水泥廠能效隊(duì)標(biāo)方案

1、效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案*水泥有限公司二零零九年十二月十五日前言40.1對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵40.2實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理的必要性40.3企業(yè)對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重視5第一章企業(yè)基本情況51.1 企業(yè)簡(jiǎn)介51.2 企業(yè)主要產(chǎn)品情況61.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況61.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況71.5 企業(yè)用能狀況1.0.1.6 企業(yè)能源管理情況1.2.1.7 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況1.2.第二章能效對(duì)標(biāo)前期工作1.6.2.1 組織管理1.7.2.2 規(guī)章制度1.7.2.3 開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)培訓(xùn)1.8.第三章企業(yè)能源利用現(xiàn)狀分析1.9.3.1 各耗能工序產(chǎn)能和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量情況1.93.2 能源消費(fèi)情況2.1.第四章企

2、業(yè)能效對(duì)標(biāo)類(lèi)型及標(biāo)桿值的選擇2.94.1 對(duì)標(biāo)類(lèi)型的選擇2.9.4.2 標(biāo)桿值的選擇2.9.第五章對(duì)標(biāo)分析3.1.5.1 企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析3.1.5.2 與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)分析3.4.5.3 改進(jìn)方案3.6.5.4 實(shí)施計(jì)劃3.9.第六章改進(jìn)方案實(shí)施和實(shí)施效果評(píng)估4.16.1 能效改進(jìn)方案實(shí)施具體部署4.1.6.2 預(yù)期能耗指標(biāo)分解4.1.6.3 實(shí)施效果評(píng)估4.2.能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案0.1對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵企業(yè)對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。能效對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)

3、際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。0.2實(shí)施能效對(duì)標(biāo)管理的必要性近十幾年來(lái)，我國(guó)由于沒(méi)有完全擺脫高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率的粗放增長(zhǎng)方式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)。我國(guó)石灰石儲(chǔ)量?jī)H有450億噸,可開(kāi)采利用的約250億噸。依據(jù)2007年的水泥工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，每年生產(chǎn)水泥就要消耗大約15億噸石灰石；2007年煤炭開(kāi)采約25億噸，而水泥工業(yè)煤炭消耗量約占全年原煤生產(chǎn)總量的9%,照這樣發(fā)展，我國(guó)煤炭可開(kāi)采量已經(jīng)不足五十年。而水泥行業(yè)，即使是采用新型干法生產(chǎn)線的企業(yè)，其萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗、萬(wàn)元

4、工業(yè)增加值綜合能耗、萬(wàn)元產(chǎn)值電耗約是國(guó)家指標(biāo)平均水平的5倍左右，分別達(dá)到6.50噸標(biāo)準(zhǔn)煤、19.00噸標(biāo)準(zhǔn)煤、5300.0KWh同時(shí)其單位熟料的煤耗、電耗均高于國(guó)際先進(jìn)水平約15%左右。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)日益受到資源和能源等因素的制約，環(huán)境的壓力不斷增大，粗放式的增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以為繼。于是當(dāng)前國(guó)家適時(shí)地提出大力提倡建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，力求節(jié)約資源、能源、財(cái)力和人力，保護(hù)環(huán)境。在這種背景下，通過(guò)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，提高企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。0.3企業(yè)對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重視*公司始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)

5、展方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將鹿泉市委、市政府提出的“打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，建設(shè)生態(tài)鹿泉”的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方針貫穿于公司建設(shè)與經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，為公司的節(jié)能減排工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)。同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直非常重視能效對(duì)標(biāo)管理工作，特別是2007年金隅控股*以來(lái)，不斷通過(guò)金隅集團(tuán)水泥板塊內(nèi)部能耗對(duì)標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)的逐年降低。通過(guò)本次開(kāi)展與行業(yè)先進(jìn)水平的系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，相信必定會(huì)使*公司的能源管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。第一章企業(yè)基本情況1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介*水泥有限公司，前身為鹿泉*水泥有限公司，始建于2000年12月28日。2002年5月為進(jìn)一步做大做強(qiáng)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以中國(guó)水泥發(fā)展中心為

6、技術(shù)依托，由石家莊東方熱電集團(tuán)、鹿泉市國(guó)資局、石家莊建設(shè)投資公司、天津水泥設(shè)計(jì)研究院共同出資組建*水泥有限公司，2004年中成進(jìn)出口股份有限公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)控股，2007年3月份由北京金隅集團(tuán)控股。依靠國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和各級(jí)黨委、政府的大力支持，依托石家莊市西部山區(qū)豐富的礦產(chǎn)資源，*公司先后建成了兩條日產(chǎn)2000噸和兩條日產(chǎn)4000噸的新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，熟料年生產(chǎn)能力450萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)高標(biāo)號(hào)水泥年生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸。*公司先后獲得了“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“河北省著名商標(biāo)”等多項(xiàng)殊榮。弁于2003年成為業(yè)界率先通過(guò)中國(guó)方圓委四位一體管理認(rèn)證企業(yè)。被評(píng)為石家莊市工業(yè)50強(qiáng)和鹿泉市工業(yè)20強(qiáng)企業(yè)，弁入

