分包單位考核評價表

1、 附件一：分包單位進度及文明施工考核表附件二：分包單位勞務實名制管理考核表附件三：分包單位技術管理考核表附件四：分包單位安全績效評分表附件五：分包單位經濟管理考核表附件六：勞務分包單位實測實量月度考核評價表附件7：專業(yè)分包單位月度考核評價表 附件一勞務分包單位進度及文明施工考核表項目名稱考核時間分包單位名稱施工隊長考核指標檢查項目檢查內容及扣分標注標準分值得分檢查結果及說明施工進度計劃管控對比月進度計劃：1、 關鍵線路任務：工期延誤1-3天，扣20分；延誤4-6天，扣30-50分；延誤超7-15天的，扣60-70分；超過15天的扣80-100分。2、 非關鍵線路任務：工期延誤1-3天，在第一項

2、基礎上再扣10分；工期延誤4-6天，在第一項基礎上再扣20分。100文明施工工完場清1、在施作業(yè)面建筑垃圾、材料未及時清理，臟亂的，每處扣5分。2、鋼筋、構件加工場地成品、半成品、原材料存放、堆碼臟亂的，每處扣5分。3、已完工區(qū)域存在建筑垃圾、周轉材料未及時清理，臟亂的，每處扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料構件周轉料具不按總平面布置，零亂堆放不符合要求的，每處扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分區(qū)規(guī)整堆放，堆放不符合規(guī)范要求的，每處扣5分。3、易燃易爆物品未設置專用庫房分類存放的，扣5分。20環(huán)境控制1、易揚塵材料未按要求封閉或覆蓋存放的，每一處扣5分。2、責任區(qū)未安排專人定時清理，灑

3、水降塵，扣5分。3、使用國家或地方明令禁止使用的材料的，扣20分。20外架立面（如果在分包范圍內）1、排架管未著色刷漆，色澤不均勻飽滿，扣3分。2、架體鋼管排列間距不均勻，未能做到橫平豎直，觀感差的，扣5分。3、架體大橫桿轉角處外露尺寸不一致（150mm以內）；小橫桿外露安全網尺4、寸不一致（150mm以內）；剪刀撐布置不符合要求，觀感差的，扣5分。5、架體安全網綁扎不牢固、不嚴密、不清潔、破損嚴重，觀感差，每處扣5分。6、架體水平兜網內垃圾清理不及時的每處扣3分。7、架體卸料平臺洞口不方正，安全網綁扎不符合要求的，每一處扣5分。8、架體外網立面標牌、標語掛貼不牢固、臟亂，觀感差，每一處扣5分

4、。20生活區(qū)1、宿舍內存在煙頭、私拉亂接及長明燈現象的，每一個房間扣5分。2、宿舍內存在男女混居，床鋪不按要求擺放?？?分。3、責任區(qū)未安排專人定時清理，扣5分。20考核人簽字： 項目經理簽字：附件二：勞務分包單位實名制管理考核表項目名稱考核時間分包單位名稱施工隊長在施面積在場人數考核指標檢查項目檢查內容及扣分標注標準分值得分扣分原因勞務管理體系建設1、 施工現場負責人及勞務管理員不按時參加項目主持召開的“勞務工作例會”，每次扣5分。2、 未配備專職勞動力管理員，扣5分；勞動力管理員未持證上崗扣5分。10勞務隊伍準入1、勞務企業(yè)資質不符合要求，存在超資質、無資質分包行為，扣15分；2、分包單位

5、未在局合格名錄內，且未按要求辦理臨時備案手續(xù)，扣10分；3、未提交執(zhí)行總包勞務實名制管理承諾函，扣2分；4、施工隊長授權委托書授權范圍不清晰，扣5分；5、采用班組承包模式的分包單位未提交班組協(xié)議在項目備案，扣3分。15勞動合同1、勞動合同簽訂不及時，扣5-10分；勞動合同簽訂不規(guī)范，視情況扣2-5分；2、勞動合同簽訂率未達到100%，視情況扣5-10分。10內業(yè)資料1、花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變更周報表及進退場承諾書上報不及時，不準確的，填報不規(guī)范，不能對應的，扣2分/人。15工資發(fā)放1、 當月工資發(fā)放表未上報，扣10分；2、工資表填報不符合要求，且未要求工人簽字并公示的，扣5分；3、

6、 當月未按期發(fā)放工資或生活費的或工資發(fā)放未留存影像資料，扣5分；4、工人工資或生活費未直接下發(fā)至工人的，本項不得分。5、將工人考勤及工資發(fā)放信息上傳至全國建筑工人信息網，并經工人確認的，視同紙質版資料真實、完整、有效。30門禁管理1、未按要求辦理門禁卡的施工隊，本項不得分。2、門禁刷卡率低于紙版或手動考勤70%的，視情況扣5-20分。20合計得分100考核人簽字：項目經理簽字： 附件三：勞務分包單位技術管理考核表項目名稱考核時間分包單位名稱施工隊長考核指標檢查項目檢查內容及扣分標準標準分值得分檢查結果質量技術管理機構設置和人員配備1、未按投標文件要求設置技術管理機構的扣5分，未按投標文件要求建

