公司外部各類信息及優(yōu)秀論文匯總(按住CTRL點擊蘭色字體

1、公司外部各類信息及優(yōu)秀論文匯總（按住CTRL點擊蘭色字體鏈接即可）：一、政府文件：1、關(guān)于開展建筑起重機械專項檢查的通知2、關(guān)于加強建筑工程高處作業(yè)吊籃安全管理的通知二、業(yè)內(nèi)新聞、行情分析3、市規(guī)劃局積極為長清區(qū)重點項目建設(shè)規(guī)劃出謀劃策4、我市將從快從嚴(yán)查處“11·11”事故5、11月6日起濟南市執(zhí)行新政辦理住房過戶手續(xù)6、濟南新政策這些變化您要看清7、濟南煙臺齊推樓市“新政策” 明確首套房政策 (三)學(xué)習(xí)交流8、建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量控制9、工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制10、在控制過程中體現(xiàn)項目管理的執(zhí)行力11、關(guān)于提高執(zhí)行力的一些思考12、建設(shè)監(jiān)理中的質(zhì)量控制與項目管理中的質(zhì)量

2、管理比較 關(guān)于開展建筑起重機械專項檢查的通知各縣（市、區(qū)）建委（建設(shè)局），高新區(qū)建設(shè)局，各建筑施工、監(jiān)理單位：近期，全國發(fā)生多起建筑起重機械安全事故，造成重大人員傷亡。為強化我市建筑起重機械安全管理，深入貫徹建設(shè)部建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定，決定自即日起，在全市開展建筑起重機械專項檢查工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、檢查范圍 本市范圍內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場使用的塔式起重機、施工升降機、物料提升機等起重機械設(shè)備。二、檢查內(nèi)容（一）施工現(xiàn)場所用的建筑起重設(shè)備是否具有建筑起重機械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明等文件；（二）起重機械安拆單位、安拆人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)、資格條件；（三

3、）起重設(shè)備安拆是否編制專項施工方案，是否符合規(guī)定程序和要求；（四）起重機械使用前是否經(jīng)過驗收和檢驗檢測；（五）施工現(xiàn)場有多臺塔式起重機作業(yè)時，是否組織制定并實施防止塔式起重機相互碰撞的安全措施；（六）操作人員是否持證上崗等。三、檢查方式（一）按照檢查范圍和檢查內(nèi)容，各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門組織對轄區(qū)范圍內(nèi)在用起重機械進(jìn)行檢查；（二）按照檢查范圍和檢查內(nèi)容，各建筑施工單位會同監(jiān)理單位組織對所有承建項目在用起重機械進(jìn)行自查；（三）市建委委托市質(zhì)安站在各有關(guān)單位檢查、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查。四、工作要求（一）各有關(guān)單位要高度重視此次建筑起重機械安全專項檢查工作，按照檢查內(nèi)容，認(rèn)真組織，確保專項檢

4、查工作深入到位；（二）對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一登記建檔，督促有關(guān)單位認(rèn)真整改，凡起重機械未經(jīng)檢測或檢測不合格以及存在重大安全隱患的一律停止使用；（三）要進(jìn)一步加大對建筑起重設(shè)備安全生產(chǎn)中各種違法違規(guī)行為的查處力度，嚴(yán)厲打擊無資格安拆、無證上崗、違章作業(yè)、冒險蠻干、使用淘汰產(chǎn)品等現(xiàn)象。通過安全專項檢查，建立起重設(shè)備安全不良行為誠信檔案，限制有不良行為的單位和個人從事相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動；（四）要通過檢查，進(jìn)一步完善建筑起重設(shè)備購置、租賃、安拆、使用、檢驗檢測、登記備案等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，切實提高建筑起重設(shè)備的管理水平。（五）各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門和各建筑施工單位應(yīng)于11月20日前，將本次

5、專項檢查情況及附表報送市工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站。聯(lián) 系 人：萬立華聯(lián)系電話：86401820附件：建筑起重設(shè)備安全專項檢查情況統(tǒng)計表 二八年十一月六日 關(guān)于加強建筑工程高處作業(yè)吊籃安全管理的通知各有關(guān)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位： 為進(jìn)一步加強建筑工程高處作業(yè)吊籃(以下簡稱吊籃)的安全管理，規(guī)范吊籃的安裝、拆卸和使用行為，消除安全隱患，有效預(yù)防重大傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、山東省建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案登記管理辦法、山東省建筑特種施工作業(yè)人員管理暫行辦法的規(guī)定，現(xiàn)就加強吊籃安全管理的有關(guān)要求通知如下，望各單位遵照執(zhí)行。 一、加強進(jìn)場管理 （一）進(jìn)入施工現(xiàn)場的吊籃，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、山東省建

6、設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案登記證明。（二）使用單位嚴(yán)禁租賃和使用無產(chǎn)品合格證、沒有取得山東省建設(shè)產(chǎn)品備案登記證明或自制的吊籃。（三）使用單位租賃吊籃的，應(yīng)與依法取得相應(yīng)租賃業(yè)務(wù)營業(yè)執(zhí)照的單位簽訂租賃合同，租賃合同應(yīng)對安裝要求和日常維護、保養(yǎng)等內(nèi)容明確管理責(zé)任。 二、加強安裝管理 （一）從事吊籃安裝（拆卸）的單位（以下稱安裝單位），吊籃安裝作業(yè)前，安裝單位負(fù)責(zé)編制高處作業(yè)吊籃安裝工程安全專項施工方案，經(jīng)安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、使用單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審查簽字同意后，方可安裝。（二）從事吊籃安裝拆卸的作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，取得建筑施工特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)，安裝前應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

