人力資源規(guī)劃概述

1、第八章 人力資源規(guī)劃第一節(jié)第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述人力資源計(jì)劃概述 第二節(jié)第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡平衡 桑科機(jī)械設(shè)備制造公司的難題 北京?？茩C(jī)械設(shè)備制造公司的營(yíng)銷經(jīng)理趙旺在每周的經(jīng)理例會(huì)上說(shuō)，公司現(xiàn)在有一個(gè)好消息，可以和麥多德公司簽訂一大筆合同，公司所要做的事情就是用一年的時(shí)間而不是用兩年的時(shí)間來(lái)完成這個(gè)合同，他已經(jīng)向?qū)Ψ奖ＷC?？乒究梢园磿r(shí)完成這個(gè)合同。 經(jīng)趙旺經(jīng)理這么一說(shuō)，大家確實(shí)覺得這是一個(gè)好消息，但是，人力資源部的副經(jīng)理王琳的一段話，讓大家認(rèn)為要完成這項(xiàng)計(jì)劃并不容易，她認(rèn)為：公司現(xiàn)有的工人并不具備按照麥多德公司標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的所需的專業(yè)知識(shí)。如果按兩年的

2、計(jì)劃來(lái)做的話，公司可以對(duì)現(xiàn)有工人逐步進(jìn)行培訓(xùn)。但是現(xiàn)在將兩年計(jì)劃改稱一年的計(jì)劃，公司就必須到勞動(dòng)力市場(chǎng)上去招聘那些具有生產(chǎn)這些產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的工人來(lái)。因此她認(rèn)為，公司有必要重新分析一下這個(gè)方案，看看公司有沒有必要這樣做？如果真的要在一年內(nèi)完成這個(gè)計(jì)劃，公司應(yīng)該可以做到，但是人力資源的成本將會(huì)大幅度上升，這樣就很難保證企業(yè)的效益。第八章第八章 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的概念和形式(一)概念 人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)和滿足這些要求而

3、設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。程。第八章第八章 理解人力資源規(guī)劃要理解人力資源規(guī)劃要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1）人力資源規(guī)劃要在組織發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（2）人力資源規(guī)劃應(yīng)該應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)部分的活動(dòng)對(duì)組織特定時(shí)期內(nèi)人員供給和需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施進(jìn)行供需平衡。（3）人力資源規(guī)劃對(duì)組織人力資源管理供給和需求的許測(cè)要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行。第八章第八章通過(guò)人力資源規(guī)劃要解決以下問(wèn)題：（1）組織在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什么（2）組織在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)能夠得到多少人力資源的供給，這些供給必須與需求的層次和類別相對(duì)應(yīng)？（3）在這段時(shí)期內(nèi)，組織人力資源供給和需求比較的結(jié)果是什

4、么？組織應(yīng)當(dāng)通過(guò)什么方式來(lái)達(dá)到人力資源供需的平衡？第八章第八章 ( (二二) )人力資源規(guī)劃的形式人力資源規(guī)劃的形式 1、勞動(dòng)力規(guī)劃 最基本的人力資源計(jì)劃，屬短期計(jì)劃；它的內(nèi)容一般比較簡(jiǎn)單，主要規(guī)劃具體部門的用人需求，負(fù)責(zé)人員招聘與解聘。 2、人力資源規(guī)劃 屬于中短期計(jì)劃。它涉及的內(nèi)容較廣，包括：分析組織外部條件和內(nèi)部因素，預(yù)測(cè)組織人員的需求和供給，制定人力資源計(jì)劃(包括人員招聘計(jì)劃，人員晉升和調(diào)動(dòng)計(jì)劃，開發(fā)和訓(xùn)練計(jì)劃，辭退和退休計(jì)劃，績(jī)效評(píng)估計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃)。其核心內(nèi)容是組織預(yù)測(cè)人力資源需求和供給的預(yù)測(cè)。 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 從戰(zhàn)略管理角度考慮人力資源，它一般是長(zhǎng)達(dá)35年的長(zhǎng)期人

5、力資源計(jì)劃。 第八章第八章二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容第八章第八章人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃總體規(guī)劃總體規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃人員補(bǔ)人員補(bǔ)充計(jì)劃充計(jì)劃晉升晉升計(jì)劃計(jì)劃使用使用計(jì)劃計(jì)劃教育培教育培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃薪酬薪酬計(jì)劃計(jì)劃退休退休計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃系計(jì)劃員工職業(yè)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃(一)人力資源總體規(guī)劃總則、方針、目標(biāo)、政策實(shí)施步驟、時(shí)間進(jìn)度經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。(二)人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃v人員補(bǔ)充計(jì)劃 ；v人力資源職業(yè)計(jì)劃；v人員調(diào)配計(jì)劃； v人力資源報(bào)酬計(jì)劃v人員開發(fā)計(jì)劃第八章第八章三、人力資源規(guī)劃的分類1.按照規(guī)劃的獨(dú)立性劃分： 可劃分為獨(dú)立性的人力資源規(guī)劃和附屬性的人力資源規(guī)劃2.按照規(guī)劃的范圍大

