干部工作提綱（30例）

1、原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 干部工作提綱（30例） 1.六項(xiàng)措施強(qiáng)化“雙百四聯(lián)助三農(nóng)”活動(dòng) 一是提前著手，超前支配活動(dòng)。 二是向好力氣，提升服務(wù)水平。 三是嚴(yán)格考核，細(xì)化優(yōu)待政策。 四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)。 五是拓展范圍，增加服務(wù)層面。 六是靠實(shí)責(zé)任，供應(yīng)服務(wù)保證。 2.把“三必審”貫穿干部任用始終 一是突出“三齡一歷”審抓前提，整頓選人用人工作程序 二是突出任前學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓提能，增加選人用人工作質(zhì)量。 三是突出一線工作經(jīng)受抓培育，提升選人用人公信度。 3.組織部長在黨校進(jìn)行全縣中青年干部和“三方面”干部培訓(xùn)班開班典禮上的講話 要在提升生疏、解放熟悉中解決“為什么學(xué)”的沖突。 要在科學(xué)統(tǒng)籌、合理支配

2、中解決“要學(xué)什么”的沖突。 要在講究方式、留意方法中解決“怎么樣學(xué)”的沖突。 要在嚴(yán)格要求、遵章守規(guī)中解決“端正學(xué)風(fēng)”的沖突。 4.下好“五子棋”促使年輕干部健康成長 結(jié)對幫帶“引路子”。 選派掛職“壓擔(dān)子”。 優(yōu)先用法“搭臺子”。 從嚴(yán)治理“堵漏子”。 5.四項(xiàng)體制強(qiáng)化干部監(jiān)督信息的收集和用法 一是建立干部監(jiān)督“聯(lián)席會”。 二是建立談心談話“連心橋”。 三是建立反映沖突“直通車”。 四是建立督查考評“問責(zé)制”。 6.干部治理監(jiān)督突出“五嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)“五化” 嚴(yán)格練習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督實(shí)現(xiàn)“自律化”。一是留意抱負(fù)信念練習(xí)。二是留意監(jiān)督法規(guī)練習(xí)。三是留意廉法從政練習(xí)。 嚴(yán)格程序，干部選拔任用實(shí)現(xiàn)“整頓

3、化”。一是健全介紹提名制度。二是健全干部考察工作。三是健全醞釀協(xié)商制度。四是整頓爭辯準(zhǔn)備程序。 嚴(yán)格治理，日常監(jiān)管手段實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化”。一是突出制度細(xì)化。二是突出平常把握。三是突出考察考核。四是突出監(jiān)督檢查。 嚴(yán)格監(jiān)督，監(jiān)督治理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“立體化”。一是強(qiáng)化要點(diǎn)監(jiān)督。二是強(qiáng)化監(jiān)督合力。三是強(qiáng)化輿論監(jiān)督。 嚴(yán)格問責(zé)，過錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)現(xiàn)“制度化”。一是嚴(yán)格進(jìn)行效能問責(zé)。二是嚴(yán)格調(diào)整不勝任干部。三是嚴(yán)格懲處違紀(jì)干部。 7.建立“五項(xiàng)制度”強(qiáng)化干部平常掌握 一是建立定期約談制度。 二是建立分片聯(lián)系制度。 三是建立瞧法征詢制度。 四是建立協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)制度。 五是建立定期匯報(bào)制度。 8.堅(jiān)持“四個(gè)”工作導(dǎo)向，建設(shè)“

4、好干部”隊(duì)伍 著眼于“怎樣是好干部”，用正確的導(dǎo)向任用干部。 著眼于“成長為好干部”，用科學(xué)的方法培育干部。 著眼于“把好干部用好”，用健全的體制選拔干部。 著眼于“從嚴(yán)治理干部”，用嚴(yán)格的措施監(jiān)督干部。 9.健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村工作體制提升為民服務(wù)水平 一是執(zhí)行全員駐村體制，一線一線服務(wù)群眾。 二是推行協(xié)調(diào)聯(lián)系體制，創(chuàng)新方式服務(wù)群眾。 三是建立便民服務(wù)體制，理順資源服務(wù)群眾。 四是強(qiáng)化監(jiān)督考核體制，促使干部服務(wù)群眾。 10.“五個(gè)結(jié)合”保證集中輪訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果 一是將輪訓(xùn)學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)干部黨課講授相結(jié)合。 二是將輪訓(xùn)學(xué)習(xí)與干部學(xué)習(xí)整訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合。 三是將輪訓(xùn)學(xué)習(xí)與當(dāng)前中心工作任務(wù)相結(jié)合。 四是

5、將輪訓(xùn)學(xué)習(xí)與端正學(xué)風(fēng)校風(fēng)作風(fēng)相結(jié)合。 五是將輪訓(xùn)學(xué)習(xí)與提升個(gè)人力量素養(yǎng)相結(jié)合。 11.“三舉措”強(qiáng)化干部人文關(guān)懷 政治上激勵(lì)。一是留意一線和實(shí)干導(dǎo)向。二是留意實(shí)踐培育熬煉。三是開展評優(yōu)選先活動(dòng)。 生活上關(guān)照。一是細(xì)化健康檢查制度。二是細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部輪休制度。三是堅(jiān)持以人為本。四是著力向好辦公條件。 精神上鼓舞。一是開展親情關(guān)懷。二是開展談心談話。三是開展走訪慰問。 12.選“苗”、育“材”、結(jié)“果”，促使年輕干部在災(zāi)區(qū)一線熬煉成才 一是統(tǒng)籌考慮，選好“苗”。 二是細(xì)心培育，育好“材”。 三是嚴(yán)格礪煉，結(jié)好“果”。 13.全方位提升干部選任工作水平 一、做到導(dǎo)向好，干部選任標(biāo)準(zhǔn)更加突出鮮亮。 二、