7、（三）懸掛機構(gòu)不得安裝在外架或用鋼管扣件搭設(shè)的架子上，必須安裝在符合承載要求的混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)平臺上方。 （四）梁伸出長度和前后支架之間的距離應(yīng)符合使用說明書的規(guī)定，所有配重塊要平均套在兩只支架的穿桿上且作固定，配重應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)記。 （五）工作鋼絲繩和安全鋼絲繩不得拉傷、變形或扭曲，鋼絲繩端部的繩夾數(shù)量、間距、固定方法應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 （六）吊籃安裝，必須落實安全監(jiān)護人，懸吊平臺下方應(yīng)有圍擋隔離、警示牌等措施。 （七）吊籃須經(jīng)驗收合格方可使用。實行總承包管理的，由總包單位牽頭，組織使用單位、租賃單位、安裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合驗收，并形成安裝驗收記錄。三、加強使用管理 （一）每天工作前，使

8、用單位應(yīng)檢查配重、懸掛機構(gòu)及安全鎖（鎖繩），進(jìn)行空載運行，以確認(rèn)設(shè)備及安全裝置處于正常狀態(tài)。 （二）在懸吊平臺上作業(yè)的人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，身體健康。遵守操作規(guī)程，戴安全帽、佩安全帶，并將安全帶通過繩夾自鎖器聯(lián)接在保險繩上。保險繩應(yīng)獨立懸掛在建筑物頂部的穩(wěn)固部位。 （三）作業(yè)人員必須從地面進(jìn)出懸吊平臺，不得從樓層窗戶進(jìn)出懸吊平臺，懸吊平臺之間嚴(yán)禁橫向跨越，作業(yè)完畢應(yīng)將吊籃降至地面，并切斷電源，鎖好開關(guān)箱。（四） 懸吊平臺的載荷，應(yīng)均勻分布，工作載荷不應(yīng)大于額定載荷的80%。嚴(yán)禁超載，嚴(yán)禁用作起重運輸設(shè)備。（五）吊籃升空作業(yè)，應(yīng)有二人，不允許單獨一人進(jìn)行作業(yè)。（六）嚴(yán)禁在夜間、雷暴雨、大霧、大雪及大

9、風(fēng)等惡劣氣候環(huán)境下作業(yè)。 （七）嚴(yán)禁將兩只吊籃懸吊平臺并連使用，懸吊平臺內(nèi)嚴(yán)禁搭梯、搭凳等加高作業(yè)。 （八）使用中遇到頂部或旁側(cè)有電焊作業(yè)，應(yīng)將鋼絲繩、提升機導(dǎo)線保護好，防止電焊火花侵蝕。 （九）吊籃安全鎖必須在有效標(biāo)定期限內(nèi)使用。（十）各施工企業(yè)要立即會同建設(shè)、監(jiān)理單位對正在使用的吊籃進(jìn)行安全檢查，重點檢查吊籃的安全保險、防護及架體的結(jié)構(gòu)性能；安全鎖及鋼絲繩等部件的使用情況等。凡檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)停止使用，限期整改。（十一）各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要切實履行監(jiān)管職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對敷衍應(yīng)付、整治不力的，依法予以處罰，決不能姑息遷就，確保安全生產(chǎn)。二八年十月二十六日市規(guī)

10、劃局積極為長清區(qū)重點項目建設(shè)規(guī)劃出謀劃策2008-11-14 近日，市規(guī)劃局組成調(diào)研組赴長清區(qū)開展“下基層、解難題、辦實事”調(diào)研活動，從專業(yè)角度對園博園標(biāo)志塔和主場館規(guī)劃設(shè)計方案提出意見建議，并與長清區(qū)政府就完善鎮(zhèn)村規(guī)劃管理體制、加強農(nóng)村宅基地規(guī)劃審批、規(guī)范村莊規(guī)劃審批程序、完善市政基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、調(diào)整優(yōu)化城區(qū)控規(guī)等問題進(jìn)行溝通交流，現(xiàn)場研究解決長清區(qū)礦機廠宿舍區(qū)改造、長途汽車站選址、物資集散中心建設(shè)等關(guān)系民生的重點項目。我市將從快從嚴(yán)查處“11·11”事故2008-11-1411月13日上午，市安委會召開全體成員(擴大)會議，研究部署奧體中心體育館“11·11”事故查處工作

