勤工部部工作計劃

1、工作計劃勤工部 我部堅持“服務(wù)學(xué)生、服務(wù)學(xué)校”的宗旨，全面負責(zé)經(jīng)濟管理學(xué)院獎勤助貸的事務(wù)。為了完成勤工部部門工作這一光榮而艱巨的任務(wù)，首先我擬定了以下大學(xué)勤工部工作計劃。為了搞好我院系勤工部獎勤助貸的工作，今年勤工部將開展一系列助長貧困生勵志自強感恩的活動，以營造學(xué)生勤學(xué)向上的氣氛。其次，勤工部還將采取一系列的措施加以監(jiān)督和管理，相信在大家的努力下，我系的獎勤助貸工作將邁上一個新階段！為了使勤工部工作更順利的開展，現(xiàn)將新學(xué)年的工作計劃擬定如下：一、各部長合理分工。（在各盡其職的前提下相互協(xié)調(diào)）正部龔媛：主要負責(zé)統(tǒng)籌，聯(lián)系老師，消息編寫通知及外部建設(shè)。副部晏保明：主要負責(zé)活動籌劃、對助理分工及外

2、部建設(shè)。副部莫佳瓊：主要負責(zé)電子版等文類工作及內(nèi)部建設(shè)。副部翁澤綿：主要負責(zé)光華工作及協(xié)助辦理活動及內(nèi)部建設(shè)。2、 迎新工作部署1、 綠色通道2、 協(xié)助生活部進行宿舍分配3、 為招新工作宣傳，多走訪新生宿舍4、 開學(xué)初工作較多，要提前做好應(yīng)急準備，讓工作得到順利進行3、 部門工作內(nèi)容勤工部主要負責(zé)獎勤助貸，工作內(nèi)容相對較多，且要求細致嚴格。所以部門人員都有要以百分之百的責(zé)任心和認真度去對待部門工作，因為一切都關(guān)系著貧困生的切身利益。上學(xué)期勤工部部門工作1、 綠色通道。2、 國家助學(xué)貸款。3、 醫(yī)保4、緩交教育費。5、各類獎助學(xué)金：國家獎學(xué)金，國家勵志獎學(xué)金，國家助學(xué)金，西聯(lián)助學(xué)金，吳飛鵬助學(xué)金

3、。陳戈平助學(xué)金，肇英助學(xué)金，CEO獎助學(xué)金，喬心助學(xué)金，莎酷助學(xué)金。（部分下學(xué)期進行）下學(xué)期勤工部部門工作1、貧困生談話。2、貸款考核。3、還貸教育會。4、團購火車票。四、規(guī)范部門工作制度1、會議考勤：主要是部門會議到會情況和簽到情況，維護部門例會的例會制度。每次例會安排一個人做會議記錄，包括（1）會議時間，會議記錄人；（2）遲到早退的部門人員；（3）會議主要內(nèi)容；（4）會議中發(fā)言積極助理。2、 工作考勤：一個部門的發(fā)展離不開部門各成員的積極努力。對各成員的工作積極性要做長期觀察和總結(jié)，適時調(diào)整工作職權(quán)，以達到良好的工作效率。每位部長要各司其職，經(jīng)常交流各自的部門工作分配情況和各助理的工作完成

4、情況，要時刻了解每位助理的工作動機、動態(tài)；對助理的工作分配要做到公正合理。五、加強部門團隊觀念，將善始善終這四個字在部門延續(xù)，逐漸擴大到學(xué)生會，加快部門融入學(xué)生會的步伐。1、 協(xié)調(diào)好部門成員的工作，配合學(xué)生會其他部門的工作，使工作更加的順利，越來越好。2、 各部長熟悉部門工作，對部門的工作進行匯報總結(jié)，了解成員工作中遇到的問題。并協(xié)助他們解決實際問題。3、 在部門工作中，和部門成員一起工作，因為個人覺得現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不僅是簡單的命令和執(zhí)行過程，而是一個組織和個人潛力激發(fā)的過程。六、部長及助理都要增強個人能力，調(diào)動部門更加活躍。1、 在經(jīng)濟管理學(xué)院各種活動和事宜的舉辦中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善自己，取

