施工單位工程管理制度

1、施工單位工程管理制度篇一：建設單位工程管理制度*建設有限公司進度管理辦法第一章總則1.1 為加大*有限公司（以下簡稱項目公司）所有項目施工進度管理力度，提高工程進度管理水平，使各項目建設進度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務，盡快發(fā)揮投資效益，結合項目工程進度管理需要，特制定本辦法。1.2 項目公司進度管理目標：各項目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務。1.3 公司對應完成的年度計劃進行分解，根據(jù)各項目合同工期要求，對各項目部下達進度計劃任務并簽訂年度、月度進度目標責任書，對需完成的工程量、形象進度、產(chǎn)值做由明確規(guī)定，作為對各項目進度考核的依據(jù)。1.4 各項目部應按施工合同以及與項目公司簽

2、訂的進度目標責任書精心組織、科學管理，充分調(diào)動人、機、料等各種資源，確保階段目標任務的完成。1.5 工程進度控制應堅持安全至上，質(zhì)量第一”的方針，堅持進度建立在安全、質(zhì)量的基礎上，做到工程進度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6 堅持合理工期、科學工期理念。采用科學的管理手段、先進的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工程建設總工期要求。1.7 各項目工程進度實行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。項目公司負責監(jiān)督，各項目承包人依據(jù)合同要求分部實施進度控制。1.8 各項目工程進度管理的依據(jù)：工程施工合同、項目主管單位對本項目的工期要求、經(jīng)批準的施工設計圖和設計變更圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術經(jīng)濟指標等

3、有關技術規(guī)定、合同進度計劃。第二章組織機構及職責2.1 項目公司成立工程進度管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領導小組辦公室設在項目公司工程管理部，負責日常進度歸口管理工作。2.2 項目公司所屬項目進度管理實行二級管理，各項目部成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負責人和相關人員任組員的進度管理領導小組，建立一套完整的進度管理和保證體系。2.3 項目公司所屬工程進度管理體系應充分發(fā)揮建設單位、監(jiān)理單位的進度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動施工單位進度管理的主動性和積極性。2.4 工程管理部是進度管理領導小組進度管理工作的常設機構，其

4、主要職責是：2.4.1 在項目公司進度管理領導小組的領導下，負責進度管理的日常工作。2.4.2 認真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設單位、項目公司對各項目部的進度計劃要求。2.4.3 形成和建立工程進度監(jiān)督機制，定期或不定期地組織工程進度的檢查和總結評比工作，促進工程進度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4 對控制性工程的重點部位的進度進行跟蹤和督促，確保階段目標的順利實現(xiàn)。2.4.5 負責對各項目部相應部門工作的對口管理。2.4.6 組織或參加控制性工程進度計劃討論會，制定合理工期。2.5 項目公司實行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30號左右由項目公司組織舉行，會上通

5、報各項目本月進度情況，總結施工經(jīng)驗，研究處理相關問題，提高進度控制水平。第三章施工進度計劃的主要內(nèi)容3.1 施工進度計劃3.1.1 由各項目部在工程開工前提交總體施工進度計劃、計劃編制說明?？傮w施工進度計劃應包括但不限于以下內(nèi)容：(1)工程項目的合同工期、總體形象進度安排；最早開始(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期,和最遲結束的時間，階段性目標；(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量；(5)各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6)總體施工進度計劃要求附雙代號網(wǎng)絡計劃圖和形象進度圖；(7)年度預計完成工作數(shù)量表；(

6、8)雨季、冬季施工計劃及措施；(9)主要材料源及進場計劃；(10)總體施工組織設計和主要施工方法；(11)工程技術人員數(shù)量及主要職責部門負責人名單。3.1.2 各項目部根據(jù)總體施工進度計劃編制年度、季度施工進度計劃，年度、季度施工進度計劃編制要確?？傮w施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進度計劃應反映以下內(nèi)容：(1)本年度、季度計劃完成的單位工程、分部工程、分項工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；(2)施工隊伍及人力和主要施工設備數(shù)量及調(diào)用順序；(3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；(4)在總體進度計劃下對各單位工程、分部工程、分項工程進行局部調(diào)整或修改的

7、詳細說明等。3.1.3 各項目部根據(jù)季度施工進度計劃編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃要根據(jù)季度施工進度計劃與實際施工進度修正調(diào)整后編制，與實際進度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進度計劃編制要確保季度施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進度計劃應反映以下內(nèi)容：(1)本月計劃完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排；(2)本月計劃完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3)完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配珞；(4)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3.1.4 關鍵控制性工程施工進度計劃。各項目部要對整個工程工期起控制作用的關鍵工程單獨編制關鍵工程施工進度計劃。關