11、。我市將對任何失職瀆職行為一查到底，對事故責(zé)任人依法嚴(yán)肅處理。從即日起，全市迅速開展一次以建筑、消防安全為重點的安全大檢查活動，涵蓋建筑工地、公眾聚集場所等領(lǐng)域。“11·11”事故的發(fā)生，充分暴露出當(dāng)前一些領(lǐng)域違規(guī)違章屢禁不止、隱患排查治理不認(rèn)真、安全管理松弛等問題仍然比較嚴(yán)重。市政府已經(jīng)組織市安監(jiān)、公安、建委、消防、工會和監(jiān)察等部門成立了事故調(diào)查組，迅速展開事故調(diào)查。調(diào)查組爭取用最短的時間，查實查明事故，特別是將“7·27”事故調(diào)查處理意見整改情況作為調(diào)查處理的重要內(nèi)容，對任何失職瀆職行為要一查到底，對事故責(zé)任人依法嚴(yán)肅處理。調(diào)查處理結(jié)果將及時向社會通報。同時，通過事故查

12、處，給予那些無視法律法規(guī)、無視政府監(jiān)管、漠視職工生命、安全管理混亂、安全投入不足、事故隱患排查不深入、整改不徹底的單位和負(fù)責(zé)人以足夠的警示和震懾，杜絕類似事故的發(fā)生。市政府決定從即日起開展安全大檢查活動。突出抓好建筑工地的安全監(jiān)管：立即對全市所有建筑工地組織拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，建設(shè)、市政公用、交通等部門要依法規(guī)范承發(fā)包行為；加強房屋建筑、市政工程、道路橋梁、水上水下施工，特別是重點建設(shè)項目的安全管理，切實排查各類事故隱患，并采取一切必要措施徹底消除。強化各類場所的消防安全。公安消防部門加大對公眾聚集場所消防安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，特別是要加強對十一運會重點建設(shè)項目、商場、汽車站、影劇院、

13、歌舞廳、賓館飯店、學(xué)校、醫(yī)院、車站、旅游景點、網(wǎng)吧、公園等人員密集場所的監(jiān)督檢查。對不具備安全條件、違章經(jīng)營、存在重大火災(zāi)隱患的場所，堅決予以停業(yè)整頓或關(guān)閉。 突出抓好交通安全管理。各縣(市)區(qū)政府和市公安、交通、經(jīng)貿(mào)等部門必須制訂周密的交通運輸管控方案，加強對重點路段、橋梁特別是黃河浮橋的安全檢查，強化對駕駛?cè)藛T的安全教育，嚴(yán)厲查處疲勞、酒后、超速駕駛等違章行為，防止出現(xiàn)長時間、大范圍交通擁堵及其他意外情況。加強對危險化學(xué)品領(lǐng)域的安全監(jiān)管。安監(jiān)、公安、交通、工商等部門抓好易燃易爆、有毒有害和危險化學(xué)品在生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運輸、使用等各個環(huán)節(jié)的安全防范，切實做好露天生產(chǎn)設(shè)施和管道的防

14、凍工作，嚴(yán)防發(fā)生泄漏、爆炸和中毒事故；質(zhì)監(jiān)部門要加強特種設(shè)備源頭管理，對高溫高壓鍋爐和劇毒、易燃易爆介質(zhì)的壓力容器要逐臺檢驗。加強礦山企業(yè)的安全監(jiān)管。加強煤礦“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下停送電、火工管理、防治透水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，堅決制止企業(yè)超能力、超強度、超定員開采；加強對粘土礦、鋁土礦、鐵礦和露天采石場等非煤礦山的安全監(jiān)管，堅決取締、關(guān)閉非法和不具備安全生產(chǎn)條件的礦山企業(yè)；國土資源部門加強礦業(yè)秩序整頓工作，嚴(yán)厲打擊超層越界、私采濫挖行為，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)、超核定能力生產(chǎn)。加強煙花爆竹的安全監(jiān)管。各縣(市)區(qū)政府實行分片包干的辦法，逐級落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府煙花爆竹安全監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)嚴(yán)格定

15、量生產(chǎn)、定員生產(chǎn)、定量儲存；嚴(yán)禁設(shè)立煙花爆竹集中銷售市場。加強城市運行的安全監(jiān)管。加強供水、供電、供氣、供熱等安全管理；旅游、園林部門要保障游客的人身和財產(chǎn)安全。（信息來源：市政府辦公廳）11月6日起濟南市執(zhí)行新政辦理住房過戶手續(xù)從11月6日起，濟南市開始按新政辦理住房過戶手續(xù)，濟南市不以家庭而是以個人為單位界定首套房，且優(yōu)惠政策只對11月1日起簽訂的合同執(zhí)行。濟南新政策這些變化您要看清 焦點濟南房地產(chǎn)網(wǎng) 2008年11月13日10:26 大眾日報 近年來，由于煤、電、油等原材料價格上漲幅度較大，濟南市集中供熱成本倒掛突出，供熱企業(yè)虧損運行。特別是今年以來，煤炭價格出現(xiàn)全國性的持續(xù)上漲，再加上

16、自來水、鋼材等原材料價格也不斷上漲，供熱企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)一步加大。 為緩解供熱企業(yè)壓力，避免居民冬季采暖受到影響，在接到有關(guān)部門提出的調(diào)整居民供熱價格申請后，濟南市適時啟動了城市居民供熱價格調(diào)整工作，并于 10月10日舉行了居民供熱價格調(diào)整聽證會。 經(jīng)過公開聽證及相關(guān)部門磋商，濟南市于10月17日召開城市居民供熱價格調(diào)整新聞發(fā)布會，對新的城市居民供熱價格標(biāo)準(zhǔn)及供暖時間等進(jìn)行了公布。 關(guān)鍵詞：供暖時間 由140天縮為120天 按照新的集中供暖政策，從本采暖季起，濟南城區(qū)供熱時間由原來的140天縮短為120天，自當(dāng)年11月15日起至次年3月15日止。 此前，濟南城區(qū)供熱時間為當(dāng)年 11月5日起至