5、長補短。2、 在自己的工作中，不懂的地方請教部門前輩，向他們?nèi)〗?jīng)。不僅要提高部門的辦事效率效果，還要懂得提升個人能力。七、做好部門的品牌活動，并進行創(chuàng)新，其次也要協(xié)助學(xué)生會其他部門活動的舉辦。（一些每年的例行活動要根據(jù)上一年的開展情況適時作出調(diào)整，爭取做得更好，非例行活動則不能再模仿，要體現(xiàn)部門的創(chuàng)新能力。）上學(xué)期勤工部部門活動：1、青春放歌演講比賽。2、自強標兵評選活動。下學(xué)期勤工部部門活動：1、傳遞自強，延續(xù)感恩主題教育會。2、自強劇比賽。3、關(guān)愛教職工。4、盲人院之行。5、清潔校園活動。6、貸款政策下鄉(xiāng)行。（真人圖書館、愛心超市)八、條件允許的情況下，對內(nèi)加強中心成員的內(nèi)部交流，對外做好

6、與經(jīng)濟管理學(xué)院其他部門的聯(lián)系。1、 與學(xué)生會主席團各成員保持良好關(guān)系。2、 與各部門部長保持密切聯(lián)系，增強部門之間的友好往來。3、 爭取與其他院系勤工部保持工作聯(lián)系。九、長期觀察各助理，從中提取能力較強的進行培訓(xùn)，培養(yǎng)成候選人，能更好的為勤工部盡力。1、 在工作中抓住部門成員的細節(jié)動作，來揣測他們的性格特點。在日常事務(wù)中熟悉助理的為人，慎重的挑選候選人。2、 對部門的潛力股進行好好培養(yǎng)，將來為部門的發(fā)展出一份力！十、經(jīng)費預(yù)算一：平時日常開支預(yù)算（1） 簽字筆四支：2元/支 共8元（2） 鉛筆兩支：0.5元/支 共1元（3） 會議記錄本兩本：10元/本 共20元（4） 橡皮擦兩個：0.25元/個

7、 共5元 （5） 雙面膠兩個：2元/個 共4元（6） 袋子十個：0.5元/個 共5元總計日常開支經(jīng)費：8+1+20+5+4+5=43元二：活動經(jīng)費預(yù)算1、 盲人院之行（1） 宣傳用品：條幅十米：3.5元/米 共35元海報三張：1.2元/張 共3.6元（2） 面包食品四袋：7元/袋 共28元（3） 15人車費：3元/人 共45元總計經(jīng)費：35+3.6+28+45=111.6元2、 自強劇比賽（1） 條幅十米：3.5元/米 共35元（2） 氣球兩袋：3元/袋 共6元（3） 雙面膠兩個：2元/個 共4元（4） 電池四副：1元/副 共4元（5）獎狀十一張：3.5元/張 共35元總計經(jīng)費：35+6+4+

8、4+35=84元 3感恩教育會議（1） 條幅十米：3.5元/米 共35元（2） 便利貼三個：3元/個 共9元（3） 簽字筆五支：1元/支 共5元（4） 練習(xí)本兩本：2元/本 共4元（5） 海報三張：3元/張 共9元總計經(jīng)費：35+9+5+4+3=56元4、 迎新工作預(yù)算（1） 白紙4疊：2元/一疊 共8元（2） 簽字筆5支：2元/支 共10元總計經(jīng)費：18元總計活動經(jīng)費：111.6+84+62+18=275.6元總計日常和活動經(jīng)費：43+257.6=318.6元10、 部門制度詳細改革方案部門文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括行動層、制度層和精神層等多個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是部門文化建設(shè)的宗旨和追