8、鍵工程施工進度計劃應反映由以下內(nèi)容：(1)具體施工方案和施工方法；(2)總體進度計劃及各道工序的控制日期；(3)各施工階段的人力和設備的配珞及運轉(zhuǎn)安排；(4)施工準備及結束清場時間安排；(5)對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系及說明等。篇二：對施工單位管理制度貴州漢泰投資有限公司施工單位管理制度為使我司各建設工程項目能夠順利開展，結合我司對各項目形象進度等的要求，特制定本管理制度，各項目負責人、專業(yè)技術負責人必須嚴格要求各參建單位按照本管理制度執(zhí)行：一、施工單位實施本項目由我司總工辦、工程部全過程管理監(jiān)督工程進度、質(zhì)量安全，并由監(jiān)理單位督促實施監(jiān)理管理。二、在招標簽定合同階段，要求施

9、工單位編制項目管理規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括項目概況、項目實施條件分析。項目投標活動及簽訂施工合同的策略、項目管理目標和項目組織結構、項目質(zhì)量目標、施工總進度計劃、成本目標、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。三、在開工之前，要求施工單位編制項目管理實施規(guī)劃，包括內(nèi)容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖，技術組織措施計劃,項目風險管理、信息管理、技術經(jīng)濟指示分析。四、在項目實施前，為實現(xiàn)項目管理目標，要求編制項目進度計劃控制、目標質(zhì)量計劃控制、項目安全控制和項目成本控制。1、項目進度計劃控制：包括總進度計劃、單位工程施工進度計劃，施工進度計劃的實施通過編年、季、月、旬、

10、周施工進度計劃實現(xiàn)，同時應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施，施工進度計劃要常檢查和及時調(diào)整。2、項目質(zhì)量計劃控制：確定項目質(zhì)量目標，編制項目質(zhì)量計劃。實現(xiàn)項目質(zhì)量計劃，包括施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制。3、項目安全控制：確定施工安全目標，編制項目安全目標保證計劃，項目安全計劃的實施，項目安全計劃的驗證，持續(xù)改進，安全檢查。4、項目成本控制：項目成本預測、編制，成本計劃，實施成本計劃，進行成本核算，成本分析并編制月度及項目成本報告。五、要求施工單位將施工文件、資料報監(jiān)理公司和建設單位簽字后，留我司原件一份，以便長期保存和歸檔。具體包括：1、建筑安裝工程

11、：土建(建筑與結構)工程(1)施工技術準備文件，包括施工組織設計、技術交底、圖紙會審。(2)施工現(xiàn)場準備，包括控制網(wǎng)設置資料、工程定位測量資料、基槽開挖線測量資料。(3)地基處理記錄，包括地基釬探記錄和釬探平面布點圖、驗槽記錄和地基處理記錄、樁基施工記錄、試樁記錄。(4)工程圖紙變更記錄，包括設計會審記錄、設計變更記錄，工程洽商記錄。(5)施工材料預制構件質(zhì)量證明文件及復試試驗報告，包括砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、焊條、瀝青、輕集材料、試驗匯總表、由廠證明文件、復試試驗報告，預制構件(鋼筋、硅、)由廠合格證、試驗記錄。(6)施工試驗記錄，包括土壤(素土、灰土、)干密度

12、實驗報告、擊實實驗報告，砂漿、硅配合比通知單、砂漿、硅(試塊)、抗?jié)B硅、抗壓強度實驗報告，商品硅由廠合格證、復試報告，鋼筋接頭(焊接)試驗報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、硅、鋼筋連接，硅抗?jié)B試驗報告匯總表。(7)隱蔽工程檢查記錄，包括基礎和主體結構、鋼筋工程,鋼結構工程、防水工程，高程控制。(8)施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄，沉降觀測記錄，結構吊裝記錄，現(xiàn)場施工預應力記錄，工程竣工測量，新型建筑材料，施工新技術。(9)工程質(zhì)量事故處理記錄。(10)工程質(zhì)量檢查記錄，包括檢查批質(zhì)量檢查記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，基礎、主體工程驗收記錄，幕墻工程驗收記錄。2

13、、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程：(1)一般施工記錄，施工組織設計，技術交底。(2)圖紙變更記錄，圖紙會審，設計變更，工程洽商。3、設備發(fā)展質(zhì)量檢查、安裝記錄(1)設備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證，質(zhì)量保證書(2)設備裝箱單，商檢證明和說明書，開箱報告。(3)設備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，設備試運行記錄，設備明細表。(4)隱蔽工程檢查記錄。(5)施工試驗記錄，電器接地電阻，綜合布線，有線電視末端等測試記錄，樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)度記錄，變配電設備安裝、檢查通電滿負荷測試記錄。給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、灶氣等管道強度嚴密性,灌水、通水、沖洗、漏風、試壓