6、小劃分： 可以劃分為整體的人力資源規(guī)劃和部門的人力資源規(guī)劃3.按照規(guī)劃的時(shí)間長(zhǎng)短 可劃分為短期的人力資源規(guī)劃、中期的人力資源規(guī)劃和長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃第八章第八章四、人力資源規(guī)劃的意義和作用v人力資源規(guī)劃保證組織目標(biāo)的完成 v人力資源規(guī)劃能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化v人力資源規(guī)劃提高人力資源的使用效率第八章第八章五、人力資源規(guī)劃與人力資源管理其他職能的關(guān)系薪酬管理薪酬管理績(jī)效管理績(jī)效管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)供給小于需求供給小于需求供給等于需求供給等于需求供給大供給大 于需求于需求員工招員工招聘聘員工配員工配置置培訓(xùn)開培訓(xùn)開發(fā)發(fā)解聘辭解聘辭提提員工配員工配置置第八章第八章六、人力資源規(guī)劃的程

7、序v準(zhǔn)備階段v預(yù)測(cè)階段v實(shí)施階段v評(píng)估階段第八章第八章組織內(nèi)部環(huán)境組織內(nèi)部環(huán)境組織外部環(huán)境組織外部環(huán)境現(xiàn)有的人力資源數(shù)量現(xiàn)有的人力資源數(shù)量需求分析需求分析供給分析供給分析職位分析職位分析內(nèi)部供給分析內(nèi)部供給分析外部供給分析外部供給分析人員分析人員分析勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)需求的數(shù)量、質(zhì)量需求的數(shù)量、質(zhì)量供給的數(shù)量、質(zhì)量供給的數(shù)量、質(zhì)量比較比較制定并實(shí)施供需平衡的計(jì)劃制定并實(shí)施供需平衡的計(jì)劃評(píng)估人力資源規(guī)劃評(píng)估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序七、人力資源規(guī)劃的編制v案例研究： “增加還是不增加”(一)收集分析有

8、關(guān)信息資料(二)預(yù)測(cè)人力資源的需求(三)預(yù)測(cè)人力資源供給(四)確定人力資源的供需差異（確定人員的凈需求）(五)制定人力資源規(guī)劃目標(biāo)(六)人力資源方案的制定(七)人力資源規(guī)劃的實(shí)施與審核評(píng)估第八章第八章案例研究：案例研究： “ “增加還是不增加？增加還是不增加？”v在飛翔印刷廠的人力資源辦公室里，二車間的王主任正在和人力資源部的張經(jīng)理正在談?wù)撝裁?，就聽見王主任說(shuō)：“張經(jīng)理，我需要增加一名排字工人，你卻要我為此提供依據(jù)，這是什么意思？我們車間原來(lái)有10名工人，其中有一名剛剛辭職了，所以我現(xiàn)在就需要一個(gè)人來(lái)頂替他。我在這里已經(jīng)工作了13年的時(shí)間，這個(gè)部門一直都是10個(gè)人，以前這個(gè)部門需要10個(gè)人，

9、當(dāng)然現(xiàn)在一定需要10個(gè)人”。v請(qǐng)同學(xué)們想一想，張經(jīng)理該如何回答王主任呢？是增加還是不增加呢？ 第八章第八章第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)和平衡一、人力資源需求的預(yù)測(cè)（一）人力資源需求分析v企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃v產(chǎn)品和服務(wù)的需求v職位的工作量v生產(chǎn)效率的變化人力資源規(guī)劃 第八章第八章收集分析有關(guān)信息資料v組織的內(nèi)部信息：組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說(shuō)明書、現(xiàn)有的人力資源狀況，包括現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)及分布狀況、薪酬、成本。v組織的外部信息：勞動(dòng)力市場(chǎng)、政府的政策法規(guī)等。 補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料第八章第八章預(yù)測(cè)人力資源的需求預(yù)測(cè)人力資源的需求v在分析和搜集人力資源信息的

10、基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合，以定量為基礎(chǔ)的各種統(tǒng)計(jì)方法和預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)人力資源的需求結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。v預(yù)測(cè)的目的是得出計(jì)劃期內(nèi)人力資源的余缺情況，即得到“凈需求”。補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料第八章第八章發(fā)達(dá)國(guó)家各類機(jī)構(gòu)員工和管理人員的比例發(fā)達(dá)國(guó)家各類機(jī)構(gòu)員工和管理人員的比例機(jī)構(gòu)類別員工：管理人員研究部門10：18：1工程（設(shè)計(jì)）部門12：110：1制造部門20：115：1財(cái)務(wù)部門12：110：1質(zhì)量控制部門14：112：1補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料第八章第八章實(shí)務(wù)指南：人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟實(shí)務(wù)指南：人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟v人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)