7、圍”國(guó)家重點(diǎn)支持60家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)”名單，成為我省唯一一家入選的區(qū)域性大型水泥企業(yè)。1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品情況“*”水泥產(chǎn)品涵蓋商品熟料、PO52.5、PO42.5、PS32.5、PF32.5等多個(gè)品種，具有早期強(qiáng)度高、凝結(jié)硬化快、富裕強(qiáng)度高、堿含量低、質(zhì)量均勻穩(wěn)定、水化熱低、色澤好等特點(diǎn)。1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況金隅控股*以來(lái)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入逐年增加，利潤(rùn)由2006年的2249萬(wàn)元增長(zhǎng)為2008年7707萬(wàn)元；銷(xiāo)售收入由2006年的50034.6萬(wàn)元增長(zhǎng)到2008年的92518.5萬(wàn)元。1.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況公司下設(shè)一公司、二公司和礦山公司（詳見(jiàn)

8、下頁(yè)組織機(jī)構(gòu)圖和工藝流程圖）。一公司位于石家莊市西北15公里的鹿泉市同閣建材工業(yè)區(qū)內(nèi)。該公司有兩條日產(chǎn)2000噸的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線。主要設(shè)備：4.6*13.5m中卸烘干磨兩臺(tái)，4*60m窯外分解窯兩臺(tái)，4.0*13m水泥磨3臺(tái)。二分公司廠區(qū)座落在鹿泉市宜安鎮(zhèn)低山及丘陵地區(qū)，大部為干旱梯田。工程占地713.72畝，南、西側(cè)為山，北、東為零星干旱梯田；宜沙公路和大宋地方鐵路1.5公里，交通便利。有兩條由國(guó)家甲級(jí)水泥設(shè)計(jì)單位天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的日產(chǎn)4000噸的現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)線。主要設(shè)備：4.6*13.5m中卸烘干磨四臺(tái)，4.8*72m窯外分解窯兩臺(tái)，4.2*11m水泥磨2臺(tái)。*公司四條生產(chǎn)線采用

9、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新型干法水泥生產(chǎn)工藝，以DCS計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全部自動(dòng)化，工藝裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)本世紀(jì)初的先進(jìn)水平。企業(yè)包括的操作單元有原料的接收與儲(chǔ)存、石灰石的破碎、原煤粉碎、物料均化、生料粉磨、窯煨燒、熟料處理、水泥粉磨、水泥儲(chǔ)存和包裝。7能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案鹿泉東方鼎鑫水泥有限公司組織機(jī)構(gòu)圖群工作部政管理部辦公室人力資源部企業(yè)管理部基建部安全部技術(shù)部節(jié)能減排部環(huán)保部礦山公司供應(yīng)部一分公司二分公司第一化驗(yàn)室第二化驗(yàn)室生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間10*水泥有限公司工藝流程圖礦渣倉(cāng)一礦渣烘干能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案1.5企業(yè)用能狀況1.5.1能源流向圖煤炭,.占 口 . r iu - r .

10、l 11u電力松.柴油k - f 、深井水Ji-=一產(chǎn)能源流向示意圖1.5.2用能種類(lèi)*水泥有限公司用能種類(lèi)主要有原煤、電力、燃油，近三年整體用能情況如下：2006年綜合能源消費(fèi)總量為336272噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中原煤420088.27噸，折合標(biāo)煤295297.45噸，占用能總量的87.82%;電力32116.70萬(wàn)千瓦時(shí)，折合標(biāo)煤39471.43噸，占用能總量的11.74%;燃油1031.13噸，折合標(biāo)煤1503.33噸，占用能總量的0.44%。2007年綜合能源消費(fèi)總量為424981噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中原煤529500.39噸，折合標(biāo)煤380218.39噸，占用能總量的89.47%;電力35931.

11、14萬(wàn)千瓦時(shí)，折合標(biāo)煤44159.37噸，占用能總量的10.39%;燃油421.83噸，折合標(biāo)煤615.52噸，占用能總量的0.14%。2008年綜合能源消費(fèi)總量為443024噸，其中原煤584457.92噸，折合標(biāo)煤396382.76噸，占用能總量的89.47%;電力37395.12萬(wàn)千瓦時(shí)，折合標(biāo)煤45958.60噸，占用能總量的10.37%;燃油467.51噸，折合標(biāo)煤682.44噸，占用能總量的0.16%。近三年用能比例餅形圖如下1.6 企業(yè)能源管理情況傳統(tǒng)水泥企業(yè)是資源、能源消耗大戶(hù)和污染排放大戶(hù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在節(jié)能減排的嚴(yán)峻形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，把資

12、源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，一直是*公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的宗旨。公司于2007年成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能減排部，建立了能源管理體系，對(duì)進(jìn)出主要用能單位、進(jìn)出主要次級(jí)用能單位和進(jìn)出主要用能設(shè)備100%配備了能源計(jì)量器具，健全了能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和能源計(jì)量器具臺(tái)賬，出臺(tái)了各項(xiàng)能源管理制度，使能源管理工作有章可循。公司在采用先進(jìn)工藝控制粉塵無(wú)序排放和全部回收消納生產(chǎn)過(guò)程廢棄物，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)的同時(shí)，有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從治理車(chē)間環(huán)境、減少粉塵排放、杜絕跑冒滴漏、車(chē)間崗位所轄設(shè)備定制定責(zé)管理上下功夫，弁建立了專(zhuān)項(xiàng)檢查考核長(zhǎng)效機(jī)制，采取聯(lián)合檢查、獎(jiǎng)懲考核、限期整改、跟

