軟件項目開發(fā)的投資決策分析

1、軟件項目開發(fā)的投資決策分析    論文網(wǎng)   作者：徐瑩徐福緣張頌煥   2010-11-7 2:17:39       摘 要項目開發(fā)過程中包含多種形式的實物期權(quán)，為了從決策目標(biāo)、內(nèi)容和決策準(zhǔn)則上適應(yīng)項目開發(fā)經(jīng)濟分析的要求，本文 在對前人的研究工作進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，界定了在項目開發(fā)生命周期上可能存在的實物期權(quán)，研究了考慮內(nèi)含實物 期權(quán)時，軟件開發(fā)項目投資決策分析的內(nèi)容和目標(biāo)，并且構(gòu)建了項目投資決策的一般框架和決策準(zhǔn)則。 關(guān)鍵

2、詞投資決策；實物期權(quán)；凈現(xiàn)值 一、引言 在不確定條件下的項目投資決策分析中，實物期權(quán)理論正替代傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法(NPV)而得到廣泛的運用。許多學(xué)者也將該方法引入了IT項目的投資決策分析之中，如：Benarch和Kauffman運用Black-Scholes模型，近似地估算一電子銀行網(wǎng)絡(luò)項目中所包括的實物期權(quán)價值，他們將項目投資機會看成一個仿真的美國式買入期權(quán)(Pseudo-America Call Option)，并考慮分紅的情況，將項目現(xiàn)金流現(xiàn)值和看成是期權(quán)的基礎(chǔ)資產(chǎn)；Taudes運用Black-Scholes期權(quán)定價模型分析軟件升級項目的經(jīng)濟效益；Panagi和Trigeorgis運用實物期

3、權(quán)理論分析了某通信項目的經(jīng)濟價值；Schwartz運用動態(tài)規(guī)劃法(Dynamic Program-ming)討論了兩種IT項目的期權(quán)定價。 上述文獻中存在著兩個缺陷：一是雖然在軟件開發(fā)項目經(jīng)濟分析時考慮了項目內(nèi)含的實物期權(quán)價值，但在項目投資決策分析中卻仍然遵循NPV方法的思路，而沒有考慮實物期權(quán)的執(zhí)行問題以及何時執(zhí)行問題；二是缺乏對軟件開發(fā)項目在生命周期的各個階段所包含的實物期權(quán)作全面、系統(tǒng)的研究，大多只是考慮到項目中的等待期權(quán)。本文則對上述問題作了詳盡的研究和分析。 二、軟件項目的生命周期 從項目管理與項目經(jīng)濟分析的角度看，軟件項目的生命周期可歸納為圖1所示的一般過程： 在圖1中，橫坐標(biāo)是時

4、間，縱坐標(biāo)是收益或投資成本，t0=0是項目的決策點。在決策時，I是項目可行性研究費用(成本)，相對于項目的整個壽命期，一般來說項目的可行性研究階段的時間很短，所以假設(shè)項目的可行性研究是在瞬間完成。t1是項目開發(fā)的起始點，t2-t1是項目前期開發(fā)階段，在這一階段，項目有一現(xiàn)金流C1支出，C1可能是常量，也可能是隨時間的變量C1(t)。從t2時刻起，項目的首期開發(fā)完成，項目開始有收益，即現(xiàn)金流B1，B1也可能是常量，更一般的是隨時間的變量B1(t)，這一收入可能是企業(yè)出售軟件或軟件相關(guān)服務(wù)效益的收入。同時，對于大多數(shù)成功的軟件項目來說，從t2時刻起，該軟件項目又開始了進一步的開發(fā)，如增加軟件的新功

5、能，或?qū)④浖浦矓U展到其他的計算機操作系統(tǒng)等。從t3-t2階段是軟件項目的第二次開發(fā)階段，在這一過程中所發(fā)生的開發(fā)費用為C2，C2的特點也與C1相似。從t3到tn，其中可能包括多個與t3-t2階段相似的軟件項目的擴展(二次開發(fā))階段。T是該軟件項目結(jié)束的時間。由于技術(shù)進步與消費者需求的變化，一般來說一個軟件不可能永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，它可能在某一時刻被完全淘汰。綜上分析，t0是項目的決策點，t1是項目的開發(fā)起始點，他們可能是同一時間，但大多數(shù)情況下可能是不同點。t1-tn是項目的開發(fā)階段，其中t1-t2是項目的純開發(fā)階段，在這一階段上，項目無收益。t2-T是項目的收益階段，在這個時段上項目有現(xiàn)金流入，

