HD-CM-301配置管理計劃

1、1 / 8 文檔可自由編輯打印社區(qū)管理服務(wù)社區(qū)管理服務(wù)卷卷 號號卷內(nèi)編號卷內(nèi)編號密密 級級軟件配置管理計劃軟件配置管理計劃（ConfigurationConfiguration ManagementManagement PlanPlan）版本：5.2（Version: 5.2）項 目 承 擔(dān) 部 門： 撰 寫 人（簽名）： 完 成 日 期： 本文檔 使 用部門： 主管領(lǐng)導(dǎo) 項目組 客戶（市場） 維護人員 用戶 評審負(fù)責(zé)人（簽名）： 評 審 日 期： 文檔信息文檔信息2 / 8 文檔可自由編輯打印標(biāo)題: 配置管理計劃作者: 劉洋洋創(chuàng)建日期:2011/11/24上次更新日期: 2011/11/24

2、版本: Version: 5.2部門名稱: 軟件產(chǎn)品研發(fā)部修訂文檔歷史記錄日期日期版本版本說明說明作者作者文檔審批信息文檔審批信息序號序號審批人審批人角色角色審批日期審批日期簽字簽字備注備注3 / 8 文檔可自由編輯打印目錄目錄1.簡介31.1目的31.2范圍31.3定義、首字母縮寫詞和縮略語31.4參考資料31.5概述32.軟件配置管理32.1組織、職責(zé)和接口32.2工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施33.配置管理活動33.1配置標(biāo)識33.1.1 標(biāo)識方法33.1.2 項目基線33.2配置和變更控制33.2.1 變更請求的處理和審批33.2.2 變更控制委員會 (CCB)33.3配置狀態(tài)統(tǒng)計33.3.1

3、項目介質(zhì)存儲和發(fā)布進程33.3.2 報告和審計34.里程碑35.培訓(xùn)和資源36.分包商和廠商軟件控制34 / 8 文檔可自由編輯打印配置管理計劃配置管理計劃 1.1.簡介簡介1.11.1目的目的指導(dǎo)配置管理人員如何建立配置庫，并利用配置庫管理所有配置項，從而提供配置項的存取和檢 索功能，有利于配置項的更改控制，保證配置項的完整性和可跟蹤性。1.21.2范圍范圍適用于所有軟件產(chǎn)品和軟件項目的配置項管理。配置管理可采用各種工具及手工辦法，本文件以wincvs 配置管理工具為例，規(guī)定公司的配置管理辦法，使用其他工具時也可對應(yīng)本文件的要求參照執(zhí)行。1.31.3定義、首字母縮寫詞和縮略語定義、首字母縮寫

4、詞和縮略語每一個項目有四個文件固定夾：需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼、測試版本四個用戶角色：配置管理員、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。配置管理員項目經(jīng)理開發(fā)人員測試人員。需求文檔R/CADR/CADR/CRC設(shè)計文檔R/CADR/CADR/CARC源代碼R/CADR/CAR/CARC軟件版本R/CADR/CAR/CARC注：權(quán)限描述軟件開發(fā)步驟VSS 管理項目立項新建項目，增加項目用戶。需求分析：系統(tǒng)需求說明書系統(tǒng)需求說明書項目需求分析寫入“需求文檔”設(shè)計階段：數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔數(shù)據(jù)字典概要設(shè)計文檔項目設(shè)計寫入“設(shè)計文檔”源代碼編寫源代碼 chick in“源代碼”測試程序、數(shù)據(jù)庫腳本提交測試程序“軟

5、件版本”5 / 8 文檔可自由編輯打印Read (R)可以直接查看文件，但不能修改文件Check Out (C)可用Check Out，Check In和Undo Check Out命令修改文件。 Add (A)可用Add，Delete，Label和Rename 命令修改文件列表。大部分公司給予所有編程人員該項權(quán)限，也有公司將該權(quán)限保留給項目經(jīng)理。Destroy (D)可用Destroy，Purge和Rollback命令對文件執(zhí)行永久性刪除操作。對于重視安全性的組織，該項權(quán)限只被給予項目經(jīng)理或VSS管理員。您必須擁有本項權(quán)限才能執(zhí)行部署Web站點的操作。配置項的狀態(tài)有三種：“草稿”、“正式發(fā)布

6、”和“正在修改”配置項的版本號與配置項的狀態(tài)緊密相關(guān)：（1） 處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：0.YZ（2） 處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.Y。一般只是Y值遞增，當(dāng)Y值到達一定的范圍時X值才發(fā)生變化。（3） 處于“正在修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.YZ。一般只增大Z值，當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)重新變成“正式發(fā)布”時，將Z值變?yōu)?，增加X.Y值。1.41.4參考資料參考資料1、武延軍，黃飛躍. . 精通 JSP 編程技術(shù)M. . 北京：人民郵電出版社，2001:126-178.2、柏亞軍. . JSP 編程基礎(chǔ)及應(yīng)用實例集錦M. .北京：人民郵電出版社，2001:

7、41-82.1.51.5概述概述本小節(jié)應(yīng)說明此配置管理計劃配置管理計劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。2.2.軟件配置管理軟件配置管理2.12.1 組織、職責(zé)和接口組織、職責(zé)和接口說明誰將序號活動名稱角色活動描述參考活動1計劃配置管理配置管理經(jīng)理制定配置管理策略制定變更控制策略編寫配置管理計劃審評配置管理計劃配置管理計劃模版2創(chuàng)建配置管理配置管理經(jīng)理設(shè)置硬件環(huán)境VSS使用手 冊6 / 8 文檔可自由編輯打印環(huán)境設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)置軟件環(huán)境 建立一個配置管理庫，儲存項目中定義的配置項；安裝配置管理工具，例如： VSS 等。 提供配置管理培訓(xùn) 組織管理配置庫使用指南3配置項的標(biāo)識配置管理

