新產(chǎn)品開發(fā)試作管制辦法格式

1、、總則1 .制定目的：制定明確之管理程序及步驟，用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案，并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2 .適用范圍：適用于本公司OEMT品的開發(fā)專案。3 .權(quán)責(zé)單位：開發(fā)工程科科負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準工作。:、新樣板開發(fā)4 .定義可行性評估階段：指驗證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。制程規(guī)劃階段：指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測試階段。試作階段：針對新產(chǎn)品的制程驗收階段。試作完成階段：指開發(fā)工程科宣布試作完成，相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。量產(chǎn)階段：新產(chǎn)品經(jīng)試作完成，進行量產(chǎn)，資訊回饋與矯正階段。放產(chǎn)會議：各種標準

2、書完成建立后，由生管部經(jīng)理召集開發(fā)工程科（含板房、工程部門）、品管科、生產(chǎn)部門、PM曲部門所進行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會議。5 .新樣板開發(fā)流程圖NO6新樣板開發(fā)流程說明業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出樣板需求單。業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。副總經(jīng)理根據(jù)實際情況核準樣板需求單開發(fā)工程科科長會同設(shè)計師、成本核算員對樣板需求單的數(shù)據(jù)、圖畫及客戶要求詳加審閱并提交初步報價，對不明或模糊及達不到玩具安全標準的，應(yīng)在1小時內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào)，必要時由業(yè)務(wù)部會同開發(fā)工程科與客戶協(xié)調(diào)。生管部（分管）經(jīng)理復(fù)核樣板需求單后若有疑問應(yīng)要求開發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)。開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、特

3、性、復(fù)雜性及其難易程度，計算新樣板的試作所需時間，確定完成日期，對不能依時完成的新樣板，至少要提前2個工作日知會業(yè)務(wù)部。開發(fā)工程科每周提交樣板交期計劃表與業(yè)務(wù)部及生管部（分管）經(jīng)理。開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的實際情況，按設(shè)計師的實際能力分配任務(wù)，并指導(dǎo)各設(shè)計師完成各項新樣板開發(fā)工作。設(shè)計師接到任務(wù)后，應(yīng)把自己的設(shè)計構(gòu)思與科長共同磋商，對不明之處向上司查詢清楚，并做好材料選擇工作。如需外購或找供應(yīng)商打板之材料，設(shè)計師應(yīng)及時開具物料采購申請單，交科長審批后遞交生管部（分管）經(jīng)理核準交資材科采購材料。設(shè)計師把設(shè)計好的紙樣交制板員試作。對首板的樣板設(shè)計，設(shè)計師要根據(jù)客戶要求做好材料、紙樣等一切技術(shù)性、

4、外觀性的審查、校對工作。首板完成后，設(shè)計師應(yīng)會同科長及生管部（分管）經(jīng)理對該樣板作出評價，并對不合適之處作出修改。設(shè)計師在樣板完成后在當天1小時內(nèi)將有關(guān)數(shù)據(jù)明細轉(zhuǎn)交成本核算員，成本核算員應(yīng)在當天3小時內(nèi)完成成本報價表（已經(jīng)開發(fā)工程科科長審核）并提交業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部對成本核算員提交的成本報價表應(yīng)在一個工作日內(nèi)審核，如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)當天退還開發(fā)工程科科長，對符合要求或有異議的成本報價表當天交副總經(jīng)理核準。設(shè)計師應(yīng)在一個工作日內(nèi)對已制成的樣板資料交資料保管員存檔，并按客戶分存，所有樣板資料需標明日期、名稱、品名、樣板數(shù)量、類別、所需物料及其編碼等，若已更改新版本，則只保存最新版本，舊版本在咕牌上注明日

