電氣工程施工進(jìn)度計劃及保障措施

1、第三篇施工進(jìn)度及人力計劃第一章施工進(jìn)度計劃安排第一節(jié)施工進(jìn)度總控計劃1.1工程階段控制目標(biāo)機(jī)電工程總工期目標(biāo): 2005年3月1日開工,2005年9月30日達(dá)到機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試條件,2005年12月26日完成,共300個日歷天。具體詳見附件:中關(guān)村西區(qū)25號地項目機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃1.2機(jī)電安裝工程進(jìn)度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實物量及工程特點(diǎn),分以下幾個階段進(jìn)行施工。第一階段: 施工準(zhǔn)備階段,2005年3月1日至2005年3月30日。此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂,各級管理人員到位,搭設(shè)臨建,組織施工機(jī)具。地下室等具備條件的場地機(jī)電系統(tǒng)提前插入,驗收土建預(yù)留預(yù)埋,為管線的安裝做準(zhǔn)備同時開始,現(xiàn)場

2、制作管道支吊架,管材入場。3月中旬開始在公司加工基地進(jìn)行地下室風(fēng)管的預(yù)制,并逐步開始地下室風(fēng)管安裝。第二階段: 機(jī)電管線安裝高峰期,2005年4月1日至2005年7月30日。此階段土建結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂、交驗。機(jī)電系統(tǒng)施工進(jìn)入高峰期,首先開始地下二層由室外引入的水干管、橋架、線槽的安裝,然后進(jìn)行地下三、四層以及一層的機(jī)電管線安裝,安排2005年6月下旬完成地下室各層主管線的施工。5月下旬開始進(jìn)行冷換機(jī)房以及水泵房、空調(diào)機(jī)房的設(shè)備安裝,安排在6月下旬完成地下室主要設(shè)備的安裝,并于6月中旬逐步開始各設(shè)備機(jī)房的管線施工。地上部分:與地室的施工同步進(jìn)行,由下往上順序施工,首先進(jìn)行裙房機(jī)電管線的施工,安排20

3、05年7月30日完成裙樓部分的機(jī)電管線,同時,東座、西座兩棟塔樓同時由下向上開始施工。地上部分設(shè)備安排在6月中旬到貨,7月下旬完成大部分設(shè)備的安裝。,第三階段: 機(jī)電管線收尾、保溫、末端設(shè)備安裝,2005年8月1日至2005年9月30日。此階段地上、地下管線基本施工完畢,開始進(jìn)行機(jī)房配管,并逐步完成,管線保溫、油漆工作陸續(xù)完成。地下室部分預(yù)計于8月下旬達(dá)到機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的條件。裙樓以及塔樓部分工作量較大,預(yù)計于2005年9月下旬完成所有機(jī)電管線以及設(shè)備的安裝,達(dá)到機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試的條件。第四階段: 配合裝修部件安裝2005年10月1日至2005年12月26日此階段主要為機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試以及配合土建裝

4、修進(jìn)行風(fēng)口、散流器、熱風(fēng)幕、噴淋頭、消火栓、燈具開關(guān)插座、衛(wèi)生潔具等的安裝。后期為與土建總共同伴里竣工交驗。第二節(jié)工期保證措施本工程面積大,施工工期短,機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)分包商較多,必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制,從而以“過程精品”達(dá)到工程精品,滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。2.1作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段,我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作,包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等,如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo),

5、從宣布中標(biāo)后,在業(yè)主許可的情況下,我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始配合土建預(yù)留預(yù)埋,臨建安排和臨水臨電布設(shè),勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下:2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作(1認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作:提前與設(shè)計單位結(jié)合,給施工掃除障礙。(2在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項施工方案的編制。如:設(shè)備吊裝方案、管道系統(tǒng)安裝方案、管道試壓方案、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等,對已經(jīng)編制的方案需按照現(xiàn)場條件及設(shè)備到貨情況進(jìn)行調(diào)整。(3在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨,安裝時管材已運(yùn)至現(xiàn)場。(4開始組織綜合圖紙的繪制工作,保證進(jìn)