7、立技術管理體系或體系不健全的扣3分；102、未設置專職的技術負責人扣5分；3、技術人員未達到按投標文件要求規(guī)定配備標準、存在人員虛報兼職等情況的，扣2-4分；技術方案交底與實施1、未參與項目組織的施工方案評審論證每次扣5分；552、未參與項目組織的技術交底每次扣5分；3、技術交底未履行實名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假每份扣5分；4、未按審批交底后的方案進行施工的，每個方案扣10分；技術檢查整改落實1、未按整改要求落實整改仍施工的，每部位扣3分；252、未按制度參與項目部組織的定期、不定期技術的檢查扣3-8分；3、未根據實測實量進行持續(xù)改進的，扣3-5分；管理配合與誠信履約1、分包隊伍不服從總包

8、統(tǒng)一管理，對總包技術管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣5分；102、對總包管理人員進行漫罵和人身攻擊，每次扣10分；3、施工管理責任范圍內，被建設行政主管部門警告處分或被建設行政主管部門經濟處罰的扣10分；合計100考核人項目經理簽字附件四：勞務分包單位安全績效評分表項目名稱：檢查日期 分包單位：施工隊長序號評分方法扣分標準應得分檢查結果實得分1機構設置和人員配備·未設置安全管理機構的扣8分，未建立安全管理體系或體系不健全的扣5-8分；12·未按施工人員50人以下至少配置一名專職安全員，50200人至少配置2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，安全員兼職的1人扣2分；&

9、#183;專、兼職安全員，未取得安全生產考核合格證書的扣3-8分；2安全責任制及操作規(guī)程·未按規(guī)定建立安全生產責任制或制度不齊全，扣3-8分；10·沒有各工種安全技術操作規(guī)程或不落實的扣3-8分；·對現場工人違章未及時制止，仍繼續(xù)指揮工人冒險作業(yè)的扣4-8分；3安全教育培訓·施工人員施工人員未參加總包組織的安全培訓、項目或班組培訓無記錄以及記錄虛假等不符合培訓要求進入現場作業(yè)的，每發(fā)現一人扣1分，五人以上該分包單位停止作業(yè)進行培訓并扣10分；10·無班前活動記錄或記錄不全扣5分，未落實班前安全活動的扣10分；安全技術交底·施工人員未參

10、與責任工程師組織交底每人扣1分，五人以上扣5分；10·交底未履行實名制簽字手續(xù)，或者交底簽字作假扣3-8分；5安全生產勞動防護·未按要求配備合規(guī)的勞動防護用品、用具的每處扣2分；8·未按要求為施工人員配備或合規(guī)使用防護用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特種作業(yè)人員管理·特種作業(yè)人員未持合規(guī)操作證上崗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8·特種作業(yè)人員證件未上報項目安全部備案登記的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7設備設施管理·施工責任區(qū)使用的安全設施未經總包驗收投入使用的每處扣5分；10·施工責任區(qū)搭設的各項防護設施與施工技

11、術方案不符的每項扣5分；·使用的機械設備安全裝置失效每臺扣2分，操作人員無操作資格每人扣2分；·使用的電設備電源線壓接及敷設使用不符合要求，每處扣2分；8安全檢查與隱患整改落實·未按整改要求落實整改仍施工的，每部位扣5分；12·未按制度參與項目部組織的定期、不定期安全生產文明施工的檢查扣3-5分；·隱患整改不及時或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9安全事故控制與處理·未建立應急救援組織，未參加項目總包單位進行的應急救援預案演練扣5分；10·分包單位未按規(guī)定為每位施工人員辦理工傷保險、意外傷害保險，每人扣1分，五人以上扣5

12、分；·發(fā)生生產安全事故，事故現場有關人員未立即報告本單位負責人和項目負責人、迅速采取有效措施，組織搶救的扣5-10分；·輕傷控制率為6，不達標扣2分；重傷控制率為0.3，不達標扣5-10分；發(fā)生因工死亡事故扣100分；·隱瞞任何事故不報告或拖延不報扣10-100分；10管理配合與誠信履約·分包隊伍不服從總包統(tǒng)一管理，對總包安全管理指令執(zhí)行不執(zhí)行或拖延執(zhí)行扣4-8分；10·對總包正常管理進行漫罵和人身攻擊，每次扣8分；·隊內有打架、酗酒、偷賣集體物資等違法違規(guī)行為，每次扣3分；·各類檢查中因存在安全隱患被上級指令停工整改的扣8

