菏澤關(guān)于成立汽車公司可行性研究報(bào)告（模板參考）

1、泓域咨詢/菏澤關(guān)于成立汽車公司可行性研究報(bào)告菏澤關(guān)于成立汽車公司可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資507.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份；xx有限責(zé)任公司出資273萬元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8443.84萬元，其中：建設(shè)投資7008.30萬元，占項(xiàng)目總投資的83.00%；建設(shè)期利息190.37萬元，占項(xiàng)目總投資的2.25%；流動(dòng)資金1245.17萬元，占項(xiàng)目總投資的14.75%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入15500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用1353

2、0.14萬元，凈利潤1430.48萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率10.10%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值33.07萬元，全部投資回收期7.44年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。汽車零部件行業(yè)需要初始投資較大，屬于資金密集型行業(yè)。一方面，為了滿足整車制造廠商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面的嚴(yán)格要求，零部件供應(yīng)商不僅需要擴(kuò)張生產(chǎn)線、建設(shè)廠房、購入專業(yè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)方面的投入也必不可少。另一方面，在與整車制造廠家形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系后，零部件廠家需要大量采購原材料滿足生產(chǎn)需求，且整車廠家的信用期相對(duì)較長，這都將對(duì)零部件廠家造成流動(dòng)資金壓力。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)

3、研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析16一、 上下游行業(yè)及其對(duì)本行業(yè)的影響16二、 汽車塑料零部件行業(yè)情況16三、 實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新催生發(fā)展新動(dòng)能17四、 全力推進(jìn)“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”突破，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系19第三章 公司組建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、

4、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 行業(yè)、市場分析33一、 汽車工業(yè)情況33二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事56第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 公司競爭劣勢64第八章 環(huán)境保護(hù)分析65一、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期固

5、體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70七、 環(huán)境管理分析70八、 結(jié)論及建議72第九章 項(xiàng)目選址方案74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 全力推進(jìn)“營商環(huán)境”突破77四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第十章 投資估算79一、 投資估算的依據(jù)和說明79二、 建設(shè)投資估算80建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表89第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算91營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算

6、表91綜合總成本費(fèi)用估算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表94利潤及利潤分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十二章 進(jìn)度規(guī)劃方案102一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排102項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表102二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施103第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明104第十四章 附表附錄106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資

7、產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本780萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車零部件相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主

8、要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)

9、節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3001.852401.482251.39負(fù)債總額1257.721006.18943.29股東權(quán)益合計(jì)1744.131395.301308.10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12326.469861.179244.84營業(yè)利潤2949.302359.442211.98利潤總額2383.011906.411787.26凈利潤17

10、87.261394.061286.83歸屬于母公司所有者的凈利潤1787.261394.061286.83（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展

11、理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3001.852401.482251.39負(fù)債總額1257.721006.18943.29股東權(quán)益合計(jì)1744.131395.301308.10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12326.469861.179244.84營業(yè)利潤2949.302359.442211.98利潤總額2383.011906.411787.26凈利潤1787.261394.061286.83歸屬于母

12、公司所有者的凈利潤1787.261394.061286.83六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立汽車公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由受經(jīng)濟(jì)的全球一體化和中國汽車消費(fèi)量逐年增加的影響，國外眾多汽車制造企業(yè)及汽車零部件巨頭紛紛在國內(nèi)建廠投產(chǎn)。產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移帶動(dòng)了眾多下游供應(yīng)商的發(fā)展，技術(shù)的轉(zhuǎn)移又提升了配套企業(yè)的生產(chǎn)能力。全球化采購給汽車零部件企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，尤其是包括中國在內(nèi)的新興市場國家的汽車零部件企業(yè)。它們因其相對(duì)較低的勞動(dòng)力成本、達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)技術(shù)，正逐漸獲得越來越大的全球市場份額?！笆濉睍r(shí)期是我國全面建成小康社會(huì)決勝階段，菏澤肩負(fù)著

13、決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、加快后來居上三項(xiàng)“重大使命”。我市“十三五”規(guī)劃確定的29項(xiàng)主要指標(biāo)圓滿完成22項(xiàng)、基本完成5項(xiàng)，其中10項(xiàng)約束性指標(biāo)全部完成；預(yù)計(jì)城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達(dá)到29318元、14956元，分別是二一五年的1.4倍和1.5倍，年均增長7.6%和8.8%；新型城鎮(zhèn)化步伐加快，城市面貌煥然一新，農(nóng)村人居環(huán)境明顯改善。決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)取得決定性成就，歷史性解決了絕對(duì)貧困問題，累計(jì)減貧96.18萬人，14.7萬灘區(qū)群眾即將實(shí)現(xiàn)百年安居夢，為全省打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了菏澤貢獻(xiàn)。加快后來居上邁出新的更大步伐，經(jīng)濟(jì)總量躍居全省第八位、提升五個(gè)位次，一般公共預(yù)算收入躍居全省第十一位、提升

