用Excel服務(wù)器實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng).

1、用Excel服務(wù)器實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)任樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流作者：劉光明 編輯：高月在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的迅猛變化下，我礦結(jié)合本礦實(shí)際情況，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化先進(jìn)的 經(jīng)營(yíng)管理思想與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，在外部缺少同類型信息系統(tǒng)，聘請(qǐng)外部人員開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，實(shí)施難 度大的前提下，我礦提岀自主創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)適用我礦內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)。經(jīng)歷了半年的使用， 為我礦成功實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化，管理由粗放生產(chǎn)型到精細(xì)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)日清日結(jié)提供了有 力的技術(shù)保證。目前已在集團(tuán)公司全面推廣任樓礦開(kāi)發(fā)的內(nèi)部市場(chǎng)管理信息化系統(tǒng)及管理理念。內(nèi)部市 場(chǎng)及其信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用使我

2、礦榮獲集團(tuán)公司2006年精細(xì)化管理一等獎(jiǎng)。人的行為的改變始于其思想的改變，企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的改變-無(wú)論是由衰敗到繁榮，還是從興旺到?jīng)]落-都始于其戰(zhàn)略的改變。煤礦作為單一經(jīng)營(yíng)性企業(yè)其戰(zhàn)略核心問(wèn)題就是總成本最低戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu) 勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，隨著我國(guó)改革步伐的加快，工業(yè)的崛起，煤炭需求量越來(lái)越多，價(jià)格也一路強(qiáng)勁。 對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)一味追求產(chǎn)量固然能帶來(lái)高效益，但我們應(yīng)該在增加產(chǎn)量提高礦井效益的同時(shí)，應(yīng)該繼續(xù) 想方設(shè)法挖掘礦井內(nèi)部潛力，利用科學(xué)的管理理念走內(nèi)涵式發(fā)展道路，進(jìn)而降低成本消耗，提高企業(yè)整 體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展步伐，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。任樓煤礦是集團(tuán)公司自行設(shè)計(jì)和建造的第一座年

3、產(chǎn)200萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井，自投產(chǎn)以來(lái)特別是走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為依托，堅(jiān)持走大規(guī)模、低成本、高效益發(fā)展之路，經(jīng)濟(jì)效益位居全局榜首，并成功實(shí)施了多項(xiàng)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，近年來(lái)，我礦經(jīng)過(guò)多次科學(xué) 技術(shù)攻關(guān)和挖潛，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌業(yè)績(jī)，但是煤炭生產(chǎn)增量的空間已經(jīng)很小，礦井面對(duì) 的是如何實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)量不增效益增”和如何 降成本增收入”的新課題?；诖?，作為重大課題我礦立即行動(dòng)， 組建礦山內(nèi)部生產(chǎn)管理市場(chǎng)化課題組，前往山西陽(yáng)泉調(diào)研，結(jié)合我礦實(shí)際，以改革為動(dòng)力，以發(fā)展為主 題,以創(chuàng)新為目標(biāo)，構(gòu)建了具有我礦特色的內(nèi)部市場(chǎng)管理模式。礦山內(nèi)部市場(chǎng)管理思想得以成功的推行

4、，離不開(kāi)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的支持。內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)離不開(kāi)管 理信息系統(tǒng)的建設(shè)。內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)是煤礦企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略工具，企業(yè)通過(guò)它可以及時(shí)準(zhǔn)確地 核算岀所需的成本信息，隨時(shí)查詢實(shí)物流和價(jià)值流的實(shí)際情況，從而做岀恰當(dāng)決策，這也是煤礦堅(jiān)持推 行內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵所在。礦山內(nèi)部市場(chǎng)應(yīng)用軟件是基于內(nèi)部市場(chǎng)的管理信息系統(tǒng)，具有強(qiáng) 大的復(fù)雜數(shù)據(jù)處理及網(wǎng)絡(luò)功能，其主要功能在于按照內(nèi)部市場(chǎng)管理思想對(duì)資源、動(dòng)因和作業(yè)進(jìn)行分析， 同時(shí)按照 “資源動(dòng)因作業(yè) ”對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、匯總并及時(shí)報(bào)告各項(xiàng)成本信息。目前，我國(guó)絕大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)管理還采用人工管理方式，造成 了業(yè)務(wù)信