13、蹤復(fù)查等管理措施，極大的調(diào)動(dòng)了廣大職工的責(zé)任心和積極性，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，有利地從管理上促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能減排工作。1.7 企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況2007年9月，國(guó)家發(fā)改委研究制訂弁下發(fā)了重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案，為了有效推動(dòng)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利實(shí)施，美國(guó)能源部勞倫斯伯克利國(guó)家實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)了用于支持中國(guó)水泥企業(yè)能效對(duì)標(biāo)的對(duì)標(biāo)工具BEST水泥對(duì)標(biāo)工具。*公司2008年用此工具做過(guò)2007年全年能效對(duì)標(biāo)工作，后來(lái)因發(fā)現(xiàn)該工具存在弊端，放棄使用。為方便與2009年企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比，又使用該工具做了2009年的對(duì)標(biāo)情況。以下附2009年兩個(gè)分公司用BEST對(duì)標(biāo)工具的對(duì)標(biāo)結(jié)果。1.7.1 一分

14、公司能效對(duì)標(biāo)結(jié)果概要國(guó)際對(duì)標(biāo)一次能源強(qiáng)度指數(shù)（PEII）=123終端能源強(qiáng)度指數(shù)（FEII）=118對(duì)標(biāo)結(jié)果概要被評(píng)估水泥企業(yè)國(guó)際最佳水泥企業(yè)能源效率提升潛力成本節(jié)約潛力（人民幣元/年）電力消耗（千瓦時(shí)/年）189,264,089128,525,60260,738,48730,369,243單位水泥綜合電耗（千瓦時(shí)/噸水泥）1057134單位水泥購(gòu)買(mǎi)電力消耗（千瓦時(shí)/噸水泥）94燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）191,701,000166,010,45725,690,54317,983,020單位熟料綜合燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸熟料）1129715終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）214,961,55718

15、1,806,25433,155,30348,352,264單位水泥終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）11910118一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）267,965,120217,799,95450,165,166單位水泥一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）14912128國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)一次能源強(qiáng)度指數(shù)（PEII）=107終端能源強(qiáng)度指數(shù)（FEII）=108對(duì)標(biāo)結(jié)果概要被評(píng)估水泥企業(yè)國(guó)內(nèi)最佳水泥企業(yè)能源效率提升潛力成本節(jié)約潛力（人民幣元/年）電力消耗（千瓦時(shí)/年）189,264,089178,609,49410,654,5955,327,297單位水泥綜合電耗（千瓦時(shí)/噸水泥）105996單位水泥購(gòu)買(mǎi)電力消耗（千瓦時(shí)

16、/噸水泥）94燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）191,701,000177,497,21614,203,7849,942,450單位熟料綜合燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸熟料）1121048終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）214,961,557199,448,32315,513,23415,269,747單位水泥終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）1191119一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）267,965,120249,468,05818,497,062單位水泥一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）149138101.7.2 二分公司能效對(duì)標(biāo)結(jié)果概要國(guó)際對(duì)標(biāo)一次能源強(qiáng)度指數(shù)（PEII）=121終端能源強(qiáng)度指數(shù)（FEII）=116

17、對(duì)標(biāo)結(jié)果概要被評(píng)估水泥企業(yè)國(guó)際最佳水泥企業(yè)能源效率提升潛力成本節(jié)約潛力（人民幣元/年）電力消耗（千瓦時(shí)/年）244,547,713161,566,00382,981,71041,490,855單位水泥綜合電耗（千瓦時(shí)/噸水泥）15510253單位水泥購(gòu)買(mǎi)電力消耗（千瓦時(shí)/噸水泥）155燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）262,167,000232,000,01930,166,98121,116,465單位熟料綜合燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸熟料）1109713終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）292,221,914251,856,48140,365,43362,607,320單位水泥終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）

18、18515926一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）360,707,701297,103,17263,604,529單位水泥一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）22818840國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)一次能源強(qiáng)度指數(shù)（PEII）=108終端能源強(qiáng)度指數(shù)（FEII）=106對(duì)標(biāo)結(jié)果概要被評(píng)估水泥企業(yè)國(guó)內(nèi)最佳水泥企業(yè)能源效率提升潛力成本節(jié)約潛力（人民幣元/年）電力消耗（千瓦時(shí)/年）244,547,713216,951,05927,596,65413,798,327單位水泥綜合電耗（千瓦時(shí)/噸水泥）15513717單位水泥購(gòu)買(mǎi)電力消耗（千瓦時(shí)/噸水泥）155燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）262,167,000248,052,79214

19、,114,2089,879,748單位熟料綜合燃料消耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸熟料）1101046終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）292,221,914274,716,07717,505,83723,678,075單位水泥終端能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）18517411一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/年）360,707,701335,473,39925,234,302單位水泥一次能耗（千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸水泥）22821216通過(guò)以上對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，可以看出BEST工具計(jì)算出來(lái)的單位水泥綜合電耗存在問(wèn)題，在同樣計(jì)算不可比指標(biāo)的前提下，該工具計(jì)算出來(lái)的單位熟料綜合燃料消耗與企業(yè)計(jì)算結(jié)果相同，而單位水泥綜合電耗與企業(yè)計(jì)算的存在較大差別