11、人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分。具體步驟如下：1.根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置；2.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；3.將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論；4.該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求；5.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料第八章第八章6.根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；7.該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)人力資源需求；8.對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；10.將8、9兩項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)

12、和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源需求；11.將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得到整體人力資源需求預(yù)測(cè)。補(bǔ)充資料補(bǔ)充資料第八章第八章（二）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法1、主觀判斷法2、 德爾菲法3、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 4、回歸預(yù)測(cè)法 5、比率預(yù)測(cè)法人力資源規(guī)劃 第八章第八章1、主觀判斷法（經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法）v 人力資源管理人員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，例如，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我們知道控制跨度多的好？根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我們也可以知道每個(gè)員工平均工作量是多少，這種企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大或縮小，都可以方便的預(yù)測(cè)出人力資源的需求情況v 主要憑借經(jīng)驗(yàn)自上而下來(lái)進(jìn)行，故主要用于短期預(yù)測(cè)，并且適用于規(guī)

13、模較小以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定、人員流動(dòng)不大的組織。同時(shí)要求管理人員必須具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。第八章第八章小資料：小資料：帕金森定律 19581958年，英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾年，英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家西里爾諾斯古德諾斯古德帕帕金森（金森（Cyril Northcote ParkinsonCyril Northcote Parkinson）通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，出）通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查研究，出版了版了帕金森定律帕金森定律(Parkinsons Law)(Parkinsons Law)一書。帕金森經(jīng)過(guò)多一書。帕金森經(jīng)過(guò)多年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)間差別如此之大：年調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做一件事所耗費(fèi)的時(shí)

14、間差別如此之大：他可以在他可以在1010分鐘內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙人分鐘內(nèi)看完一份報(bào)紙，也可以看半天；一個(gè)忙人2020分鐘可以寄出一疊明信片，但一個(gè)無(wú)所事事的老太太為了給遠(yuǎn)分鐘可以寄出一疊明信片，但一個(gè)無(wú)所事事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個(gè)鐘方的外甥女寄張明信片，可以足足花一整天：找明信片一個(gè)鐘頭，尋眼鏡一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫問(wèn)候的話一個(gè)鐘頭頭，尋眼鏡一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫問(wèn)候的話一個(gè)鐘頭零一刻鐘零一刻鐘特別是在工作中，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)特別是在工作中，工作會(huì)自動(dòng)地膨脹，占滿一個(gè)人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工

15、作節(jié)奏或是人所有可用的時(shí)間，如果時(shí)間充裕，他就會(huì)放慢工作節(jié)奏或是增添其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。增添其他項(xiàng)目以便用掉所有的時(shí)間。 由此得出結(jié)論：在行政由此得出結(jié)論：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來(lái)越低下。這條定律又被稱為稱為“金字塔上升金字塔上升”現(xiàn)象?，F(xiàn)象。 第八章第八章小資料：小資料：帕金森定律帕金森定律的一種解釋：帕金森定律是時(shí)間管理中的一個(gè)概念。 帕金森定律表明：只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有的時(shí)間 。一

16、個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路： 一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人； 二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作； 三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助三是聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。手。 第八章第八章 在在帕金森定律帕金森定律一書中，帕金森教授對(duì)于機(jī)構(gòu)人員膨一書中，帕金森教授對(duì)于機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果作了非常精彩的闡述：脹的原因及后果作了非常精彩的闡述： 這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走， 因?yàn)?/p>

17、那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路可因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路可以走了。以走了。 于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，減輕了于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，減輕了他的負(fù)擔(dān)。由于助手的平庸，他的負(fù)擔(dān)。由于助手的平庸， 不會(huì)對(duì)他的權(quán)利構(gòu)成威脅，不會(huì)對(duì)他的權(quán)利構(gòu)成威脅，所以這名官員從此也就可以高枕無(wú)憂了。所以這名官員從此也就可以高枕無(wú)憂了。 兩個(gè)助手既然無(wú)兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們只能上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。能，他們只能上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。 如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮

