會(huì)計(jì)工作計(jì)劃2022

1、高品質(zhì)文檔會(huì)計(jì)工作計(jì)劃2022新的一年即將開(kāi)頭，在這布滿挑戰(zhàn)的一年，會(huì)計(jì)工作方案是怎樣的？下面是收集整理的會(huì)計(jì)工作方案，歡迎閱讀。會(huì)計(jì)工作方案篇一一、20XX年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20XX年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做一個(gè)初步的預(yù)算，并對(duì)20XX年全年的各類資產(chǎn)購(gòu)置、材料選購(gòu)(分詳細(xì)的品種明細(xì))進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就可以預(yù)知20XX年全年的大致經(jīng)營(yíng)狀況。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：預(yù)算表格*份)二、20XX年全年的資金方案。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20XX年全年的資金收支狀況進(jìn)行猜測(cè)，做出20XX年的資金方案，為20XX年總體的資金調(diào)度和支配供應(yīng)參

2、考依據(jù)。規(guī)定完成日期：12月20日前。(附：資金方案表格*份)注：公司目前臨時(shí)不考慮現(xiàn)金流量的問(wèn)題。三、對(duì)全部的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤(pán)點(diǎn)，并與20XX年的年終全面盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。規(guī)定完成日期：20XX年1月5日前。四、對(duì)20XX年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。1.對(duì)公司20XX年全年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等;(附表格*份)2.與20XX年全年的經(jīng)營(yíng)狀況做對(duì)比分析總結(jié);(附表格*份)3.對(duì)20XX年的任務(wù)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析總結(jié)。(附表格*份)規(guī)定完成日期：20XX

3、年1月15日前。五、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求全部從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫(kù)管員都要做一個(gè)全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。六、年終評(píng)優(yōu)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每個(gè)崗位都評(píng)比出一個(gè)先進(jìn)來(lái)，詳細(xì)評(píng)比方法另發(fā)。七、召開(kāi)年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。方案在春節(jié)前，在全公司召開(kāi)一個(gè)全部財(cái)務(wù)人員都參與的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)比出來(lái)的先進(jìn)進(jìn)行表彰。會(huì)計(jì)工作方案篇二每月工作內(nèi)容：01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)06日-24日：審核開(kāi)票內(nèi)容并開(kāi)具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷明

4、細(xì)表格，并結(jié)賬。27日-31日：開(kāi)具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較，準(zhǔn)時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐。每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并準(zhǔn)時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)每星期訂購(gòu)一次辦公用品，每月做好盤(pán)存工作。不定時(shí)的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作會(huì)計(jì)工作方案篇三(一)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析20xx年是指揮部實(shí)現(xiàn) 十五 規(guī)劃目標(biāo)的最終一年，是為 xx 進(jìn)展打好基礎(chǔ)

5、的關(guān)鍵一年，是不吃補(bǔ)貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經(jīng)營(yíng)壓力的一年。從內(nèi)外部形勢(shì)分析，既有新的進(jìn)展機(jī)遇，也存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)除市場(chǎng)不確定和作業(yè)價(jià)格變化兩大因素外，還有以下因素將對(duì)指揮部帶來(lái)較大的影響：一是集團(tuán)公司取消三項(xiàng)費(fèi)用化補(bǔ)貼。今年，集團(tuán)公司下達(dá)給指揮部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是不吃補(bǔ)貼不虧損，在取消三項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼的狀況下實(shí)現(xiàn)盈虧持平，意味著離退休費(fèi)用和醫(yī)院補(bǔ)貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān)，與20xx年相比，指揮部純利潤(rùn)將削減4100萬(wàn)元，要消化此項(xiàng)缺口，任務(wù)非常艱難。二是油田公司投資削減，產(chǎn)量持續(xù)下降，使鉆井和井下作業(yè)收入削減，初步測(cè)算將影響指揮部收入1.12億元。三是增支因素不斷上升。首先是工資