6、入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn)行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。(5在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工隊伍的選擇和進(jìn)場,保證施工的順利進(jìn)行。(6設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨,供貨期長的已提前完成選型和訂貨(7編制分部分項工程詳細(xì)施工方案。2.1.2編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算2.1.3 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求,結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求,進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作,物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行:編制物資需用量計劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進(jìn)場和保管。具體見材料進(jìn)場計劃(見第二篇第三章2.1.4 施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計劃,組織機(jī)具進(jìn)場。2

7、.1.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作(1 計算機(jī)電施工各階段用電量,與土建總包方確定其臨時電源的容量。(2 在搭設(shè)臨時辦公室、材料堆放場地。(3 現(xiàn)場交接:與土建結(jié)構(gòu)施工單位辦理交接手續(xù)。2.2 建立完善的計劃保證體系2.2.1 進(jìn)度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),保證各個施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn),確保正常工期,優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用,我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機(jī)電安裝方面的特長和技術(shù)實力,結(jié)合該項目的特點(diǎn),建立高效可靠的進(jìn)度計劃管理體系,采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實可行的總體進(jìn)度控制計劃和各個階段的進(jìn)度控制計劃,并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況,從而確保工期目標(biāo)的

8、實現(xiàn)。2.2.2 進(jìn)度計劃體系為保證總控計劃如期完成,機(jī)電安裝工程采用以下計劃體系: 機(jī)電工程總控計劃周計劃階段計劃月計劃配套保證計劃日消項計劃施工機(jī)具使用計劃設(shè)計出圖計劃材料、設(shè)備、送審進(jìn)場計劃勞動力使用計劃土建總包總控計劃總包階段計劃(1按照土建總包總控計劃的要求編制機(jī)電系統(tǒng)安裝總控計劃,同時在計劃的實施過程中,將我方的施工進(jìn)度開展和階段控制計劃及時反饋到總包,以便于總包對工程的整體進(jìn)度做出合理全面的控制。(2根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段計劃和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。(3由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證

9、周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證階段計劃,階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(4計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段計劃,進(jìn)而影響總控計劃。(5及時與土建、裝修、玻璃幕墻等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào),避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(6對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,建立相應(yīng)獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。2.3施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃表,要保證總體計劃的實施,與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵,尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包,所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要,否則工程

10、中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:2.3.1方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進(jìn)場后,擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。方案編制計劃表序號專項施工方案名稱完成時間責(zé)任單位1給排水系統(tǒng)施工方案2005年3月機(jī)電總包2電氣系統(tǒng)施工方案2005年3月機(jī)電總包3消防系統(tǒng)施工方案2

11、005年3月機(jī)電總包4空調(diào)系統(tǒng)施工方案2005年3月機(jī)電總包5冷換機(jī)房設(shè)備安裝方案2005年5月機(jī)電總包序號專項施工方案名稱完成時間責(zé)任單位6給水管道試壓方案2005年7月機(jī)電總包7空調(diào)水管道試壓方案2005年6月機(jī)電總包8通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案2005年9月機(jī)電總包9雨季施工措施2005年6月機(jī)電總包10成品保護(hù)方案2005年3月機(jī)電總包11機(jī)電系統(tǒng)整體調(diào)試方案2005年9月機(jī)電總包12項目應(yīng)急預(yù)案2005年3月機(jī)電總包13工程臨時用電安全技術(shù)措施2005年3月機(jī)電總包14高處作業(yè)安全技術(shù)方案2005年3月機(jī)電總包15新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用方案2005年3月機(jī)電總包2.3.2合格分供方和專

12、業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短,所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后,我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃,與工程施工進(jìn)度配套。2.3.3設(shè)備材料進(jìn)場配套計劃(見第二章第三節(jié)2.3.4勞動力配備計劃(見第二章第二節(jié)2.4人、財、物的保障(1在本工程上,將委派具有大型工程機(jī)電總承包經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的

13、總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外,還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(2我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽(yù)”單位,企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(3我公司通過多年的合作,精心挑選出許多合格分承包隊伍,已逐步適應(yīng)我公司的總體管理,服從我公司的整體調(diào)配,將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。(4我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括門類齊全、性能先進(jìn)

