金地集團(tuán)進(jìn)度管理制度(含附件2013年4月3日)

1、金地集團(tuán)進(jìn)度管理制度1. 目的1.1規(guī)范計(jì)劃編制和調(diào)整的流程，明確各單位職責(zé)，并通過激勵(lì)，持續(xù)提升計(jì)劃的執(zhí)行率。1.2動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況及開發(fā)過程中存在的問題，及時(shí)制定解決措施，對(duì)開發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整，確保項(xiàng)目開發(fā)安排與集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)要求相一致。2. 適用范圍適用于所有集團(tuán)投資或控股的項(xiàng)目，包括但不限于住宅、商業(yè)、酒店等。3. 定義3.1節(jié)點(diǎn)分類：節(jié)點(diǎn)類別定義使用要求A類節(jié)點(diǎn)集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)必須包括在各區(qū)域模板中。除無此項(xiàng)工作外,只允許增加不允許減少B類節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)，包括專業(yè)間成果交付節(jié)點(diǎn)及工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)C類節(jié)點(diǎn)證照辦理節(jié)點(diǎn)D類節(jié)點(diǎn)資金支付節(jié)點(diǎn)，包括對(duì)項(xiàng)目建安成本影響較大的約20類合同的

2、支付節(jié)點(diǎn)E類節(jié)點(diǎn)區(qū)域及項(xiàng)目管控的任務(wù)節(jié)點(diǎn)由各區(qū)域定義，但應(yīng)在區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.2開工：按照施工組織設(shè)計(jì)開始的大面積土方開挖、支護(hù)或樁基施工。以下情況不算開工：場(chǎng)地平整；勘探工程；試樁工程；臨建施工；土方或樁基工程開工后未連續(xù)進(jìn)行后續(xù)工程施工，停工時(shí)間超過一個(gè)月以上（因冬季施工造成的停工除外），開工時(shí)間以復(fù)工時(shí)間計(jì)算。4. 職責(zé)4.1集團(tuán)4.1.1投資與運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)里程碑節(jié)點(diǎn)的確定、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)調(diào)度、季度和年度考核統(tǒng)籌、計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)及激勵(lì)。4.1.2工程管理部：負(fù)責(zé)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)模板的分類與維護(hù)、各區(qū)域基準(zhǔn)周期和計(jì)劃模板的審核、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理及調(diào)度的技術(shù)支持、進(jìn)度管理系統(tǒng)維護(hù)。4.2區(qū)域公司4.2.

3、1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)基準(zhǔn)周期、計(jì)劃模板及各項(xiàng)目總體計(jì)劃的審批。4.2.2運(yùn)營(yíng)管理部：負(fù)責(zé)組織區(qū)域基準(zhǔn)周期和計(jì)劃模板的編制，根據(jù)集團(tuán)和區(qū)域運(yùn)營(yíng)要求確定本區(qū)域項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。4.2.3工程管理部：參與區(qū)域基準(zhǔn)周期和總體計(jì)劃模板的編制，負(fù)責(zé)專項(xiàng)計(jì)劃模板的編制，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目（包括項(xiàng)目總體計(jì)劃和各專項(xiàng)計(jì)劃）計(jì)劃的合理性，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督。4.2.4城市（項(xiàng)目）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體計(jì)劃的審核與執(zhí)行、專項(xiàng)計(jì)劃的審批及過程執(zhí)行管理。4.2.5城市/項(xiàng)目中心各專業(yè)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行及完成情況填報(bào)。5. 程序5.1計(jì)劃編制5.1.1計(jì)劃分類類別定義使用規(guī)范項(xiàng)目總體計(jì)劃至少必須包含

4、A、B、C、D類全部節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，對(duì)應(yīng)進(jìn)度管理系統(tǒng)的主項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。由各區(qū)域統(tǒng)一模板，需明確各專業(yè)之間的邏輯關(guān)系和工作交付標(biāo)準(zhǔn)，其中D類節(jié)點(diǎn)必須直接或間接與開工節(jié)點(diǎn)建立邏輯關(guān)系專項(xiàng)計(jì)劃包含各專業(yè)主要工作節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)應(yīng)進(jìn)度管理系統(tǒng)的專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。由各區(qū)域統(tǒng)一模板，需明確各專業(yè)的關(guān)鍵線路、專業(yè)間工作交付標(biāo)準(zhǔn)及搭接關(guān)系5.1.2項(xiàng)目總體計(jì)劃的版本及使用規(guī)范版本定義使用規(guī)范投資決策版項(xiàng)目投資決策報(bào)告經(jīng)集團(tuán)審批通過后的計(jì)劃是審批經(jīng)營(yíng)方案版計(jì)劃的依據(jù)，無經(jīng)營(yíng)方案版時(shí)的考核依據(jù)。經(jīng)營(yíng)方案版經(jīng)營(yíng)方案報(bào)告經(jīng)集團(tuán)審批通過后的計(jì)劃，是對(duì)區(qū)域考核時(shí)依據(jù)的基準(zhǔn)版本考核依據(jù)，其調(diào)整必須經(jīng)過集團(tuán)審批調(diào)整版經(jīng)營(yíng)