20、，差值分別為7kwh/t和50kwh/t，通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)該工具只考慮熟料用來(lái)生產(chǎn)水泥而沒(méi)有考慮有部分商品熟料外賣(mài)，這樣就把總用電量全部消耗在水泥上，2009年1-11月份一分公司外賣(mài)熟料33.5萬(wàn)噸，二分公司外賣(mài)熟料105.9萬(wàn)噸，這就出現(xiàn)了外賣(mài)熟料越多的生產(chǎn)線水泥綜合電耗越高的現(xiàn)象，與企業(yè)實(shí)際嚴(yán)重不相符，因此企業(yè)也就無(wú)法使用該工具實(shí)現(xiàn)全方位的對(duì)標(biāo)管理。在這種情況下，企業(yè)只是在集團(tuán)水泥板塊內(nèi)部進(jìn)行小范圍的能耗指標(biāo)對(duì)比，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高能源利用水平。第二章能效對(duì)標(biāo)前期工作能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)企業(yè)諸多方面的改進(jìn)，需要企業(yè)上下共同努力，扎實(shí)推進(jìn)，為使企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)能夠順利

21、有效地開(kāi)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各級(jí)用能部門(mén)高度重視，因此有必要成立能效對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對(duì)標(biāo)管理部門(mén)，建立相應(yīng)的管理制度作為保障。2.1 組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)計(jì)劃；審核能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法；聽(tīng)取對(duì)標(biāo)匯報(bào)；指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作；決定能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)中的有關(guān)重大事項(xiàng)。能效對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)牽頭制定能效對(duì)標(biāo)計(jì)劃；建立能效對(duì)標(biāo)體系；組織各成員單位開(kāi)展能效水平對(duì)標(biāo)工作；收集對(duì)標(biāo)資料；開(kāi)展信息交換；總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，提出建議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.2 規(guī)章制度收集、整理、匯編國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的政策文件，組織有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，提高*水泥全體員工對(duì)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)重

22、要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開(kāi)展緊迫感和責(zé)任感。加緊總結(jié)節(jié)能降耗、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收和借鑒新理念、新方法，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定*水泥能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的績(jī)效考核辦法，建立能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)快速推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。2.2.1 明確職責(zé)和工作程序能效對(duì)標(biāo)管理辦公室分別制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)（科室、車(chē)間、班組）、責(zé)任人。2.2.2 建立例會(huì)制度領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開(kāi)一次能效對(duì)標(biāo)例會(huì)，總結(jié)、部署對(duì)標(biāo)工作；對(duì)對(duì)標(biāo)中需公司解決的問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決。辦公室要建立例會(huì)制度。2.2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理為保持對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)性弁符合實(shí)

23、際，建立能效對(duì)標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.4 制定考核辦法制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過(guò)建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3 開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)培訓(xùn)2.3.1 人員素質(zhì)培訓(xùn)制定各部門(mén)能效對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。各部門(mén)開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)基本內(nèi)涵、主要內(nèi)容

24、、方法的學(xué)習(xí)，能效對(duì)標(biāo)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，了解能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的整體方案、重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)途徑以及涉及本部門(mén)的工作及日程安排、考核指標(biāo)等。2.3.2 開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)運(yùn)用企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站等宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的宣傳，使企業(yè)的每一位員工充分認(rèn)識(shí)能效對(duì)標(biāo)的重要性。2.3.3 全員參與鼓勵(lì)全員參與企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)。在企業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果信息公開(kāi)化的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)廣大員工對(duì)企業(yè)能效對(duì)標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)判和監(jiān)督，弁定期邀請(qǐng)員工代表公開(kāi)提建議。第三章企業(yè)能源利用現(xiàn)狀分析3.1 各耗能工序產(chǎn)能和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量情況3.1.1 設(shè)計(jì)產(chǎn)能和臺(tái)產(chǎn)情況*公司各工序設(shè)計(jì)產(chǎn)能及2009年1-11月份臺(tái)時(shí)產(chǎn)量情況見(jiàn)下廠別工序名稱(chēng)產(chǎn)能(t/h)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量（

25、t/h）原料破碎500435.86原料粉磨190192.26分公口熟料燒成104116.86水泥制成8099.49原料破碎700611.56-/k/X原料粉磨190185.09一分公口熟料燒成208219.26水泥制成120122.66*公司通過(guò)進(jìn)一步的挖潛增效，使主要工序臺(tái)時(shí)產(chǎn)量超過(guò)了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。3.1.2 2009年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況2009年1-11月份主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和技術(shù)指標(biāo)完成情況見(jiàn)下表：（一）一分公司（2000t/d生產(chǎn)線）指標(biāo)2009年1-11月份一分公司技術(shù)指標(biāo)情況廠別工序設(shè)備指標(biāo)單位當(dāng)月累計(jì)一分公司原料車(chē)間破碎機(jī)臺(tái)時(shí)t/h455.06435.86運(yùn)轉(zhuǎn)率%65.13