13、分；·施工管理責任范圍內，被建設行政主管部門警告處分或被建設行政主管部門經濟處罰的扣8分；合計10011安全管理業(yè)績加分·在總包組織的安全文明競賽中獲得第一名，每次加1分·在安全文明管理業(yè)績突出獲得公司、局級或業(yè)主、當地建委、安監(jiān)等政府部門表彰的每次加2分總分評價狀態(tài)：0檢查人：項目經理簽字： 附件五勞務分包單位經濟管理考核評價表項目名稱考核時間分包單位名稱施工隊長序號考核項評分標準標準分值得分1招標管控情況（ 16分）是否在合格分供方名錄里AAA級信用評價最高級別得4分；AA級信用評價優(yōu)秀得3分；A級信用評價良好2分；B級信用評價一般或較差不得分；新隊伍考查合格

14、入圍得1分42是否響應邀請投標受邀投標得4分；受邀未參加視具體情況適當減分。43是否按市場價競標市場價競標得4分；視具體情況適當減分。44股份平臺運行情況流程完整得4分，未達到不得分45招標備案情況（10分）企業(yè)投標誠信行為積極配合發(fā)包方招標備案得5分；其他情況適當得分。但對企業(yè)造成影響扣5分；56招投標備案資料合格率一次性通過得5分，否則視具體情況適當減分。57合同簽訂(9分）內部合同簽訂按照項目及公司要求按時、按質的完成合同簽訂的4分，否則視具體情況適當減分。48合同備案情況按要求時間及時備案得5分，否則視其他具體情況適當減分。故意拖延不配合適當扣分（5分內）59合同履約情況（10分）是否

15、按合同履約不再轉包達到得5分，未達到不得分510是否存在惡意討薪等惡性事件未發(fā)生得5分，發(fā)生一次扣5分511月度結算情況（ 15 分）合同內工作月結按時、按質完成合同內工作量核對得5分，不能完成，根據具體情況適當減分。512合同外工作月結按時、按質完成合同外工作量（預算外簽證、其他合同外工作）核對得5分，不能完成，根據具體情況適當減分。513簽證的真實度簽證真實得5分，根據簽證的真實度適當得分514完工結算情況（ 20分）結算上報的及時性能夠及時按照要求上報最終結算得5分，否則，視具體情況適當減分。515結算上報的真實性能夠及時按照實際發(fā)生的真實情況上報最終結算得5分，否則，視針對項目最終結算

16、的審減比例適當減分。無理取鬧項目可適當扣分（扣分無封頂）。516完成結算的及時性按照項目要求或竣工三個月內完成結算得5分，否則，視具體情況適當減分。517最終結算與原合同的偏離度項目根據最終結算額的具體偏離度適當得分518資金墊付能力（10分）資金支付按照合同比例申請款項或低于合同比例申請款項得10分，否則，視具體情況適當減分。1019財務評價（5分）發(fā)票真實性按照稅法規(guī)定提供合規(guī)發(fā)票得5分，否則，不得分520發(fā)票及時性按照通知在要求時間內提供發(fā)票得5分，否則，視具體情況適當減分。521合計100考核人： 項目經理簽字：附件6勞務分包單位實測實量月度考核評價表項目名稱紐賓凱國際社區(qū)錦城K10項

17、目分包單位名稱大悟盛興建筑勞務公司（23#樓）考核人陳萌考核日期2017.7.19序號考核項評分標準標準分值得分1一次驗收合格率現場一次驗收合格率大于90%，得20分；80%-90%，得15分；70%-80%，等10分；低于70%不得分。20152工作開展的及時性現澆結構拆模后7天內實測實量完成；二次結構施工完樓層、段3天內實測實量完成；裝修施工完樓層、段3天內實測實量完成。滿足要求，得20分；未執(zhí)行實測實量制度或工作開展不及時，視具體情況扣5-10分；未留存并向項目部報告實測實量記錄扣3分/層/月。20203現場實測覆蓋率現場100%覆蓋，得10分；90%-100%，得8分；80%-90%得

18、6分；低于80%不得分；1084數據真實性班組實測實量自檢數據經項目質檢員復核，真實性達到100%，得10分；實測實量結果與記錄有較大偏差扣3分/部位。10105實測質量現場實測質量達到項目質量管理目標要求，得30分；超出目標要求，每增加1%，加2分；低于目標要求,每減少1%，扣5分；30256持續(xù)改進未根據實測實量統(tǒng)計問題進行持續(xù)改進的，視情況進行扣5-10分。1087合計10086考核人： 項目經理簽字：附件7專業(yè)分包單位月度考核評價表項目名稱專業(yè)分包單位名稱考核人考核日期序號考核項評分標準標準分值得分1注冊資本金注冊資本金在5000萬元以上得5分；在1000-5000萬元得3分；400-1000萬元得2分；小于400萬元得0分。52證件有效性公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證或社會統(tǒng)一信用代碼是否合法、真實有效。各