賽迪網訊編者按整機制造企業(yè)處于電子供應鏈的下游

1、【賽迪網訊】編者按：整機制造企業(yè)處于電子供應鏈的下游，其作為成品的生產商最接近終端消費市場，做好生產、采購等供應鏈管理工作是其重要的任務。對于大型制造企業(yè)來說，如何合理配置資源，優(yōu)化流程，是提高企業(yè)效率、降低成本的關鍵。這正是供應鏈管理對制造企業(yè)的重要性的體現。接受采訪的企業(yè)都表示了對于供應鏈管理的重視，對如何做好供應鏈管理工作提出了自己的看法，并對上游的供應商提出了期望與要求。 降低物流成本是永恒主題 長虹公司物資部部長 陳樺 IC原廠應當提供足夠的技術開發(fā)支持，分銷商應在資金、存貨和物流方面提供足夠的支持。 我們在供應鏈管理方面一直強調與合作伙伴形成“共商、共享、共贏”的和諧關系，現代商業(yè)

2、競爭是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，更是供應鏈和供應鏈之間的競爭，降低成本、提高響應速度，提高整機產品質量和提供更好的服務，都需要供應鏈上下游合作伙伴的理解和支持。 我們在供應鏈管理過程中遇到的最大問題是提高資金周轉效率和及時保證物料齊套之間產生的矛盾，我們通過運用VMI(供應商管理庫存)的商業(yè)模式創(chuàng)新以及電子商務的操作模式創(chuàng)新很好地解決了這一問題。 在供應鏈管理中，流程當然重要，但比流程更重要的是管理層特別是最高管理層堅決推動執(zhí)行的決心。在我公司的供應鏈管理過程中進行過流程改造，變化可以說是翻天覆地，這種變化首先來自于最高管理層的強力推動，最高管理層提出在流程導入過程中“削足適履”，“先僵化，再固化

3、，最后優(yōu)化”的觀點，并不惜為此在一段時間內犧牲效率和業(yè)績。 我公司在物流管理上做到了信息同步和與供應鏈伙伴的共享，降低物流成本是一個永恒的主題，我們的物流成本當然需要進一步降低。 其實引入供應鏈管理軟件的首要問題就是執(zhí)行的問題，供應鏈軟件的引入必然導致業(yè)務流程和管理方式的變革、權力的重新分割，必然會遇到很大的阻力，這時候管理層，特別是最高管理層的決心成為上線能否成功的關鍵。 其次，一些外部軟件在與企業(yè)實際結合的時候會遇到很多水土不服的問題，幸運的是我們有一支很好的IT團隊可以把軟件配制和業(yè)務需求結合起來，并且有能力根據企業(yè)自身的業(yè)務需求開發(fā)出一些易用的軟件。 第三，很多企業(yè)對供應鏈管理軟件抱有

4、不切實際的幻想，希望上一個軟件就能解決所有的問題，我們對軟件的利用有比較清醒的認識，即它只是實現管理思路的一種工具，而決不能替代管理本身。 【賽迪網訊】編者按：整機制造企業(yè)處于電子供應鏈的下游，其作為成品的生產商最接近終端消費市場，做好生產、采購等供應鏈管理工作是其重要的任務。對于大型制造企業(yè)來說，如何合理配置資源，優(yōu)化流程，是提高企業(yè)效率、降低成本的關鍵。這正是供應鏈管理對制造企業(yè)的重要性的體現。接受采訪的企業(yè)都表示了對于供應鏈管理的重視，對如何做好供應鏈管理工作提出了自己的看法，并對上游的供應商提出了期望與要求。 降低物流成本是永恒主題 長虹公司物資部部長 陳樺 IC原廠應當提供足夠的技術

5、開發(fā)支持，分銷商應在資金、存貨和物流方面提供足夠的支持。 我們在供應鏈管理方面一直強調與合作伙伴形成“共商、共享、共贏”的和諧關系，現代商業(yè)競爭是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，更是供應鏈和供應鏈之間的競爭，降低成本、提高響應速度，提高整機產品質量和提供更好的服務，都需要供應鏈上下游合作伙伴的理解和支持。 我們在供應鏈管理過程中遇到的最大問題是提高資金周轉效率和及時保證物料齊套之間產生的矛盾，我們通過運用VMI(供應商管理庫存)的商業(yè)模式創(chuàng)新以及電子商務的操作模式創(chuàng)新很好地解決了這一問題。 在供應鏈管理中，流程當然重要，但比流程更重要的是管理層特別是最高管理層堅決推動執(zhí)行的決心。在我公司的供應鏈管理過程