18、于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 這部分闡述是這部分闡述是帕金森定律帕金森定律一書一書中的精華，也是帕金森定律的主要內(nèi)容，常常被人們轉(zhuǎn)載傳中的精華，也是帕金森定律的主要內(nèi)容，常常被人們轉(zhuǎn)載傳誦，用來(lái)解釋官場(chǎng)的形形色色。誦，用來(lái)解釋官場(chǎng)的形形色色。 帕金森定律小資料：小資料：第八章第八章2、德爾菲法v德爾菲法是20世紀(jì)40年代末在美國(guó)蘭德公司的“思想庫(kù)”中發(fā)展而來(lái)的一種定性預(yù)測(cè)方法。德爾菲法采用問(wèn)卷的方式，以書面的形式搜集各位專家對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求量及其相關(guān)因素的分析，并經(jīng)多輪反復(fù)，最終達(dá)成一致，因此也稱為專家評(píng)估法。v德爾菲法的具體做法是：首先，確定專家組，并將所需

19、預(yù)測(cè)的內(nèi)容編寫成若干簡(jiǎn)明扼要的問(wèn)題，以問(wèn)卷式列出；其次，將問(wèn)卷寄給所選定的專家，請(qǐng)專家在背對(duì)背、相互獨(dú)立的方式下完成答卷；再次，歸納、分析專家們的意見，并將結(jié)果反饋給每位專家，請(qǐng)他們修改自己的答卷，再將修改后的意見寄回；最后，經(jīng)過(guò)34次的反復(fù)修改，在最后一輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，得出所要的結(jié)果。第八章第八章v實(shí)施德爾菲法的原則：實(shí)施德爾菲法的原則：v1.專家人數(shù)一般不少于30人，問(wèn)卷返回率應(yīng)不低于60，以保證調(diào)查的權(quán)威性和廣泛性； v2.問(wèn)題符合預(yù)測(cè)目的且表達(dá)明確，避免誤解和歧義。問(wèn)題盡量簡(jiǎn)化，應(yīng)該是被問(wèn)者能回答的；v3.要提供充分的資料和信息，確保專家能夠進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)；v4.不要求精確，允許專

20、家使用估計(jì)數(shù)字，但說(shuō)明預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度；v5.要取得專家們的理解和支持，確保他們能夠認(rèn)真進(jìn)行每一次預(yù)測(cè)；v6. 爭(zhēng)取決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持。第八章第八章3、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法v趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是根據(jù)企業(yè)或企業(yè)各部門過(guò)去的人事記錄，找出過(guò)去若干年的員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)，并繪制出趨勢(shì)曲線，加以修正，從而對(duì)未來(lái)企業(yè)整體或各子部門的人員需求狀況做出預(yù)測(cè)。v假定的前提是：過(guò)去人力增減的趨勢(shì)保持不變，內(nèi)外環(huán)境因素也保持不變，將時(shí)間或產(chǎn)量作為自變量，人力作為因變量。（見P230頁(yè)）第八章第八章v 這種方法比較簡(jiǎn)單，易于操作。但這種方法有效的前提是企業(yè)人力資源變動(dòng)的趨勢(shì)在過(guò)去和未來(lái)保持一致。實(shí)際上，影響人力資源需求的因素如技術(shù)、

21、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售量等是不斷變化的。如果仍然采用原有的趨勢(shì)曲線進(jìn)行預(yù)測(cè)，顯然難以保證結(jié)果的正確性。第八章第八章4、回歸預(yù)測(cè)法v運(yùn)用回歸分析法，首先要找出對(duì)企業(yè)中勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成影響最大的一種因素，如產(chǎn)量、銷售額等，然后再分析過(guò)去幾年企業(yè)員工隨著這種因素變化的趨勢(shì)，再根據(jù)這種趨勢(shì)對(duì)未來(lái)企業(yè)員工的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)?；貧w分析法有四個(gè)步驟：第一步，選取與企業(yè)員工需求量相關(guān)的企業(yè)因素，所確定的因素應(yīng)與企業(yè)的基本特性直接相關(guān)。第二步，找出在過(guò)去的若干年中所確定的因素與企業(yè)員工數(shù)量之間的關(guān)系。第三步，根據(jù)資料算出過(guò)去每年的勞動(dòng)生產(chǎn)率，分析平均的生產(chǎn)率變化和企業(yè)因素的變化，確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)趨勢(shì)。第四步，根據(jù)搜

22、集的數(shù)據(jù)分析影響變化率的因素，預(yù)測(cè)未來(lái)員工的需要量。（見P231頁(yè)）第八章第八章 即通過(guò)計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法，提供比趨勢(shì)分析更為精確的估計(jì)值。比如大學(xué)中的教授數(shù)可以根據(jù)學(xué)生教員的比率為基礎(chǔ)采預(yù)測(cè)。另外，利用比率分析的方法還能夠幫助預(yù)測(cè)其他人員的需要，比如通過(guò)測(cè)算大學(xué)教授與行政人員的比率確定增雇多少行政人員。（見P232頁(yè)） 與趨勢(shì)分析法近似的是，比率分析假定生產(chǎn)率不變，如果生產(chǎn)率上升或下降，比率分析法所得到的預(yù)測(cè)都有可能不準(zhǔn)確。（比例關(guān)系變動(dòng)較大）5、比率分析法、比率分析法第八章第八章小資料：小資料：其他預(yù)測(cè)方法其他預(yù)測(cè)方法總體需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法 可

