程的所有階段進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃和控制的原則，概念，技術(shù)。您也將學(xué)到專家制定的，可行的，有力的而且也是可測(cè)量的庫(kù)存管理計(jì)劃的方法。并討論有效地

18、執(zhí)行計(jì)劃的技術(shù)問(wèn)題。在企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)中解釋了庫(kù)存績(jī)效測(cè)量方法學(xué)。面授課程同時(shí)理解會(huì)計(jì)控制和物質(zhì)控制系統(tǒng)。其中要討論庫(kù)存跟蹤和物資處理技術(shù)。庫(kù)存評(píng)估系統(tǒng)的作用，準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)管理及制定安全存貨要求的技術(shù)將受到特別關(guān)注。學(xué)員能夠區(qū)分庫(kù)存類型，進(jìn)行 ABC庫(kù)存分析，使用庫(kù)存會(huì)計(jì)常用的交替核算成本方法，實(shí)施庫(kù)存補(bǔ)給系統(tǒng)，并決定再定購(gòu)目標(biāo)，決定訂單數(shù)量，決定最合適的存貨和為不確定事項(xiàng)做準(zhǔn)備，實(shí)施分銷資源計(jì)劃 。內(nèi)容包括：l 庫(kù)存的會(huì)計(jì)與控制l 庫(kù)存管理總論l 庫(kù)存補(bǔ)給系統(tǒng)l 決定訂單數(shù)量l 處理不確定事件l 環(huán)境、附加模型、JIT l 配送庫(kù)存 l 配送庫(kù)存的計(jì)劃和控制級(jí) 別生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)

19、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官自修課程管理經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)障礙團(tuán)隊(duì)溝通情商及價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)組織行為學(xué)職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理制造業(yè)投融資決策與財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理的人力資源管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理人力資源與人力資本管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 銷售與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售與運(yùn)營(yíng)管理有效管理溝通與組織協(xié)調(diào) 高級(jí)項(xiàng)目管理 企業(yè)文化建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 危機(jī)與變革管理危機(jī)與變革管理演講與表達(dá)技巧管理信息系統(tǒng) 知識(shí)管理創(chuàng)造性問(wèn)題解決企業(yè)法律實(shí)務(wù)健康、安全和環(huán)境管理管理信息系統(tǒng)十五、自修課程模塊：James p. Rogers美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)副主席國(guó)際注冊(cè)CPP & CISCM 姚大衛(wèi)多倫多大學(xué)博士美國(guó)紐約哥倫比亞

20、大學(xué)教授湯默斯·愛(ài)笛生講座教授香港中文大學(xué)兼職教授姚顧問(wèn)曾經(jīng)在哈佛和耶魯大學(xué)任教，著作等身，獲獎(jiǎng)眾多；他是1987-1992度美國(guó)總統(tǒng)青年研究獎(jiǎng)得主。鑒于他在IBM 企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的杰出貢獻(xiàn)， 1999年獲得美國(guó)運(yùn)籌和管理科學(xué)學(xué)會(huì)的Franz Edelman獎(jiǎng)。此項(xiàng)目的實(shí)施使IBM的個(gè)人電腦集團(tuán)節(jié)省7.5億美元。作為IBM T. J. Watson 研究院的長(zhǎng)期顧問(wèn)，姚教授榮獲IBM 的數(shù)種獎(jiǎng)勵(lì)。此外他是 4 項(xiàng)美國(guó)發(fā)明專利（制造生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈物流管理）的持有人和電機(jī)電子工程師學(xué)會(huì)的院士何 楨博士、教授AACTP認(rèn)證講師著名質(zhì)量管理專家美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)會(huì)員摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)

21、劃黑帶計(jì)劃(Black Belt Program)的導(dǎo)師，并獲得全球摩托羅拉大學(xué)首屆最高獎(jiǎng)。曾為摩托羅拉（中國(guó)）電子公司和ELCOTEQ電子有限公司（芬蘭獨(dú)資）、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢。湯曉華職業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)專家曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)豐田公司中方采購(gòu)經(jīng)理美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)授權(quán)CPP、CPPM培訓(xùn)師采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人，采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)。多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師、接受過(guò)日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)湯曉華設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。黨新民清

22、華大學(xué)客座教授著名精益生產(chǎn)專家曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)理光公司中方制造部部長(zhǎng)，是中方最高主管黨新民先生先從事大學(xué)教學(xué)工作，然后在世界一流企業(yè)任職十余年，近5年來(lái)從事企業(yè)管理咨詢與研究工作.對(duì)數(shù)百家企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)與咨詢指導(dǎo).撰寫的數(shù)本專著累計(jì)發(fā)行近十萬(wàn)冊(cè)，使國(guó)內(nèi)數(shù)十萬(wàn)人員受益，成為國(guó)內(nèi)較有聲譽(yù)的精益生產(chǎn)（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質(zhì)水準(zhǔn)方面的專家.主要著作有：5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、品質(zhì)管理實(shí)務(wù)、精益生產(chǎn)方式JIT沈慧民中歐國(guó)際工商學(xué)院 MBA上海交通大學(xué) 工程學(xué)士是在中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家沈先生先后服務(wù)過(guò)Herald Datanetics, Asi