14、兩個(gè)位次；預(yù)計(jì)二二年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3570億元、一般公共預(yù)算收入233億元，分別是二一五年的1.4倍和1.3倍，年均增長7.1%和5.6%；特色產(chǎn)業(yè)體系展開布局，發(fā)展動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面鋪開，“水陸空”綜合性立體交通格局加快形成；改革開放有序推進(jìn)，民主法治不斷健全，生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)事業(yè)繁榮發(fā)展，社會(huì)大局保持穩(wěn)定，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。五年來的發(fā)展成就，極大增強(qiáng)了全市人民的發(fā)展信心，菏澤發(fā)展已經(jīng)站在了總量與質(zhì)量并行、增長與效益并重的新的歷史起點(diǎn)上，為早日實(shí)現(xiàn)后來居上目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約16.00畝。

15、項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件汽車零部件的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積20702.40，其中：生產(chǎn)工程13676.81，倉儲(chǔ)工程3888.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1443.75，公共工程1693.07。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8443.84萬元，其中：建設(shè)投資7008.30萬元，占項(xiàng)目總投資的83.00%；建設(shè)期利息190.37萬元，占項(xiàng)目總投資的2.25%；流動(dòng)資金1245.17萬元，占項(xiàng)目總投資的14.75%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營

16、業(yè)收入（SP）：15500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：13530.14萬元。3、凈利潤（NP）：1430.48萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.44年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：10.10%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：33.07萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 上下游行業(yè)及其對(duì)本行業(yè)的影響上游行業(yè)為塑料原料制品行業(yè)，基本屬于競爭性行業(yè)，產(chǎn)能、需求變化對(duì)本行業(yè)自身發(fā)展的影響較小，本行業(yè)所需的大多數(shù)原材料都

17、可以獲得充足的供應(yīng)。本行業(yè)與下游行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，下游行業(yè)的投資增減與政策調(diào)整會(huì)對(duì)本行業(yè)需求產(chǎn)生影響。下游行業(yè)涉及汽車整車廠商，在未來一段時(shí)期內(nèi)，國家對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及汽車整車制造技術(shù)的變更會(huì)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)生較大影響。下游行業(yè)對(duì)于節(jié)能環(huán)保、輕質(zhì)化、耐久性的要求提高，能夠激勵(lì)本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，有利于優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展。二、 汽車塑料零部件行業(yè)情況汽車塑料零部件行業(yè)是汽車零部件的子行業(yè)，受汽車消費(fèi)市場變化影響巨大。根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，我國已進(jìn)入汽車消費(fèi)時(shí)代，未來汽車消費(fèi)需求仍將不斷擴(kuò)大。因此汽車塑料零部件行業(yè)將會(huì)隨著整車市場的高速發(fā)展迎來一輪高增長。汽車輕量化過程中，受塑料特性的影響，

18、部分零部件目前仍無法用塑料替代，但以塑代鋼減輕重量已成為未來汽車工業(yè)發(fā)展的趨勢之一，國際知名整車及零部件企業(yè)均在研究塑料在汽車上更廣泛的應(yīng)用，包括全塑汽車的研發(fā)；美國通用、杜邦等公司已研究出數(shù)種汽車塑料車身板材，有些已在概念車中得到實(shí)際應(yīng)用。環(huán)境與能源問題是世界各國未來發(fā)展的關(guān)鍵，據(jù)測算，汽車自重每下降10%，油耗可以降低6-8%，隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高以及各國環(huán)保法規(guī)的相繼出臺(tái)，綠色汽車已經(jīng)成為未來汽車發(fā)展的必然趨勢，因而如何使汽車滿足環(huán)境保護(hù)的要求，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新車成為各整車廠商研發(fā)的重點(diǎn)，而“以塑代鋼”是實(shí)現(xiàn)汽車輕量化發(fā)展的有效途徑，未來塑料在汽車上的應(yīng)用將更加廣泛。三、 實(shí)施創(chuàng)新

