現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問題研究

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問題研究摘要：即使是再有能力的員工，如果缺乏企業(yè)激勵(lì)，工作績效也會(huì)非常低，第三，它能增強(qiáng)企業(yè)合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題劉學(xué)嫻摘要：企業(yè)實(shí)行人力資源管理能夠增強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)，使人盡其才，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，現(xiàn)如今部分企業(yè)在人力資源激勵(lì)上還存在著較多的問題。所以，現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)人力資源激勵(lì)工作，以提升員工工作激情，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源的意義，針對(duì)人力資源激勵(lì)存在的問題提出了相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；激勵(lì)；競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才的重要性，意識(shí)到了人力資源在企業(yè)生產(chǎn)中的

2、重要性。開始應(yīng)用人力資源激勵(lì)來培養(yǎng)人才素質(zhì)，將人力成本作為核心工作來抓，以開發(fā)人才推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。其中如何有效應(yīng)用人才并提升員工激情、激發(fā)員工潛能是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的重要工作。然而現(xiàn)代企業(yè)中人力資源激勵(lì)中存在較多問題，本文對(duì)其加以分析并提出策略，希望具有借鑒意義。一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)的意義第一，它能增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)有先天性和后天性兩個(gè)部分，而后天學(xué)習(xí)所形成的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵部分。人只有通過學(xué)習(xí)實(shí)踐才能提升素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。盡管學(xué)習(xí)實(shí)踐的方法很多，但是作用最為顯著莫屬激勵(lì)。通過激勵(lì)，人的行為趨勢(shì)得以調(diào)控，產(chǎn)生學(xué)習(xí)實(shí)踐的動(dòng)力，繼而提升個(gè)人素質(zhì)。對(duì)員工功必賞過必罰，來提升全

3、體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，它能提升員工工作積極性。即使是再有能力的員工，如果缺乏企業(yè)激勵(lì)，工作績效也會(huì)非常低。即使是再無能的員工，如果得到了企業(yè)的激勵(lì)，自身潛能被激發(fā)出來，也會(huì)產(chǎn)生超乎常態(tài)的效果?？梢妴T工積極性的調(diào)動(dòng)受激勵(lì)的影響程度。第三，它能增強(qiáng)企業(yè)合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理者只要調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，企業(yè)的凝聚力才能提升。激勵(lì)機(jī)制的重要目標(biāo)是引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)滿足自我需要，將主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮的淋漓盡致。企業(yè)管理必須要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，用待遇和情感留出員工，提升員工效率的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)存在的問題主要表現(xiàn)為企業(yè)沒有健全的人才分

4、配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考評(píng)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)大多采用雇傭制，收入很低，但是社會(huì)保障很高，大多數(shù)勞動(dòng)力價(jià)值通過社會(huì)保障形式流入企業(yè)。員工積極性不高；人事調(diào)動(dòng)無法公平公開，員工進(jìn)入企業(yè)或者提升手段不正當(dāng)，存在冗員情況；部分企業(yè)激勵(lì)措施不足，員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較差，企業(yè)培訓(xùn)大多流入形式，工作能力達(dá)不到企業(yè)要求；企業(yè)資金分配時(shí)存在薪資分配不合理情況。三、如何構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制第一，企業(yè)制度和激勵(lì)制度要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要有健全的機(jī)構(gòu)和完善的機(jī)制，充分健全企業(yè)法人制度、組織制度以及管理制度，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，將公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。健全企業(yè)薪酬考評(píng)機(jī)制、用人制度等內(nèi)部管理制度，只有這樣才能讓

5、企業(yè)更加科學(xué)化和規(guī)范化。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的制度上，通過企業(yè)文化能夠影響員工的價(jià)值觀念，將自身融入企業(yè)中，將企業(yè)目標(biāo)作為自身奮斗目標(biāo)，用員工支持的文化來加以管理。如此才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制要保證公平，要廣泛征求員工意見，將激勵(lì)機(jī)制與考核制度有效結(jié)合，從而提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工潛能。第二，提高員工對(duì)工作崗位的滿意度。首先是優(yōu)越的工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境能夠調(diào)動(dòng)員工的工作情緒，具體落實(shí)到企業(yè)設(shè)備、企業(yè)信息、生產(chǎn)場(chǎng)所以及部門協(xié)調(diào)性等。其次員工工作崗位要和員工專業(yè)知識(shí)技能相匹配，做到各盡其才，不僅要避免張冠李戴，還要防止大材小用。再次，要有豐富的工作內(nèi)容，防止員工長時(shí)間簡單重復(fù)的像流水線做

6、好一件事情，要對(duì)員工工作內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整。要鼓勵(lì)技術(shù)人員和管理人員工作創(chuàng)新，提升工作挑戰(zhàn)性。最后，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，重視員工的職業(yè)意愿和升遷計(jì)劃，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的長期性。第三，應(yīng)用薪酬制度進(jìn)行激勵(lì)。首先要健全崗位工作制，用崗位本身價(jià)值來評(píng)價(jià)工資，采用因素評(píng)分法，將薪酬分配相關(guān)評(píng)價(jià)要素用權(quán)重和分值表示并得出職位總點(diǎn)數(shù)，繼而評(píng)估職位薪酬。員工工資要由崗位等級(jí)、個(gè)人績效以及技能資歷等決定，績效工資可以分為以股權(quán)激勵(lì)為主的長期和以季度年度獎(jiǎng)金為主的短期。其次，薪酬要有競(jìng)爭(zhēng)力。要根據(jù)同行業(yè)的其他企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)決定自身薪酬水平，讓薪酬水平高于市場(chǎng)平均值以留住人才。采用的薪酬策略可以為跟隨策略、混合策略、領(lǐng)先策略等，其中混合策略指對(duì)稀缺人才的工資水平要略高于市場(chǎng)平均值，對(duì)于泛濫的人才工資水平要略低于市場(chǎng)平均值。四、總結(jié)在知識(shí)化和信息化的今天，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的作用。企業(yè)一定要樹立人本理念，重視人力成本，科學(xué)采用激勵(lì)機(jī)制以調(diào)動(dòng)人才激情并激發(fā)員工潛能，加大對(duì)員工的培養(yǎng)和開發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 鐘海燕.現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問題研究2 高十平.現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問題研究3 賀瀾濤.現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)問題研究4