26、65.25礦山平均電耗kwh/t2.122.40生料車(chē)間1#磨臺(tái)時(shí)t/h185.27184.84運(yùn)轉(zhuǎn)率%92.5287.142#磨臺(tái)時(shí)t/h209.30200.28運(yùn)轉(zhuǎn)率%84.1080.70生料平均臺(tái)時(shí)t/h196.71192.26電耗kwh/t27.1127.28燒成車(chē)間1#窯臺(tái)時(shí)t/h116.79113.81運(yùn)轉(zhuǎn)率%97.1393.352#窯臺(tái)時(shí)t/h119.66119.90運(yùn)轉(zhuǎn)率%98.7288.96燒成平均臺(tái)時(shí)t/h118.24116.78電耗kwh/t27.5326.82可比綜合煤耗kgce/t95.63104.84制成車(chē)間1#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%97.3580.632#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%92.46

27、72.113#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%53.0073.21制成平均臺(tái)時(shí)t/h102.6499.49電耗kwh/t36.2336.21包裝車(chē)問(wèn)包裝平均電耗kwh/t8.806.79（二）二分公司（4000t/d生產(chǎn)線）技術(shù)指標(biāo)2009年1-11月份二分公司技術(shù)指標(biāo)情況二分公司原料車(chē)間1#破碎機(jī)臺(tái)時(shí)t/h583.47617.83運(yùn)轉(zhuǎn)率%41.4941.512#破碎機(jī)臺(tái)時(shí)t/h584.20605.28運(yùn)轉(zhuǎn)率%35.0835.11礦山平均電耗kwh/t1.961.67生料車(chē)間1#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%76.4577.992#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%94.3878.923#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%57.5873.864#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%57.7674.94生料平

28、均臺(tái)時(shí)t/h176.52185.09電耗kwh/t27.4526.33燒成車(chē)間1#窯臺(tái)時(shí)t/h218.50219.31運(yùn)轉(zhuǎn)率%95.6088.062#窯臺(tái)時(shí)t/h199.72219.20運(yùn)轉(zhuǎn)率%65.4786.47燒成平均臺(tái)時(shí)t/h210.87219.27電耗kwh/t33.7431.61可綜合煤耗kgce/t101.81107.16制成車(chē)間1#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%77.5179.172#磨運(yùn)轉(zhuǎn)率%88.5181.48制成平均臺(tái)時(shí)t/h108.99122.66電耗kwh/t47.8141.94包裝車(chē)問(wèn)包裝平均電耗kwh/t27.6312.433.2 能源消費(fèi)情況*水泥的能源流程較為簡(jiǎn)潔，生產(chǎn)用能主要是煤

29、炭和電力，還有少部分的燃油。生產(chǎn)生活消耗的新水是靠電能通過(guò)深井提供。主要耗能設(shè)備是破碎機(jī)、煤磨、生料磨、水泥磨、回轉(zhuǎn)窯、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、提升機(jī)、皮帶機(jī)等。3.2.1 能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)及費(fèi)用*水泥2009年111月能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)及費(fèi)用情況詳見(jiàn)下表：能源廠區(qū)上口代費(fèi)用百分比乂八消費(fèi)量一單位（萬(wàn)兀）（%）一分公司煤282250.5噸11395.3055.9562電萬(wàn)kwh18926.418876.4943.587柴油噸114.8058.180.286汽油噸6.903.830.019深井水噸309852.0030.990.002合計(jì)20364.79煤噸386620.3315609.0257.108電萬(wàn)kwh2

30、4454.7711469.2941.962一分公司柴油噸419.26212.480.777汽油噸9.405.220.019深井水噸362730.0036.270.001合計(jì)27332.29總公司車(chē)柴油噸94.2147.75輛汽油噸64.8336.01總計(jì)47780.83公司在2009年1-11月共消耗各種能源折標(biāo)準(zhǔn)煤50.88萬(wàn)噸，其中耗用原煤66.89萬(wàn)噸，折標(biāo)煤45.44萬(wàn)噸，占總能耗的89.31%;耗用電力43381萬(wàn)千瓦時(shí)，折標(biāo)煤5.33萬(wàn)噸，占總能耗的10.48%;柴油耗用625.34噸，折標(biāo)煤911.18噸；占總能耗的0.18%;汽油耗用81.16噸,折標(biāo)煤119.42噸；占總能耗

31、的0.023%;深井水67.26萬(wàn)立方，是由廠自備深井提供。從中可見(jiàn)，能源能量的消費(fèi)主要以煤為主，占可比當(dāng)量值的89.31%,電力僅占可比當(dāng)量值的10.48%;而從能源消費(fèi)的費(fèi)用來(lái)看，主要是以煤及電力為主，分別占到56.53%和42.77%。3.2.2 工業(yè)總產(chǎn)值情況*公司2009年1-11月份的工業(yè)總產(chǎn)值為121698.5萬(wàn)元，根據(jù)綜合能源消費(fèi)總量50.88萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)算，*公司的萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為4.18噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。3.2.3 產(chǎn)品的能源成本情況*公司在2009年1-11月內(nèi)的全部生產(chǎn)成本為79192萬(wàn)元，其中能源成本為47781萬(wàn)元，能源成本占全部生產(chǎn)成本的60.34%?？梢?jiàn)能源成本所