19、驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新催生發(fā)展新動(dòng)能創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的核心位置，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升科技創(chuàng)新能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制。強(qiáng)化政府科技服務(wù)職能，完善覆蓋創(chuàng)新全鏈條、全周期的科技綜合服務(wù)體系。推行首席專家“組閣制”、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“包干制”，激活社會(huì)創(chuàng)新力量。加快多層次資本市場體系建設(shè)，鼓勵(lì)支持發(fā)展天使投資和創(chuàng)業(yè)投資，構(gòu)建科技、教育、產(chǎn)業(yè)、金融緊密融合的全要素創(chuàng)新體系。實(shí)施中長期項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)，健全以研發(fā)質(zhì)量為導(dǎo)向的科研投入綜合評(píng)價(jià)制度。提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效，促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化應(yīng)用。健全創(chuàng)新平臺(tái)體系。堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)

20、牽頭、多方參與、獨(dú)立運(yùn)作，發(fā)揮財(cái)政資金撬動(dòng)作用，引導(dǎo)骨干企業(yè)聯(lián)合高等院校、科研院所共同搭建科技合作平臺(tái)，推動(dòng)“政產(chǎn)學(xué)研金服用”深度融合。重點(diǎn)培育一批省、市級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，加快打造一批省級(jí)以上工程實(shí)驗(yàn)室，布局建設(shè)一批“四不像”新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，支持山東高端化工研究院、菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)研究院、山東產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院湖西分院等載體落地建設(shè)，打造前沿新興產(chǎn)業(yè)策源地。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，打造一批具有核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，以企業(yè)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，組建一批產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，支持睿鷹制藥建設(shè)高端創(chuàng)新藥物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，推動(dòng)創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地。實(shí)施國家高新

21、技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)“雙倍增”計(jì)劃，支持骨干企業(yè)整建制引進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)，加快建立院士工作站、博士后科研工作站及博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。推動(dòng)企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長，對(duì)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)行稅收優(yōu)惠。激發(fā)人才創(chuàng)新活力。深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展所需，編制人才規(guī)劃、繪制人才地圖、建立人才智庫。大力實(shí)施“歸雁興菏”，鼓勵(lì)駐菏省屬高校、職業(yè)院校、技工學(xué)校等優(yōu)化學(xué)科專業(yè)設(shè)置，開展技術(shù)技能、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)。健全科技人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)行靈活有效的高層次人才薪酬制度，加大柔性引才力度，打造人才聚集高地。四、 全力推進(jìn)“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”突破，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)后來居上的基石。堅(jiān)持把發(fā)

22、展著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化，加快打造關(guān)鍵性支點(diǎn)、現(xiàn)代化鏈條、一流生態(tài)圈的“231”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力。全產(chǎn)業(yè)鏈打造核心產(chǎn)業(yè)。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)秸?、園區(qū)支撐、集群帶動(dòng)、協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，培育優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是我市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)突破的“引爆點(diǎn)”。優(yōu)先發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)引導(dǎo)基金、引進(jìn)前沿成果、落戶高端企業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展生物技術(shù)藥物、現(xiàn)代中藥、高端醫(yī)療器械，健全完善產(chǎn)品研發(fā)、藥號(hào)申請、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等服務(wù)機(jī)制，搭建以智能制造為核心的技術(shù)研發(fā)、中試孵化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生物醫(yī)藥共享平臺(tái)；加快建設(shè)菏澤現(xiàn)代醫(yī)藥港和市高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、定陶區(qū)潤鑫產(chǎn)

23、業(yè)園、鄄城縣現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、鄆城縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園等“一港四園”，打造全省最優(yōu)、國內(nèi)一流、國際知名的生物醫(yī)藥創(chuàng)新策源地，形成千億級(jí)產(chǎn)值、百億級(jí)稅收的高端生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)高端化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加快煉化一體化步伐，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈整體躍升，積極推進(jìn)東明石化300萬噸/年減油增化、1200萬噸/年高端化工新材料等項(xiàng)目建設(shè)，完成中信國安、圣奧化學(xué)、旭陽化工等企業(yè)擴(kuò)建，形成技術(shù)領(lǐng)先、特色鮮明、區(qū)域協(xié)同的高端化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，建成魯西南四千億級(jí)高端化工產(chǎn)業(yè)集群。力爭通過五年努力，兩大核心產(chǎn)業(yè)新增百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)或項(xiàng)目十個(gè)以上，新增產(chǎn)業(yè)規(guī)模三千億元、達(dá)到五千億元，具備新增三百億元稅收貢獻(xiàn)能力。高端化發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