23、以用下列公式來(lái)表示：NHR=P+C-T 公式中NHR是指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源數(shù)量；P是指現(xiàn)有的人力資源數(shù)量；C是指未來(lái)一段時(shí)間需要增減的人力資源數(shù)量，如果未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，C就是正數(shù)，如果未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)萎縮，C就可能是負(fù)數(shù)；T是指由于技術(shù)提高或設(shè)各改進(jìn)后節(jié)省的人力資源數(shù)量。 第八章第八章例8-1 某公司目前員工為200人，在三年后由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加100人，但由于技術(shù)提高后可以節(jié)省25人。根據(jù)公式，P=200；C=l00；F=25，即得：NHR (三年后需要的人力資源數(shù)量） =200+100-25=275(人)第八章第八章人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測(cè)法人力資源學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測(cè)法

24、v具體從生產(chǎn)率預(yù)測(cè)法和進(jìn)步指數(shù)預(yù)測(cè)法兩個(gè)方面討論。v1、生產(chǎn)率預(yù)測(cè)法公式：NHR=TP（生產(chǎn)總量）/XP（個(gè)體平均生產(chǎn)量）【例8-2】一家銷售公司計(jì)劃明年銷售10000000元的產(chǎn)品，每個(gè)推銷員平均每年銷售500000元的產(chǎn)品，那么明年需要多少推銷員？假如每個(gè)推銷員生產(chǎn)率提高50%，需要多少推銷員？解：根據(jù)公式NHR=TP（生產(chǎn)總量）/XP（個(gè)體平均生產(chǎn)量），其中TP=10000000，XP =500000 則， NHR=TP（生產(chǎn)總量）/XP（個(gè)體平均生產(chǎn)量） =10000000/500000 =20（人）當(dāng)每個(gè)推銷員生產(chǎn)率提高50%時(shí)，則，XP=500000X（1+50%）=750000則

25、， NHR=TP（生產(chǎn)總量）/XP（個(gè)體平均生產(chǎn)量） =10000000/750000 =14（人）答：略第八章第八章接上頁(yè)2、進(jìn)步預(yù)測(cè)法：每個(gè)人的效率由于各自的經(jīng)驗(yàn)不同會(huì)有變化，因此運(yùn)用進(jìn)步指數(shù)繪制出學(xué)習(xí)曲線可以更精確的預(yù)測(cè)人力資源需求。進(jìn)步指數(shù)=（落后生產(chǎn)率-進(jìn)步生產(chǎn)率）/落后生產(chǎn)率。進(jìn)步指數(shù)范圍：處于0.80.9之間。曲線見下圖： 工作效率 累計(jì)工作時(shí)間第八章第八章40050060070080090010001100184116圖8-1 進(jìn)步指數(shù)為0.90的學(xué)習(xí)曲線 第八章第八章 如圖8-1所示。從中可以看出，如果把單位設(shè)定為年，那么完成同樣工作任務(wù)，只有一年的推銷員需要1000小時(shí)，而

26、有16年推銷經(jīng)驗(yàn)的推銷員只需656小時(shí)，后者的效率與前者的效率相比提高了(1000-656)/1000=34.4%。這樣可以更精確地預(yù)測(cè)人力資源的需求，人員的進(jìn)步指數(shù)一般在0.800.90之間。第八章第八章人力資源成本分析預(yù)測(cè)法人力資源成本分析預(yù)測(cè)法從成本的角度預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)基本公式：NHR = TB /（S+BN+W+O）X（1+a%T)其中：NHR：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源TB：未來(lái)一段時(shí)間人力資源預(yù)算總額S：目前每人的平均工資BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金W：目前每人的平均福利0：目前每人的平均其他支出a%:企業(yè)計(jì)劃每年人力資源成本增加的平均百分?jǐn)?shù)T：未來(lái)一段時(shí)間的年限舉例：某公司三

27、年后人力資源預(yù)算總額是300萬(wàn)/月，目前每人的平均工資的1000元/月，每人的平均獎(jiǎng)金是200元/月，每人的平均福利是720元/月，每人的平均其他支出是80元/月，要求預(yù)測(cè)未來(lái)三年公司的人力資源需求量。第八章第八章【例8-3】某公司三年后人力資源預(yù)算總額是300萬(wàn)/月，目前每人的平均工資的1000元/月，每人的平均獎(jiǎng)金是200元/月，每人的平均福利是720元/月，每人的平均其他支出是80元/月，要求預(yù)測(cè)未來(lái)三年公司的人力資源需求量。解：根據(jù)公式NHR = TB /（S+BN+W+O） （1+a%T)其中： TB=3000000，S=1000，BN=200，W=720，O=80， a%=5%，T