17、次年3月25日止。在10月10日召開的聽證會上，不少代表都提出長達(dá)140天的供暖期有些太長，不妨采取“ 掐頭去尾” 的方式來達(dá)到節(jié)約能源減少成本的目的。因此，此次出臺的新的供暖政策將供暖時間進(jìn)行了縮短。 關(guān)鍵詞：陽臺、閣樓、假層 不同情況區(qū)別收費 在新的供暖標(biāo)準(zhǔn)中，計價面積也得到了重新調(diào)整，陽臺、閣樓和假層將按照不同的條件執(zhí)行不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。 按照從2004年11月份開始一直執(zhí)行至今的供熱價格標(biāo)準(zhǔn)，供暖計價面積是按房產(chǎn)證上標(biāo)注的套內(nèi)建筑面積進(jìn)行計算，陽臺包含在計價面積中。對此，不少曾參加10月10日供熱價格聽證會的聽證代表都提出意見，認(rèn)為陽臺、閣樓和假層等的供熱費用應(yīng)區(qū)別對待，其供熱費計價辦法

18、應(yīng)該進(jìn)一步明確。 對此，新的供熱價格標(biāo)準(zhǔn)明確指出，封閉式陽臺安裝供熱設(shè)施的按全部面積計算收取供熱費；封閉式陽臺未安裝供熱設(shè)施的按50% 計算收取供熱費；未封閉的陽臺不收費。閣樓和假層安裝供熱設(shè)施的按全部面積計算收取供熱費，未安裝供熱設(shè)施的不收費。 關(guān)鍵詞：小區(qū)自供熱 燃煤鍋爐供熱單位實行政府指導(dǎo)價 為了加強對省城自供熱單位的供熱價格進(jìn)行監(jiān)管，避免自供熱單位和取暖戶之間出現(xiàn)過多糾紛，濟南市決定從本采暖季起對公共供熱管網(wǎng)外的供熱價格實行政府指導(dǎo)價管理。采用燃煤鍋爐供熱的單位，以居民集中供熱價格每平方米26.70元為基礎(chǔ)，按照上下5% 的幅度制定最終銷售價格，報價格主管部門備案。 采用燃油、燃?xì)忮仩t

19、供熱的單位，在業(yè)主入住時有供熱合同約定或承諾的，按合同約定或承諾的價格執(zhí)行；無合同約定或承諾的由供熱單位委托有資質(zhì)的價格認(rèn)證評估機構(gòu)測算成本，與業(yè)主協(xié)商簽訂供熱合同，報價格主管部門備案后執(zhí)行。 有關(guān)部門表示，目前濟南市城區(qū)集中供熱率達(dá)到了46%。除集中供熱外，城區(qū)內(nèi)還有許多單位宿舍或小區(qū)物業(yè)自己提供的小范圍區(qū)域供熱，這部分自供熱單位的供熱價格一般由供熱方自己設(shè)定。供熱方式的多樣化和價格管理單一化的矛盾日益突出，而由此引發(fā)的小區(qū)居民和開發(fā)商或物業(yè)公司之間的矛盾也越來越多。關(guān)鍵詞：供暖價格執(zhí)行價格為25.37元/平方米從本采暖季起，濟南城區(qū)居民集中供熱價格由原來的22.20元/平方米調(diào)整至26.7

20、元/平方米，按套內(nèi)建筑面積收取。在10月10日舉行的聽證會上，申請單位提出了27.53元/平方米的調(diào)價建議。與會聽證代表大多數(shù)對熱價上調(diào)表示理解，不過認(rèn)為每平方米上調(diào)5.33元幅度有點大。為此，有關(guān)部門在制定最終調(diào)價方案時縮短了供熱時間，將由此而減少的支出在提價額中扣除，確定了26.7元/平方米的調(diào)價意見，同時還規(guī)定本采暖季陽臺供暖收費一律扣除5% ，實際執(zhí)行價格為25.37元/平方米。在今冬采暖費實際收取時按照：套內(nèi)面積×26.7×95%的公式計算收取。此次價格調(diào)整后，每平方米每天的供熱價格按照26.70元除以120天計算，為0.225元；而價格調(diào)整之前每平方米每天的供熱

21、價格按照22.20元除以140天計算，為0.158元，上漲了0.065元，漲幅達(dá)到40%。關(guān)鍵詞：低保戶供暖價格和補貼取暖補貼提高了根據(jù)新的供暖標(biāo)準(zhǔn)，對濟南市持有城市居民最低生活保障證或濟南市特困職工優(yōu)待證的居民家庭供熱實行優(yōu)惠政策，仍按套內(nèi)面積每季每平方米19.5元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時，繼續(xù)發(fā)放取暖補貼，在去年為城市低保家庭每戶發(fā)放300元取暖補貼的基礎(chǔ)上再提高10% ，達(dá)到 330元，所需資金由市縣(市、區(qū))兩級承擔(dān)，補貼資金于12月底發(fā)到位。同時，各縣(市)區(qū)也要拿出一定的資金，用于對城鄉(xiāng)低保特困家庭、五保對象、受災(zāi)群眾、困難優(yōu)撫對象、企業(yè)特困職工家庭、單親特困母親家庭、困難僑屬、臺屬、困難