24、。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈終端、價(jià)值鏈高端，推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品精深加工、機(jī)電設(shè)備制造、商貿(mào)物流三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營銷等環(huán)節(jié)延伸，塑造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展新優(yōu)勢。提升農(nóng)副產(chǎn)品精深加工業(yè)創(chuàng)新能力，打造全國重要的農(nóng)副產(chǎn)品精深加工集群、林產(chǎn)品集聚區(qū)和牡丹產(chǎn)業(yè)化發(fā)展高地。機(jī)電設(shè)備制造業(yè)突出智能化、高端化，依托精進(jìn)電動(dòng)、凱維思輕量化智造、湖西王鑄造、達(dá)馳電氣等龍頭企業(yè)，大力開展關(guān)鍵技術(shù)裝備和先進(jìn)制造工藝集成應(yīng)用，建設(shè)全省重要的機(jī)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基地。商貿(mào)物流業(yè)聚焦高效化、品質(zhì)化、園區(qū)化，發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，推動(dòng)設(shè)立區(qū)域性快遞分撥中心，大幅降低物流成本，加快電子商務(wù)迭代升級(jí)，招引和培育一批高端商業(yè)和現(xiàn)代物流企業(yè)，打造一批商

25、業(yè)街和商圈，形成輻射內(nèi)陸、引南連北的樞紐型物流集散中心。全周期培育新興產(chǎn)業(yè)。大力培育新能源新材料、新一代信息技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)集群，提高新興產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)總量中的比重。加快推進(jìn)石炭紀(jì)納米新材料、晶億白石墨烯、中魯氫能源等項(xiàng)目建設(shè)，打造區(qū)域性新能源新材料聚集區(qū)。積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)5G、大數(shù)據(jù)、人工智能同各產(chǎn)業(yè)深度融合、迭代發(fā)展，打造新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展金融保險(xiǎn)、醫(yī)養(yǎng)健康等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端躍升。全要素提高園區(qū)化發(fā)展水平。深化開發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革，推行“黨工委(管委會(huì))+”等多種形式管理模式，推動(dòng)開發(fā)區(qū)回歸本位、重塑

26、優(yōu)勢。加快推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、菏澤高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)晉升為國家級(jí)園區(qū)。規(guī)范提升省級(jí)化工園區(qū)、各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完善“畝均效益”評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化園區(qū)設(shè)施配套和服務(wù)功能，強(qiáng)化土地、人才、資金等要素保障。加大園區(qū)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和骨干企業(yè)培育力度，提升產(chǎn)業(yè)聚集度，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完

27、善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管

28、理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資507.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份；xx有限責(zé)任公司出資273萬元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接

29、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、

30、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事

31、會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及

32、會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

33、。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷

34、開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2

35、002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、白xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4

36、、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、陳xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、鄧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)

37、事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半

38、年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反

39、前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行

40、中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)

41、所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 行業(yè)、市場分析一、 汽車工業(yè)情況汽車工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用。由于其對(duì)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用，具有技術(shù)要求高、綜合性強(qiáng)、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長、覆蓋面廣、上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)眾多等特點(diǎn)，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為

42、美、日、德、法等工業(yè)發(fā)達(dá)國家國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。受2008年金融危機(jī)的影響，2008年、2009年兩年全球汽車總產(chǎn)量出現(xiàn)負(fù)增長，同比分別下降3.50%和13.53%；到2010年，汽車工業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)蘇的趨勢下逐漸回暖，當(dāng)年的汽車總產(chǎn)量7958萬輛，同比大幅增加25.60%；隨后的2011年直到2015年，汽車總產(chǎn)量每年均以緩慢的速度持續(xù)增長，汽車市場整體趨于穩(wěn)定的態(tài)勢。目前來看，如北美、日本、澳洲等發(fā)達(dá)的國家及地區(qū)的汽車市場已處于飽和狀態(tài)，汽車總產(chǎn)量連年下降。中國汽車總產(chǎn)量及其產(chǎn)量占比全球汽車總產(chǎn)量的連年持續(xù)增長說明了中國汽車工業(yè)國際地位的不斷提升，中國已成為了名副其實(shí)的汽車制造大國。此

43、外，鑒于亞洲、南美、東歐等新興市場折射出的巨大增長空間和市場潛力，這三大市場（尤其是以中國為中心的亞太地區(qū)）成為了北美、西歐、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)中的整車生產(chǎn)廠商競爭的焦點(diǎn)。海外整車廠商紛紛涉足中國市場，進(jìn)行合資合作及投資建廠，不僅給中國汽車工業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）我國居民消費(fèi)能力顯著提升汽車行業(yè)的景氣程度與宏觀經(jīng)濟(jì)和居民購買力密切相關(guān)，近年來我國宏觀經(jīng)濟(jì)保持增長態(tài)勢，居民生活水平穩(wěn)步提高，部分居民消費(fèi)購買意愿轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)行為，成為拉動(dòng)我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。受益于一線城市的換車需求、二三線城市的汽車普及，預(yù)計(jì)未來

