下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、論“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(一) 論文關(guān)鍵詞“零存貨”模式財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)存成本 論文摘要作為存貨管理的一種方式,“零存貨”模式一向?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)所追求。在此之前,大家推崇的DELL模式可以說將制造業(yè)的零存貨管理推向了頂峰,也由此掀起了人們對(duì)零存貨管理的新的熱衷。因此,本文將對(duì)“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用做出進(jìn)一步的探討和研究。 一、“零存貨”管理模式的優(yōu)越性 1.“零存貨”的定義 零存貨是一種特殊的庫存概念,它并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備,而是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉庫存儲(chǔ)的形
2、式存在,均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。 2.“零存貨”管理模式的優(yōu)越性 (1)可減少存貨資金的占用量,減少機(jī)會(huì)成本,提高企業(yè)資金的使用效率。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大部分流動(dòng)資金被存貨所占用。而在“零存貨管理”方法下,每天的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后存貨的庫存量為零,存貨占用的資金也降低到了最低限度,這樣就大大減少了企業(yè)流動(dòng)資金的投入,節(jié)約了企業(yè)的資金。 (2)可降低存貨的儲(chǔ)存成本與管理費(fèi)用。傳統(tǒng)的存貨管理方法必須要保存一定數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需,就必然會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本以及存貨的保管費(fèi)用。而“零存貨管理”
3、的方法,由于存貨數(shù)量為零,從而避免了儲(chǔ)存成本的發(fā)生,減少了固定資產(chǎn)的占用,降低了儲(chǔ)存成本。 (3)可防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失,保證了企業(yè)資金的正常流動(dòng)及回收。傳統(tǒng)的存貨管理方法,由于存貨流動(dòng)性較差不容易變現(xiàn),容易發(fā)生存貨變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失。而在“零存貨管理”方式下,企業(yè)中的原材料、零部件,在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫存均為零,大大加強(qiáng)了流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性。 (4)可對(duì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制?!傲愦尕浌芾怼北仨氁⒅仄髽I(yè)的質(zhì)量管理,才會(huì)為企業(yè)帶來更多的收益。只有加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理,廢品才能大大地減少,才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,才能更好地保證“零存貨管理”的正常實(shí)行,而“零存貨管理”為企業(yè)加強(qiáng)
4、質(zhì)量管理提供了動(dòng)力,它們之間是相輔相成的。 二、“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀 零存貨可以追溯到20世紀(jì)的六七十年代,當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù),實(shí)行拉式生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品,這不僅大大降低了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓,而且提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。此后,零存貨不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過程中,而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。 庫存管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個(gè)核心部分,在國外大型企業(yè)中備受青睞,而在我國企業(yè)內(nèi)部管理中,卻是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。目前,對(duì)零存貨管理的研究工作在我國尚處起步階段,但
5、已有不少企業(yè)在探討和摸索,如海爾、格蘭仕等。 零存貨在我國的研究雖然起步較晚,但在諸多方面都進(jìn)行了廣泛的研究。有借鑒dell的庫存模式的,也有研究在電子商務(wù)條件下實(shí)行無縫銜接,有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究。比如海爾借助先進(jìn)的信息技術(shù),發(fā)動(dòng)了一場管理革命,以市場鏈為紐帶,以定單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng),通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源,逐步向“零存貨、零營運(yùn)資本和(與用戶)零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。 三、“零存貨”模式在應(yīng)用中存在的問題 盡管“零存貨”有許多的優(yōu)勢,但是企業(yè)在推行“零存貨”時(shí),應(yīng)盡量做到細(xì)致周密,需要考慮各種影響因素和要求。生產(chǎn)型企業(yè)開展“零存貨”時(shí)往往會(huì)存在以下問題: 1.零
6、存貨化需要過硬的管理環(huán)境來支撐 零存貨的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理成本的,對(duì)于普通企業(yè)而言,可能存在單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸或配送物流成本,以及較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)等,因此要實(shí)現(xiàn)庫存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時(shí)化、同步化、信息化和計(jì)算機(jī)整合管理的信息溝通基礎(chǔ),是需要很大的成本的。同時(shí),庫存及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的速度都是通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)的,現(xiàn)代庫存管理要進(jìn)行大量的信息處理,要求更高的速度和準(zhǔn)備度,要進(jìn)行購、存、供、產(chǎn)、銷等作業(yè)的整合,要實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)的庫存管理,如果沒有計(jì)算機(jī)等高科技管理手段,是難以實(shí)現(xiàn)的。 比如,豐田汽車裝配線確實(shí)可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零存貨,但除了本身先進(jìn)有效的管理手