22、老年人家庭等城鄉(xiāng)困難群眾進(jìn)行重點救助。關(guān)鍵詞：分戶計量改造適合分戶計量的力爭改造目前，濟南市供熱分戶計量正加速推進(jìn)，新建小區(qū)將全部按分戶計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，到 2010年底，既有建筑供熱計量節(jié)能改造完成35%。濟南市有關(guān)部門表示，分戶計量是目前解決供熱付費比較公平的一種方式，現(xiàn)在的新建小區(qū)已經(jīng)全部按照分戶計量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，但原來的建筑并不完全適用分戶計量。有關(guān)負(fù)責(zé)人對此解釋說，由于分戶計量改造需要對原有供熱管網(wǎng)進(jìn)行重新安裝，因此對既有建筑進(jìn)行改造是一個非常復(fù)雜的過程，前幾年一直在部分小區(qū)內(nèi)進(jìn)行試點。今后，只要是適合改造的建筑將力爭進(jìn)行改造，不適合改造的則暫緩改造。關(guān)鍵詞：非居民用熱價格非居民住宅

23、供熱價格為30.30元/平方米今年9月，為調(diào)整和完善供熱價格管理機制，適應(yīng)市場煤炭價格變化情況，保持供熱企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，濟南市物價局發(fā)布了關(guān)于調(diào)整我市非居民住宅供暖和蒸汽價格的通知，調(diào)整后的非居民住宅供熱中準(zhǔn)價為每平方米30.30元；非居民住宅供熱用蒸汽、工業(yè)生產(chǎn)用蒸汽中準(zhǔn)價為每噸182元。通知規(guī)定，改革集中供熱價格管理方式，對非居民住宅供暖和蒸汽實行政府指導(dǎo)價管理。為適應(yīng)資源價格改革的需要，進(jìn)一步理順煤炭、熱力價格關(guān)系，按照國家發(fā)改委、建設(shè)部關(guān)于建立煤熱價格聯(lián)動機制的指導(dǎo)意見的規(guī)定，濟南市建立非居民蒸汽煤熱價格聯(lián)動機制，根據(jù)煤炭價格監(jiān)測情況和成本審核結(jié)論，當(dāng)煤炭采購價格漲跌幅度達(dá)到上年度

24、10% 后，按照非居民蒸汽煤熱價格聯(lián)動方案適時調(diào)整非居民蒸汽中準(zhǔn)價格。關(guān)鍵詞：東部供熱鴨熱源廠進(jìn)行了擴建為解決東部城區(qū)集中供熱供需矛盾，濟南市還確定對小鴨熱源廠進(jìn)行擴建，增加一臺35噸/時蒸汽鍋爐，通過劉志遠(yuǎn)路接入經(jīng)十路蒸汽管網(wǎng)，作為龍奧大廈和奧體中心的應(yīng)急補充熱源，彌補黃臺電廠氣源嚴(yán)重不足問題，滿足奧體中心及周邊、東部區(qū)域供暖的需求。同時，積極籌建蓮花山熱源廠、漿水泉熱源廠。其中，蓮花山熱源廠力爭近日開工建設(shè)，漿水泉熱源廠將在二環(huán)東路西側(cè)、平頂山東南腳下開工建設(shè)。另外，濟南市還對輕化熱源廠進(jìn)行改造，工程完成后，今年冬季可使東部地區(qū)增加75噸/時的供熱能力。關(guān)鍵詞：供熱退費供暖不達(dá)標(biāo)要退費去年

25、冬季，由于作為東部熱源的黃臺電廠熱源不足，造成濟南市東部城區(qū)部分地區(qū)暖氣不熱。為此，在上個供暖季結(jié)束之后，濟南市按照相關(guān)規(guī)定，要求供熱單位向不達(dá)標(biāo)的采暖用戶進(jìn)行退費補償。補償可按室溫不達(dá)標(biāo)天數(shù)、受影響供熱面積、室溫不達(dá)標(biāo)程度等來計算減收的取暖費。濟南市有關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，為了避免今年冬季再出現(xiàn)去年的情況，供熱部門進(jìn)一步加大了對東部供熱的保障，所購煤質(zhì)比去年好得多。而且，如果本采暖季仍出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況的話，將會按照上個采暖季的辦法進(jìn)行退費補償。關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)期供熱規(guī)劃濟南要建大供熱格局體系根據(jù)此前出臺的濟南市“十一五”能源發(fā)展規(guī)劃，到“十一五”末，濟南市建筑總面積將達(dá)到 1億平方米左右，集中供熱率將