44、近年汽車行業(yè)將保繼續(xù)增長態(tài)勢。（2）政策支持汽車工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與國民經(jīng)濟(jì)其他產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性和緊密相關(guān)性，其上游涉及鋼鐵、橡膠、石化、電子等行業(yè)，下游涉及保險(xiǎn)、金融、銷售、服務(wù)維修等行業(yè)。同時(shí)，汽車作為社會(huì)耐用消費(fèi)品，其本身亦對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。由于汽車工業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造的巨大價(jià)值，提供大量就業(yè)崗位、提高人民收入水平以及促進(jìn)消費(fèi)的作用，我國政府歷來對(duì)汽車工業(yè)發(fā)展極為重視，先后出臺(tái)一系列促進(jìn)汽車工業(yè)發(fā)展的政策。在未來的一段時(shí)間，我國將通過大力鼓勵(lì)節(jié)能與新能源汽車發(fā)展等方式推動(dòng)我國汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（3）全球一體化采購受經(jīng)濟(jì)的全球一體化和中國汽車消費(fèi)量逐年增加的影響，國外

45、眾多汽車制造企業(yè)及汽車零部件巨頭紛紛在國內(nèi)建廠投產(chǎn)。產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移帶動(dòng)了眾多下游供應(yīng)商的發(fā)展，技術(shù)的轉(zhuǎn)移又提升了配套企業(yè)的生產(chǎn)能力。全球化采購給汽車零部件企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，尤其是包括中國在內(nèi)的新興市場國家的汽車零部件企業(yè)。它們因其相對(duì)較低的勞動(dòng)力成本、達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)技術(shù)，正逐漸獲得越來越大的全球市場份額。2、不利因素（1）汽車產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)能過剩過去一段時(shí)間，我國汽車市場需求的高速增長吸引大量地方政府將汽車產(chǎn)業(yè)列為支柱產(chǎn)業(yè)，形成一股汽車規(guī)劃熱、汽車投資熱和汽車制造熱。但隨著汽車產(chǎn)銷市場的適度降溫，部分產(chǎn)能有可能形成無效產(chǎn)能，這將構(gòu)成汽車行業(yè)未來發(fā)展的隱憂之一。由此，我國汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩

46、而導(dǎo)致的生產(chǎn)規(guī)模縮減可能會(huì)對(duì)主要服務(wù)于整車制造的汽車零部件行業(yè)產(chǎn)生不利影響。（2）上下游雙重?cái)D壓近年來我國汽車市場已經(jīng)逐步發(fā)展成為買方市場，整車市場價(jià)格不斷下降。為了轉(zhuǎn)嫁降價(jià)壓力，整車廠持續(xù)降低采購成本。同時(shí)原材料、能源價(jià)格上漲，增加了汽車零部件行業(yè)包括汽車用塑料零部件行業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步加大了企業(yè)的經(jīng)營壓力。（3）自主研發(fā)能力較弱本土塑料零部件行業(yè)研發(fā)投入不足，與全球知名汽車零部件企業(yè)如李爾、佛吉亞相比，仍然存在一定的差距。國內(nèi)座椅零部件行業(yè)的研發(fā)模式一般是通過引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品后進(jìn)行適應(yīng)性開發(fā)、逆向開發(fā)或模仿開發(fā)來實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。缺乏核心技術(shù)和專業(yè)人才已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是制約行業(yè)發(fā)展的重要“瓶頸”。

47、第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的

48、具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)

49、動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強(qiáng)政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關(guān)配套政策落實(shí)。加強(qiáng)供給側(cè)政策創(chuàng)新，強(qiáng)化需求側(cè)政策引領(lǐng)。推廣落實(shí)先進(jìn)政策經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化政策與財(cái)稅、金融、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套。(二)搭建科技

50、研發(fā)平臺(tái)鼓勵(lì)各大院校、科研機(jī)構(gòu)通過合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。(三)厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實(shí)訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(四)改善組織協(xié)調(diào)機(jī)制制定產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革方案，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，形成分工合理、運(yùn)行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。

51、積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(五)增加資金投入，加大政策激勵(lì)研究完善財(cái)政支持政策，整合專項(xiàng)資金，進(jìn)一步加大對(duì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的財(cái)政投入，重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)集中示范項(xiàng)目。(六)改善行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測體系，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)行業(yè)管理，注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的

52、人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)

53、定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對(duì)法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請求權(quán)。對(duì)于投資者提議要求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否

54、召開股東大會(huì)，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單

55、獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民

56、法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對(duì)公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、