14、、通球、閥門等試驗記錄。電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄。電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載測試運行記錄，平衡、運速，噪聲、調(diào)整試驗報告。(6)質(zhì)量事故處理記錄。(7)工程質(zhì)量檢測記錄.檢測批質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄4、室外工程：（1）室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電訊、電力、照明、電視、消防等）施工文件。（2）室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林、綠化等）施工文件。六、施工單位進入工地，施工平面布置圖，經(jīng)建設單位甲方同意實施。七、工程鑒證，隱蔽工程及現(xiàn)場發(fā)生零星工程，零星用工，必需

15、通過工程部、總工辦、及監(jiān)理公司施工單位、四方鑒證，否則無效（具體管理辦法詳見設計變更、簽證管理辦法）。八、按時參加監(jiān)理公司組織的生產(chǎn)例會，和建設單位組織的有關技術、質(zhì)量、進度等例會。九、在由工程部匯簽工程進度結算單”附表。十、處罰措施：1、周進度計劃是總進度計劃的根本保證，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等三方確定每周進度計劃后，施工單位按周計劃實施。未完成周計劃除不可抗力因素外，一次處罰10000元-30000元，連續(xù)四周未完成各周計劃，還要緩付月進度款支付。2、工程例會：施工單位項目經(jīng)理與技術負責人、分包商負責人必須參加項目工程例會（例會時間：每周五下午14:00）,未參加一次處罰500元，遲

16、到一次（遲到5分鐘以上視為遲到，每增加5分鐘視為1次遲到，如遲到20分鐘視為遲到3次，依次類推），每遲到一次處罰100元。3、任何人在工程例會期間，手機必須設置為振動，不準在工程例會上接聽電話；接聽電話必須向會議主持請假外由接聽；凡在工程例會上接聽電話者，每次處罰500元。十一、人事管理：對各施工單位項目經(jīng)理及技術負責人，經(jīng)建設單位工程部、項目管理部、監(jiān)理單位考核認為不能夠勝任所負責的工作崗位的，建設單位有權請施工單位上級主管部門在48小時內(nèi)進行人員更換，要求施工單位進行人員更換的情況包括但不限于：1、連續(xù)兩周未完成建設單位要求的計劃工程工作的；2、監(jiān)理單位發(fā)生工程整改通知書，施工單位未規(guī)定的

17、時限內(nèi)進行整改的；3、施工單位內(nèi)部管理混亂的；4、不配合建設單位工作的；5、不按照設計要求標準進行施工的；6、施工單位未按照本管理辦法要求提供相關文件資料的；十二、本管理辦法自20XX年11月1日起執(zhí)行。篇三：施工單位分包管理制度施工單位分包管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工滿足合同約定要求，保證分包防伍施工管理更加規(guī)范、有序，以達到管理統(tǒng)一，行動規(guī)范，特制訂本制度。一、嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求1、嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調(diào)試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質(zhì)。也可根據(jù)實際情況進

18、行勞務分包。2、送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質(zhì)”。3、變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須具備房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。4、送變電工程的基礎和土建工程可進行分包。但分包方必須具備地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應電壓等級的送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。第二條嚴格對分包方安全資質(zhì)審查，資質(zhì)審查的內(nèi)容：1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件。2、法人代表授權委托書。3、由當?shù)卣鞴懿块T

19、頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證施工簡歷和近三年安全施工記錄。4、安全施工的技術素質(zhì)（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況。5、安全施工管理機構及其人員配備（30人以上的分包單位必須配有專職安全員，設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構）。6、保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、用具的配備。7、安全文明施工管理制度。第三條加強分包合同的管理1、發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生事故后必須按四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁

20、分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。2、分包合同除應符合國家有關法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司有關規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關安全、質(zhì)量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉(zhuǎn)移給分包單位。第四條嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理1、公司、分公司或工程項目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提由申請并填寫分包單位資格報審表由發(fā)包方有關職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。

21、未經(jīng)資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位?、安全資質(zhì)審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質(zhì)量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。3、發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術措施編制、審核、批準和交底的有關程序執(zhí)行。對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措施，仍應由發(fā)包方負責并按技術措施編制的有關程序嚴格執(zhí)行。6、勞務分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔任現(xiàn)場負責人