26、達(dá)到50% 以上；以現(xiàn)在的和近期工業(yè)熱負(fù)荷為基礎(chǔ)，集中供應(yīng)的工業(yè)熱負(fù)荷將增長20%。規(guī)劃提出，濟南市要建立大供熱格局體系。主城區(qū)及東部城區(qū)的大集中供熱系統(tǒng)由章丘電廠、黃臺電廠、北郊熱電廠和西部熱電廠聯(lián)網(wǎng)形成；南部供熱區(qū)域由南郊熱電廠負(fù)責(zé)；長清區(qū)和大學(xué)園區(qū)為西部獨立供熱區(qū)域，兩區(qū)近期以燃?xì)夂腿济哄仩t房聯(lián)合供熱為主，遠(yuǎn)期考慮建設(shè)熱電廠。對地理位置偏遠(yuǎn)和難以集中供熱的老城區(qū)，將采用分散的燃?xì)獠膳螂妱訜岜貌膳?。濟南煙臺齊推樓市“新政策” 明確首套房政策 焦點濟南房地產(chǎn)網(wǎng) 2008年11月13日09:09 齊魯晚報 曲是捷 劉志宏 濟南 記者從濟南市政府獲悉，濟南市建委等10部門聯(lián)合出臺了關(guān)于保持房地

27、產(chǎn)市場穩(wěn)定健康發(fā)展的意見。根據(jù)該意見，濟南市將大力發(fā)展房地產(chǎn)市場，確保房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定。 意見規(guī)定，濟南市住房公積金貸款最高額度由30萬元提高到40萬元，貸款最長年限由20年延長至30年。還款年齡男性由60周歲延長至65周歲，女性由55周歲延長至60周歲。連續(xù)足額繳存公積金6個月以上的職工可使用住房公積金貸款。凡在省內(nèi)其他城市繳存住房公積金，并在濟南購買自住住房的職工均可在濟南申請使用住房公積金貸款。 意見規(guī)定，2009年底前，對個人第一次購買90平方米(含)以下商品住房和存量房免收房屋登記費。對首套住房人均建筑面積未達(dá)全市人均住房建筑面積標(biāo)準(zhǔn)，為改善住房條件購買第二套住房時，可比照首套自住房

28、貸款政策執(zhí)行。家庭中年滿18周歲子女購買本家庭第二套住房，可比照首套住房貸款政策執(zhí)行。 為了鼓勵買房，濟南市還放寬了買房落戶的條件。意見規(guī)定，有合法職業(yè)的人員，在市區(qū)購置建筑面積90平方米以上新建成套商品房并取得房產(chǎn)證(含辦理抵押貸款房)；在市區(qū)購置建筑面積90平方米以上成套二手房、取得房產(chǎn)證2年以上(含辦理抵押貸款房)；在章丘、平陰、濟陽、商河縣(市)居住3年以上，在市區(qū)購置建筑面積75平方米以上成套商品房取得房產(chǎn)證(二手商品房須取得房產(chǎn)證2年以上，含辦理抵押貸款房)并實際居住的，允許本人及其配偶、未成年子女遷濟落戶。但每套商品住宅房5年內(nèi)只能享受1次購房落戶政策。（常新喜） 煙臺 12日，

29、煙臺市政府剛剛出臺了關(guān)于促進(jìn)煙臺市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的若干意見，18條意見從稅收、信貸等相關(guān)方面給予購房者和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更多的優(yōu)惠和補貼，并明確界定了第二套住房優(yōu)惠對象。 意見中提到，個人購買普通存量住宅的，將免收購房者房屋登記費和交易手續(xù)費。對個人購買芝罘區(qū)、萊山區(qū)范圍內(nèi)90平方米(含)以下普通商品住宅的，在取得房屋所有權(quán)證后，將按其所繳納地方契稅數(shù)額的60%給予補貼；對購買90平方米以上、144平方米(含)以下普通商品住宅的，按其所繳納地方契稅數(shù)額的30%給予補貼。 對于新建商品房，住房公積金貸款額度由20萬元提高到30萬元，貸款最長期限由20年延長到30年；二手房住房公積金貸款額度

30、由10萬元提高到20萬元，貸款最長期限由10年延長到20年。 在此意見中，煙臺市也明確界定了第二套住房的購買對象。對居民家庭中有年滿18周歲子女、購買第二套住房的，貸款、契稅政策可按照首套住房政策執(zhí)行。建設(shè)單位對工程項目的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益 控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定

31、重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。  設(shè)計階段的質(zhì)量控制 設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。 設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計圖紙。 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

32、重視資質(zhì)審查：工程招標(biāo)時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。施工階段的質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。

33、同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施工方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。 建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。 建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控

34、制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。 建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。 通過招標(biāo)，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建

35、設(shè)，簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 竣工階段的質(zhì)量控制 竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?/p>

36、，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查

37、找原因，分清責(zé)任，限期處理。對各種修補工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。 我們應(yīng)該做的 加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。 參建各方積極配合。不斷召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。 樹立質(zhì)量意識。工程建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保

38、證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。 本文由建造師雜志授權(quán)發(fā)布工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。 項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。 所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性

39、，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進(jìn)度控制。 一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度計劃為進(jìn)度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進(jìn)度計劃是執(zhí)行落實的重點。進(jìn)度計劃的分解與執(zhí)行見圖1 . 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。1、進(jìn)度計劃的分解 在工程實施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、