5、息反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確，工作效率低，業(yè)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，客戶服務(wù)質(zhì)量低等問(wèn)題。人工管 理不可避免的 “人情”和“面子 ”問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。正是由于缺乏先進(jìn)的管理手段，使得 管理制度的貫徹、執(zhí)行具有一定的難度。各級(jí)管理者無(wú)法實(shí)時(shí)掌握本單位的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而不能及時(shí)實(shí) 施業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)控制，導(dǎo)致企業(yè)整體管理效益不能充分發(fā)揮并給企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)手工作業(yè)模式下，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中產(chǎn)生的信息無(wú)法及時(shí)、有 效共享，造成部分業(yè)務(wù)處理過(guò)程繁瑣，工作量大但工作效率低，影響了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的控制。在 新技術(shù)條件下內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)重中之重就是信息化平

6、臺(tái)的建設(shè)。1、我礦內(nèi)部市場(chǎng)信息化系 統(tǒng)目標(biāo)（1）通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處理和業(yè)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，改變了企業(yè) 的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理手段。（2）通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，促使煤礦從內(nèi)部市場(chǎng)化的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理、 規(guī)范和優(yōu)化，使業(yè)務(wù)流程更加清晰，業(yè)務(wù)人員的職責(zé)更加明晰，為煤礦建立起信息化條件下高效的業(yè)務(wù) 運(yùn)行和業(yè)務(wù)管理機(jī)制，為全面提升煤礦的整體管理水平奠定基礎(chǔ)。（3）通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，使得煤礦的原煤生產(chǎn)、巷道進(jìn)尺、材料消耗、電力消耗、維修加工、設(shè) 備租賃、運(yùn)輸、員工工資、預(yù)算、結(jié)算、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接并相互監(jiān)督，提高業(yè)務(wù)信息 反饋的及時(shí)性、

7、準(zhǔn)確性和全面性，保證企業(yè)各級(jí)管理人員可以隨時(shí)、方便跟蹤并掌握煤礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和內(nèi) 部經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而提高煤礦的生產(chǎn)監(jiān)控力度和工作效率，降低成本。（4）通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化并規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)資料，建立內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的收集 和管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。（5）通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦的信息化建設(shè)、同時(shí)也為煤礦科技創(chuàng)新、信息化、經(jīng)營(yíng) 管理等方面積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。2 、 系統(tǒng)特點(diǎn) 管理體系將 ERP 及內(nèi)部市場(chǎng)管理思想導(dǎo)入內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，以成本控制為中心，合理地統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及各類作業(yè)計(jì)劃，對(duì)煤炭生產(chǎn)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)密地實(shí)時(shí)監(jiān)控，滿足我礦精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)

8、 營(yíng)活動(dòng)的需求，有條不紊地組織煤炭生產(chǎn)并確保經(jīng)濟(jì)價(jià)值的及時(shí)實(shí)現(xiàn)，控制噸煤成本和生產(chǎn)環(huán)節(jié)漏洞， 提高企業(yè)效益。系統(tǒng)實(shí)用性“管理需要基礎(chǔ)、效益在于應(yīng)用 ”，內(nèi)部市場(chǎng)化課題組深入的對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、研 究分析，構(gòu)建出了適合我礦內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)及發(fā)展階段的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，融入我礦內(nèi)部市場(chǎng)管理 信息系統(tǒng)，為煤礦內(nèi)部市場(chǎng)管理體系建設(shè)提供一個(gè)逐步優(yōu)化、適用的支撐平臺(tái)。系統(tǒng)從業(yè)務(wù)模型、功能 設(shè)置、人機(jī)界面等方面對(duì)我礦現(xiàn)狀有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。技術(shù)適用性內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)采用先進(jìn)的基于 .net 的構(gòu)件化軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)，應(yīng)用 B/S 結(jié)構(gòu)，具有高靈活性、 高可靠性以及可擴(kuò)展性。充分適用于煤礦

9、精細(xì)化管理的發(fā)展、有利于長(zhǎng)期支撐，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理、移動(dòng)辦 公。運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性數(shù)據(jù)的集中式管理，大大提高了信息的集成度，同時(shí)降低了由于分散管理帶來(lái)的人員上、管理上的 成本，降低了實(shí)施的難度，節(jié)省了煤炭企業(yè)信息化的投入。統(tǒng)一規(guī)劃的總體原則保證了企業(yè)的投資 “步步 為贏 ”，經(jīng)濟(jì)性的投入有效地支撐企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和信息化投資之間的平衡。實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，將從根本上改變管理手段，大大提高管理水平，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，主 要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、由于采用計(jì)算機(jī)處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理量和速度都大大提高；2、由于信息共享，企業(yè)的決策有了及時(shí)的、全方位的數(shù)據(jù)依據(jù)；3、通過(guò)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作，使業(yè)