14、的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備,能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程擬投入的設(shè)備具體詳見第三章第三節(jié)的主要施工機(jī)械設(shè)備表。2.5合理安排各工序,提前插入粗裝修施工正如前面施工進(jìn)度計劃所敘,機(jī)電施工提前插入,地下室一旦具備施工條件即入場施工,在土建結(jié)構(gòu)封頂前完成地下室管線的施工,以保證總目標(biāo)的實現(xiàn),在我們編制的計劃內(nèi),根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn),統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插,從而為竣工贏得了時間,具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。2.6立體交叉作業(yè)地上部分進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工的同時,開始地下室通風(fēng)、排煙、水系統(tǒng)的管線安裝,同時與土建砌筑墻體進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)。(1系統(tǒng)管線施工順序1地下室區(qū)域

15、各專業(yè)管線集中,因此首先進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào),特別是冷換機(jī)房設(shè)備數(shù)量多,各系統(tǒng)管線集中,直徑或截面較大,因此應(yīng)充分考慮各系統(tǒng)管線設(shè)備在平面和空間上的位置,及其他專業(yè)的位置專業(yè)繪制出機(jī)電綜合管線施工圖,在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。支吊架的協(xié)調(diào)應(yīng)綜合考慮地下室結(jié)構(gòu)受力,空間位置,及機(jī)房的整體美觀等因素。2在系統(tǒng)管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,開始進(jìn)行通風(fēng)排煙及水系統(tǒng)管線的施工,施工順序的原則是:通風(fēng)、水系統(tǒng)干管通風(fēng)、水系統(tǒng)支管設(shè)備配管,同時在施工中必須遵循機(jī)電安裝總體施工原則即:有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的施工應(yīng)遵循以下總體原則:排水管道消防管道風(fēng)管空

16、調(diào)水水平管道電纜橋架其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整,同時施工順序安排上應(yīng)積極和總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。4水平區(qū)域的流水施工水平區(qū)域的施工,應(yīng)在具備工作面上條件上,各系統(tǒng)在不同的區(qū)域同時進(jìn)行施工,在條件具備的情況下,進(jìn)行小節(jié)拍多階段均衡流水施工,以縮短工期。特別是地上標(biāo)準(zhǔn)間區(qū)域。(2工程量大的項目對以下工程量較大且很可能影響系統(tǒng)整體進(jìn)度項目應(yīng)單獨(dú)編制施工方案或采取相應(yīng)的措施組織施工:設(shè)備安裝:必須于塔吊拆除前大部分吊運(yùn)到位,減少外用電梯壓力吊頂內(nèi)系統(tǒng)管道:必須在裝修前全部試壓完畢。給排水系統(tǒng):空調(diào)系統(tǒng)沖洗試運(yùn)前,給排水的空調(diào)補(bǔ)水系統(tǒng)、膨脹水系統(tǒng)必須完成。該項應(yīng)主動和總包和水專

17、業(yè)承包商進(jìn)行協(xié)商,保證空調(diào)用水的供應(yīng)。電氣系統(tǒng):必須確保動力電系統(tǒng)在空調(diào)試運(yùn)前全部完成。正式電的投入日期有可能成為影響整個空調(diào)系統(tǒng)完成日期的關(guān)鍵,因此應(yīng)主動和變配電專業(yè)承包商及總包進(jìn)行協(xié)商,保證系統(tǒng)用電的供給。機(jī)電管線與設(shè)備碰頭安裝:2005年9月全部完成調(diào)試:2005年9月各系統(tǒng)安裝完畢,2005年10月各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。2.7材料設(shè)備送審和采購:材料設(shè)備送審和采購保證施工如期和提前完成的重要條件:(1嚴(yán)格送審制度,設(shè)備和重要材料都要進(jìn)行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審;得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(2及時和提前充分準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料,以保證設(shè)備、材料早日確定,以免延誤工期。2.8技術(shù)工藝及措施的保證