28、=3則：NHR = TB /（S+BN+W+O）（1+a%T) =3000000/（1000+200+720+80） （1+5% 3) =1304（人）答：略第八章第八章人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)方法人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)方法基本預(yù)測(cè)公式：NHR=a 1+(b%-c%) T其中： NHR是指未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 a：目前已經(jīng)有的人力資源 b%：企業(yè)計(jì)劃平均每年發(fā)展的百分比 c%：企業(yè)計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異，反映企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中提高人力資源效率的水平 T：未來(lái)一段時(shí)間的年限。第八章第八章v【例8-4】某公司目前的人力資源是500人，計(jì)劃平均每年以15%的速度發(fā)展，計(jì)劃人力

29、資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的百分比差異是10%，三年后需要多少人力資源？v解：根據(jù)公式NHR=a 1+(b%-c%) T其中： a=500， b%=15%，c%=10%，T=3，則： NHR（三年后需要的人力資源）=a 1+(b%-c%) T =500 1+（15%-10%） 3 =575（人）答：略第八章第八章 二、 人力資源供給預(yù)測(cè) 當(dāng)企業(yè)預(yù)測(cè)了人力資源需求后，就要決定這些需求有無(wú)供給，及在何時(shí)、何地 要獲得供給。在進(jìn)行人力資源供給分析時(shí)，管理者必須考慮內(nèi)在勞動(dòng)市場(chǎng)和外在勞動(dòng)市場(chǎng)兩項(xiàng)因素。一般來(lái)說(shuō)，管理者會(huì)分析已有的勞力供給，倘若內(nèi)在市場(chǎng)未能有足夠的供給，就需分析外在勞動(dòng)力市場(chǎng)。有時(shí)，管理者會(huì)因?yàn)?/p>

30、希望改變企業(yè)文化或需要引進(jìn)某些專業(yè)人才而決定向外招聘。 第八章第八章1、外部供給的分析 招聘和錄用新員工對(duì)企業(yè)是比不可少的，無(wú)論是由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)力的自然減員，還是管理者因?yàn)橄Ｍ淖兤髽I(yè)文化，或需要引進(jìn)某些專業(yè)人才，都必須在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘，因而企業(yè)必須進(jìn)行外部人力資源的供給預(yù)測(cè)分析。 （一）人力資源供給的分析第八章第八章 分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，主要在了解企業(yè)外部人力資源狀況所提供的機(jī)會(huì)和造成的威脅。對(duì)于組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)，以下因素需要予以考慮： 1、人口總量與人力資源率。它們決定了該地區(qū)可提供的人力資源總量。當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量越大，人力資源率越高，則人力資源供給就越充裕。 2、本地區(qū)

31、人力資源的總體構(gòu)成。它決定了在年齡、性別、教育、技能、經(jīng)驗(yàn)等層次與類別上可提供的人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。 3、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。它決定了對(duì)外地勞動(dòng)力的吸引能力。當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平越發(fā)達(dá)則對(duì)外地勞動(dòng)力的吸引力就越大，則當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力供給也就越充分。第八章第八章 4、本地區(qū)的教育水平。特別是政府與組織對(duì)培訓(xùn)和再教育的投入，它直接影響人力資源的供給的質(zhì)量。 5、本地區(qū)同一行業(yè)勞動(dòng)力的平均價(jià)格、與外地相比較的相對(duì)價(jià)格、當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)等都會(huì)影響勞動(dòng)力的供給。 本地區(qū)勞動(dòng)力的擇業(yè)心態(tài)與模式、本地區(qū)勞動(dòng)力的工作價(jià)值觀等也將影響人力資源的供給。 第八章第八章 6、本地區(qū)的地理位置對(duì)外地人口的吸引力。一般來(lái)說(shuō)，沿海地

32、帶對(duì)非本地勞動(dòng)力的吸引較大。 7、本地區(qū)外來(lái)勞動(dòng)力的數(shù)量與質(zhì)量。它對(duì)本地區(qū)勞動(dòng)力的供給同樣有很大影響。 8、本地區(qū)同行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求也會(huì)影響本地區(qū)對(duì)本組織人力資源的需求。 另外還有許多本地區(qū)以外的因素對(duì)當(dāng)?shù)厝肆Y源供給有影響。如全國(guó)人力資源的增長(zhǎng)趨勢(shì)、全國(guó)對(duì)各類人員的需求與供給（包括失業(yè)狀況）、國(guó)家教育狀況、國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)等 。第八章第八章2、內(nèi)部供給的分析 主要是對(duì)現(xiàn)有人力資源的存量及其在未來(lái)的變化情況做出判斷，其分析主要有以下三種：（1）現(xiàn)有人力資源的分析 分析現(xiàn)有人員狀況時(shí)可以根據(jù)人力資源信息系統(tǒng)或人員檔案所收集的信息，按不同要求，從不同的角度進(jìn)行分析。例如，分析員工的年齡結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)組