5、方案評(píng)審以后調(diào)整的計(jì)劃鼓勵(lì)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以更好指導(dǎo)項(xiàng)目，但不作為考核依據(jù)5.1.3計(jì)劃編制的權(quán)責(zé)及流程1)計(jì)劃編制權(quán)責(zé)計(jì)劃類別編制責(zé)任人編制組織者執(zhí)行責(zé)任人審核人批準(zhǔn)人抄送人項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)區(qū)域營(yíng)運(yùn)專員，區(qū)域工程、設(shè)計(jì)、成本、營(yíng)運(yùn)等各職能主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)專員區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)總裁、投資與運(yùn)營(yíng)管理部、工程管理部專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目各 專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目各 專業(yè)團(tuán)隊(duì)城市營(yíng)運(yùn)專員、項(xiàng)目計(jì)劃督辦、區(qū)域營(yíng)運(yùn)專員項(xiàng)目（城市）總經(jīng)理區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心、設(shè)計(jì)、工程、成本、開發(fā)、營(yíng)銷等部門負(fù)責(zé)人2)計(jì)劃編制流程包括計(jì)劃編制總流程、總體計(jì)劃編制流程、專項(xiàng)計(jì)劃編制流程，見附件1。3)

6、計(jì)劃編制流程要點(diǎn)說明l 投資決策階段，區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)周期、項(xiàng)目拓展計(jì)劃和立項(xiàng)資料，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，形成投資決策版的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。l 經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段，區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部會(huì)同各部門相關(guān)意見，在投資決策版計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，通過集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審后由區(qū)域總經(jīng)理頒布執(zhí)行。l 城市（項(xiàng)目）各專業(yè)在項(xiàng)目總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制專項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃，經(jīng)城市（項(xiàng)目）公司總經(jīng)理審批后報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部備案。5.1.4計(jì)劃編制模板管理1）基準(zhǔn)周期是計(jì)劃編制的基礎(chǔ)，各區(qū)域應(yīng)根據(jù)物業(yè)類型、產(chǎn)品系列，建立基準(zhǔn)周期。2）計(jì)劃模板應(yīng)按不同的物業(yè)類型分別編制，包括但不限于4層及以下、6層、11層、18層、24層、33層

7、等6種模板，模板中各工作項(xiàng)之間必須建立邏輯關(guān)系，不允許出現(xiàn)直接指定某項(xiàng)工作的開始時(shí)間或完成時(shí)間的情況，且各工作項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系應(yīng)滿足關(guān)鍵線路工期與區(qū)域基準(zhǔn)周期相一致的要求。3）示范區(qū)的計(jì)劃模板應(yīng)單獨(dú)編制。4）項(xiàng)目總體計(jì)劃的模板應(yīng)包含集團(tuán)管控節(jié)點(diǎn)模板的A、B、C、D類全部節(jié)點(diǎn)，見附件2。5）為保證項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行，各區(qū)域應(yīng)編制施工圖供應(yīng)專項(xiàng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃、分包招標(biāo)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工樣板確認(rèn)計(jì)劃等6個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃的模板。6）計(jì)劃模板和基準(zhǔn)周期應(yīng)定期進(jìn)行優(yōu)化，由運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，聯(lián)合工程管理部等相關(guān)部門，每年度至少優(yōu)化一次。7）模板與基準(zhǔn)周期發(fā)生調(diào)整的，必須在區(qū)域內(nèi)重新簽發(fā)，并報(bào)

8、集團(tuán)備案。5.1.5計(jì)劃編制細(xì)節(jié)要求1）各工作項(xiàng)之間應(yīng)建立邏輯關(guān)系，不得直接指定某項(xiàng)工作的開始時(shí)間或完成時(shí)間。2）計(jì)劃編制應(yīng)合理，其中施工階段計(jì)劃應(yīng)避免窩工和趕工，以避免成本浪費(fèi)。3）項(xiàng)目竣工備案與交房的時(shí)間間隔宜預(yù)留3-6個(gè)月的時(shí)間，原則上任何時(shí)候不得少于1個(gè)月，否則需經(jīng)集團(tuán)投資與運(yùn)營(yíng)管理部及工程管理部審批。 4）其他細(xì)節(jié)建議由各區(qū)域根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、氣候特點(diǎn)、客戶滿意度情況等進(jìn)行補(bǔ)充。5.2計(jì)劃執(zhí)行與反饋：每項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任人，在接到計(jì)劃反饋待辦后，需及時(shí)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行反饋。5.2.1項(xiàng)目中心在每月最后一個(gè)工作日前，填報(bào)計(jì)劃的完成情況，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后，發(fā)送運(yùn)營(yíng)管理部和工程管理部。對(duì)