40、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。 項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實施規(guī)劃（含商務(wù)規(guī)劃）和實施性施工組織設(shè)計，確定項目總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個月。 年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報送年度計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動力安排； （2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測出年驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）； （3）列出該年度施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃； （4）重難點期的施工

41、安排，技術(shù)措施、安全措施等； （5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備； 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等； （7）上期計劃完成的實物工程量和施工產(chǎn)值。 （8）累計完成的變更、索賠等工作。 季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進(jìn)行安排。做到季度計劃保年度計劃。月生產(chǎn)計劃，在每月開始前的3天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求包括（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動力安排；（2）根

42、據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值；（3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。月生產(chǎn)計劃依據(jù)季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會上布置，日計劃由調(diào)度控制，是最基本的生產(chǎn)計劃。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。2、進(jìn)度（統(tǒng)計）報告 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟（1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡圖；材料實際進(jìn)貨、

43、消耗和存貨量；現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；   勞動力數(shù)量；進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明；質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果；安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護及水土保持措施實施情況；文明施工情況。年度生產(chǎn)報告還應(yīng)附有一組與實際進(jìn)度相對應(yīng)的工程照片。 （2）季度進(jìn)度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報告基本相同。 http:/bbs.mypm（3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。內(nèi)容包括：本月實際完成工程量統(tǒng)計；工程質(zhì)量情況；存在的問題；本月生

44、產(chǎn)形象進(jìn)度等。 （4）周進(jìn)度報告 周進(jìn)度報表的內(nèi)容與月報告相同。 （5）日進(jìn)度報告 由項目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。 3、進(jìn)度會議 為了加強計劃的執(zhí)行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會，周生產(chǎn)會和日調(diào)度會，總結(jié)評價階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實現(xiàn)工程按計劃目標(biāo)完成，會議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示。要求各參會人員正確認(rèn)識會議的重要性和必要性，并做到，按時參加會議；會前要加強溝通，爭取會議的高效率和高質(zhì)量；各職能部室要按照會議的安排，在會前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時下發(fā)；

45、工程安排要有預(yù)見性，科學(xué)合理；各單位認(rèn)真落實，對沒有完成任務(wù)的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。 4、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟工程項目實施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有問題要根據(jù)輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。 二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施為保證進(jìn)度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。1、建立計劃統(tǒng)計管理體系 （1）公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此進(jìn)行項目安排施

46、工生產(chǎn)的依據(jù) 。對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標(biāo)。 2、進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實施。 本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實

47、施。 4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、狠抓計劃落實 （1）將進(jìn)度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實到項目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。 （2）運用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖幹剖┕みM(jìn)度計劃，并應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目

48、管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。 （3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。 6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施 （1）組織措施：將進(jìn)度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；實行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進(jìn)度實施中的各類問題；及時向相關(guān)方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需

49、要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題；堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場 24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。 （2）技術(shù)保障 制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。 （3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。項目

50、經(jīng)理部要針對當(dāng)時工程進(jìn)展的形勢和特點，從抓規(guī)范、抓落實入手，制定詳細(xì)的活動方案和考核評比細(xì)則，定期檢查評比，獎懲兌現(xiàn)。不僅可以圓滿完成各項施工任務(wù)，還有力地提高了項目經(jīng)理部管理水平。 對于工程項目的進(jìn)度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項目施工生產(chǎn)過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計劃，計劃才能保證完成。在控制過程中體現(xiàn)項目管理的執(zhí)行力我們北京地鐵十號線20標(biāo)項目部主要承擔(dān)熊貓環(huán)島站安定路站區(qū)間和十號線與奧運支線之間的雙線聯(lián)絡(luò)線的施工任務(wù)。工程為四條線交叉施工，折合單

51、線隧道3200延米，同時有三聯(lián)拱、雙聯(lián)拱結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)規(guī)模相當(dāng)于三座暗挖車站，這是北京首次大規(guī)模采用此類工法施工。合同總額1.5億元，扣除預(yù)留金實際合同總價為1.2億元。2005年5月開工以來，項目部提前做好項目策劃，整合項目資源，強化過程控制，工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度始終在全線處于領(lǐng)跑地位，在業(yè)主多次綜合評比中均名列前三，先后榮獲集團公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”、北京市“文明施工現(xiàn)場”稱號。截止2006年底，完成產(chǎn)值1.7億元，在保證集團公司和子公司上繳的同時，兩個工區(qū)都實現(xiàn)贏利。本標(biāo)段成為第三批標(biāo)段中最后一個開工，第一個達(dá)到交鋪條件的標(biāo)段。北京、天津、西安等城市地鐵公司先后多次到我項目觀摩，取得了較好

52、的經(jīng)濟效益和社會效益。     一、優(yōu)化項目資源，進(jìn)行三個整合     做好組織機構(gòu)整合。項目成立之初，集團公司為項目部配備5名管理人員，我們按照機構(gòu)無重疊、崗位無空白、工作無重復(fù)的原則，擴大管理幅度，統(tǒng)一管理意識，整合項目機構(gòu)。項目部與二處和京隧建公司兩個工區(qū)合署辦公，工區(qū)主任分別擔(dān)任項目副經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全，具體負(fù)責(zé)所在工區(qū)的施工組織。工區(qū)與項目部管理崗位和機構(gòu)功能整合后，提高了項目部對工區(qū)的服務(wù)意識和工區(qū)對項目部管理措施的落實力度，營造了和諧的工作氛圍。    

