外聘專家業(yè)績考核表

1、長春富維-江森 2010 年度聘期業(yè)績考核表編號：20102010（考核年份）-XX-XX （專家級別代碼）-XXXX-XXXX （專家流水號代碼）行政職務(wù)/ /崗位/ /工種專家人 才級別聘期內(nèi)主要任務(wù)專業(yè) 工作任務(wù)內(nèi)容及預期目標描述目標分 實得分C131全內(nèi)飾項目10年10月實現(xiàn)生準發(fā)放目標，輸出生準圖紙；11年11月實現(xiàn)SOP目標，輸出100%品合格報告。2020C303全內(nèi)飾項目10年12月實現(xiàn)生準發(fā)放目標，輸出生準圖紙；11年12月實現(xiàn)客戶零件認可目標。2020D003全內(nèi)飾項目10年11月實現(xiàn)試制發(fā)放目標，輸出試制圖紙；11年4月實現(xiàn)PV目標，輸出PV圖紙。2020能力建設(shè)任務(wù)內(nèi)容

2、及目標描述目標分 實得分課題研究主持主動式座椅靠背課題研究，輸出專利及論文成果1010論文撰寫撰寫對實際業(yè)務(wù)工作有指導意義的專業(yè)論文不少于1篇50能力培訓參加專業(yè)培訓不少于40學時55合理化建議提交本專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展、問題解決等改進提案1個55知識 傳播任務(wù)內(nèi)容及目標描述目標分 實得分課程開發(fā)主講精益產(chǎn)品開發(fā)課程不少于16學時52標準制度建設(shè)完善產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域人力資源開發(fā)流程制度55后備骨干培養(yǎng)培養(yǎng)后備骨干2名55受聘人孫軍技術(shù)中心工程總監(jiān)高級專家20102010 年 0808 月 1 1 日至 20102010 年 1212 月 3131 日1合計1001009292所在部門意見（簡要評價）：

3、簽字：十件.年 月日所在單位意見：蓋章:年 月日（項目名稱或工作內(nèi)容、成果備證輸出、所產(chǎn)生的效果等）1）2010年10月前帶領(lǐng)內(nèi)飾開發(fā)團隊完成C131PV階段設(shè)計開發(fā)工作， 經(jīng)客戶認可，于11月 完成3D數(shù)據(jù)和2D圖紙的生準發(fā)放。目前項目100%$進度按時完成，輸出100滬品合格報告， 進展良好。C131全內(nèi)飾項目屬于FJC首個造型項目，內(nèi)飾造型能力得到快速發(fā)展。（2）2010年11月底帶領(lǐng)開發(fā)團隊完成C303PV階段設(shè)計開發(fā)工作，12月實現(xiàn)生準發(fā)放，輸出 生準圖紙，100%按進度完成，并在門板中部插件應(yīng)用“PC-3C創(chuàng)新技術(shù)。（3）D003全內(nèi)飾項目由于客戶項目延期，預計2011年4月15日

4、實現(xiàn)試制發(fā)放目標。、能力建設(shè)完成情況課題研究（描述課題名稱，組織單位，個人作用及主要效果等）帶領(lǐng)團隊主持研究的主動式座椅靠背課題研究，獲得兩項實用新型專利，名稱為汽車座椅防鞭打裝置，專利申請?zhí)柗謩e為：201020141488.7 / 201020214585.4。申請了兩項發(fā)明型專利，名稱均為：汽車座椅防鞭打裝置，專利申請?zhí)柗謩e為：201010132740.2 /201010191220.9。輸出論文淺談歐洲NCA沖whiplash（鞭打）試驗程序及防鞭打座椅系統(tǒng)設(shè)計此技術(shù)為國內(nèi)首個利用座椅靠背運動降低揮鞭傷的座椅靠背骨架設(shè)計，可靠性高，在歐洲NCAP式驗中表現(xiàn)出色。結(jié)構(gòu)簡單，成本低廉，使用壽

5、命長，可反復使用，日常無需保養(yǎng)維護。轉(zhuǎn)化成了一種新產(chǎn)品：C131汽車座椅。著作論文及研究報告撰寫情況（名稱、研究內(nèi)容及何時在何處出版或發(fā)表等）能力培訓情況（所參加的培訓課程名稱、師資、學時、收獲等）參加了公司級“高潛員工培訓項目”，主要學習了實施差異化戰(zhàn)略、勝任力與團隊技能發(fā)展、通過授權(quán)培養(yǎng)技能等在線課程，參加公司級項目管理2培訓，參加公司級PLUS培訓，企業(yè)能源管理培訓，累積41個學時。通過學習掌握了部分團隊3建設(shè)的技巧和方法，從而有針對性的指導技術(shù)中心內(nèi)部培訓，提高員工技能。合理化建議情況（提案名稱、主要內(nèi)容簡述、是否被采納實施等）提出了 “開發(fā)C131項目行政后排座椅靠背傾斜調(diào)整系統(tǒng)替代

6、CKD牛”提案。其內(nèi)容主要是開發(fā)新的機構(gòu)替代原計劃從日本采購的CKD牛，在達到同樣功能的前提下，大幅降低成本。該提案已被采納，并付諸實施。經(jīng)成本計算，每輛份降低近400元，預計可實現(xiàn)1.13億節(jié)約額。、知識傳播情況課題開發(fā)（描述課程名稱，內(nèi)容簡介，針對群體、何時何地對何人主講等）開發(fā)技術(shù)領(lǐng)導之路讀書培訓，針對技術(shù)中心主管以上群體，以自主學習技術(shù)領(lǐng)導之路 與交流心得為主要形式，達到培養(yǎng)各級經(jīng)理及主管工程師實現(xiàn)從技術(shù)骨干到管理人員的轉(zhuǎn)變。開發(fā)“部門經(jīng)理談”課程，針對技術(shù)中心全體員工，通過領(lǐng)導對團隊的經(jīng)驗分享，專業(yè)科普, 達到技能傳授，并梳理專業(yè)技能的目的。主講PDCA/BEF培訓，共4個學時。標準

7、制度建設(shè)（描述標準或流程制度名稱、建設(shè)或完善的目標及效果等）2010年下半年，對于產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域人力資源開發(fā)流程制度中的技能模板及晉升路徑進行完善, 針對技能模板試運行中出現(xiàn)的問題，細化目標設(shè)置和評價標準，使之更適用于技術(shù)中心的人力 開發(fā)。后備骨干培養(yǎng)情況（培養(yǎng)對象姓名，培養(yǎng)方式及培養(yǎng)效果等）在工作中培養(yǎng)于云波、金漢學、盧猛、尚爾原、崔秀峰，提升57級二級經(jīng)理，提升56級三級經(jīng)理。在培養(yǎng)雙方的共同努力下，后備骨干進步明顯。4四、聘期內(nèi)其他情況5榮譽情況（聘期內(nèi)獲獎時間、項目名稱、獎勵級別、獎勵名稱、個人排序等）獲得2010年度“中國一汽勞動模范”榮譽稱號獲得2010年度富維公司“卓越貢獻獎”2010年11月獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”稱號帶領(lǐng)技術(shù)中心獲得長春富維-江森公司2010年“優(yōu)秀團隊”稱號專利情況（描述專利名稱、專利號、類別、批準時間、推廣應(yīng)用及效益情況等）主動式座椅靠背課題研究，獲得兩項實用新型專利，名稱為汽車座椅防鞭打裝置，專利申請?zhí)柗謩e為：201020141488.7 / 201020214585.4。申請了兩項發(fā)明型專利，名稱均為：汽車座椅防鞭打裝置，專利申請?zhí)柗謩e為：20101013274