32、占份額巨大，因此降低能源消耗水平也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。2009年1-11月份產(chǎn)品產(chǎn)量及能源成本情況產(chǎn)品數(shù)量（噸）總成本（萬(wàn)元）能源費(fèi)用（萬(wàn)元）比例（）水泥3381480791924778160.34熟料40918273.2.4 單位產(chǎn)品綜合能耗的計(jì)算與分析鑒于兩個(gè)分廠的設(shè)備及規(guī)模不同（一分廠為2*2000t/d生產(chǎn)線，二分廠為2*4000t/d生產(chǎn)線），在計(jì)算單位產(chǎn)品的能耗時(shí)，分開(kāi)來(lái)計(jì)算，以便與相同規(guī)模對(duì)比找出能耗較高的原因，同時(shí)產(chǎn)品以熟料和水泥來(lái)計(jì)。在計(jì)算水泥的綜合能耗時(shí)，本公司的熟料弁未全部用來(lái)生產(chǎn)水泥，而是有部分直接出售。2009年1-11月份*公司的產(chǎn)品綜合能耗情況見(jiàn)下表弁附

33、指標(biāo)折線圖表：月份）里(t)單位產(chǎn)品可比能耗指標(biāo)（kgce/t）一分熟料二分熟料一分水泥二分水泥一分熟料綜合能耗二分熟料綜合能耗一分水泥綜合能耗二分水泥綜合能耗1161638.02137623.544914574876.92113.38132.8490.07105.61297062.22101017.4239773.7391331.68126.09115.8499.6192.713165634.5160044.24200238.24156779.14112.64113.2391.1991.7864169632.18161189.06205631.28171038.73110.12113.768

34、7.9290.475170266.05126373.06210191.5162555.6125.60131.0598.57103.516165486.21301866.18173606.19153617.59108.84109.0685.9986.737114993.87300794.79151129.32171434.73125.95116.0399.2592.018179873.32218870.99199817.08141740.02111.82121.1988.4896.069160366.41286454.26186079.59150018.2107.96113.5285.5290.

35、8210155024.97346344.67206910.43175855.91108.26113.3686.0390.4311166725.73244545.07179436.62130272.13104.11111.0982.5989.48合計(jì)1706703.52385123.281801958.981579520.65113.34115.9489.5892.18140120100806040200鼎鑫水泥20091-11月份能耗指標(biāo)月份一分熟料綜合能耗（kgce/t）二分熟料綜合能耗（kgce/t）一分水泥綜合能耗（kgce/t）二二分水泥綜合能耗（kgce/t）從上表可以看出*公司6月

36、份和11月份的指標(biāo)為全年較好水平，其中歷時(shí)最好水平的指標(biāo)分別為：一分可比熟料綜合能耗104.11kgce/t；二分可比熟料綜合能耗109.06kgce/t;一分可比水泥綜合能耗82.59kgce/t;二分可比水泥綜合能耗86.73kgce/t。2009年1-11月份較差水平的指標(biāo)為5月份數(shù)據(jù)，最差的指標(biāo)分別為一分可比熟料綜合能耗126.09kgce/t;二分可比熟料綜合能耗132.84kgce/t;一分可比水泥綜合能耗99.25kgce/t;二分可比水泥綜合能耗105.61kece/t。由此確立了企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)的基準(zhǔn)。最好最差指標(biāo)差值見(jiàn)以下指標(biāo)對(duì)照表及柱形圖：口最好水平最差水平0 0 0 0 0

37、 2 04C2C0C8 6 4 2Su分一Su分一“、類(lèi)別指標(biāo)一分熟料綜合能耗kgce/t二分熟料綜合能耗kgce/t一分水泥綜合能耗kgce/t二分水泥綜合能耗kgce/t最好水平104.11109.0682.5986.73最差水平126.09132.8499.25105.61差值-21.98-23.78-16.66-18.883.2.5 各工序電耗的計(jì)算與分析*公司的主要生產(chǎn)工序有原料破碎（含礦山開(kāi)采）、生料粉磨（含生料均化及廢氣處理）、熟料燒成、水泥制成、水泥包裝（含水泥散裝26能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案和大袋包裝）；輔助生產(chǎn)車(chē)間有空壓機(jī)、水泵房和化驗(yàn)室，其中輔助生產(chǎn)車(chē)間不獨(dú)立核算，每月用電量

38、按比例分?jǐn)傊粮髦饕a(chǎn)工序，電量統(tǒng)計(jì)以月度為單位，以下為*公司2009年1-11月份統(tǒng)計(jì)各工序電耗指標(biāo)情況：*公司2009年1-11月工序電耗指標(biāo)月份一分公司工序電耗（kwh/t）二分公司工序電耗（kwh/t）原料破碎生料粉磨熟料燒成水泥制成水泥包裝原料破碎生料粉磨熟料燒成水泥制成水泥包裝12.6129.6029.1938.6323.752.1128.8935.0448.1733.4222.7727.8629.2436.648.131.9926.3132.0244.3857.9632.4726.3526.1737.276.841.5326.3630.7040.8811.3842.5826.50

39、25.0534.926.741.5424.9730.3741.3513.0552.3526.2125.4234.997.041.8326.6833.8340.8810.8862.3626.4124.8734.396.621.3025.3731.4339.2312.0472.6328.7727.9037.698.911.6425.9831.1238.119.4182.5127.3625.4736.016.521.8527.0732.9439.878.7092.2426.9227.4936.664.631.5326.5630.4844.229.04102.0027.8928.3837.255.06