18、2.8.1編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行,樣板引路”是確保施工質(zhì)量、減少返工的原則,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.8.2采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標(biāo)要求,采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法,其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間,實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,在實際施工中,我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,

19、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.8.3采用預(yù)制法以增加工效:(1大量采用預(yù)制加工件,變現(xiàn)場施工為車間加工。(2在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法,以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后,即開始制作每層間立管,并預(yù)留好甩口位置,當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后,就開始進(jìn)行立管安裝,以加快進(jìn)度。2.8.4廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。2.9機(jī)電總包管理的保障2.9.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的

20、組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各專業(yè)承包商的積極性,使各專業(yè)承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定,我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有專業(yè)承包商,調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承包商的行為,確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。2.9.2建立例會制度,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要

21、的手段,我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù);每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會,總結(jié)計劃完成情況,發(fā)布下周計劃;每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會,分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。制定四級控制計劃,即通過日計劃保證周計劃,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。2.9.3計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性,我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)(簡稱MIS系統(tǒng),以項目局域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò),通

22、過MIS系統(tǒng),實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體,而是理順信息流通的渠道,是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器,因此, MIS系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù),使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊,可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量,實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性,從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系,能及時向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài),提高工作效率,加快工作進(jìn)程。2.9.4根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)管線施工階段、設(shè)備施工階段、保溫施工階段等不同時期的特點(diǎn)和需求與

23、土建總承包商協(xié)商建筑物內(nèi)場地布置,設(shè)備材料堆放點(diǎn)等。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。2.9.5加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計能力,在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多,能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作,這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵,我公司歷來非常重視此項工作,將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。2.9.6加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視,并積累了十分成熟的經(jīng)驗,在施工過程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我公司將設(shè)置專門的負(fù)

24、責(zé)人和行政(綜合部,加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào),取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持,為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.9.7加強(qiáng)與業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主及土建總包方的工作,包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作,與業(yè)主、土建總包方、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系,加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第二章施工機(jī)具、人力、材料計劃及保證措施第一節(jié)機(jī)械設(shè)備配

25、備及進(jìn)場計劃1.1設(shè)備安裝主要機(jī)械設(shè)備的配備1.1.1大型吊裝運(yùn)輸設(shè)備的配備本工程為綜合類公共建筑,總建筑面積15.32萬平方米,大型設(shè)備數(shù)量多,體積較大,因此為確保大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸?shù)陌踩偷轿?整個工程大型設(shè)備的吊裝運(yùn)輸設(shè)備的選用原則如下:(1地下室區(qū)域內(nèi)設(shè)備如:空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等,采用拖車直接卸車至地下室設(shè)備基礎(chǔ),簡易龍門架卸車,小型設(shè)備、部件如水泵、閥部件等在地面用16噸吊車卸車,采用一臺3噸叉車運(yùn)輸就位。地下室大口徑管材運(yùn)輸采用自制炮車運(yùn)輸。詳細(xì)運(yùn)輸方案見技術(shù)措施部分。(2地上區(qū)域設(shè)備材料的運(yùn)輸如空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)等中大型設(shè)備原則上采用土建的塔吊吊裝,如設(shè)備進(jìn)場時間較晚,可采用一臺吊車或者自

26、制吊裝桅桿吊裝,樓層設(shè)備平面運(yùn)輸采用3噸叉車(首層或者地龍運(yùn)輸。1.1.2安裝、調(diào)試機(jī)械設(shè)備的配備(1電焊機(jī)的配備和布置:由于本工程施工面積大,因此電焊機(jī)的布置采用地下室集中布置,地上區(qū)域隔層布置的原則.對于水泵房,管廊及預(yù)制加工場等區(qū)域,集中布置,根據(jù)焊接量的大小,初步考慮布置8臺500A的交流電焊機(jī)。對于地上區(qū)域,各棟樓按照每2層使用一臺電焊機(jī)的數(shù)量考慮,約需配備12臺電焊機(jī)。(2現(xiàn)場運(yùn)輸機(jī)具的配備;現(xiàn)場需配備兩臺3噸的自行式叉車,及6臺5噸手動叉車,負(fù)責(zé)設(shè)備的平面運(yùn)輸。(3現(xiàn)場安裝機(jī)具的配備;現(xiàn)場安裝機(jī)具選用4臺液壓升降儀用于管道設(shè)備集中區(qū)域的高空作業(yè)平臺,及12套門式插架。(4現(xiàn)場系統(tǒng)