6、做到掌握全，干部選任評價(jià)更加真實(shí)精確。 三、做到把關(guān)嚴(yán)，干部選任程序更加科學(xué)整頓。 四、做到紀(jì)律明，干部選任環(huán)境更加風(fēng)清氣正。 五、做到保證強(qiáng)，干部選任工作更加脆弱有力。 14.四措并舉自主消化超職數(shù)配備干部 一是切實(shí)強(qiáng)化編制治理，收緊“進(jìn)進(jìn)口”。 二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審制度，嚴(yán)把“審查關(guān)”。 三是細(xì)心出臺消化準(zhǔn)備，疏通“消化器”。 四是加大干部協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)大“流出口”。 15.“四抓”促鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子力量提升 抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升履職力量。 抓體制建設(shè)提升決策力量。 抓效能建設(shè)提升服務(wù)力量。 抓監(jiān)督治理提升執(zhí)行力量。 16.五留意防止干部考察失真失實(shí) 一是留意正確用人導(dǎo)向，樹好考察工作標(biāo)桿。 二是留意知情

7、度代表性，防止走程序選干部。 三是留意綜合考量干部，防止簡潔以票取人。 四是留意任前廉政審查，防止帶病提拔干部。 五是留意廣泛征求瞧法，切實(shí)察實(shí)選準(zhǔn)干部。 17.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)突顯“四亮點(diǎn)” 一是突顯干部隊(duì)伍“政治強(qiáng)”亮點(diǎn)。 二是突顯干部隊(duì)伍“素養(yǎng)高”亮點(diǎn)。 三是突顯干部隊(duì)伍“作風(fēng)正”亮點(diǎn)。 四是突顯干部隊(duì)伍“業(yè)務(wù)精”亮點(diǎn)。 18.強(qiáng)化五項(xiàng)舉措鞏固公務(wù)員隊(duì)伍健康進(jìn)度 一是嚴(yán)格日常治理夯前提。 二是健全體制方法抓整頓。 三是強(qiáng)化平常監(jiān)督抓治理。 四是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉抓激勵(lì)。 五是加快力量提升抓培育。 19.“五項(xiàng)舉措”切實(shí)加大干部職工憂慮關(guān)愛力度 一是健全健全機(jī)構(gòu)措施。 二是自主開展健康練習(xí)。 三

8、是仔細(xì)組織定期體檢。 四是嚴(yán)格細(xì)化帶薪休假。 五是全面組織談心談話。 20.引領(lǐng)“三種意識”保證公務(wù)員資格審查工作圓滿完成 一、引領(lǐng)學(xué)習(xí)意識，保證政策法規(guī)生疏精確。 二、引領(lǐng)效率意識，保證時(shí)限要求細(xì)化到位。 三、引領(lǐng)服務(wù)意識，保證程序要求合乎整頓。 21.全力實(shí)施年輕干部一線培育選拔工程 實(shí)施育德準(zhǔn)備，打牢擔(dān)當(dāng)之德。 實(shí)施育苗準(zhǔn)備，礪練擔(dān)當(dāng)之能。 實(shí)施育才準(zhǔn)備，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)之志。 實(shí)施選才準(zhǔn)備，選任擔(dān)當(dāng)之才。 22.嚴(yán)把“三關(guān)”強(qiáng)化干部人事檔案治理 嚴(yán)把“精確關(guān)”，保證鑒別整理整頓化。 嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，保證收集回檔程序化。 嚴(yán)把“查閱關(guān)”，保證用法治理制度化。 23.“三強(qiáng)化”縱深推動(dòng)公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)干

9、部治理信息系統(tǒng)建設(shè) 一是強(qiáng)化治理，在“細(xì)”字上下功夫。 二是強(qiáng)化審核，在“嚴(yán)”字上下功夫。 三是強(qiáng)化應(yīng)用，在“準(zhǔn)”字上下功夫。 24.五措并舉嚴(yán)格干部選拔任用工作 一是嚴(yán)格依據(jù)職數(shù)配備干部。 二是不斷整頓民主介紹程序。 三是連續(xù)健全考察工作方式。 四是始終堅(jiān)持民主決策體制。 五是始終強(qiáng)化選拔任用監(jiān)督。 25.健全“四項(xiàng)體制”，不斷提升干部選拔任用工作質(zhì)量 一是整頓程序，健全干部選任科學(xué)決策體制。 二是綜合研判，健全領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行監(jiān)控體制。 三是強(qiáng)化監(jiān)管，健全領(lǐng)導(dǎo)干部全時(shí)監(jiān)管體制。 四是源頭定位，健全年輕干部培育選拔體制。 26.以談心談話注入干部隊(duì)伍活力 一是干部任前激勵(lì)談。 二是消滅差距憂慮談。 三是發(fā)覺苗頭提示談。 四是發(fā)生沖突誡勉談。 五是深進(jìn)一線廣泛談。 27.改進(jìn)民主介紹工作不斷提升選人用人質(zhì)量 一、始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主的方向，充分發(fā)揚(yáng)民主介紹的作用。 二、不斷改進(jìn)民主介紹的方法，使民意得到正確的集中。 三、不斷提升介紹工作的水平，提升民意表達(dá)的真實(shí)性。 四、重新定位介紹結(jié)果的作用，全面客瞧地評價(jià)干部。 28.念好“四字經(jīng)”，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè) 一是以實(shí)踐熬煉為抓手，創(chuàng)新方式“培”。 二是以優(yōu)化隊(duì)伍為目標(biāo)，拓展視野“儲”。 三是以健全體制為保證，暢通渠道“選”。 四是以從嚴(yán)治理為手段，強(qiáng)化監(jiān)督“管”。 29.三措并舉強(qiáng)化