6、調(diào)增，其次是原材料、電價(jià)持續(xù)上漲，在繼20xx年電費(fèi)連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上，20xx年電價(jià)再次上調(diào)。估計(jì)全年增支因素影響達(dá)8400萬(wàn)元。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之后,股份公司提高了平安裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后，由于集團(tuán)公司新的會(huì)計(jì)核算方法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加4300萬(wàn)元，使得近兩年消化難度加大。(二)財(cái)務(wù)預(yù)算支配1、指導(dǎo)思想以黨的xx屆四中全會(huì)精神和 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展為主題，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為手段，充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備、資源優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，進(jìn)展壯大主營(yíng)業(yè)務(wù)，深化企業(yè)內(nèi)部挖

7、潛改造，堅(jiān)決不移地實(shí)施低成本進(jìn)展戰(zhàn)略，增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。2、預(yù)算支配的原則(1)堅(jiān)持以效益為中心的原則。(1)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，連續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。(2)堅(jiān)持投資高回報(bào)原則。培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加企業(yè)進(jìn)展后勁。(3)堅(jiān)持低成本進(jìn)展的原則。打足收入，掌握支出，各項(xiàng)收入和支出全部納入年度總預(yù)算。(4)堅(jiān)持科技進(jìn)步的原則。加大科技投入力度，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿意企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的需要。(5)關(guān)懷職工利益的原則。制造美麗、和諧的工作、生活環(huán)境，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)進(jìn)展。(6)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的原則。通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)算管理，加大債權(quán)

8、的清收力度，削減壞帳損失的風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤(rùn)質(zhì)量。(7)體現(xiàn)基本公正的原則。實(shí)事求是，客觀公正，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)全都、測(cè)算公正、合理負(fù)擔(dān)。(8)對(duì)特困單位賜予扶持的原則。依據(jù)各單位實(shí)際狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)確有困難的單位，賜予限虧補(bǔ)貼。3、預(yù)算支配結(jié)果(1)經(jīng)營(yíng)預(yù)算支配主營(yíng)業(yè)務(wù)收入32.2億元，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元，增長(zhǎng)7.06%。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及稅金掌握目標(biāo)31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元，增長(zhǎng)4.05%，低于收入預(yù)算增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)。營(yíng)業(yè)費(fèi)用1850萬(wàn)元，比上年執(zhí)行數(shù)削減50萬(wàn)元，降低2.63%。管理費(fèi)用4225萬(wàn)元，比上年執(zhí)行數(shù)削減175萬(wàn)元，降低4%。財(cái)務(wù)費(fèi)用-1780萬(wàn)元，與上年基本

9、持平。投資收益1200萬(wàn)元，與上年基本持平。營(yíng)業(yè)外支出500萬(wàn)元，比上年執(zhí)行數(shù)削減2647萬(wàn)元，降低84.1%，主要為中學(xué)校移交地方后，削減的學(xué)校經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。利潤(rùn)為不吃補(bǔ)貼達(dá)到盈虧持平。(2)建設(shè)資金預(yù)算支配20xx年支配總投資85000萬(wàn)元，比上年執(zhí)行數(shù)增加21805萬(wàn)元，增長(zhǎng)34.5%。其中：非安裝設(shè)備購(gòu)置17435萬(wàn)元，占總投資的20.51%，比上年執(zhí)行數(shù)下降32.2%;工程建設(shè)17465萬(wàn)元，占總投資的20.54%，比上年執(zhí)行數(shù)上升101.46%,油氣合作開(kāi)發(fā)20xx0萬(wàn)元，占總投資的23.65%，比上年執(zhí)行數(shù)上升56.2%，出疆管線30000萬(wàn)元，占總投資的35.3%，比上年執(zhí)行數(shù)上升