27、調(diào)試設(shè)備,根據(jù)情況酌情配備,初步按照2套進(jìn)行配備。1.2本工程主要施工機(jī)械設(shè)備配備下表:主要施工機(jī)械表序號機(jī)具名稱規(guī)格數(shù)量單位進(jìn)場時間出場時間1汽車吊25t 20 臺班2005.5 2005.823噸自行叉車3t 2 臺2005.5 2005.833噸手動叉車3t 6 臺2005.3 2005.10 4卷揚(yáng)機(jī)3t 2 臺2005.5 2005.8 5卷揚(yáng)機(jī) 5 t 1 臺2005.5 2005.8 6交流電焊機(jī)500A 20 臺2005.4 2005.10 7氣焊設(shè)備10 套2005.4 2005.10 8液壓升降儀6米 4 臺2005.4 2005.7 9電動套絲機(jī) 4 臺2005.4 20

28、05.7 10手動套絲機(jī) 6 臺2005.4 2004.9 11電動液壓煨彎機(jī) 4 臺2005.4 2005.7 12手動彎管器 6 臺2005.4 2004.9 13壓力鉗及案子 4 臺2005.4 2005.7 14砂輪切割機(jī)8 臺2005.4 2005.7 15臺鉆 4 臺2005.4 2005.7 16電動打壓泵 2 臺2005.6 2005.10 17手動打壓泵 4 臺2005.6 2005.10 18倒鏈10 個2005.3 2005.8 19通風(fēng)加工設(shè)備 2 套2005.3 2005.8 20液壓開孔機(jī) 6 臺2005.3 2005.8 21手電鉆6-12 15 臺2005.3

29、2005.8 22電錘8-25 20 臺2005.3 2005.8 23絕緣搖表 6 臺2005.8 2005.12 24萬用表 6 臺2005.8 2005.12 25電纜壓接鉗 6 臺2005.8 2005.12 26液壓壓線鉗 4 臺2005.8 2005.12 27鉗式電流表 4 臺2005.8 2005.12 28接地?fù)u表 4 臺2005.8 2005.12 29通風(fēng)空調(diào)調(diào)試儀表30水銀溫度計 6 臺2005.9 2005.12 31數(shù)字溫度計 6 臺2005.9 2005.12 32熱球微風(fēng)儀 4 臺2005.9 2005.12 33溫濕度測量儀 4 臺2005.9 2005.12

30、 34皮托管 1.2 4 臺2005.9 2005.1235傾斜式微壓計 6 臺2005.9 2005.1236U型壓力計 6 臺2005.9 2005.1237卡流表 6 臺2005.9 2005.1238振幅測定表 4 臺2005.9 2005.1239對講機(jī)8 臺2005.9 2005.12第二節(jié)項目經(jīng)理部人員配置情況、人力資源使用計劃2.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員配置工程中標(biāo)之后,我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進(jìn)行管理和施工,項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖、人員配置要求及各崗位人員職責(zé)參見本標(biāo)書“第二篇第一章第三節(jié)施工組織管理”,在此基礎(chǔ)上選派項目主要管理人員計劃如下:序

31、號崗位名稱崗位人數(shù)備注1項目經(jīng)理 1 一級項目經(jīng)理證2項目總工 13項目執(zhí)行經(jīng)理 1 一級項目經(jīng)理證4商務(wù)經(jīng)理 15質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢員126安全總監(jiān)安全員127材料員 18資料員 19責(zé)任工程師 3 管道10責(zé)任工程師 3 通風(fēng)11責(zé)任工程師 3 電氣12責(zé)任工程師 1 設(shè)備2.2勞動力計劃本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工,確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關(guān)鍵。對勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高,人員素