53、0;搞好設(shè)備物資整合。設(shè)備和物資由項目部統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)，工區(qū)負(fù)責(zé)配置和管理。砂石料等地材和大宗二三項料的采購都由項目部和工區(qū)陽光操作統(tǒng)一采購，保障了供應(yīng)順暢。我們統(tǒng)一協(xié)調(diào)兩個工區(qū)在設(shè)備上的投入，如在3號場地三聯(lián)拱中洞二襯工序上，業(yè)主要求上兩臺臺車設(shè)備18天完成，我們通過論證認(rèn)為一臺就足以滿足要求，結(jié)果15天完成并節(jié)約投入35萬元。在混凝土鋼模板的有效利用上，我們協(xié)調(diào)兩個工區(qū)合理安排施組，節(jié)約投入10余萬元，既提高了設(shè)備的使用效率，又滿足了生產(chǎn)需要。     抓好人力資源整合。我們按照精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度的思路，實行定崗定員、一專多能、一崗

54、多職。項目部每一個人分別擔(dān)負(fù)項目部和工區(qū)崗位相應(yīng)職責(zé)，工區(qū)按照分工和分管工作參與項目部對內(nèi)對外各項協(xié)調(diào)和管理，使工區(qū)能夠從更高層次來認(rèn)識項目管理措施，工區(qū)與項目部管理思路上高度統(tǒng)一，避免多頭、重復(fù)對外，減少了人力的重復(fù)投入。我們組建防水、注漿、鋼筋、木工等主要工種專業(yè)作業(yè)隊，實行職工和勞務(wù)工混崗作業(yè)，保證了關(guān)鍵、特殊工序的技術(shù)措施及安全措施切實落實到作業(yè)面，也確保了各項管理到位和合同履約。我們還積極與外部科研機構(gòu)、大專院校等進(jìn)行合作，形成了一支能夠為項目提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的專家隊伍。     二、加強現(xiàn)場管理，建立三個體系   &

55、#160; 建立項目策劃體系。項目部組建伊始，我們就針對現(xiàn)場實際制定詳細(xì)的項目策劃預(yù)案。由于業(yè)主提供施工場地滯后半年，按原施工組織不能滿足合同工期。因此，我們從滿足業(yè)主確保奧運支線鋪軌和拆遷經(jīng)濟合理的角度，建議業(yè)主將本標(biāo)段與奧運支線相關(guān)工程統(tǒng)籌考慮，并多次組織專家會議，形成一個方案合理、論據(jù)充分的建議方案，最終業(yè)主將奧運支線 368單線米、近5000萬元工程量劃給我們20標(biāo)。調(diào)整的方案增加了3座豎井和2條橫通道，滿足了工期要求。我們還策劃了改變明挖段支撐體系，策劃了處理管線滲漏水和上層滯水，增設(shè)雙層管超前注漿、臨時仰拱、鎖腳錨管超前支護體系等設(shè)計變更建議方案，這些設(shè)計變更預(yù)

56、計可達(dá)到1500萬元。詳細(xì)的商務(wù)策劃為項目履約奠定了基礎(chǔ)。     建立項目管理體系。我們首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、業(yè)主、監(jiān)理和工區(qū)所在子公司的管理文件，按照集團公司一體化體系文件和建設(shè)、監(jiān)理單位要求，建立了項目現(xiàn)場管理體系文件。通過用制度控制生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，項目部的管理意圖半個小時之內(nèi)就能夠在掌子面得到落實。其次是建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。建立從項目經(jīng)理到作業(yè)人員的責(zé)任制，明確了項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以及各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。對作業(yè)班組的安全交底，我們規(guī)定必須采用手寫的方式，要求所有接受交底的人員簽字確認(rèn)。第三是建立質(zhì)量管

57、理體系。工程開工前就明確了項目班子、職能部門、管理人員和員工各自的質(zhì)量管理職責(zé)，制定了生產(chǎn)要素配置質(zhì)量控制措施，施工過程質(zhì)量控制和施工結(jié)果控制的質(zhì)量管理體系。如一工區(qū)開挖班出現(xiàn)一次誤差，拱架已經(jīng)立好準(zhǔn)備噴混凝土，技術(shù)部門檢驗查出15毫米誤差，我們立即責(zé)令工班返工，確保了施工質(zhì)量。      建立成本控制體系。加強成本管理是實現(xiàn)項目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們尤其注重在合同管理和二次經(jīng)營上下功夫。一是建立合同管理制度，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險，認(rèn)真研究施工合同，吃透設(shè)計，找出變更索賠依據(jù)，及時記錄、整理基礎(chǔ)技術(shù)資料，通過施工技術(shù)方案的引導(dǎo)在設(shè)計變更上做文章。二是建立以責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面為主要內(nèi)容的成本管理體系，控制好工、料、機、具等方面的消耗，在工費控制上實行管理和后勤與生產(chǎn)一