10、50%;工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬(wàn)元，占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬(wàn)元，占總投資的4.19%;多元進(jìn)展投資120xx萬(wàn)元，占總投資的14.12%;其他投資54302萬(wàn)元，占總投資的63.88%。三、強(qiáng)化管理，努力完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣闊干部職工，連續(xù)樂(lè)觀有效地開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，連續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，連續(xù)廣泛深化開(kāi)展增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛活動(dòng)，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，不斷提高管理水平，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：(一)全面提升預(yù)算管理水平。一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算

11、管理模式，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的狀況下，確立各單位的奮斗目標(biāo)，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善。二是全面分解預(yù)算，落實(shí)管理責(zé)任。預(yù)算確定下達(dá)后，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司、車間、隊(duì)站、部門(mén)，各部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的有效傳遞。在時(shí)間上，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，以年度預(yù)算掌握月度預(yù)算，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束性。三是完善財(cái)務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng)。在20xx年完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以完善，依靠會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)時(shí)快捷的有利條件，對(duì)指揮部整體預(yù)算執(zhí)行、某一單位預(yù)算執(zhí)行、某一目標(biāo)市場(chǎng)及某一項(xiàng)目等進(jìn)行定期

12、、不定期財(cái)務(wù)分析和動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)沖突和問(wèn)題，以便調(diào)整工作支配，實(shí)行措施，訂正偏差。(二)持續(xù)加強(qiáng)資金精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理模式，建立以 一級(jí)資金掌握權(quán)，單一賬戶體系和一個(gè)資金調(diào)劑中心 為核心內(nèi)容的國(guó)內(nèi)資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場(chǎng)開(kāi)拓的擴(kuò)大，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長(zhǎng)，部分單位外部項(xiàng)目使用大額備用金辦理結(jié)算，部分單位異地開(kāi)設(shè)銀行賬戶，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制，這不僅造成了資金管理掌握的死角，增大了資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益，這種資金管理方式，已無(wú)法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求。建立資金總分賬戶管理模式，推行

13、資金收支兩條線管理不僅是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，更是指揮部市場(chǎng)開(kāi)拓與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，各二級(jí)單位全部資金收入全部進(jìn)入指揮部的總賬戶，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴(yán)密監(jiān)管之下，以降低資金風(fēng)險(xiǎn)，削減資金沉淀，提高資金使用效益。二是加強(qiáng)資金流分析與管理，嚴(yán)格掌握資金流入和流出。樹(shù)立 錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里 的觀念，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把資金流的出入關(guān)口，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的資金流進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)要像管理平安生產(chǎn)一樣管理資金，確保資金的平安、完整。三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收。針對(duì)各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問(wèn)題，主動(dòng)與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)溝

14、通協(xié)調(diào)，提高結(jié)算速度，加快資金回收。對(duì)于社會(huì)市場(chǎng)收入比重較高、結(jié)算困難、資金回籠慢、歷史遺留應(yīng)收款項(xiàng)金額大的單位，要成立特地的清欠機(jī)構(gòu)，落實(shí)清欠責(zé)任，建立欠款回收的獎(jiǎng)懲制度。指揮部對(duì)各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中。四是加強(qiáng)海外資金的管理。隨著集團(tuán)公司海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)公司正在制定海外資金管理方法，我們要充分利用集團(tuán)公司海外資金管理資源，樂(lè)觀爭(zhēng)取集團(tuán)公司的支持，依托集團(tuán)公司把海外資金納入統(tǒng)一管理。同時(shí)進(jìn)一步完善海外資金的授權(quán)審批制度，實(shí)現(xiàn)海外資金的高效、平安運(yùn)行。(三)不斷強(qiáng)化成本管理與掌握。一是持續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。進(jìn)一步總結(jié)閱歷，夯實(shí)基礎(chǔ)，建立增收節(jié)支的長(zhǎng)效機(jī)制，培育和營(yíng)造全員過(guò)緊日子的思想和氛圍。二是鎖定市場(chǎng)目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。不斷完善成本管理方法及工作制度，確定并層層分降