10、務(wù)操作人員的逐步改變以往的工作習(xí)慣，提高借助網(wǎng)絡(luò)、 信息技術(shù)完成工作的能力，逐步改變管理人員素質(zhì)、工作效率；4、管理人員和業(yè)務(wù)人員有更多的時(shí)間投入到業(yè)務(wù)的研究分析中，從而提高了自身的業(yè)務(wù)水平；5、理順并優(yōu)化了我礦的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程，通過(guò)流程改革來(lái)效益整體提高； 6、使企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理工作更好的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；7、及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)操作需求和上下流程的約束，員工的全局觀念明顯地增加，主觀能動(dòng)性性提高了； 8、整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；9、降低噸煤成本和損耗、提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、降低材料消耗、噸煤電耗、減少浪費(fèi)、提高全員勞動(dòng)效率。10、提高產(chǎn)量和進(jìn)尺各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估預(yù)算可信度、減少誤差。各項(xiàng)

11、成本控制到最低。3、依據(jù)的理論、采用的試驗(yàn)研究方法及技術(shù)路線3.1 成 本 管 理 體 系高成本就如同企業(yè)身上的羸肉，他吃掉了企業(yè)利潤(rùn)。精益生產(chǎn)如同一把神奇的刻刀，能將一頭臃腫 的大象雕刻成一只輕盈的獵豹。大規(guī)模生產(chǎn)中存在著巨大的浪費(fèi)。提出了以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、快速換裝、需 求拉動(dòng)和減少庫(kù)存為基礎(chǔ)，消滅浪費(fèi)、降低成本為核心的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念?，F(xiàn)在，實(shí)現(xiàn) “精益 ”已經(jīng)成為每 個(gè)現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。作為煤炭企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建立現(xiàn)代成本管理控制體系，是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律 的必然選擇，這也為煤炭企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。內(nèi)部市場(chǎng)核算管理體系中，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體損益核算采取收支兩條線的平衡管理，其核算公式是根

12、據(jù)會(huì)計(jì)中的一般核算公式 “收入一成本 =利潤(rùn) ”引出，即： 經(jīng)營(yíng)收入 -經(jīng)營(yíng)支出 =經(jīng)營(yíng)效益（毛工資收入）的平衡， 式中經(jīng)營(yíng)收入為：按實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)量或服務(wù)量結(jié)算、以及礦撥付給經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)收入和 各種獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)支出指材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和其它費(fèi)用項(xiàng)目及各項(xiàng)考核罰款；人工工資從經(jīng) 營(yíng)收益中支出，剩余部分作為留存，用于日后補(bǔ)虧。同時(shí)，企業(yè)為保障礦山安全生產(chǎn)和促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)新發(fā)展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明建設(shè) 等企業(yè)文化目標(biāo)納入企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，在核算各單位經(jīng)營(yíng)所得的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行考核， 并按相應(yīng)掛鉤比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、2 成本 控制系統(tǒng)工程原理成本控制系統(tǒng)的總目

13、標(biāo)就是成本決策的最優(yōu)值，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面要加強(qiáng)成本分析和預(yù)測(cè)工 作，另一方面要采取系統(tǒng)的方法，通過(guò)成本計(jì)劃將這一最優(yōu)目標(biāo)分解為各子系統(tǒng)的具體目標(biāo)，使之形成 一個(gè)橫向到邊、縱向到底的成本控制網(wǎng)絡(luò)。另外，為強(qiáng)化成本控制系統(tǒng)的整體功能，礦成立了獨(dú)立的內(nèi) 部考核辦， 考核辦實(shí)行一條龍負(fù)責(zé)， 采取 “事前預(yù)算、 事中監(jiān)督、 事后考核 ”的管理辦法， 由原來(lái)的月考核、 季兌現(xiàn)變?yōu)楝F(xiàn)在的月考核、月兌現(xiàn)。這樣加強(qiáng)了對(duì)全礦各子系統(tǒng)的成本控制活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、 考核與獎(jiǎng)懲。3 、 3 ABC 分 析 法 ：從種類繁多，錯(cuò)綜復(fù)雜的諸多項(xiàng)目中找出主要矛盾，抓重點(diǎn)，照顧一般的考核辦法。它是以企業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中

