技術(shù)部績效考核管理辦法

1、文件名稱： 頒發(fā)單位： 文件編號：1、 考核目的：天津華利保溫工程有限公司 YAMAL 項(xiàng)目績效考核管理辦法技術(shù)部HL-JS-001生效日期：2016 年 08 月 01 日項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核的目的是通過對項(xiàng)目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、獎勵發(fā)放、崗位調(diào)動及人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)展及完成質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 特制訂本辦法。2、 考核范圍及內(nèi)容：績效考核涵蓋項(xiàng)目全體正式員工，不包含試用期員工，考核內(nèi)容包括基本要求、工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、對外協(xié)調(diào)五個方面。3、考核依據(jù)：考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：公司規(guī)章制度、崗

2、位職責(zé)及員工的日常表現(xiàn)。4、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：4.1 基本要求：著裝是否整潔得體、言行是否合適得當(dāng)、態(tài)度是否大方端莊，安全意識是否到位等。4.2 工作能力：員工是否能獨(dú)立搞好本職工作，解決本崗位中出現(xiàn)的問題。并按時、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有問題及時匯報；工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)；有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力；4.3 工作態(tài)度：體現(xiàn)員工能否按照項(xiàng)目作息時間上、下班；是否關(guān)心項(xiàng)目的公共事務(wù)； 是否服從公司安排，對于公司安排的工作是否能盡力完成；維護(hù)公司形象，遵守公司紀(jì)律；是否有工作責(zé)任心，敢于勇挑重?fù)?dān)，對工作有積極的心態(tài)，有上進(jìn)心。4.4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：體現(xiàn)員工是否與同事保持良好的工作氛圍；是否能積極配

3、合、協(xié)助同事完成相應(yīng)的工作任務(wù)；是否能主動和相關(guān)部門溝通、通報、共享信息；是否具有團(tuán)隊(duì)意識；4.5 對外協(xié)調(diào)：體現(xiàn)員工與公司外部人員溝通時的能力，通過良好的溝通能力積極、順暢的完成自己的工作；對外樹立良好的公司形象，與外部人員保持良好的關(guān)系；5、考核頻次及實(shí)施辦法：5.1 績效考核分月度考核及年度考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，年度考核在次年元月進(jìn)行；5.2 考核內(nèi)容比重：基本要求 10% 、工作能力占 30% ，工作態(tài)度占 25% ，團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20% ， 對外協(xié)調(diào) 15% ，；5.3 一般員工績效考核由部門主管考核，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分 100 分）形式出現(xiàn)?？己讼禂?shù)=考核最終結(jié)果/100

4、5.4 當(dāng)月休假超過 10 天以上（產(chǎn)假、婚假、年假等有薪假除外）者，當(dāng)月績效系數(shù)為0；5.5 員工對考核結(jié)果有異議的，兩天內(nèi)可向部門主管或項(xiàng)目經(jīng)理提出復(fù)核，復(fù)核意見一致后再確認(rèn)。5.6 每月考核結(jié)果作為年度年終獎考核依據(jù)，最終考核結(jié)果為：月度考核分平均值*80%+ 項(xiàng)目經(jīng)理評分*20% 。5.7 考核時段不足三個月的及實(shí)習(xí)期以內(nèi)的，不考慮年終獎。5.8 技術(shù)部每月將考核表進(jìn)行備案存檔，以作為薪酬發(fā)放及員工管理的基礎(chǔ)資料。6、考核指標(biāo)評分：考核指標(biāo)均按照 A、B、C、D 、E 五個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見綜合評定分值、等級、績效工資系數(shù)定義表：定性A-優(yōu)秀B-良好C-合格D-基本合格E-

5、不合格綜合評定96 分（含）以上91（含）-95 分分值86（含）-90 分76（含）-85 分75（含）分以下實(shí)際表現(xiàn)顯著超出實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部實(shí)際表現(xiàn)基實(shí)際表現(xiàn)基本實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或分超過預(yù)期計(jì)劃/目本達(dá)到預(yù)期達(dá)到預(yù)期計(jì)劃預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要標(biāo)或崗位職責(zé)/分工計(jì)劃/目標(biāo)或/目標(biāo)或崗位崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或要求，在計(jì)劃/目標(biāo)崗位職責(zé)/分職責(zé)/分工要求，在很多方面失崗位職責(zé)/分工要或崗位職責(zé)/分工要工要求，無明求 ，在主要方誤或主要方面有求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績顯失誤面有明顯不足或失誤。重大失誤1412108

6、504注：59 分（含） 以下的不合格員工績效系數(shù)為 0,無績效工資定義對應(yīng)績效工資系數(shù)7、考核結(jié)果的使用：7.1 項(xiàng)目員工在考核過程中，對年度內(nèi) 累計(jì)三次月度考評結(jié)果評為不合格的員工 , 將對其進(jìn)行為期一個月的在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無績效工資，通過一個月的在崗培訓(xùn)，考核合格后重新計(jì)算考核周期，不合格者將對其進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。7.2 年度內(nèi)連續(xù)三次（含）或累計(jì)五次（含）以上月度考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工將給予通報表彰，績效系數(shù)額外加 0.5分的獎勵，并作為年度評優(yōu)、內(nèi)部競崗、晉升、外出培訓(xùn)的優(yōu)先條件。7.3 月度考核系數(shù)與績效工資掛鉤，績效工資=績效*月度考核系數(shù)。7.4 年度考核系數(shù)即員工月度考核系數(shù)的平