樓盤工作手冊(試行草案)

1、樓盤工作手冊（試行草案）第一部分 售樓部崗位職責一、現(xiàn)場經(jīng)理職責1、全面負責售樓部的銷售業(yè)務(wù)，保證本售樓部的工作能順利正常地自行運作，保證項目全過程，無客戶激烈投訴；2、指導樓盤客戶積累工作，協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對方法，指 導銷售；3、負責銷售控制，人員考勤及現(xiàn)場紀律；4、協(xié)助銷售談判，負責簽約的最后把關(guān)；5、按時提交各項工作報告，各種數(shù)據(jù)分析報告；6、保證本售樓部無重大責任事故發(fā)生，負責妥善處理好售樓部 的突發(fā)事件；7、按時完成當班日志；8、負責合同審核工作；9、各種銷售物料計劃；10、負責物業(yè)管理、工程、信貸、財務(wù)方面的相關(guān)對接；11、每天下班前電話向銷售中心報告當班情況；12、負責售樓部

2、工作計劃的制定與執(zhí)行；13、主持每天早會、晚會及周例會；14、專業(yè)售樓人才培養(yǎng)與培訓；15、參與制定推盤計劃、銷售計劃，完全負責計劃的執(zhí)行；16、銷售中心下達的其它工作任務(wù)。、銷售主管職責1、首先是一個優(yōu)秀的置業(yè)顧問，能起典范作用。2、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理負責現(xiàn)場紀律、人員排班及考勤；3、按時做好現(xiàn)場來電來訪數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。4、負責合同的審核工作；5、根據(jù)銷售物料計劃去準備與落實。6、每天下班前當面或電話向現(xiàn)場經(jīng)理報告當班情況7、協(xié)助主持早晚會。8、完成現(xiàn)場經(jīng)理下達的各項其它工作任務(wù)。三、置業(yè)顧問職責1、日?？蛻衄F(xiàn)場接待與樓盤推介講解；2、現(xiàn)場電話接聽與接待；3、參加了解市場、了解競爭對手樓盤的活動；4、

3、參加對外的市場促銷活動；5、信息和市場信息的收集與反饋；6、客戶的跟蹤服務(wù)和售后服務(wù)工作；7、接待、銷售與服務(wù)情況的記錄、匯總；8、客戶詳細資料建檔；9、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作；10、現(xiàn)場經(jīng)理、銷售主管指派的其它工作。第二部分 管理制度及執(zhí)行標準、基本工作制度、基本原則：1、售樓部實行“層層責任“的運行體制，即：* 銷售人員就相應(yīng)工作分別對銷售主管和現(xiàn)場經(jīng)理負責。* 現(xiàn)場經(jīng)理對銷售中心總監(jiān)負責。2、下級員工必須切實服從上級的工作安排和調(diào)配， 按時按質(zhì)完成工作 任務(wù)，不得故意拖延工作，不得拒絕工作。3、下級犯錯，直接上級應(yīng)負管理不善之責。4、現(xiàn)場經(jīng)理對銷售主管及置業(yè)顧問有人事建議權(quán)。、員工的聘用與離退

4、1、公司員工工作關(guān)系采用聘用制。2、 應(yīng)聘人員試聘公司空缺崗位的，公司應(yīng)對其崗位能力做相應(yīng)考 核，考核期間不發(fā)工資，最長不超過一個月。3、經(jīng)考核合格的，擇優(yōu)錄用，前三個月為試用期，表現(xiàn)合格則成為公司的 正式員工，表現(xiàn)出色的可提前轉(zhuǎn)正。4、公司根據(jù)崗位的空缺及員工的能力及表現(xiàn)為員工提供升遷及發(fā)展機會。5、公司員工因個人原因辭職的，應(yīng)提前一個月提出書面申請，以便于工作 的交接。6、辭職員工及觸犯公司紀律被辭退的員工，都應(yīng)根據(jù)工作移交表所列 的內(nèi)容，妥善移交工作。7、因觸犯公司紀律被辭退員工的未得利益不再兌現(xiàn)。、高壓線1、每月累計曠工三天以上者自動除名；2、泄露公司及項目機密文件、造成重大現(xiàn)實及可能