14、的某一具體事物為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行數(shù)量分析，以該對(duì)象組成部分占總體的比重為依據(jù)，按比重 大小順序排列，將該對(duì)象分為A、B、C 三類，明確重點(diǎn)、一般、次要管理項(xiàng)目。3 、4 物質(zhì)利益原則：內(nèi)部市場(chǎng)管理模式將物質(zhì)利益原則作為基本原理之一，其目的就是為了完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，把 成本控制與職工的切身利益直接掛鉤，使企業(yè)職工做到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、自我控制。貫徹物質(zhì)利益原則，為將 職工成本控制的效果直接與工資掛鉤提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。一方面有利于突破傳統(tǒng)活勞動(dòng)與物化勞動(dòng) 之間禁區(qū)，將成本控制效果直接同其工資收入掛鉤，促使職工更加關(guān)心與積極參與企業(yè)的材料成本控制 工作。不斷推動(dòng)企業(yè)成本控制水平的提高。另一方面有利于克

15、服傳統(tǒng)的定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等方法因缺 乏利益約束機(jī)制，而不能確保企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不足，為建立和健全煤礦企業(yè)成本控制目標(biāo)的自我約 束機(jī)制和考核獎(jiǎng)懲約束機(jī)制奠定了前提。4、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案開(kāi)發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)工具： Excel 服務(wù)器 （北京勤哲軟件公司開(kāi)發(fā)）應(yīng)用環(huán)境服務(wù)器環(huán)境：數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用服務(wù)器操作系統(tǒng)： Windows 2003應(yīng)用服務(wù)器： BC Excel Server 2006數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)： MSSQL2000安全環(huán)境：主機(jī)安全：操作系統(tǒng)安全系統(tǒng)安全補(bǔ)丁、主機(jī)漏洞掃描（服務(wù)）安全防護(hù)：防火墻+入侵檢測(cè)（行為審計(jì)）、網(wǎng)絡(luò)漏洞掃描（服務(wù)） 病毒防護(hù)：全面的病毒防護(hù) 客戶端運(yùn)行環(huán)境:Windows操作系

16、統(tǒng)IE6.0以上版本的瀏覽器MS OFFICE EXCEL能夠運(yùn)行以上操作系統(tǒng)的PC機(jī)軟件基礎(chǔ)架構(gòu)用八微賦數(shù)據(jù)應(yīng)SQL S«rwr5、系統(tǒng)功能說(shuō)明根據(jù)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的處理過(guò)程和管理要求，內(nèi)部市場(chǎng)管理系統(tǒng)由巷道進(jìn)尺、原煤產(chǎn)量、材料消耗、維修加工費(fèi)用、可控性管理費(fèi)用、員工工資、設(shè)備租賃、理賠費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)核算、預(yù)算管理共10個(gè)部分組成，如下圖：內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)登陸界面廠0 件戶翌素!： =W PJ：K LL'O'.11產(chǎn)戶呂二*1L .*k .«u urw操作界面:' J. IltTtfji t亠.:憫j 鮭 測(cè):淙g（一）管理模塊本模塊是根據(jù)系統(tǒng)維護(hù)

17、的需要，預(yù)先為具體的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)置微機(jī)運(yùn)行的規(guī)則和依據(jù)，便于操作人員 進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)的錄入。該模塊包括單位編碼管理、用戶角色管理及用戶帳號(hào)權(quán)限維護(hù)管理、數(shù)據(jù)類型 管理、數(shù)據(jù)規(guī)范管理、自動(dòng)編號(hào)管理、報(bào)表數(shù)據(jù)管理、外部數(shù)據(jù)源管理、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理、系統(tǒng)日志 及當(dāng)前活動(dòng)管理11個(gè)子模塊。11 寸MWFFttT 巾哲 舟P二好酪J i'-a總亦飛 今首卩古J本模塊依據(jù)我礦各單位的性質(zhì)特點(diǎn)，劃分本單位的權(quán)限，并設(shè)置各自的用戶名及各自密碼，各單位 只能在各自的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行傳輸及查看，無(wú)權(quán)查看其他單位的經(jīng)營(yíng)情況。本模塊分為普通用戶和超級(jí)用戶 兩個(gè)級(jí)別，普通用戶只能在其劃分的權(quán)限內(nèi)有權(quán)進(jìn)行操作；超級(jí)用戶是