40、1.6225.5329.4541.9911.32112.1227.1127.5336.238.801.9627.4533.7447.8127.63累計(jì)2.4027.2826.8236.216.791.6726.3331.6141.9412.432009年1-11月份各工序電耗情況折線圖對(duì)比情況如下:200弭1-11月份各工序電耗指標(biāo)情況7060一2650能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案從以上對(duì)比表和折線圖可以看出，大部分工序電耗指標(biāo)每月浮動(dòng)較大，甚至個(gè)別工序指標(biāo)差值6倍以上，說(shuō)明較多工序在管理上、技術(shù)上仍存在著節(jié)能空間，以下列表比較各工序指標(biāo)最好最差水平，以便發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)環(huán)節(jié)存在著較大的節(jié)能空間，相應(yīng)采取針

41、對(duì)措施進(jìn)行提高。2009年1-11月份工序電耗指標(biāo)對(duì)比表：工序最好一分公司最差差值二分公司最好最差差值原料破碎2.002.77-0.771.302.11-0.81生料粉磨26.2129.24-3.0324.9728.89-3.92熟料燒成24.8729.24-4.3729.4535.04-5.59水泥制成34.3938.63-4.2438.1148.17-10.06水泥包裝4.6323.75-19.128.7057.96-49.26指標(biāo)差值對(duì)比折線圖：鼎鑫公司200弭1-11月工序電耗最好最差指標(biāo)對(duì)比通過(guò)以上對(duì)比發(fā)現(xiàn)，二分公司制成車(chē)間和包裝車(chē)間的工序電耗差別最大，同時(shí)二分公司的各項(xiàng)指標(biāo)最好最差

42、的差額與一分公司相比均較高，說(shuō)明二分公司在節(jié)能方面的潛力更大，是以后各項(xiàng)管理中值得重視的地方。3.2.6 各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比結(jié)論通過(guò)以上對(duì)單位產(chǎn)品綜合能耗和工序電耗指標(biāo)的對(duì)比，能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。二分公司的生產(chǎn)線為兩條4000t/d生產(chǎn)線，而一分公司的為兩條2000t/d的生產(chǎn)線，從技術(shù)水平及同行的運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)看二分公司的指標(biāo)應(yīng)該比一分公司能源消耗水平更先進(jìn)，然而表中能源消耗數(shù)據(jù)卻是反相關(guān)的。這就為企業(yè)找到了下一步努力的方向，同時(shí)通過(guò)最好指標(biāo)的確定也為企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理確立了標(biāo)桿。第四章企業(yè)能效對(duì)標(biāo)類(lèi)型及標(biāo)桿值的選擇4.1 對(duì)標(biāo)類(lèi)型的選擇根據(jù)企業(yè)兩個(gè)分公司近年來(lái)的實(shí)際情況，由于2000t/d生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)間

43、較早，各項(xiàng)技術(shù)均已成熟，通過(guò)近年來(lái)的挖潛使技術(shù)指標(biāo)更加優(yōu)化，各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到了同規(guī)模企業(yè)先進(jìn)水平，2000t/d生產(chǎn)線的產(chǎn)品可比能耗指標(biāo)分別為熟料綜合能耗114.87kgce/t,水泥綜合能耗91.07kgce/t,水泥綜合電耗為89.11kwh/t,熟料綜合煤耗為104.84kgce/t,這些指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額先進(jìn)值指標(biāo)，因此2000t/d生產(chǎn)線采用企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)方式，4000t/d生產(chǎn)線由于企業(yè)在技術(shù)管理上還存在諸多不足，使各項(xiàng)指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)值相差較大，甚至有些指標(biāo)不如2000t/d生產(chǎn)線，同時(shí)由于采用同類(lèi)型對(duì)標(biāo)方式存在裝機(jī)方案、工段劃分、原材料差異等諸多因素均

44、會(huì)對(duì)能耗指標(biāo)造成影響，可操作性不強(qiáng)。不如采用與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)方式更加科學(xué)，因此決定4000t/d生產(chǎn)線對(duì)標(biāo)類(lèi)型采用內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式。4.2 標(biāo)桿值的選擇4.2.1 2000t/d生產(chǎn)線標(biāo)桿值的選擇通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品能耗和工序單耗的對(duì)比分析，已經(jīng)找出了歷時(shí)較好水平的指標(biāo)，因此就以歷史最好水平作為標(biāo)桿，具體數(shù)據(jù)如下：對(duì)標(biāo)指標(biāo)單位標(biāo)桿值原料破碎Kwh/t2.00生料粉磨Kwh/t26.21工序電耗熟料燒成Kwh/t24.87水泥制成Kwh/t34.39水泥包裝Kwh/t4.63Kgce/熟料綜合能耗104.11t產(chǎn)品能耗Kgce/水泥綜合能耗82.59t2010年的能效對(duì)標(biāo)就以上