5、損失的，立即除 名。3、出現(xiàn)工作失誤，造成公司無可挽回重大損失的，立即除名；4、滋生事端，嚴重破壞公司工作關(guān)系及氣氛的，自動除名。5、工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績?nèi)绾危赡茈S時被辭退。6、員工有炒房現(xiàn)象的，一經(jīng)核實立即除名。、日常管理制度、考勤要求：1、樓部具體上班時間由售樓部制定，銷售中心批準執(zhí)行；2、售樓部的排班由當值經(jīng)理根據(jù)具體工作情況確定；3、置業(yè)顧問需按規(guī)定上班時間提前到勤， 提前完成化妝、 著裝、電 話接聽準備、 售樓部銷售資料準備等工作， 確保準點準時可以開 始正常工作；4、無故遲到、早退兩小時以上的，以曠工論。 并扣罰 50 元。5、原則上不許請事假， 的確需

6、要請事假者須提前一日向現(xiàn)場經(jīng)理處 書面申請批準。經(jīng)理請假須提前一日向銷售中心總經(jīng)理提出書面 申請；6、因病請假，如無法提前一天辦理手續(xù)的， 必須于 8 點鐘前向當值 經(jīng)理電話請假，事后需補辦相關(guān)請假手續(xù)；7、未經(jīng)準假而不正常工作的，以曠工論；8、當月曠工累計達到三天者，立即開除；9、上班時間需外出辦公事應(yīng)向當值經(jīng)理請準后在規(guī)定的時間內(nèi)按時返回，如因故不能按時回來， 須在規(guī)定的時限前報知當值經(jīng)理， 續(xù)請假，否則以擅自離崗論處。離崗兩小時以上的，以曠工論；10、遲到十分鐘內(nèi)每次扣工資 5 元，半小時以內(nèi)扣十元； 一小時以內(nèi)，扣罰二十元，11、請事假不超過兩小時者，每次扣工資 10 元；超過及請事假

7、半天者，每次扣工資 20 元；請事假每天扣工資 40 元；12、請病假不超過兩小時者，每次扣工資 5 元；請病假半天者，每次扣工資 15 元；請病假每天扣工資 20元。但要出示醫(yī)院相關(guān)病歷 假單，否則按事假論處。、現(xiàn)場紀律要求：1、嚴禁用公司電話打私人電話；2、不得在前臺擺放除銷售電話、銷售資料及專業(yè)書籍外的其它物品；3、上班時間嚴禁在接待區(qū)吃東西；4、不得在售樓部內(nèi)高聲喧嘩；5、嚴禁在外人面前抱怨、爭吵，嚴禁漫罵同事；6、嚴禁與客戶發(fā)生爭執(zhí)；7、置業(yè)顧問不得向客戶做出超出自己職權(quán)范圍內(nèi)的承諾，不得串通客戶炒房，不得做出任何有損開發(fā)商及守正公司的言談 和舉止；、個人儀表要求：1、職業(yè)顧問必須統(tǒng)

8、一著裝，統(tǒng)一佩掛工作牌上崗；2、未著工裝不得坐在接待臺后；3、女員工必須化淡妝，必須統(tǒng)一化妝標準。不許濃妝，不許涂有色指甲油，穿職業(yè)中跟鞋，不得穿拖鞋或其它奇形鞋；4、男員工必須著襯衫、打領(lǐng)帶，不許著恤衫、拖鞋、涼鞋；員工均要求頭發(fā)整齊，不許用過濃香水，不許出現(xiàn)明顯體味第三部分銷售任務(wù)及激勵制度目的：為了合理分配勞動報酬、鼓勵先進而制定本制度。適用范圍：適用于XXXX “XXXXX ”的銷售過程中，現(xiàn)場經(jīng)理、銷 售主管和置業(yè)顧問的報酬。一、目標任務(wù)：XXXX住宅可銷售面積約為16855卅，按此條件公司規(guī)定 XXXX項目部 XXXX公寓總體銷售目標為：在2004年9月31日前（共約5個月），完成

9、住宅 部分15400卅銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務(wù)可按實際情況進行調(diào) 整。）月份崗位人員定編任務(wù)定額（怦）5月銷售主管2置業(yè)顧問8共計106月銷售主管2置業(yè)顧問8共計107月銷售主管2置業(yè)顧問6共計88月銷售主管2置業(yè)顧問6共計89月銷售主管2置業(yè)顧問6共計8合計15550、基本待遇:1、各崗位基本待遇崗位基本待遇綜合福利任務(wù)獎基本獎合計基本工資職務(wù)津貼崗位津貼小計通訊補貼保險補貼現(xiàn)場經(jīng)理400300700801204002001500銷售主管400200600801202001000置業(yè)顧問400804801202008002、任務(wù)獎與銷售達成率掛鉤；3、職務(wù)津貼、崗位津貼、基本