9、于發(fā)生延誤的工作項(xiàng)，必須注明延誤原因及補(bǔ)救措施。計(jì)劃偏差造成集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)延誤的，應(yīng)啟動(dòng)計(jì)劃調(diào)整審批。5.2.2區(qū)域工程管理部在每月5日前，統(tǒng)計(jì)本區(qū)域各項(xiàng)目的計(jì)劃達(dá)成率情況，并按月度或季度出具報(bào)告。5.2.3集團(tuán)工程管理部，在每季度結(jié)束后一周內(nèi)，統(tǒng)計(jì)集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)的達(dá)成率情況，并出具季度、半年度和年度報(bào)告。5.2.4計(jì)劃提醒與預(yù)警：為保證計(jì)劃能夠順利實(shí)施，運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況判斷，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予必要的提醒。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)或預(yù)計(jì)出現(xiàn)的計(jì)劃延誤，應(yīng)進(jìn)行預(yù)警。在進(jìn)度管理系統(tǒng)啟用后，系統(tǒng)會(huì)在每項(xiàng)工作（集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)和區(qū)域考核節(jié)點(diǎn)）開始前給予提示，對(duì)于發(fā)生延誤的工作項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警，并根據(jù)延誤時(shí)間自動(dòng)

10、抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，節(jié)點(diǎn)提醒及預(yù)警表詳見附件3。5.3計(jì)劃調(diào)整5.3.1計(jì)劃調(diào)整的原則與條件在現(xiàn)有計(jì)劃無法有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的情況下，或者有較大的質(zhì)量、交付、結(jié)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。其中，下述情況發(fā)生時(shí)，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：1）開工延誤超過15天的；2）施工過程中因設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、合同糾紛、質(zhì)量安全事故等原因造成關(guān)鍵線路延誤或階段性停工超過15天的；3）施工過程中遇到外力干擾，如連續(xù)惡劣天氣、政府大型活動(dòng)、重大政策調(diào)整、突發(fā)疫情、市場(chǎng)變化等情況，且預(yù)計(jì)工期將順延超過15天的；4）因任何原因可能導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)跨半年度或年度的。5.3.2計(jì)劃調(diào)整的流程1）在不影響總體計(jì)劃的情況下，專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)

11、整由責(zé)任部門發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)城市（項(xiàng)目）總經(jīng)理審批，并報(bào)區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部備案。2）由于集團(tuán)營(yíng)運(yùn)調(diào)度引發(fā)的項(xiàng)目總體計(jì)劃調(diào)整，由區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理審批和集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^后執(zhí)行。集團(tuán)主動(dòng)要求的計(jì)劃調(diào)整通過后，集團(tuán)的考核節(jié)點(diǎn)以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。3）其他原因引發(fā)的項(xiàng)目總體計(jì)劃調(diào)整，如因設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、施工延誤等引發(fā)的計(jì)劃調(diào)整，由項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)投資與運(yùn)營(yíng)管理部備案。區(qū)域和項(xiàng)目主動(dòng)要求的計(jì)劃調(diào)整通過后，區(qū)域考核節(jié)點(diǎn)可調(diào)整，但集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)不予調(diào)整。5.4計(jì)劃考核與激勵(lì)5.4.1集團(tuán)根據(jù)考核節(jié)點(diǎn)的達(dá)成率，對(duì)區(qū)域進(jìn)行季度和年度考核。5.4.2區(qū)域根據(jù)區(qū)域考核節(jié)點(diǎn)的達(dá)成率，對(duì)項(xiàng)目和專業(yè)部門進(jìn)行季度和年度考核，其中A、B、C類節(jié)點(diǎn)的達(dá)成率必須納入?yún)^(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目的季度考核。5.4.3集團(tuán)定期統(tǒng)計(jì)各區(qū)域和項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況，并對(duì)表現(xiàn)突出的區(qū)域和項(xiàng)目進(jìn)行激勵(lì)。l 半年度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成率排名集團(tuán)第一名，且未因集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)延誤影響到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（銷售、結(jié)轉(zhuǎn)）的區(qū)域公司，予以通報(bào)表揚(yáng)。l 半年度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成率排名集團(tuán)最后一名，且出現(xiàn)集團(tuán)考核節(jié)點(diǎn)延誤的區(qū)域公司，予以通報(bào)批評(píng)。被通報(bào)批評(píng)的區(qū)域公司，必須在兩周內(nèi)完成進(jìn)度滯后的專項(xiàng)解決方