8、經(jīng)理對文檔類的配置項進行的標(biāo)識對程序的配置項進行標(biāo)識軟件開發(fā)文檔命名約定4建立基線配置管理經(jīng)理標(biāo)識基線：根據(jù)配置管理計劃，對經(jīng)過測試或者評審?fù)ㄟ^的工作進行標(biāo)識審批基線：CCB 負(fù)責(zé)召開會議，評審配置管理經(jīng)理建立的基線發(fā)布基線：將建立的基線向相關(guān)人員發(fā)布配置管理計劃模版基線策略指南5報告配置狀況配置管理經(jīng)理根據(jù)配置管理計劃，手機配置活動數(shù)據(jù)， 編寫配置狀態(tài)報告。配置狀況報告模版6執(zhí)行配置審計配置管理經(jīng)理根據(jù)配置管理計劃定期地執(zhí)行配置審計，它包括：屋里審計，功能審計編寫配置審計報告配置審計報告7變更控制管理CCB任意角色參見配置控制規(guī)范文檔變更請求負(fù)責(zé)執(zhí)行 CM 工作流程中所述的各種配置管理 (C

9、M) 活動。2.22.2工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施工具、環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施說明在整個項目過程或產(chǎn)品生命周期中為實現(xiàn) CM 功能而使用的計算環(huán)境和軟件工具。 說明對整個項目過程或產(chǎn)品生命周期中生成的配置項進行版本控制時所需的工具和過程。建立 CM 環(huán)境時所涉及的問題有：產(chǎn)品數(shù)據(jù)量的預(yù)期大小產(chǎn)品團隊的分配服務(wù)器和客戶機的實際位置3.3.配置管理活動配置管理活動3.13.1配置標(biāo)識配置標(biāo)識7 / 8 文檔可自由編輯打印3.1.1 標(biāo)識方法說明項目工件或產(chǎn)品工件的命名、標(biāo)記和編號方法。標(biāo)識方案中需包括硬件、系統(tǒng)軟件、市售 (COTS) 產(chǎn)品以及產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)中所列的所有應(yīng)用程序開發(fā)工件，例如計劃、模型、構(gòu)件、測試

10、軟件、結(jié)果與數(shù)據(jù)、可執(zhí)行文件等。3.1.2項目基線基線提供一項正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作都基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過授權(quán)后才能對此標(biāo)準(zhǔn)進行變更。 說明要在項目或產(chǎn)品生命周期中的哪些時間點處建立基線。最常用的基線在先啟階段、精化階段、構(gòu)建階段和產(chǎn)品化階段結(jié)束時建立。也可以在不同階段中的各次迭代結(jié)束時生成基線，甚至可以更為頻繁。說明由誰來對基線授權(quán)，以及基線中包含的內(nèi)容。3.23.2配置和變更控制配置和變更控制3.2.1變更請求的處理和審批說明提交、復(fù)審和處理問題及變更時所遵循的流程。變更請求 對項目當(dāng)前問題說明 提出的變更請求內(nèi)容 CCB 的復(fù)審結(jié)果 確認(rèn)變更的結(jié)果3.2.2變更控制委員會 (CCB)說

11、明 CCB 在處理和審批變更請求時所遵循的成員資格標(biāo)準(zhǔn)和過程。3.33.3配置狀態(tài)統(tǒng)計配置狀態(tài)統(tǒng)計3.3.1項目介質(zhì)存儲和發(fā)布進程說明保留策略、備份計劃、事故處理計劃和恢復(fù)計劃。還應(yīng)說明介質(zhì)的保留方式：聯(lián)機、脫機、介質(zhì)類型和格式。發(fā)布過程應(yīng)說明此發(fā)布版的內(nèi)容、它所針對的對象，以及是否有已知的問題和安裝說明。3.3.2報告和審計說明所需報告和配置審計的內(nèi)容、格式和目的。報告用于在項目和產(chǎn)品生命周期中的任意給定時間對“產(chǎn)品質(zhì)量”進行評估。如果根據(jù)變更請求來報告缺陷，就可以提供一些有用的質(zhì)量指標(biāo)。因此，應(yīng)提醒管理人員和開發(fā)人員多注意特別關(guān)鍵的開發(fā)領(lǐng)域。缺陷通常按其嚴(yán)重程度（高、中和低）分類?？梢砸罁?jù)以下各項來報告缺陷：齡期（基于時間的報告）：各種缺陷已經(jīng)打開了多久？在生命周期中，從發(fā)現(xiàn)缺陷到修復(fù)缺陷有多長的“滯后時間”？分布（基于計數(shù)的報告）：在按照擁有者、優(yōu)先級或修復(fù)狀態(tài)劃分的不同類別中各有多少個缺陷？8 / 8 文檔可自由編輯打印趨勢（與時間和計數(shù)有關(guān)的報告）：在一段時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)的缺陷累計有多少個？缺陷發(fā)現(xiàn)率和修復(fù)率是多少？就打開的缺陷和關(guān)閉的缺陷而言，它們之間的“質(zhì)量