精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略(申明江)ppt課件

1、第 * 頁2014.03精益物流與精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略LOGO目錄頁CONTENTS PAGEWHY-導(dǎo) HOW-析HOW-干 010203WHAT-解 0304目錄頁CONTENTS PAGE01 Why 商業(yè)環(huán)境促變革庫克成就助夢想實質(zhì)討論多參與影響因素大家說系統(tǒng)松弛我總結(jié)目標意義加趨勢導(dǎo)出SCOR 模型02 How 03 What04 How地理位置早規(guī)劃組織導(dǎo)向客戶化產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清D P決策適宜化雙贏思想造共贏生產(chǎn)策略模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化管理思想重精益研發(fā)環(huán)節(jié)早參與預(yù)測工作多重視L T壓縮常創(chuàng)新浪費行為皆誅之信息系統(tǒng)是靈魂三流合一集成化物流管理七大浪費 物流管

2、理七大功能物流橋模型三模塊 SC金融與商業(yè)模式五大思想12大定律八大工具培訓(xùn)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃提問問答目錄頁CONTENTS PAGE01 供應(yīng)鏈管理的動因及結(jié)構(gòu)設(shè)計WHY p商業(yè)環(huán)境促變革p庫克成就助夢想pSC/SCM基礎(chǔ)p影響供應(yīng)鏈因素pSCM戰(zhàn)略設(shè)計p系統(tǒng)松弛原因p調(diào)查問卷* “供應(yīng)鏈管理”管理什么案例解析：龍非大排檔的供應(yīng)鏈管理最佳實踐該文發(fā)表于09月24日企業(yè)觀察報SCM管理什么供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)* 供應(yīng)商計劃計劃客戶客戶的客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商制造交付交付采購采購 制造制造交付制造采購交付采購交付內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部你的公司你的公司 鏈主企業(yè)鏈主企業(yè)采購?fù)素浲素浲素浲素浲素浲素浲素浲素浳?/p>

3、大流程類型：五大流程類型：Supply Plan Make Logistics ReturnSupply Plan Make Logistics ReturnDesign (11.0Design (11.0版本）版本）表格工具：表格工具：CSCMPCSCMP供應(yīng)鏈流程管理標準供應(yīng)鏈流程管理標準 信息流信息流資金流資金流物流物流 SCOR Model供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)* 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈系統(tǒng)松馳系統(tǒng)松馳原因分析原因分析時間滯后時間滯后規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟數(shù)量不確定性數(shù)量不確定性QRQR高標準高標準本位主義本位主義改變供應(yīng)和需求改變供應(yīng)和需求SC六大“系統(tǒng)松馳”目錄頁CONTENTS PAGE02 卓越供應(yīng)鏈

4、管理的基因HOW p地理位置早規(guī)劃p組織導(dǎo)向客戶化p產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清pD P決策適宜化p雙贏思想造共贏p生產(chǎn)策略模塊化p產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化p管理思想重精益p研發(fā)環(huán)節(jié)早參與p預(yù)測工作多重視pL T壓縮常創(chuàng)新p浪費行為皆誅之p信息系統(tǒng)是靈魂p三流合一集成化* 小組討論討論前 七人左右組成一個小組 選定一個組長，組織小組討論 組長指定做會議紀要者 討論內(nèi)容 每組提出一個所在企業(yè)實際問題及解決方案，頭腦風(fēng)暴。討論后 選定一個人，代表小組匯報 （3到5分鐘） 如沒選定，組長負責匯報 目錄頁CONTENTS PAGE03 供應(yīng)鏈物流及活動分析WHATp物流管理七大浪費p物流管理七大功能p物流橋模型p供應(yīng)鏈運營全流程pSC金融與商業(yè)模式過渡頁TRANSITION PAGE物流管理七大浪費 物流管理七大功能WHAT 內(nèi)部供應(yīng)鏈運營 SC金融與模式物流橋模型* 我們的物流系統(tǒng)有能力嗎？我們的物流系統(tǒng)有能力嗎？我們設(shè)計了一個流動的物流網(wǎng)絡(luò)嗎？我們設(shè)計了一個流動的物流網(wǎng)絡(luò)嗎？物流流程是基于有規(guī)矩的原則嗎？物流流程是基于有規(guī)矩的原則嗎？討論物流橋模型* 物流橋模型流動資產(chǎn)流動信息流動財務(wù)流動能力可預(yù)測性穩(wěn)定性可視性紀律協(xié) 作性系統(tǒng)優(yōu)化消除浪費物流橋模型物流橋模型目錄頁CONTENTS PAGE04 如何做好SCMHOWp卓越運營p五大思想p12大定律p八大工具p培訓(xùn)咨詢p