18、指具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的修改、刪除、 數(shù)據(jù)的整理及數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。本模塊是對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、恢復(fù)、索引等維護(hù)操作。（二）報(bào)表模塊本模塊是市場(chǎng)化管理的中樞環(huán)節(jié)，使整個(gè)系統(tǒng)的核心部分，它包括煤業(yè)市場(chǎng)、物業(yè)市場(chǎng)、實(shí)業(yè)市場(chǎng) 考核三個(gè)模塊，所用三大市場(chǎng)具體的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表都包括在本模塊中，在本系統(tǒng)中占用資源最大，是整個(gè)系統(tǒng)的核心模塊。1、基礎(chǔ)定額：維護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息R基礎(chǔ)疋額辦公費(fèi)分解表 輔助單位定額 任樓部門巷道進(jìn)尺基礎(chǔ)定霰 修護(hù)定蹶員工工資基礎(chǔ)定輙J扇工Sfcg原煤開(kāi)采基弔岀定發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)定額包含維護(hù)辦公費(fèi)用分解表、輔助單位定額、任樓礦部門信息表、巷道進(jìn)尺基礎(chǔ)定額、修護(hù)定額、員工工資基礎(chǔ)定

19、額（暫時(shí)停止使用）、員工姓名基礎(chǔ)信息表（暫時(shí)停止使用）、原煤開(kāi)采基礎(chǔ)定額。2、生產(chǎn)報(bào)表：由安檢處負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)，原煤產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺、修護(hù)工程量等生產(chǎn)信息。2 .生產(chǎn)報(bào)表（安檢）生產(chǎn)月報(bào)施工地點(diǎn)巷道進(jìn)尺日?qǐng)?bào)原煤開(kāi)采日?qǐng)?bào)修護(hù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)報(bào)表包括生產(chǎn)月報(bào)、施工地點(diǎn)、巷道進(jìn)尺日?qǐng)?bào)、修護(hù)定額、原煤開(kāi)采日?qǐng)?bào)3、工資管理：（略）4、材料消耗：由經(jīng)管科根據(jù)供應(yīng)科月末提供領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行分類匯總、填報(bào)I;:* 3. 料消耗管理C經(jīng)管科）材料消秫匯總號(hào)報(bào)材料消耗管理暫時(shí)包括材料消耗匯總月報(bào)。5、電力消耗：由用電管理科填報(bào)當(dāng)月全礦電力消耗情況-玉2電力消耗（能游辦）電力費(fèi)用無(wú)十月報(bào)電力消耗暫時(shí)包括電力費(fèi)用統(tǒng)計(jì)月報(bào)6、維

20、修費(fèi)用：由大修廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填報(bào)每日維修費(fèi)用發(fā)生情況a冷 玉§錐僵費(fèi)用管理（丈俺廠） 維修費(fèi)用日?qǐng)?bào)維修費(fèi)用月報(bào)維修費(fèi)用包括維修費(fèi)用日?qǐng)?bào)、維修費(fèi)用月報(bào)。7、日結(jié)算匯總表8、月結(jié)算匯總表*«1<AtM* !夢(mèng) * . *w* M 鼻峠 r<> im r eer #i<* I" «lt it h t < rJL晝L i- W艮一<4 < 二 ST4 JHl x *; 11 !m » k11* < aM bj - 鎚- &* :* JL鼻h* "掃二：*r * 臺(tái)V M*< M .

21、一»、 * .< *% -rt11i>L < z *rrFr9、工資發(fā)放匯總表皿訓(xùn)屯Mi喘養(yǎng)耳島JMa廉嗎："耳目曲：氐暑I(lǐng)# 11扳蠱入嶼 我斗 5 玄犧紀(jì)辱LfcU 丄決扌 二淨(jìng)瓷颯"T. n 1r * Jfe. _fc t- *l r ® a ._ . _ _ _ i - _| _ LIJI|4411- - - -.- - - - - . . - p - - -jI1>41J , JL _,_1 1i.4_ 1 _J_,L._ _ 4_,-_ _ _ J-_ _ _ _i，4iiir 'L.-.T . . , 1 .