6、他們通常大于本階段上的開發(fā)費用。值得指出的是，軟件項目在t2-T階段，企業(yè)可以中止并出售該項目，并一次性收取轉(zhuǎn)讓費。 三、軟件開發(fā)項目內(nèi)含實物期權(quán)分析 從圖1的分析可以看出，一個軟件開發(fā)項目包含了多個階段。把軟件項目看作是由一系列序貫開發(fā)的小項目所組成，這一觀點在軟件開發(fā)項目管理中已被廣泛接受。在軟件項目中，前一階段的決策，決定了后續(xù)階段的開發(fā)投資。所以，在前一階段的經(jīng)濟評價中，應(yīng)考慮本階段的決策所帶來的后續(xù)階段投資機會的價值。從這一觀點出發(fā)，可以分析在軟件開發(fā)項目的不同階段中項目可能包含的實物期權(quán)。 在t0點，即項目投資決策時，項目內(nèi)含一個等待(wait)或推遲(defer)開始的實物期權(quán)，

7、這相當(dāng)于一個美國式的買方期權(quán)(Call Option)。該期權(quán)的執(zhí)行條件是：推遲項目可以使得管理人員獲得更多(額外)的有關(guān)項目的信息，在此基礎(chǔ)上，有利于管理人員采取管理行動，而且，一般來說計算機硬件，軟件的價格隨時間迅速下降，推遲項目會有利于降低開發(fā)成本。但同時也應(yīng)看到，推遲項目也可能導(dǎo)致項目收入的損失和企業(yè)競爭優(yōu)勢的喪失，即推遲項目具有機會成本。在項目決策時，應(yīng)綜合全面考慮這兩方面因素。因而，在項目決策時，除了篩選項目外，還應(yīng)考慮這一實物期權(quán)的價值，在時間許可的范圍內(nèi)，決定最佳項目開始時間。 在t0時，除等待期權(quán)外，項目還包含有第二階段投資機會的實物期權(quán)。 在t1至tn時項目的開發(fā)階段。在開

8、發(fā)階段上項目具有更大的管理柔性，項目可能包含的實物期權(quán)有：1.推遲或中止下一階段的開發(fā)。2.若不期望的情況出現(xiàn)，并且繼續(xù)下去，則可完全放棄該項目。3.根據(jù)新掌握的信息，擴展或縮減項目。4.發(fā)現(xiàn)新派生軟件(項目)的投資機會。 最后，項目的經(jīng)營階段，項目還可能包括中止(出售)的期權(quán)，或由于條件的變化，進一步升級軟件的機會。 雖然軟件項目中所包含的期權(quán)不同，但一般情況下，影響他們價值的因素主要包括：1.執(zhí)行項目中實物期權(quán)所產(chǎn)生的收益。對軟件開發(fā)項目來說，這可能是項目在某一階段的收益，一般來說，其他條件不變，收益越高，期權(quán)的價值也就越大。2.執(zhí)行實物期權(quán)所需要的成本。對于軟件開發(fā)項目而言，是投資于項目

9、下一階段的成本，一般來說，其他條件不變，成本越小，期權(quán)的價值也就越大。3.收益與成本的不確定性的程度。對于金融期權(quán)來說，其價值是建立在市場風(fēng)險之上的，這個風(fēng)險反映在證券資產(chǎn)的價格變化上。然而，其中之一變?yōu)椴淮_定了，則項目所包含的實物期權(quán)價值會相應(yīng)增加。4.實物期權(quán)的截止時間。對于軟件項目來說，這一時間就是下一階段項目管理決策的可能時間。在實踐中，它經(jīng)常是企業(yè)因素所決定的。實物期權(quán)的截止時間越長，則期權(quán)的價值也就越高。5.項目包含的實物期權(quán)執(zhí)行的機會成本。若這一機會成本越高，則期權(quán)的價值也就越低。6.無風(fēng)險折現(xiàn)率。無風(fēng)險折現(xiàn)率越低，則期權(quán)的價值也就越高。 四、軟件開發(fā)項目經(jīng)濟分析的目標(biāo)與內(nèi)容 T

10、rigeorgis等學(xué)者提出，在考慮內(nèi)含實物期權(quán)時，投資項目的價值包括兩部分：一是傳統(tǒng)的、被動的、靜態(tài)的(static)項目直接現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值(NPV)。二是管理柔性或靈活性所產(chǎn)生的項目內(nèi)含實物期權(quán)價值。這一思想可歸納為下式： F=NPV+V (1) (1)式中，F(xiàn)是擴展(Expand)的NPV，也是整個項目投資機會的價值；NPV是按凈現(xiàn)值法計算出的項目凈現(xiàn)值；V是項目內(nèi)含期權(quán)的價值。 根據(jù)項目投資決策的NPV法則，內(nèi)含實物期權(quán)的IT項目，其投資機會的價值大于零時，項目可行；篩選IT項目的多個獨立方案時，選擇投資機會最大的投資方案。在大多數(shù)投資項目的實物期權(quán)理論研究以及實證研究的文獻中，都遵循

