合同管理中建筑工程建設應用分析

1、合同管理中建筑工程建立應用分析摘要：在建筑工程中合同管理是工程管理的重要內容，由于工程建立不可防止的存在糾紛問題，以合同為根據(jù)進展解決是非常重要的。合同具有法律效應，可以以此為法律根據(jù)解決問題。這就意味著在建筑工程建立管理中，施行合同管理并根據(jù)工程施工需要不斷完善是非常重要的，是建筑工程施工順利進展的重要保證。本文針對合同管理在建筑工程建立管理中的應用展開研究。關鍵詞：合同管理；建筑工程；建立管理；應用1合同管理在建筑工程建立管理中的應用合同管理對建立工程具有重要作用，隨著現(xiàn)代化的開展我國的建筑事業(yè)也得到了很大的提升，建筑工程工程越來越多，與此同時也出現(xiàn)了很多在施工過程中產生糾紛的現(xiàn)象，比方工

2、程款的拖欠、施工過程中的質量平安問題、材料的不合格現(xiàn)象等等諸多的問題都反映著現(xiàn)代化的糾紛方向。根據(jù)以往的資料進展分析，我國業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象非常嚴重，其中的原因也有非常多的形式，根據(jù)實際的施工情況詳細分析，合同在其中占據(jù)了至關重要的作用。在企業(yè)管理中的應用，由于合同是對于建立工程的全過程的表達，施工企業(yè)在獲得工程建立權和進場施工等等都需要有合同作為根底資料，施工企業(yè)根據(jù)施工合同來進展施工任務。通過對于合同的管理可以分析出企業(yè)當前狀態(tài)下的工程工程，工程的總收益情況和盈虧情況。這個直接影響到了企業(yè)在市場競爭力中的良好表現(xiàn)。2建立工程合同管理工作中的常見問題2.1合同管理工作缺乏足夠的標準性標準性

3、的缺失是造成合同執(zhí)行風險的重要因素。目前，一些建筑工程在進展合同簽訂和管理的過程中，雖然可以憑借完好的招投標程序進展詳細工作的執(zhí)行，但很多工程工程的詳細招投標工作卻并沒有完好的按照招投標程序進展處理，使得很多的合同管理業(yè)務缺乏足夠的標準性。工程招投標工作目前仍然存在較大的本錢，而相關法律制度又不能保證對建筑工程工程的全部細節(jié)進展標準，這就使得一些非公開形式的招投標現(xiàn)象和非公平競爭現(xiàn)象存在于工程工程建立工作領域，難以保證合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味著宏大的經(jīng)濟利益，在合同簽訂和管理的過程中，很多社會力量都會在宏大的經(jīng)濟利益誘惑下參與到合同管理制度的研究與管理中，這就使得本來不夠完善的合

4、同管理工作很有可能在投機者的影響下出現(xiàn)運作的問題。2.2合同管理制度不健全合同作為簽訂雙方權利義務的標準標準，簽訂雙方都需要按照合同的條款和內容來執(zhí)行。部分小企業(yè)不具備合同管理的才能，整體合同管控才能差，未制定相應的合同管理制度，簽訂合同個人說了算，未聘請有經(jīng)歷的合同專家進展評審，從而造成合同質量差。另外，合同的整體管理中，無視合同內的主要細節(jié)條款，出現(xiàn)糾紛或損失才重新關注合同，造成履約困難或給企業(yè)帶來大的損失。3加強施工合同管理的策略3.1標準建筑工程合同會談與簽訂工作建筑施工企業(yè)進展有效的合同管理首先是對合同的會談與簽訂工作的開展進展明確的標準。相關企業(yè)在進展合同的簽訂時：對合同中的框架和

5、內容進展根本的理解。合同的構成部分主要是：條款、協(xié)議書、通用條款以及附件這四部分組成。特別需要注意的是合同中的專用條款和通用條款內容。對合同中的工期、質量、造價等內容進展理解，這也是建筑合同中主要的部分，企業(yè)管理者在進展簽訂的過程中對此需要引起高度的重視。工程設計、施工和監(jiān)理這三部分管理進展統(tǒng)一的管理，對后期的工程驗收時嚴格按照簽署的合同協(xié)議與問題的解決方法。合同中最常見的是發(fā)生工程造價的糾紛，對此就需要合同中對價款的調整的范圍、程序和方法做出明確的規(guī)定。對工程款按照每月結算的方式進展，在合同中積極履行付款和結算的程序內容。3.2完善建立工程合同監(jiān)管機制首先，必須保證建立工程合同的監(jiān)管工作可以

6、交由專業(yè)的獨立機構進展處理，使合同的監(jiān)管工作可以在完善的運行體制之下實現(xiàn)合理處置。在合同制定的過程中，需要根據(jù)消費資格的要求，對合同的設計主體進展才能評估，以便合同可以在執(zhí)行的初始階段得到合理的引導，防止產生過高的本錢消耗。在合同監(jiān)管范圍設定的過程中，必須保證合同管理工作可以從招投標階段至工程施行階段可以實現(xiàn)有效的全范圍監(jiān)管，并且使用審查登記的方式，對每一個環(huán)節(jié)的合同設計和認定進展檢查，在發(fā)現(xiàn)存在合同不標準行為的時候盡早進展調整，防止合同無法對工程建立工作形成支持。在合同監(jiān)管的過程中，不僅要保證合同的制定可以符合當代法制精神的要求，還要保證合同的監(jiān)管工作可以在建立工程團隊具備足夠的可行性，以便

7、合同的監(jiān)管工作可以受到執(zhí)行人員的重視和認可。3.3注重進步合同管理人員的職業(yè)綜合素質在建筑工程建立管理中，要進步合同管理質量面，就需要合同管理人員具有較高的專業(yè)素質和管理技術程度。建筑企業(yè)要對此進步重視程度，不僅要注重合同管理人員的職業(yè)培訓工作，還要積極引進優(yōu)秀的合同管理人才。合同具有法律效應，因此，需要合同管理人員具有較高的法律素質，而且合同管理程度要高。所有的合同管理人員還要掌握造價重視和對資料的分類歸檔的重視，并應用于合同管理中，以進步合同管理質量。所有的合同管理人員都要持證上崗。建筑工程在引進合同管理人員的過程中，還需要對這些管理人員做好專業(yè)培訓工作，以使得合同管理人員在管理工作中更為專業(yè)，而且可以滿足建筑工程建立需求。建筑工程建立管理中要重視合同分類存檔工作。合同管理人員要對所有的合同條款都要熟悉，并詳細分析履行合同的過程中可能產生的情況，作出客觀公正的評價。當合同管理落實到詳細工作中，還要對管理經(jīng)歷進展總結，并承受教育，以在后續(xù)的合同管理工作中進步管理質量和管理效率。參考文獻1鐘尚文.工程施工合同管理中存在的問題及對策