施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、 施工進(jìn)度說(shuō)明（ 一 ） 施工計(jì)劃編制思想在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施 工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效 果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿(mǎn)足業(yè)主 的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。（ 二 ） 施工計(jì)劃1、本工程我公司在安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn) 及本公司的實(shí)力， 確定該工程在 30 日歷天內(nèi)完成， 并且保證質(zhì)量達(dá)到符合國(guó)家 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、主要分部施工計(jì)劃1） 、材料采購(gòu)a、根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃

2、表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司 ISO9002質(zhì)量體系程序文件規(guī)定， 對(duì)供貨方進(jìn) 行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇，建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn) 的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供后， 進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行 驗(yàn)收。b、大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量 史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。c、有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)商、市場(chǎng)情況。為貫徹 就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠(chǎng)家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó) 家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì) 量。

3、d、采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量要求， 并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2） 、運(yùn)輸計(jì)劃本工程所處地理位置特殊， 車(chē)流和人流量較大， 基地內(nèi)外合理按排運(yùn)輸計(jì)劃 對(duì)工程能否順利進(jìn)行有重要的影響a、合理按排車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間，盡可能避免在高峰期出入現(xiàn)場(chǎng)。 b、注意安全，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛 必須性能完好， 以防車(chē)輛性能不佳出現(xiàn)安全 事故和在主要車(chē)道上拋錨。 嚴(yán)禁車(chē)輛超噸位運(yùn)輸， 對(duì)出場(chǎng)車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)沖洗干凈 檢查后才能放行。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 （一）施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度 計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳

4、細(xì)的作業(yè)計(jì)劃， 確定材 料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2、定期召開(kāi)由甲方、乙方、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和 施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。3、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月 度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查， 并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤， 提高項(xiàng)目管理班子的工 作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。（二）、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1、組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施 項(xiàng)目法施工， 對(duì)本工程行使計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能， 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的， 能

5、打硬仗的， 并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì) 伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分 部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工 程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理，實(shí)行循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接 駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、 進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。（ 5）選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的， 技術(shù)雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)， 在建

6、設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2 、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度， 利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃， 每星期至少次 工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完 成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn) 的問(wèn)題。3、計(jì)劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì) 劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛

7、盾，組織流水交叉、安排 合理的施工程序， 做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作， 通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾 動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，以確保計(jì)劃落實(shí)。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作 計(jì)劃，以每一個(gè)單體進(jìn)行組織， 保證其按計(jì)劃完成， 以單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體 工程計(jì)劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和 方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性。

8、（5）在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方 面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并 對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度， 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理； 施工 力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度， 確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度， 控制在 計(jì)劃工期內(nèi)竣工。（4） 為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工 , 實(shí)現(xiàn)建筑物主體分層 ,各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、 空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。具體詳見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4、經(jīng)濟(jì)手段保證（ 1） 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序

9、采取每日兩班制 度，即 12 小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。（2）整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重 罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層、段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí) 行重獎(jiǎng)、重罰。5、作風(fēng)保證（1）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程 檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專(zhuān)人逐項(xiàng)落 實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集 體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì) 量意識(shí)， 各道檢驗(yàn)

10、手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)， 做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良， 減少返工造成的工期 損失。6、新技術(shù)保證采用成熟的科技成果， 向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用 來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證 最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8、準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng) 力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。9、部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí) 可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供 應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情

11、況。（2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè) 面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力， ，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保 部位計(jì)劃的完成。（3）施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的 勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工 等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí) 行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓 勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過(guò)程中充分配備調(diào)度好龍門(mén)架及周轉(zhuǎn)材料。建筑物內(nèi)裝飾除增加 勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、 穿插施工上， 科學(xué)的安排好立體 交叉平面流水作業(yè)， 內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行塌餅、 護(hù)角、沖筋的施工。 主體驗(yàn)收后便可開(kāi)展大面積施工。（6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造