11、這一準(zhǔn)則。然而，這類投資項目的決策思路卻值得重新審視。 傳統(tǒng)的投資項目經(jīng)濟評價中，沒有考慮項目中可能包含的實物期權(quán)，其經(jīng)濟評價是為其投資決策服務(wù)的。而投資決策的特點是在決策時只有投資或不投資兩種選擇，若項目選擇投資，其經(jīng)濟評價的使命便告結(jié)束。若選擇不投資，項目就放棄了。傳統(tǒng)的投資項目決策的內(nèi)容可歸納為下面三個基本內(nèi)容：1.決定投資項目是否經(jīng)濟可行；2.若可行的投資項目存在多個相互排斥的投資方案，篩選最佳的投資方案；3.在企業(yè)資源(預(yù)算)約束的條件下，篩選多個項目的投資組合。然而，若投資項目中包含實物期權(quán)，項目經(jīng)濟評價中也考慮了項目內(nèi)含實物期權(quán)的價值，那么投資項目不僅在經(jīng)濟評價的內(nèi)容與方式上與傳

12、統(tǒng)項目的經(jīng)濟評價不同，而且項目的決策內(nèi)容和方式也與傳統(tǒng)項目的決策不同，具體體現(xiàn)在下面三個方面：第一，項目的決策不僅在項目最初的決策階段(點)進行，而且還應(yīng)延伸進項目的整個過程之中。第二，在項目最初的決策階段(點)，管理者不僅要決定項目是否可行，篩選最佳方案和選擇投資組合，而且還要依據(jù)項目經(jīng)濟評價的結(jié)果，決定項目內(nèi)含期權(quán)是否應(yīng)該執(zhí)行和何時執(zhí)行。第三，投資項目內(nèi)含期權(quán)的經(jīng)濟分析，不僅在項目決策階段進行，而且還應(yīng)延伸至項目開發(fā)的全過程。在項目開發(fā)的每一個階段，根據(jù)項目經(jīng)濟分析的結(jié)果，決定當(dāng)時項目所含實物期權(quán)是否實施、何時實施。 五、軟件開發(fā)項目決策框架與準(zhǔn)則 從上述分析可以看出，在軟件開發(fā)項目經(jīng)濟評

13、價中引入實物期權(quán)的概念和實物期權(quán)定價方法，是軟件開發(fā)項目經(jīng)濟分析與決策管理的革命，它必然給原有的軟件開發(fā)項目的管理帶來深刻變革。本文構(gòu)建了軟件開發(fā)項目的經(jīng)濟分析與管理決策過程的框架，其主要內(nèi)容是：1.確定本階段軟件開發(fā)的范圍及下一階段開發(fā)的可能范圍，決定是否可引出相關(guān)的開發(fā)項目。2.構(gòu)造確定本階段開發(fā)項目包含的實物期權(quán)，如推遲開發(fā)、進一步擴展開發(fā)等。3.預(yù)估開發(fā)項目成本、收益、時間和無風(fēng)險折現(xiàn)率，特別應(yīng)分析確定成本與收益的不確定性特征，如變化方差等。4.根據(jù)開發(fā)項目的不確定源的特征，選擇合理、恰當(dāng)?shù)氖袇^(qū)期權(quán)定價模型，確定開發(fā)項目內(nèi)含期權(quán)的價值。對于相似于美國式期權(quán)的實物期權(quán)，還應(yīng)確定最佳執(zhí)行時

14、間。一般來說，實物期權(quán)定價模型主要包括：已有的期權(quán)定價模型、偏微分方程法和動態(tài)規(guī)劃方法等。5.根據(jù)項目的經(jīng)濟分析結(jié)果作出管理決策。應(yīng)該指出的是，在軟件開發(fā)項目的不同階段，管理決策的內(nèi)容有所不同，下面詳細(xì)分析不同開發(fā)階段管理決策的內(nèi)容與規(guī)則。 在軟件開發(fā)項目的最初決策階段，決策內(nèi)容包括兩個部分：一是傳統(tǒng)項目投資決策內(nèi)容相同；二是針對項目內(nèi)含期權(quán)的決策。具體可歸納為圖2所示：    具體的決策準(zhǔn)則如下： 1.篩選可行項目。若軟件開發(fā)項目的投資機會價值(擴展NPV)大于或等于零，則項目可行。 F0 (2) 2.在可行項目中，選擇最佳方案。投資機會價值最大方案： F*=maxFi

15、(3) i =1，N 3.投資方案的期權(quán)決策。最佳投資方案選定后，具體的管理決策選擇可歸納為下表。  在軟件項目開發(fā)過程中的開發(fā)階段，管理決策的內(nèi)容為：根據(jù)項目經(jīng)濟分析的結(jié)果，決定是否執(zhí)行期權(quán)，何時執(zhí)行。若項目包含的期權(quán)價值大于零，對于相似于美國式期權(quán)的實物期權(quán)，則選擇最佳時間來執(zhí)行；而對于相似于歐洲式期權(quán)的實物期權(quán)，則到期執(zhí)行。在執(zhí)行美國式期權(quán)時，涉及到最佳執(zhí)行時間的確定。正如實物期權(quán)的定價沒有統(tǒng)一的模型一樣，這一時間的確定是沒有統(tǒng)一的模型，而應(yīng)根據(jù)項目不確定因素的特征來靈活掌握。 參考文獻： 1Benaroch，M.，R. J. Kauffman.Justifying elect

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