水泥廠流程梳理

1、水泥廠流程梳理1.1水泥新線生產(chǎn)流程單位燒成工段（原料）燒成工段制成工段包裝工段節(jié)ABCD1.2水泥廠新線生產(chǎn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序責(zé)任時(shí)支持文件程序AB1、接到入庫(kù)通知后，將原料按照工藝要求進(jìn)入到規(guī)定的庫(kù)中；2、按照化驗(yàn)室規(guī)定的配比將原料進(jìn)入生料磨進(jìn)行粉磨；3、對(duì)原煤進(jìn)行堆放、均化、粉磨制備后供大窯燃燒使用；4、將經(jīng)過(guò)合理配比、烘干粉磨、均化后的生料，煨燒至合格熟料；5、熟料進(jìn)入篦冷機(jī)冷卻后進(jìn)入孰料庫(kù)。燒成工段即時(shí)1、原料準(zhǔn)備崗位操作法；2、生料磨崗位操作法；3、煤份制備崗位操作法；4、生料均化崗位操作法；5、熟料燒成崗位操作法；6、空壓機(jī)崗位操作法；7、窯頭崗位操作法；8、原煤預(yù)均化崗位

2、操作法；9、窯尾預(yù)熱器岡位操作法；10、窯尾廢氣崗位操作法；11、水泥新線工藝技術(shù)規(guī)程。C1、將礦渣、粉煤灰烘干后進(jìn)入規(guī)定庫(kù)內(nèi)；2、將石膏、煤肝石破碎后進(jìn)入規(guī)定庫(kù)內(nèi)；3、根據(jù)化驗(yàn)室下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及物料配比要求，合理控制喂料、保質(zhì)、保量、圖效、低耗、安全地磨制合格水泥。制成工段即時(shí)1、水泥粉磨崗位操作法；2、水泥新線工藝技術(shù)規(guī)程。D1、對(duì)包裝袋的使用進(jìn)行管理；2、包裝水泥并發(fā)放包裝水泥；3、發(fā)放散裝水泥。包裝工段即時(shí)1、水泥包裝崗位操作法；2、水泥新線工藝技術(shù)規(guī)程。2.1水泥老線生產(chǎn)流程單位料漿工段燒成工段制成工段包裝工段-Hj-占ABCD2.2水泥廠老線生產(chǎn)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序責(zé)任人時(shí)限支

3、持文件程序A1負(fù)責(zé)料漿系統(tǒng)的料漿的濃縮、儲(chǔ)存、配備、輸送工序的操作運(yùn)行及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；料漿工段即時(shí)1料漿配備操作法；2、水泥老線工藝技術(shù)規(guī)程。B1、負(fù)責(zé)將原煤破碎和粉磨至水份、細(xì)度合格的煤粉，為回轉(zhuǎn)窯燃燒提供燃料保障；2、負(fù)責(zé)料漿壓濾系統(tǒng)和喂料系統(tǒng)的操作運(yùn)行和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；3、根據(jù)窯頭看火崗位的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整喂料量。4、負(fù)責(zé)將進(jìn)入儲(chǔ)庫(kù)的各種物料按規(guī)定抓運(yùn)堆放、搭配；5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室的質(zhì)量控制要求，保證“三磨一窯”用料的正常及時(shí)提供；6負(fù)責(zé)將合適成份的生料漿，用合格的煤粉煨燒成優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的水泥熟料；燒成工段即時(shí)1煤粉制備操作法；2、行車(chē)崗位操作法；3、回轉(zhuǎn)窯操作法；4、壓濾機(jī)操

4、作法5、水泥老線工藝技術(shù)規(guī)程。C1、負(fù)責(zé)水泥粉磨系統(tǒng)的操作運(yùn)行及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；2、根據(jù)化驗(yàn)室下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)及物料配比要求，合理喂料，保質(zhì)、保量、高效、低耗、安全地磨制合格水泥。制成工段即時(shí)1、水泥粉磨操作法；2、水泥老線工藝技術(shù)規(guī)程。D1、負(fù)責(zé)成品水泥的包裝，兀成取終產(chǎn)品的質(zhì)量控制；2、嚴(yán)格按化驗(yàn)室要求進(jìn)庫(kù)，多庫(kù)按比例搭配均衡下料，定編號(hào)包裝，精心操作，維護(hù)保養(yǎng)好本崗位設(shè)備。包裝工段即時(shí)1、水泥包裝操作法；2、水泥老線工藝技術(shù)規(guī)程。3.1水泥廠采購(gòu)流程概況流程目的規(guī)范米購(gòu)程序流程范圍采購(gòu)流程主導(dǎo)部門(mén)供銷(xiāo)科流程參與部門(mén)技術(shù)組、業(yè)務(wù)貝、主官副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)技術(shù)組根據(jù)使用部門(mén)提

5、出的采購(gòu)需求及生產(chǎn)實(shí)際需要提出采購(gòu)需求計(jì)劃。業(yè)務(wù)員主管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)1編制采購(gòu)計(jì)劃，送主管副廠長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)審批;2、對(duì)所需采購(gòu)的物資詢價(jià)、比較，確定供應(yīng)方，將價(jià)格、供應(yīng)方資料送主管副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)審批;3、實(shí)施米購(gòu)，辦理結(jié)算審批手續(xù)。1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核;2、對(duì)米購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)廠家或供應(yīng)商進(jìn)行審核。1、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審定;2、對(duì)米購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)廠家或供應(yīng)商進(jìn)行審定;3、對(duì)結(jié)算手續(xù)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)付款。財(cái)務(wù)根據(jù)采購(gòu)部門(mén)辦理的結(jié)算手續(xù)和經(jīng)廠長(zhǎng)審批的付款批準(zhǔn)結(jié)算付款。3.2水泥廠采購(gòu)流程圖使用部門(mén)技術(shù)組業(yè)務(wù)員主管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)流程目的優(yōu)化銷(xiāo)售流程流程范圍銷(xiāo)售流程主導(dǎo)部門(mén)供銷(xiāo)科流程參與部門(mén)保衛(wèi)處、電議廠、包裝工段部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)銷(xiāo)售科審核發(fā)貨人的資格、開(kāi)具發(fā)貨票據(jù)。保衛(wèi)處1進(jìn)廠驗(yàn)票，核對(duì)票據(jù)上注明的車(chē)牌號(hào)與進(jìn)廠車(chē)輛車(chē)牌號(hào)是否一致；2、出廠驗(yàn)票放行，核實(shí)出廠車(chē)輛是否已裝貨、過(guò)磅，出廠手續(xù)是否齊全