住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-489編號：_住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施審核：_時間：_單位：_住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施1、質(zhì)量保證體系2、IS09002體系認(rèn)證我公司是國內(nèi)最早通過IS09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系：a.項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理

2、部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。b公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持"抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)"的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員，全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。3、項(xiàng)目配備a.本項(xiàng)目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，來進(jìn)行組織管理（項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見二、管理機(jī)構(gòu)見3、項(xiàng)目人員組成）。b.選

3、派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊伍，來擔(dān)負(fù)該工程的施工。4、各種質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理制度（程序）：4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一邊工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。4.3質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制度"，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互

4、檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4.4質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)(見附質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表)。4.5質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。4.6樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工，并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有

5、數(shù)。4.7質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用。4.7.1工序交接決定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。4.7.3工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上

6、施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立中間交接驗(yàn)收程序。4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作，由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。4.8工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量，總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作加強(qiáng)成品保護(hù)工作，使保證交工質(zhì)量一項(xiàng)重要內(nèi)容。5.1成品保護(hù)的組織管理a.各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)

7、及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。b每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。c加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護(hù)。d除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。e對成品保護(hù)不利的單位和個人，以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。5.2成品保護(hù)技術(shù)措施5.2.1鋼筋鋼筋綁扎好后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏，澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。5.2.2樓梯樓梯踏步等做完后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉，達(dá)到強(qiáng)度后方能通過。5.2.3鋁合金門窗在安裝前將其以塑料纏裹，保護(hù)，玻璃安裝后以塑料布封閉，防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。5.2.4地面工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè)，只能用腳包橡皮的木梯