6、中進行過流程改造，變化可以說是翻天覆地，這種變化首先來自于最高管理層的強力推動，最高管理層提出在流程導入過程中“削足適履”，“先僵化，再固化，最后優(yōu)化”的觀點，并不惜為此在一段時間內犧牲效率和業(yè)績。 我公司在物流管理上做到了信息同步和與供應鏈伙伴的共享，降低物流成本是一個永恒的主題，我們的物流成本當然需要進一步降低。 其實引入供應鏈管理軟件的首要問題就是執(zhí)行的問題，供應鏈軟件的引入必然導致業(yè)務流程和管理方式的變革、權力的重新分割，必然會遇到很大的阻力，這時候管理層，特別是最高管理層的決心成為上線能否成功的關鍵。 其次，一些外部軟件在與企業(yè)實際結合的時候會遇到很多水土不服的問題，幸運的是我們有一

7、支很好的IT團隊可以把軟件配制和業(yè)務需求結合起來，并且有能力根據企業(yè)自身的業(yè)務需求開發(fā)出一些易用的軟件。 第三，很多企業(yè)對供應鏈管理軟件抱有不切實際的幻想，希望上一個軟件就能解決所有的問題，我們對軟件的利用有比較清醒的認識，即它只是實現管理思路的一種工具，而決不能替代管理本身。 流程是種工具，工具為目的與效果服務，好的流程有利于提高供應鏈管理績效指標。在實踐中，康佳通過對流程自身的改造與管理實現供應鏈管理的優(yōu)化。 首先是進行內部流程優(yōu)化，2006年康佳專門設立了供應鏈管理項目小組，由集團副總裁牽頭，從集團到事業(yè)部，打通縱、橫經脈，將采購、生產及銷售納入到體系內，大大提升了內部的信息共享及反應速

8、度。 其次是加強財季運營管理。在做好年度統(tǒng)籌規(guī)劃的同時，做好財季的運營分析、監(jiān)控及調整，康佳重視數據的前瞻性和精準性。 第三是將重要零部件采購權力下放?？导雅c業(yè)內其他企業(yè)不同，我們將液晶面板等一些核心的零部件采購權力下放到多媒體營銷事業(yè)部，提高了采購對市場需求的反應靈敏度。 最后是加強各部門的供應鏈KPI考核，對供應鏈的反應速度、柔性和可靠性進行評估。 早在上個世紀90年代，康佳就已經認識到，隨著網絡通信技術的飛速發(fā)展以及市場競爭的加強，物流、資金流和信息流“三流合一、高效運作”的供應鏈理念在發(fā)達國家已經成為企業(yè)成功經營的一條鐵律，現代化、集約化的電子采購，正在成為跨國公司經營運作的重要流程。

9、 康佳集團成為我國家電業(yè)最早啟運信息化管理系統(tǒng)的企業(yè)之一，在1996年啟用了ERP系統(tǒng)。這一信息化管理系統(tǒng)給在全國范圍內擁有5個彩電生產基地，40多銷售分公司的康佳帶來了巨大的管理變革，有效實現了企業(yè)內外，企業(yè)上下游之間的信息共享。 但是在我們看來，供應鏈管理是一門綜合的藝術，ERP只是一種工具，工具使用的有效性除了工具自身的設計外，其使用者的管理辦法、理念更為重要。 康佳今后在供應鏈管理上主要有四個方向：首先是理念上強調前瞻性，其次是加強標準化、通用化，第三是加強內外部協(xié)調共享機制，最后一個是加強科學管理技術的應用。 我們的目標是繼續(xù)強化在供應鏈管理上的優(yōu)勢，保持行業(yè)最優(yōu)水平。 供應商是整條

10、供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，一個理想的供應商應能協(xié)助整機廠商降低成本、提高產品質量、提高顧客滿意度。因此康佳十分注重采購過程的管理創(chuàng)新，主要以供應商能力和供應商表現兩項重要指標為基礎，從品牌、質量、服務、信譽、生產柔性、價格等多項指標開展對供應商開發(fā)管理和考核管理，逐步實現基于戰(zhàn)略伙伴關系的供應商發(fā)展戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略，從而推動了供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。 為了保證原材料供應、及時滿足生產需求，康佳在制定采購計劃時主要通過兩個方面來展開。 首先，從采購周期上看，我們要求具有全局觀。康佳一般是全年規(guī)劃，綜合平衡，并通過財季進行評估、調整，這樣可以避免“只見樹木、不見森林”的短視行為。 其次，從地域上看，布局全球、戰(zhàn)略合作。目前，康佳通過與重要供應商的戰(zhàn)略合作保證液晶屏等核心零部件的穩(wěn)定供應，及時滿足生產需求。 通過