23、a Logistics Technology, Global eXchange Service, GE Medical System, GE China, GE Information Service等國(guó)際知名企業(yè)。1999年起加入通用電氣，成為GE亞太電子商務(wù)變革的核心成員， 2001年成為通用電氣信息資訊部中國(guó)區(qū)的高級(jí)經(jīng)理，并成為GE在亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù)。在GE的職業(yè)生涯其間，沈先生在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門，飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部，照明部門，塑料部門，金融服務(wù)部門等。牛占文博士, 副教授，碩士生導(dǎo)師日本大阪大學(xué)博士后中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)高

24、級(jí)會(huì)員全國(guó)工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員日本機(jī)械學(xué)會(huì)、日本精密工學(xué)會(huì)海外會(huì)員曾獲國(guó)家教委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、機(jī)械工業(yè)部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)劉冀生清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、博導(dǎo)著名的企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國(guó)制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)茂山教授、中國(guó)項(xiàng)目管理創(chuàng)始人清華大學(xué)建設(shè)管理系副主任、清華大學(xué)項(xiàng)目管理研究院副主任、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP。肖智軍曾任鐵道部第四設(shè)計(jì)院副室長(zhǎng)曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)理光公司中方制造部副部長(zhǎng)、理光人才育成會(huì)會(huì)長(zhǎng)肖智軍先生著有5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)、現(xiàn)代品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)方式JIT等書.在日本獨(dú)資企業(yè)理光公司8年中擔(dān)任過(guò)6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（計(jì)劃）部門的經(jīng)理，直至現(xiàn)場(chǎng)管理中方

25、最高主管.肖智軍先生前后三次去日本研修生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理（精益生產(chǎn)、TPM全面改善等）.在實(shí)際工作中總結(jié)出一套既有理論底蘊(yùn)，又有可操作性的現(xiàn)場(chǎng)管理方法.尤其是在推進(jìn)全面生產(chǎn)管理（TPM）方面，取得了巨大的成績(jī).謝克儉著名生產(chǎn)管理專家豐田本部授權(quán)培訓(xùn)講師曾作為中方專家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓(xùn),獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書?；貒?guó)后任豐田TFAP公司制造部部長(zhǎng)多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委。雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA；香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師；美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AM

26、A)授權(quán)培訓(xùn)師；清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師擁有十多年生產(chǎn)物料與采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授/輔導(dǎo)過(guò)三百九十多家中外企業(yè)、融合中、港、臺(tái)多家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之精華。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。是順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的定期輔導(dǎo)顧問(wèn)。專著：如何做好生產(chǎn)/物料計(jì)劃控制系列叢書柳榮香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師現(xiàn)代生產(chǎn)、IE工業(yè)工程等多家知名媒體的特約撰稿人。柳老師曾任三菱集團(tuán)(日資)生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、制造總監(jiān)，春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多

27、次應(yīng)邀到日本、美國(guó)參加生產(chǎn)管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化胡松評(píng)亞太區(qū)資深供應(yīng)鏈培訓(xùn)導(dǎo)師荷蘭馬斯特管理學(xué)院MSM/MBA曾先后在美國(guó)TVS(中國(guó))集團(tuán)等外企擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。擁有19年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)歷。 十六、教授及部分師資所有的授課教授都經(jīng)過(guò)資質(zhì)認(rèn)證。主要由世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官（CEPO）、北京大學(xué)與清華大學(xué)知名的工業(yè)工程與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面的專家教授聯(lián)合主講。十七、申報(bào)條件：注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（CMPO）凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：l 取得大專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；l 取得中專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；l 除上述條件之外，工作業(yè)績(jī)突出者或有特殊條件者，須經(jīng)職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理考評(píng)認(rèn)證中心深 圳管理辦公室審查后上報(bào)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)。注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理（CMPO）凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：l 取得本科學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；l 取得大專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；l 取得中專學(xué)歷，并連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；l 除上述條件之外，工作業(yè)績(jī)突出者或有特殊條件者，須經(jīng)職業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理考評(píng)認(rèn)證中心深 圳管理辦公室審查后上報(bào)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)。注冊(cè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行官（CEPO）凡符合下列條件之一者均可申報(bào)：l 獲得碩士或研究生學(xué)歷，并連續(xù)從事本