22、 .Tr ' r-+l<1_L1- .B. - - - 1|i44I1j|i41TirriihMlu內(nèi)部市場(chǎng)管理模式主要結(jié)論與成果任樓煤礦是皖北煤電集團(tuán)的排頭兵，是煤炭行業(yè)的典范代表，特別是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，任樓煤礦 在集團(tuán)公司建設(shè)過(guò)程中，積極依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化科學(xué)管理，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，并成功實(shí)施了多項(xiàng)重 大科技攻關(guān)項(xiàng)目。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，任樓煤礦經(jīng)營(yíng)者們經(jīng)過(guò)冷靜地思考：必須挖掘礦山內(nèi)部潛力，利用科學(xué) 的管理理念走內(nèi)涵式發(fā)展道路，通過(guò)降低成本增加職工工資，提高礦山整體經(jīng)濟(jì)效益，確保礦山在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。結(jié)合我礦實(shí)際構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)管理模式，通過(guò)近期的運(yùn)行，成績(jī)十分顯著，

23、取得了良好 的經(jīng)濟(jì)效益。1、任樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)管理模式切實(shí)可行， 效益可觀。 任樓煤礦按照 2003-2005 年全礦成本控制情況， 構(gòu)建了符合我礦具體實(shí)際的內(nèi)部市場(chǎng)管理模式，修改完善了相關(guān)配套制度，并整理匯編了任樓煤礦內(nèi) 部市場(chǎng)化運(yùn)行方案、任樓煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理規(guī)定，并以 20042 號(hào)、 3 號(hào)文下發(fā)，雖然有些還存 在不完善之處，但通過(guò)今年 7 個(gè)月的實(shí)施，已逐步達(dá)到了理想的效果。2、增強(qiáng)了廣大干部職工的市場(chǎng)意識(shí)?！叭私腥烁扇瞬桓?，機(jī)制帶動(dòng)一大片 ”。實(shí)踐證明，市場(chǎng)機(jī)制的引入和運(yùn)用，為礦山改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。主要呈現(xiàn)了一大轉(zhuǎn)變、四大新變化： 一大轉(zhuǎn)變，即：煤礦管理實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)

24、營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。 四大變化，即：一是職工就業(yè)觀念發(fā)生新轉(zhuǎn)變。干部職工改變了 “一崗定終身 ”的觀念，增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗 的自覺(jué)性，認(rèn)識(shí)到上班不是來(lái)領(lǐng)錢，而是來(lái)掙錢，實(shí)現(xiàn)了由 “花別人的錢，干別人的事 ”向 “花自己的錢， 干自己的事 ”的轉(zhuǎn)變。 二是節(jié)約挖潛意識(shí)明顯增強(qiáng)。在市場(chǎng)機(jī)制作用下，人人精打細(xì)算，每位職工都成為當(dāng)家理財(cái)?shù)暮檬?，?節(jié)約就是效益、降低成本就是增加收入的理念成為全員思想共識(shí)。三是效益效率大幅度提高。一切以是否創(chuàng)造價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)、班組、崗位、甚至個(gè)人都成為了市場(chǎng)主 體，實(shí)現(xiàn)了分配機(jī)制創(chuàng)新，多勞多得、不勞不得，減少了內(nèi)耗，提高了工作效率。 四是礦山管理水平躍上新臺(tái)階。市場(chǎng)化運(yùn)作使礦山管

25、理更加精細(xì)。3、雖然本課題研究的是直接面向任樓煤礦實(shí)際，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，但本課題所闡述的先進(jìn)管理理 念、構(gòu)建的管理體系、開(kāi)發(fā)的網(wǎng)站，則可直接為煤炭企業(yè)甚至其它企業(yè)所采用和借鑒。4、本課題在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)之上，建立了基于煤炭企業(yè)成本控制分析、核算、決策、優(yōu)化等方面的 數(shù)學(xué)模型，使礦山多年積累的管理方式得到了較為全面的升華，實(shí)現(xiàn)了礦山管理決策的科學(xué)化、規(guī)范化、 從而大大減輕了管理人員的業(yè)務(wù)量和工作強(qiáng)度。名詞解釋:企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化”，是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，引入市場(chǎng)機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部單位劃分為不同的經(jīng)營(yíng)主體，進(jìn)行 自主經(jīng)營(yíng)管理、獨(dú)立核算，按勞取酬。經(jīng)營(yíng)主體之間的業(yè)務(wù)往來(lái)模擬市場(chǎng)交易，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng) 濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，使職工個(gè)人與基層單位、基層單位與礦之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行 政隸屬和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制