33、織是否存在著年齡老化或短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)退休高峰等問(wèn)題；對(duì)員工的工齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析有助于了解員工的流失狀況和留存狀況；對(duì)現(xiàn)有人員的技能和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析便于了解哪些員工具有發(fā)展?jié)摿?？具有何種發(fā)展?jié)摿?？是否可能成為管理梯?duì)的成員？未來(lái)可能晉升的位置是什么？除此之外，還可以根據(jù)需要對(duì)組織的管理人員與非管理人員的比例、技術(shù)工人與非技術(shù)工人的比例，直接生產(chǎn)人員與間接生產(chǎn)人員的比例、生產(chǎn)人員與行政人員的比例等進(jìn)行分析，以便了解組織的專業(yè)結(jié)構(gòu)、不同人員的比例結(jié)構(gòu)等 。第八章第八章（2）人員流動(dòng)的分析 一是人員由企業(yè)流出。 員工流失是造成組織人員供給不足的重要原因，因此在對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)員工流失分析是不容忽

34、視的因素。員工流失分析可以借助一系列指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。 員工流失率分析員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數(shù)量， 分析員工流失的原因，以便及時(shí)采用措施。 員工流失率一定時(shí)期內(nèi)（通常為一年）離開組織的員工人數(shù)同一時(shí)期平均的員工人數(shù)100%第八章第八章 該指標(biāo)計(jì)算方便且便于理解， 所以被廣泛使用。但這一指標(biāo)有時(shí)也容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。 假定某公司有100人，該公司一年的員工流失率為3%，根據(jù)員工流失率計(jì)算公式預(yù)測(cè)第二年將有3人可能會(huì)離開公司，這意味著公司可能會(huì)出現(xiàn)了3個(gè)工作空位。但如果仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)3%的員工流失率是由公司一小部分人員的頻繁流失造成的，比如說(shuō)程序員這一崗位一年中3人離開公司。雖然流失率仍然是3

35、%，但實(shí)際的工作空位只有一個(gè)。 所以在利用員工流失率進(jìn)行分析時(shí)，既要從公司角度計(jì)算總的員工流失率，又要按部門、專業(yè)、職務(wù)、崗位級(jí)別等分別計(jì)算流失率，這樣才有助于了解員工流失的真正情況，分析員工流失原因。第八章第八章 二是人員在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)。 組織內(nèi)部的崗位輪換、晉升或降級(jí)是管理工作的需要，也是員工發(fā)展的需要。因崗位輪換、晉升或降級(jí)而導(dǎo)致的組織內(nèi)部人員的變動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。如公司財(cái)務(wù)總監(jiān)退休，財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理被提升到財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置，一位會(huì)計(jì)師提升為財(cái)務(wù)經(jīng)理，等等。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)一人退休，產(chǎn)生了一系列的崗位空缺：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師組織內(nèi)部員工的流動(dòng)既是組織人力資源供給的內(nèi)部來(lái)源，

36、又會(huì)產(chǎn)生新的崗位空缺。很多企業(yè)通過(guò)管理人員梯隊(duì)計(jì)劃、退休計(jì)劃和崗位輪換計(jì)劃了解掌握組織內(nèi)部員工的流動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)工作空缺，為人力資源供給預(yù)測(cè)提供信息。第八章第八章（3）人員質(zhì)量分析（見P234頁(yè)） 通過(guò)上述分析可以得出組織未來(lái)人力資源內(nèi)部供給的變化值，將它與現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行比較就能夠計(jì)算出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織內(nèi)部所能提供的人力資源，從而預(yù)測(cè)出人力資源內(nèi)部供給。第八章第八章（二）人力資源供給預(yù)測(cè)的方法v技能清單v人員替換v人力資源“水池”模型v馬爾科夫模型人力資源規(guī)劃 第八章第八章1.技能清單法技能清單法v技能清單記錄著員工的教育水平、培訓(xùn)背景、以往的經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)以及主管的評(píng)價(jià)等一系列的信息資料