10、獎與上級考評掛鉤。；4、除特別聲明外，新員工試用期為 3個月，培訓考核期一個月內(nèi)無底薪，試用期無職務(wù)津貼、崗位津 貼、任務(wù)獎。5、非銷售期無銷售任務(wù)，不設(shè)任務(wù)獎。6 如無任務(wù)期，現(xiàn)場經(jīng)理保持任務(wù)獎。7、如無任務(wù)期，主管底薪按900元發(fā)放；置業(yè)顧問底薪按700兀發(fā)放。銷售提成同意按1%o發(fā)放。100元二、任務(wù)達成獎勵1、銷售主管、置業(yè)顧問任務(wù)獎:置業(yè)顧問任務(wù)獎備注50%以下050% 60%10061% 80%15081% 100%180100%以上200每超額完成50怦，任務(wù)獎再遞增 50元2、如果小組全員完成當月任務(wù)，銷售主管的任務(wù)獎再增加3、現(xiàn)場經(jīng)理任務(wù)獎：5、6月7、 8、 9 月任務(wù)達成

11、率任務(wù)獎任務(wù)達成率任務(wù)獎50%以下050%以下050% 60%15050% 60%15061% 80%20061% 80%20081% 100%30081% 100%300100% 110%400100% 105%400111% 120%500106% 115%500121% 150%600116% 125%600151%以上800126%以上800三、提成獎勵1、銷售主管、置業(yè)顧問基本提成:當月任務(wù)達成率99%以下100%以上500怦以上800怦以上1000怦以上提成比率%o1 %o%2、現(xiàn)場經(jīng)理基本提成:7月31日以前完成總體任務(wù)的 90%以上,基本提成為：o；8月31日以前完成總體任務(wù)的

12、 90%以上,9月31日以前完成總體任務(wù)的90%以上，,基本提成為：0；9月31日以前完成總體任務(wù)的80%以上，,基本提成為：0；9月31日以前完成總體任務(wù)的70%以上，,基本提成為：0；提成獎計算方式：實際銷售面積X各計提指標 =提成金 額四、銷售冠軍獎每月評選“ XXXX ”銷售冠軍一名，獎金額度如下：當月達成面積（tf）冠軍獎金額備注800以上800獎金于次月第一周例600以上400會上當場發(fā)放五、優(yōu)勝小組獎每季小組任務(wù)合計超額完成1000 以上，設(shè)團體獎800 元。獎金由銷售小組自行分配。六、以上各項獎勵可以累加進行七、兌現(xiàn)方式1、工資及各種獎金于次月支付;2、銷售主管、置業(yè)顧問提成的

13、兌現(xiàn)條件：（ 1） 合同簽訂，首期款到位，次月兌現(xiàn) 計提的 50%；（ 2） 合同備案到位，次月兌現(xiàn)剩余的 30%；（ 3） 公司階段目標按時完成，次月兌現(xiàn) 剩余的 20%。3、現(xiàn)場經(jīng)理提成的兌現(xiàn)條件： 公司階段目標按時完成，次月兌現(xiàn)。八、綜合考核1、直接上司對下屬有人事建議權(quán)；2、直接上司對下屬的能力與表現(xiàn)按月進行考核評估，并根 據(jù)評估結(jié)果發(fā)放下屬的職務(wù)津貼、崗位津貼、基本獎；3、當月未完成任務(wù)者進行末位考核淘汰制，次月進入考核 狀態(tài)；4、工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績?nèi)?何，可能隨時被辭退；5、銷售主管如果連續(xù)兩個月未完成銷售任務(wù)，自動降為置 業(yè)顧問，待遇隨之下降。九、執(zhí)行規(guī)定1、員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退的，自離 崗之日起，未兌現(xiàn)提成一律不再兌現(xiàn)，工資按日計算于次 月發(fā)放；2、因為業(yè)績原因被淘汰的員工必須將前期銷售工作完成并負責后續(xù)回款及服務(wù)工作到位方能按規(guī)定領(lǐng)取 80的提成，否則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn)。余下