財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)_財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得

1、財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) _財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)習(xí)心得財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一 通過(guò)這些天對(duì)?財(cái)務(wù)管 理學(xué)?的學(xué)習(xí)，我覺(jué)得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的最大的收貨 就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái) 務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前 所感覺(jué)和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不 僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理 解各種比率的公式和推導(dǎo)過(guò)程。現(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得 體會(huì)做如下總結(jié) :首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管 理的重要組成局部，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲 透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī) 制度，按

2、照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系 的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開(kāi)展，從某種意 義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改良技術(shù)、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低本錢，從而有利于資源的合理配置和 經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù) 管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和 財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配 等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、 籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān) 系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包

3、括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之 間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與受資 者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與 供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與政府之間的財(cái) 務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與職工之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) 職能主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù) 決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)。 其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策效勞的，決策的 成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況， 重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào) 表附注和財(cái)務(wù)情況

4、說(shuō)明書(shū)三局部 ; 二組詞匯：即反映企業(yè)在 特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映 企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn) ; 三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn) 負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 ; 利潤(rùn) 表反映企業(yè)的過(guò)去 ; 現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。三是對(duì)資 產(chǎn)負(fù)債表要做到三看三注意：三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因; 二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等 ; 三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一 要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí) ; 二要注意 表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，

5、而表外的或有負(fù)債也許是更大的風(fēng) 險(xiǎn); 三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如 品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中表達(dá)。四 是對(duì)利潤(rùn)表要做到五看：一看結(jié)果 ; 二看結(jié)構(gòu) ; 三看成績(jī)：關(guān) 注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題; 四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷 售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) ; 五看人的 因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如本錢結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、 費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是現(xiàn)金 ?對(duì)企 業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè)的血液 ; 對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是 貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金 等價(jià)

6、物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變 壞，讓壞人沒(méi)時(shí)機(jī)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到 每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式 永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍 要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué) 管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上 放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如 果不算過(guò)的話誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始每次加多一倍的話到最后 一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 ?財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是 工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)

7、財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容 和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管 理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。使 我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理觀念， 這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起 到了引路和指導(dǎo)的作用。財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說(shuō)的是，我非常喜歡老 師的授課方式，課堂氣氛輕松、活潑，老師講課通俗易懂， 知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，弓I領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前 的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此 外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之 所需，真希望以后還有時(shí)機(jī)

8、繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān) 的經(jīng)濟(jì)管理根底課程， 比方經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)根底等 有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也 大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人， 財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但 經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈 絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的 一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基 礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為根本內(nèi)容，以財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè)、決策、方案、控制和分析為根本環(huán)節(jié)和方法，

9、全面系 統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理根本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所 學(xué)知識(shí)的回憶整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成局部， 它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管 理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組 織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開(kāi)展，從某種意義 上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改良技術(shù)、提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低本錢，從而有利于資源的合理配置和經(jīng) 濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展來(lái)看，系統(tǒng)

10、有效的財(cái)務(wù)管 理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái) 務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配 等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、 籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān) 系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之 間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與受資 者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與 供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系; 企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 ; 企業(yè)與職工之間 的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié) 職能主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)

11、測(cè)、財(cái)務(wù) 決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)。 其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策效勞的，決策的 成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇 報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情 況說(shuō)明書(shū)三局部 ; 二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的 詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間 經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn); 三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀 況如何 ; 利潤(rùn)表反映企業(yè)的過(guò)去 ; 現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將 來(lái)。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要

12、做到三看三注意，三看主要是：一 看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因 ; 二看健康，如負(fù)債率是 否高，短期償債能力是否強(qiáng)等 ; 三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可 以干出來(lái)的，也是可以算出來(lái)的。三注意主要是：一要注意 表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí); 二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的或有負(fù)債也許是更大的風(fēng)險(xiǎn); 三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中表達(dá)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到五看：一看結(jié)果 ; 二看結(jié)構(gòu) ; 三看成 績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn) 題 ; 四看問(wèn)題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)

13、報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如本錢結(jié)轉(zhuǎn)方法、折 舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說(shuō)，現(xiàn)金就是企業(yè) 的血液 ; 對(duì)財(cái)務(wù)人員說(shuō)，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金 和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓 壞人沒(méi)時(shí)機(jī)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步 決策都不是重復(fù)過(guò)去，而是創(chuàng)造未來(lái)，而且思維定式永遠(yuǎn)存 在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開(kāi)始，仍要努力 經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺(jué)得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué) 管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上 放小麥粒的故事一樣。國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如 果不算過(guò)的話，誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始，每次加多一倍的話，到 最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不 管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例 證!這一學(xué)期通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不