37、，是一張反映員工工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力的圖表。v人力資源規(guī)劃人員可以依據(jù)技能清單的內(nèi)容來(lái)預(yù)測(cè)哪些員工可以補(bǔ)充可能出現(xiàn)的空缺崗位，從而保證每個(gè)崗位都有合適的員工。第八章第八章某企業(yè)技能清單圖姓名：性別：出生年月：填表日期：科室：工作崗位：職稱：到職日期：文化程度類別畢業(yè)日期學(xué)校專業(yè)高中?？票究票究埔陨吓嘤?xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)證書有何特長(zhǎng)：級(jí)別員工意愿你是否愿意接受培訓(xùn)以擔(dān)任其他崗位的工作？是否你認(rèn)為你自己是否應(yīng)進(jìn)一步提高現(xiàn)有的工作技能？是否你是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？是否如果可能，你愿意從事哪類工作？員工簽名： 部門主管簽名： 人力資源部簽名：第八章第八章2.2.人員替換法人員替換法v人

38、員替換法是通過(guò)職位置換圖來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力資源需求的一種簡(jiǎn)單而有效的方法。v通過(guò)職位置換圖，可以清楚地看到企業(yè)內(nèi)各崗位的空缺及員工候補(bǔ)的情況，為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)提供了依據(jù)。第八章第八章AXXX1BXXX3AXXX3BXXX1CXXX2AXXX2CXXX2CXXX3BXXX2CXXX2CXXX2XXXBXXX1BXXX2AXXX3BXXX2BXXX2CXXX3家用電扇經(jīng)理工業(yè)用電扇經(jīng)理總裁人事副總裁執(zhí)行副總裁 行銷副總裁財(cái)務(wù)副總裁目前績(jī)效（考核結(jié)果）：A=杰出；B=令人滿意；C=有待改進(jìn) 晉升可能性：1=現(xiàn)在就近升；2=需要在訓(xùn)練；3=有問(wèn)題第八章第八章3、人力資源“水池”模型v 此法是

39、在預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)的基礎(chǔ)上來(lái)預(yù)測(cè)人力資源的內(nèi)部供給，它與人員替換有些類似，不同的是人員替換是從員工出發(fā)來(lái)進(jìn)行分析，而預(yù)測(cè)的是一種潛在的供給；“水池”模型“則是從職位出發(fā)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)的是未來(lái)某一時(shí)間現(xiàn)實(shí)的供給。這種方法一般要針對(duì)具體的部門、職位層次或職位類別來(lái)進(jìn)行。（見P237頁(yè)） 第八章第八章4.4.馬爾可夫馬爾可夫(Markov)(Markov)轉(zhuǎn)換矩陣法轉(zhuǎn)換矩陣法v該方法的假定前提是企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)模式與流動(dòng)概率有一定規(guī)律，且該規(guī)律在規(guī)劃期內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。因此，可以找出過(guò)去員工流動(dòng)的規(guī)律，并以此來(lái)推測(cè)企業(yè)員工未來(lái)的變動(dòng)趨勢(shì)。v馬爾可夫預(yù)測(cè)法的基本步驟是：v 第一步：根據(jù)企業(yè)人力資源

40、變動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)編制一個(gè)人員變動(dòng)矩陣表，如表3-6所示。v 第二步：將計(jì)劃初期每一種工作的人員數(shù)量與人員變動(dòng)概率相乘，然后縱向相加，即得到企業(yè)內(nèi)部未來(lái)各層次、各類型人員的凈供給量。 第八章第八章人員調(diào)動(dòng)的概率高層管理者基層管理者高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員 離職高層管理者0.800.700.800.050.20基層管理者0.100.050.150.650.20高級(jí)會(huì)計(jì)師0.10會(huì)計(jì)員0.20某公司人員變動(dòng)矩陣表第八章第八章初期人員數(shù)量高層管理者基層管理者高級(jí)會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)員離職高層管理者4032 8基層管理者8085616高級(jí)會(huì)計(jì)師120696612會(huì)計(jì)員 1602410432預(yù)計(jì)人員供給量406212011068某公司人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)第八章第八章三、人力資源供需的平衡v總量平衡，結(jié)構(gòu)失衡v供給大于需求v供給小于需求人力資源規(guī)劃 第八章第八章企業(yè)發(fā)展階段現(xiàn)象人力資源狀態(tài)擴(kuò)張時(shí)期企業(yè)人力資源需求旺盛，人力資源供給不足供不應(yīng)求穩(wěn)定時(shí)期企業(yè)人力資源在表面上可能達(dá)到穩(wěn)定，但企業(yè)局部仍然同時(shí)存在著退休、離職、晉升、降職、補(bǔ)充空缺、不勝崗位等結(jié)構(gòu)失衡蕭條時(shí)期人力資源需求不足，供給變化不大供過(guò)于求企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源供求關(guān)系第八章第八章（一）總量平衡，結(jié)構(gòu)失衡采取措施：第一，進(jìn)行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位，滿足這部分的人力資源需求；第二，對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性