9、求的目標，從而構(gòu)成部門文化建設(shè)的重要內(nèi)容。下面我就根據(jù)自己的想法總結(jié)如下：1、制度層面上：部門制度初步形成，但要更規(guī)范，更系統(tǒng)，更完善。1 建立助理績效考核制度：績效考核是可以起到激勵作用的一種方式，所以作為一個部門，建立適當(dāng)?shù)目冃Э己诉€是很重要的。2 勤工部工作相對較多，無論結(jié)果如何，每個任務(wù)完成之后，都要開總結(jié)會議，放開面子，部長及助理，助理及助理之間相互評價，指出各自的不足和好的方面，以便下次做得更好。3 建立合理的分配制度：分配是效率的前提。4 每個活動都要根據(jù)部長助理的個人時間及個人特長進行分工合作。并要對每個人在這個活動中做的事情記錄下來，以便在下一個活動中進行更合理的分配，達到一

10、種公平的效果。如果有的助理很少參與，他們個人會覺得沒有得到重視，可能會產(chǎn)生消極情緒。任務(wù)過多的助理也可能會覺得工作過多，沒有個人時間，最終選擇放棄。所以在部門建立一種良好的分配制度還是非常必要的。5 建立過錯集合制度：每個活動都會存在缺陷，總結(jié)是必要環(huán)節(jié)。6 正部長是整個部門的核心統(tǒng)籌者，最了解每個活動的運作流程，每個助理有哪些情況問題一般會先向正部反映，所以這方面由正部總結(jié)相對合理，即在每個工作結(jié)束后公布活動中有被提出的問題，并公告解決方案。以便應(yīng)對下次遇到同樣的問題。7 建立嚴格的管理制度：部門的運行講究剛?cè)岵? 工作是工作，生活是生活。工作中要形成一種嚴肅對待的氛圍及嚴格的工作制度。

11、規(guī)定助理在那個時間要完成的工作就一定要準時，不然容易養(yǎng)成拖延的習(xí)慣，最終導(dǎo)致部門人員散漫。92、精神層面上：思想文化是一個人的核心，有良好的部門思想也是一個部門的重點。1 構(gòu)建部門精神：勤工部相對其他部門，工作內(nèi)容較繁瑣、辛苦，所以要在部門提倡一種奉獻精神及艱苦奮斗的精神?？傊纬闪己玫墓ぷ鞣諊?。2 強調(diào)部門性質(zhì)：我們勤工部的工作直接聯(lián)系學(xué)校，工作性質(zhì)相對較強；并且針對所有貧困生，要求務(wù)必毫無差錯的執(zhí)行，一有閃失，后果是很嚴重的，所以在平時要多強調(diào)部門的工作性質(zhì)，讓所有人員樹立嚴格對待的精神。3 設(shè)想未來、定目標：目標是一個人前進的動力所在。部門也要定力內(nèi)部目標，包括長期目標和短期目標，個個

12、擊破。4 加強凝聚力：一個部門其實也就是個大家庭，內(nèi)部關(guān)系好，凝聚力自然就會強大。所以工作要認真的同時，生活中就要求有多精彩就有多豐富。部長和部長，助理和助理之間要多聯(lián)系，多交流，不管是生活、學(xué)習(xí)、還是工作多可以多分享一下，增進彼此間的了解。a. 專門有人負責(zé)安排部長及助理的生日。在時間允許的情況下，不能錯過任何人的生日，要相互慶祝，使每個人在部門有歸屬感。b. 如今通訊技術(shù)發(fā)達，平時大家要多給對方大大電話，聊聊天，問候一下，當(dāng)然在QQ微信多聊聊還是很方便的。c. 每逢節(jié)日的時候，大家多聚聚，一起吃吃飯，逛逛街，喝喝茶。5 培養(yǎng)創(chuàng)新精神：每個助理都要有自己的想法，先無論對錯盡管提，也就相當(dāng)于管理學(xué)中的頭腦風(fēng)暴法。老師部長盡量不要急著否定，不然久而久之助理們便會失去說自己想法的勇氣，到最后只會做不會想。3、行動層面上：每個部門都要有行動制度，讓工作更系統(tǒng)。6 建立助理參與部門決策的制度：真正參與了決策學(xué)到的東西才會更多。7 每個活動都要助理參與決策，讓他們自己想想一個活動需要什么，流程怎么樣，再開例會商討的時候