7、段和方式之外,它的近百家零配件供應(yīng)商不是將配套廠設(shè)在其周圍,就是有原材料倉庫安排在豐田廠的四周,零存貨是基于“零”距離供應(yīng)之上的。 2.零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變 2003年爆發(fā)的非典,更是嚴(yán)峻地考驗(yàn)了醫(yī)院的零存貨管理。在這場意外降臨的瘟疫中,消費(fèi)者和商家同時(shí)遭遇了久違的、只有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下常有的斷貨風(fēng)波。零存貨的成功實(shí)施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。因此,在實(shí)際操作中,零存貨也暴露出這樣一個(gè)隱患:當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí),零存貨便會(huì)在短期突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊。 在那次非典事件爆發(fā)后,藥品需求大增,已零存貨化的藥廠、醫(yī)藥藥店、醫(yī)院一時(shí)間束手無策
8、、無能為力,面對(duì)旺盛的需求,也只能眼睜睜地看著商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。非典引發(fā)了對(duì)相關(guān)藥品的異常需求,而過度的零存貨化則導(dǎo)致了斷貨。事實(shí)上,這個(gè)時(shí)候的斷貨無論對(duì)于廠家,還是醫(yī)院來說,損失都是慘重的。 四、解決方案及對(duì)策 1.企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境 (1)計(jì)算機(jī)等高科技管理手段。應(yīng)用計(jì)算機(jī)等高科技管理手段才能實(shí)現(xiàn)庫存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時(shí)化、同步化、信息化和建立計(jì)算機(jī)整合管理的信息溝通基礎(chǔ),才能提高各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)物資需求計(jì)劃科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測,以降低庫存水平和庫存持有成本。 在生產(chǎn)型企業(yè)中并不是對(duì)所有的物資都實(shí)現(xiàn)“零存貨”控制,所以在選擇“零存貨”物資品種的時(shí)候,一定要進(jìn)行全成本核算,才能加強(qiáng)對(duì)“零
9、存貨”的量化考核。例如海信的零存貨管理是建立在整個(gè)企業(yè)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)上的。它每年都要事先做好下一年的年度計(jì)劃,如年度的銷售額、產(chǎn)量、市場占有率、銷售網(wǎng)點(diǎn)等。(2)高新技術(shù)的物流設(shè)備。要實(shí)現(xiàn)“零存貨”,僅靠“軟件”是不行的,還必須有與之匹配的“硬件”才行。目前國內(nèi)大部分生產(chǎn)型企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀已經(jīng)阻礙了“零存貨”實(shí)現(xiàn),提高物流設(shè)備高技術(shù)含量,加快物流設(shè)施設(shè)備的更新已是刻不容緩。 (3)完善的電子商務(wù)支撐系統(tǒng)。要使采購方做到“零存貨”,最大限度地降低物資的儲(chǔ)存成本,必須利用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把物資采購各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,形成完整的電子商務(wù)系統(tǒng)。完善合理的系統(tǒng)運(yùn)營,為物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)提供全面的
10、信息服務(wù),以使采購方在電子商務(wù)環(huán)境下,將庫存管理通過網(wǎng)絡(luò)與其供應(yīng)商、客戶和本身有效地聯(lián)成一個(gè)整體,打破個(gè)人和廠商固有的邊界,以最快的速度將最廣闊的庫存信息集中起來供企業(yè)使用,這樣便可以使所有工作都在網(wǎng)上進(jìn)行,有效加速物資和資金的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)“零存貨”。 2.必須防范周圍相關(guān)因素的突變性 (1)市場因素。生產(chǎn)型企業(yè)所面對(duì)的市場包括物資資料采購市場和產(chǎn)品銷售市場,這兩個(gè)市場影響的因素是不一樣的。對(duì)于銷售市場,產(chǎn)品就是它所面對(duì)的終端,它是一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都在變化的,并且在不同的地區(qū)對(duì)不同的產(chǎn)品的需求量也是不同的,對(duì)于在不同時(shí)間也是變化的。要想做好“零存貨”對(duì)市場做好充分的研究也是必要的,使庫存量的預(yù)測與市場實(shí)際所需相一致。采購市場是生產(chǎn)成品所需原材料所面對(duì)的市場,在接收訂單后采購部門要及時(shí)地制定合理的采購方案,一方面追求采購總成本的最低,一方面滿足市場的需求。 (2)物資消耗的因素。物資消耗特點(diǎn)是選擇如何實(shí)施“零存貨”管理的重要依據(jù)。只有準(zhǔn)確地掌握各類物資消耗的特點(diǎn),才能在不影響物資使用的情況下,確定出合理的“零存貨”儲(chǔ)備方案。比如一些消耗規(guī)律性比較強(qiáng)的通用物資,可通過加強(qiáng)計(jì)劃管理,與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,采取隨用隨購的方式不設(shè)庫存,實(shí)施“零存貨”管理。需要做好對(duì)物資消耗規(guī)律的預(yù)測、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與許可合同3篇
- 2024年高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工協(xié)議范本2篇
- 知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛仲裁協(xié)議
- 2024年船舶建造合同
- 2024年網(wǎng)絡(luò)安全合同
- 二零二五年度房產(chǎn)買賣定金合同糾紛起訴狀樣本3篇
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)(小數(shù)乘法)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)及答案匯編
- 二零二五年度抗滑樁施工安全防護(hù)設(shè)備供應(yīng)合同3篇
- 2025版工地設(shè)備采購、融資租賃與保險(xiǎn)合同范本9篇
- 2024年股權(quán)權(quán)益變更協(xié)議:個(gè)人股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 二甲雙胍恩格列凈片(Ⅲ)-臨床用藥解讀
- 煤層應(yīng)力狀態(tài)及煤與瓦斯突出防治研究
- 小學(xué)五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)題帶答案
- 診所聘用醫(yī)生合作協(xié)議書
- 抖音認(rèn)證承諾函
- 藥物分離純化-藥物分離純化技術(shù)的作用
- 《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》課件
- GB/T 3518-2023鱗片石墨
- 22G101三維立體彩色圖集
- MQL4命令中文詳解手冊(cè)
- 水平井施工方案及措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論