5、期和版次另存。7 .新樣板開發(fā)需求之表單樣板需求單樣板交期計劃表成本報價表樣板物料采購申請單三、工程作業(yè)8 .工程作業(yè)流程圖9工程作業(yè)流程說明業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后，在當天1小時內(nèi)修繕打印成生產(chǎn)訂單并分發(fā)至相關(guān)單位。生管部（分管）經(jīng)理接獲新訂單后，當天1小時內(nèi)應(yīng)與開發(fā)工程科共同磋商新訂單情況。開發(fā)工程科根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的資料、信息及客戶的有關(guān)要求，可先用大板材料或替代料在2個工作日內(nèi)試作訂單確認樣板，數(shù)量一般為3個或按客戶要求的數(shù)量。注：替代料是指材質(zhì)正確而顏色雖然不同但已征求業(yè)務(wù)認可之物料。開發(fā)工程科提供BO出案資料給PMCM及資材科，使相關(guān)部門有所準備。訂單確認樣板完成后，生管部、業(yè)務(wù)部、開

6、發(fā)工程科應(yīng)共同會審樣板，確認OKt,其中一個樣板封存于開發(fā)工程科。業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認樣板（初板）交付予客戶。業(yè)務(wù)部門應(yīng)在樣板送達客戶處一個工作日內(nèi)跟催客戶簽板或由客戶委托業(yè)務(wù)部門簽板，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供1個簽板給開發(fā)工程科封存。訂單確認樣板簽訂后，開發(fā)工程科應(yīng)于當天發(fā)放物料（放訂）資料單給采購部門及PM（M,以便采購部門爭取時間采購物料。開發(fā)工程科在放訂的同時，應(yīng)根據(jù)已簽的訂單確認樣板，在3天內(nèi)做出工程定案板612只，并做好如下工作：9.9.1 試作工程定案板（612pcs）；9.9.2 產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測（一般為QA內(nèi)部檢測，如有需要可進行外部測試）;9.9.3 標準工時測試，作成標準工時

7、預(yù)算表；9.9.4 編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書；9.9.5 制訂工序任務(wù)表（包含排線參考、瓶頸工時/產(chǎn)量）；9.9.6 權(quán)衡客戶的要求和生產(chǎn)部門員工水平，進行紙樣最終查驗及核對。9.9.7 產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點提示，使生產(chǎn)過程中員工掌握難點；9.9.8 編制BO般制定物料實物卡；9.9.9 確認物料編碼資料及供應(yīng)商。以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部（分管）經(jīng)理核準后，當天內(nèi)資料發(fā)放到相關(guān)部門。9.10.1 工程BOM®一版完成后，發(fā)放到PMCM、資材科采購/倉庫、生產(chǎn)部、品管科；9.10.2 工序任務(wù)表、標準工時預(yù)算表，發(fā)放到PM（»、生產(chǎn)部。9.10.3 物料（放訂）資料單及物料實

8、物卡，發(fā)放到PMCM、采購部門、品管科，并抄送給生管部（分管）經(jīng)理。采購物料備齊后，當天內(nèi)由開發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門用新刀模裁剪4套校對刀模板，并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板。正式樣板由品管科封存。開發(fā)工程科整理相關(guān)資料，業(yè)務(wù)通知的當天開立放產(chǎn)通知單。放產(chǎn)通知單發(fā)出第二天由開發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會議，應(yīng)參加的部門有業(yè)務(wù)部、PMCffi采購、倉庫、品管科、生產(chǎn)部各主管及車間驗收員。開發(fā)工程科科長說明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)要點、生產(chǎn)過程中需注意事項；PMC明產(chǎn)品的交貨期，材料訂購及進度情況，已到物料情況；業(yè)務(wù)部門說明客戶對產(chǎn)品的一些特別要求。采購說明材料采購情況。生產(chǎn)開線時，工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn)50200pcs首檢產(chǎn)品，調(diào)整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。品管部門根據(jù)試產(chǎn)情況開立首檢報告。合格之首檢樣板由品管科簽核后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管，并與作業(yè)指導(dǎo)書同掛在生產(chǎn)線上。試產(chǎn)通過后，生產(chǎn)部門