車(chē)間改善措施報(bào)告

1、.車(chē)間整改改善措施報(bào)告經(jīng)過(guò)一周的車(chē)間生產(chǎn)實(shí)踐及對(duì)日常對(duì)產(chǎn)品作業(yè)流程的觀察，我本人初步總結(jié)出現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間的問(wèn)題點(diǎn)以及對(duì)車(chē)間后續(xù)規(guī)范化管理提出幾點(diǎn)見(jiàn)解。一 問(wèn)題點(diǎn)：1. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程比較混亂，無(wú)工藝規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 作業(yè)人員大部分技術(shù)技能欠缺或技能單一，無(wú)工藝規(guī)范化常識(shí)。3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通不順利，較大影響生產(chǎn)作業(yè)效率，沒(méi)有使整個(gè)現(xiàn)有車(chē)間的人員配置效率達(dá)到較理想化。4. 車(chē)間缺乏有效管理措施，未建立基本的人員管理辦法及考核制度，作業(yè)人員崗位職責(zé)概念模糊不清。5. 車(chē)間環(huán)境亟待整理整頓，清除不必要的廢棄物品，保持整個(gè)車(chē)間和生產(chǎn)線的清潔，有利于保障產(chǎn)品的品質(zhì)和提升生產(chǎn)效率。二 改善計(jì)劃及措施：

2、1. 初步建立公司生產(chǎn)運(yùn)作流程，包括從生產(chǎn)訂單下達(dá)，來(lái)料檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)物料管控措施，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂單配備所需物料，車(chē)間領(lǐng)取訂單物料及管控措施，成品入倉(cāng)流程等。2. 制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范工藝流程，設(shè)置關(guān)鍵崗位工藝管控辦法。有利于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控，以減少產(chǎn)品品質(zhì)不良及客戶投訴率，并可初步設(shè)定生產(chǎn)合格率目標(biāo)，減少無(wú)謂的返工和人力浪費(fèi)，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。3. 人員崗位職責(zé)的明確化，建立責(zé)任機(jī)制和追蹤機(jī)制，有利于崗位人員的責(zé)任心的提升，并實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，不能做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，提升員工的積極性和職責(zé)感。4. 可實(shí)現(xiàn)每日早會(huì)制度，管理人員總結(jié)前日生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)，車(chē)間及生產(chǎn)過(guò)

3、程等發(fā)生問(wèn)題，避免后續(xù)生產(chǎn)中再次發(fā)生，有利于對(duì)員工進(jìn)行品質(zhì)和責(zé)任教育。明確當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，使員工能分清輕重緩急，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。5. 制定車(chē)間5S（整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng)）管理機(jī)制，管理人員實(shí)施推動(dòng)。已達(dá)到整個(gè)車(chē)間物品擺放整齊，流水線物料擺放規(guī)范，拉線清潔干凈等。既能使作業(yè)人員有個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)公司有比較高的歸屬感，從而使員工能安心工作，和公司一起發(fā)展。又能有效減少產(chǎn)品不良率和提升生產(chǎn)效率。試想一個(gè)物料擺放凌亂，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法分清好料和待料，流水線作業(yè)工具混亂擺放的車(chē)間，員工每次作業(yè)是都必須花大力氣尋找和鑒別物料及工具，怎樣能確保產(chǎn)品的品質(zhì)，只能浪費(fèi)更多的人力和物力。由此可見(jiàn)

4、5S制度的關(guān)鍵性和重要性。6. 可根據(jù)實(shí)際情況初步劃分產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，便于整個(gè)生產(chǎn)流程的安全管控，達(dá)到有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境。7. 根據(jù)后續(xù)的產(chǎn)品訂單狀況，陸續(xù)建立產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并實(shí)行人員崗位作業(yè)技能培訓(xùn)，即使人員流動(dòng)性大，也能減少其對(duì)生產(chǎn)效率的影響，使新新工人能較快適應(yīng)崗位需求。從而減少人力浪費(fèi)。8. 培養(yǎng)多能少，即一個(gè)人可適應(yīng)多個(gè)崗位的技能需求，這樣在生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較緊的情況下能補(bǔ)充人力的不足，靈活安排人力，以上是本人在這一周的工作實(shí)踐所發(fā)現(xiàn)及結(jié)合目前公司實(shí)際狀況對(duì)后續(xù)車(chē)間管理的個(gè)人意見(jiàn)，僅請(qǐng)上級(jí)參考。報(bào)告人：陳友金2011.7.10簡(jiǎn)歷智聯(lián)招聘- 歡迎下載資料，下面是附帶送個(gè)人簡(jiǎn)

5、歷資料用不了的話可以自己編輯刪除，謝謝！蔣rong超男 | 已婚 | 1988 年9月生 | 戶口：湖南永州 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 身份證：廣東省gz市寶安區(qū)51810118613345324(手機(jī))E-mail: 314855817求職意向·工作性質(zhì)： 全職·期望職業(yè)： 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)·期望行業(yè)： 專(zhuān)業(yè)服務(wù)/咨詢(xún)(財(cái)會(huì)/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校、通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)·工作地區(qū)： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜

6、歡營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營(yíng)銷(xiāo)的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒(méi)有做不成的，做銷(xiāo)售10分靠天，九分靠人做，市場(chǎng)是人做出來(lái)的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 電腦專(zhuān)賣(mài)店 | | 市場(chǎng)主管 行業(yè)類(lèi)別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷(xiāo)售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 | | 銷(xiāo)售主管 行業(yè)類(lèi)別：教育

7、/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計(jì)劃，帶領(lǐng)招生專(zhuān)員在各社區(qū)以及學(xué)校周?chē)鰪V告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開(kāi)展招生工作，定期到中小學(xué)校門(mén)口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開(kāi)展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 湖南大學(xué) | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 本科在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級(jí)三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語(yǔ)周刊衡陽(yáng)市推銷(xiāo)員到衡陽(yáng)市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷(xiāo)員，在學(xué)校新生開(kāi)學(xué)期間向?qū)W生和家長(zhǎng)推銷(xiāo)學(xué)生英語(yǔ)報(bào)*2009-2010年學(xué)生英語(yǔ)報(bào)衡陽(yáng)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽(yáng)各高校組建團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售學(xué)生英語(yǔ)報(bào)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售。*2009-2010年。衡陽(yáng)行動(dòng)者文化傳播有限公司招生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽(yáng)地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)