32、質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力,并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力,對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電工程實物工程量和施工總進(jìn)度計劃安排,本工程施工期間擬投入的各種勞動力見下表:2.2.1 施工勞動力投入計劃表工種 2005年3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 通風(fēng)工 50 120 130 130 110 100 95 80 55 40 電氣 70 70 70 65 60 50 50 40 20 管工 115 125 120 105 100 90 75 60 30 電焊工 4 8 15 20 20 15 10 8 5 5

33、氣焊工 4 10 10 10 8 3 3 3 鉗工 25 25 20 15 10 10 8 起重工 6 10 10 6 保溫工 35 50 50 油漆工 15 20 25 25 15 15 10 其他 60 120 130 130 110 100 90 80 60 40 總計1144585355755214633633162311352.2.2 勞動力動態(tài)表1002003004005006003月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2005年2.3 特殊工種作業(yè)人員及持證上崗人員的配置2.3.1 特殊工種作業(yè)人員的配置本工程為綜合性機(jī)電安裝項目,專業(yè)涉及面廣,特別是一些特殊專業(yè)的施工作業(yè)

34、,為保證施工質(zhì)量和施工安全,現(xiàn)列出擬投入本工程的特殊工種作業(yè)人員數(shù)量及崗位(見下表,序號作業(yè)工種合格項目現(xiàn)場人數(shù)1 電焊工A3、管、平、立、仰202 氣焊工氣焊、氣割103 起重工汽車式起重機(jī)駕駛 64 信號指揮工信號指揮 46 低壓電工低壓運(yùn)行維修107 進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工10KV運(yùn)行維修、35KV以上高壓試驗、電氣管理82.3.2特殊工種作業(yè)人員的管理(1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織項目新工人入場教育、三級安全教育、特種作業(yè)安全教育。(2進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種人員必須持證上崗。(3項目上必須配備專職質(zhì)檢員、安全員且作到持證上崗。(4項目經(jīng)理部應(yīng)建立工種人員臺帳,填寫證件的編號、有效期、合格項目等,并保留其

35、有效證件的復(fù)印件。(5特種作業(yè)人員在證件有效期到期前6個月,與公司相關(guān)部門取得聯(lián)系,辦理證件的驗證工作。(6質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。(7焊接室負(fù)責(zé)電焊、氣焊工特種人員作業(yè)證的培訓(xùn)工作第三節(jié)材料供應(yīng)及進(jìn)場計劃本表制作到貨時間供業(yè)主及其他專業(yè)分包商參考。中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細(xì)化的機(jī)電周施工進(jìn)度計劃,提前1個月制定需用的材料設(shè)備計劃表(將上表中材料到場計劃細(xì)化每種規(guī)格材料以及具體的數(shù)量,并根據(jù)施工順序,排出該月內(nèi)每周需用的材料設(shè)備計劃,及時通知設(shè)備廠商以及風(fēng)管部件、管材加工廠其材料設(shè)備進(jìn)場量。部分配合土建裝修施工的項目如風(fēng)口安裝、燈具安裝、衛(wèi)生潔具安裝等需根據(jù)土

36、建進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。主要設(shè)備采購及進(jìn)場計劃表序號材料設(shè)備名稱單位臺數(shù)送審時間審批時間進(jìn)場時間1.風(fēng)機(jī)臺101 2005.4.10 2005.5.10 2005.6.202.空氣幕臺66 2005.5.20 2005.6.20. 2005.8.83.新風(fēng)機(jī)組臺14 2005.2.28 2005.3.30 2005.5.304.組合式空調(diào)機(jī)組臺57 2005.2.28 2005.3.30 2005.5.305.風(fēng)機(jī)盤管臺762 2005.4.30 2005.5.30 2005.6.306.冷交換器臺 5 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.207.軟化水裝置臺 1 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.208.全過程水處理臺 4 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.209.泵臺75 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.2510.穩(wěn)壓裝置套 1 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.2011.給水裝置套 2 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.2012.補(bǔ)水裝置套 1 2005.3.1 2005.4.1 2005.5.2013.消火栓個488 2005.5.20 2005