45、表中所列數(shù)據(jù)作為標(biāo)桿，以月為核算單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，已達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿值為目標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距，進(jìn)行改正。4.2.2 4000t/d生產(chǎn)線標(biāo)桿值的選擇(1)內(nèi)部對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值與2000t/d生產(chǎn)線一樣，采用歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿，具體數(shù)值如下：指標(biāo)名稱(chēng)單位標(biāo)桿值原料破碎Kwh/t1.30生料粉磨Kwh/t24.97工序電耗熟料燒成Kwh/t29.45水泥制成Kwh/t38.11水泥包裝Kwh/t8.70熟料綜合能耗Kgce/109.06t產(chǎn)品能耗水泥綜合能耗Kgce/86.73t(2)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平標(biāo)桿值由于工序電耗指標(biāo)存在工段劃分、選用設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的差異，無(wú)法折成可比的單耗指標(biāo)，因

46、此不存在可比性，而選用可比綜合能耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)較為合理，因此在與先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)上選用產(chǎn)品可比綜合能耗指標(biāo)作為基準(zhǔn)，標(biāo)桿選擇為水泥單位產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)中的先進(jìn)指標(biāo)，具體指標(biāo)如下：指標(biāo)名稱(chēng)單位標(biāo)桿值可比熟料綜合煤耗kgce/t107.00可比水泥綜合電耗kwh/t85.00可比熟料綜合能耗kgce/t114.00可比水泥綜合能耗kgce/t93.004000t/d生產(chǎn)線對(duì)標(biāo)方法同樣以月為單位進(jìn)行，分別進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)和與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，逐一找出差距，進(jìn)行整改。第五章對(duì)標(biāo)分析5.1 企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析為能夠充分反映企業(yè)實(shí)際能耗現(xiàn)狀，以下用2009年全年平均水平（1-11月份數(shù)據(jù)）綜合分析兩個(gè)分公司工序電

47、耗、產(chǎn)品綜合能耗與企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿值對(duì)比差值，分析差距存在的主要原因，以便下一步制訂出能效指標(biāo)改進(jìn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃。5.1.1 一分公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析一分公司（2000t/d生產(chǎn)線）工序電耗和單位產(chǎn)品可比綜合能耗全年平均值（1-11月份數(shù)據(jù)）與標(biāo)桿值差值如下：一分公司工序單位標(biāo)桿平均差值(%)原料破碎kwh/t2.002.4016.67生料粉磨kwh/t26.2127.283.92工序電耗熟料燒成kwh/t24.8726.827.27水泥制成kwh/t34.3936.215.03水泥包裝kwh/t4.636.7931.81可比熟料綜kgce/t104.11113.348.14綜合能耗合能耗可比水泥

48、綜kgce/t82.5989.587.80合能耗從上表可以看出，工序電耗方面全年指標(biāo)與標(biāo)桿指標(biāo)差別較大，相差4%32%不等，其中原料破碎和水泥包裝工序差別最大，生料粉磨、熟料燒成和水泥制成三個(gè)車(chē)間差別幅度稍小，為6%左右，且通過(guò)第三章逐月數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)每月指標(biāo)波動(dòng)較大，甚至個(gè)別車(chē)間指標(biāo)差值成倍數(shù)增長(zhǎng)；產(chǎn)品綜合可比能耗方面，差別幅度在8%左右，可比熟料綜合能耗差別稍大，因此說(shuō)明幾點(diǎn)：第一：破碎工序、包裝工序、制成工序全年指標(biāo)波動(dòng)較大，尤其在年初和年末時(shí)段尤為明顯。第二：生料粉磨、熟料燒成工序全年指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定，但據(jù)標(biāo)桿指標(biāo)仍有6%左右的改進(jìn)余地。第三：產(chǎn)品綜合能耗方面與標(biāo)桿值相差較大，尤其是熟料綜合

49、能耗指標(biāo)，尚存在較大改進(jìn)空間。分析以上現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?1)破碎、包裝、制成工序指標(biāo)波動(dòng)較大原因主要受水泥淡季檢修運(yùn)轉(zhuǎn)率較低、產(chǎn)量較低的影響使電耗較高，同時(shí)公司在輔助用電分?jǐn)偡矫娲嬖趩?wèn)題，三大輔助車(chē)間電量分?jǐn)偛捎妹吭挛宕筌?chē)間按比例分?jǐn)偟姆绞剑朔N方式對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較低的月份造成影響，致使耗電量較高；(2)生料、燒成工序指標(biāo)雖然波動(dòng)較小，但分析標(biāo)桿值所在月份設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均為較高水平，因此需要在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量方面做出努力。(3)產(chǎn)品綜合可比能耗方面差值大的主要原因除上述幾點(diǎn)原因綜合以外，還存在著受2009年8月份余熱發(fā)電投產(chǎn)的影響，因發(fā)電量折合的標(biāo)煤量較高，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤量較大，綜合計(jì)算熟料綜合能耗和水泥綜合能耗指標(biāo)較低。5.1.2 二分公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析二分公司(4000t/d生產(chǎn)線)工序電耗和單位產(chǎn)品可比綜合能耗全年平均值(1-11月份數(shù)據(jù))與標(biāo)桿值差值如下：二分公司工序單位標(biāo)桿平均差值(%)原料破碎kwh/t1.301.6722.16生料粉磨kwh/t24.9726.335.17工序電耗熟料燒成kwh/t29.4531.616.83水泥制成kwh/t38.1141