行政人事述職報(bào)告

1、行政人事述職報(bào)告行政人事述職報(bào)告1 第一部分：工作總結(jié) 行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(zhǎng)可短。就目前公司狀況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述： 1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等。 2)、整理完善了消防平安學(xué)問(wèn)手冊(cè)，制作成員工消防平安課件，并開(kāi)講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練。 3)、起草了新員工綜合力量測(cè)試題、簽卡補(bǔ)充規(guī)定、宿舍管理方法、餐廳管理章程、會(huì)議章程、勞動(dòng)合同書(shū)。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施，后三項(xiàng)預(yù)備實(shí)施。 4)整理6s管理手冊(cè)及相關(guān)推動(dòng)方法和規(guī)定，由于種種緣由始終沒(méi)能正式開(kāi)展。詳細(xì)開(kāi)展事項(xiàng)會(huì)

2、在工作方案里具體說(shuō)明。 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)大事。 6)全套崗位說(shuō)明書(shū)還剩生產(chǎn)部門(mén)的各大主管外，其它崗位均已完成。 其他日常行政人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要是熟識(shí)和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻。 其次部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法 1)、基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門(mén)，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我頒布簽卡補(bǔ)充規(guī)定后，員工依舊找吳青

3、簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。 2)崗位沒(méi)細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的挺直結(jié)果就是：有的人、有的事沒(méi)人管，有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡(jiǎn)單引發(fā)沖突和沖突。以開(kāi)料部為例：誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消逝5天既然都不上報(bào)到公司。問(wèn)題的嚴(yán)峻性無(wú)需再說(shuō)明。 3)硬件實(shí)施不完善。由于是廠(chǎng)房新建的緣由，這塊問(wèn)題不是特殊突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣酷熱，卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠(chǎng)區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿(mǎn)地都是。 4)公司規(guī)章

4、制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度挺直反映一個(gè)公司管理水平的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求，管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的員工手冊(cè)我認(rèn)真看過(guò)，許多規(guī)定都是套話(huà)，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。 5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、節(jié)省意識(shí)等等，用一句話(huà)可概括為“公司形象”。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)潔，客戶(hù)不說(shuō)某個(gè)員工不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行。 解決方法： 一、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或挺

5、直領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。 二、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清晰。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任。堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司進(jìn)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長(zhǎng)痛不如短痛。 要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，

6、最終不得已買(mǎi)了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)用法的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買(mǎi)，沒(méi)效率還鋪張。 三、規(guī)章制度這塊就相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要留意一點(diǎn)，就是削減人的影響。 四、對(duì)于“公司形象”問(wèn)題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡(jiǎn)潔的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)頭、從公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說(shuō)的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢(qián)從別人的口袋里掏出來(lái)”。而這兩件事恰恰是我們要做的。 第三部分：本月工作方案

7、1)、完成崗位說(shuō)明的撰寫(xiě)，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”。 2)、強(qiáng)勢(shì)而合理的將6s管理手冊(cè)推行下去。這方面還需特地組織會(huì)議爭(zhēng)論，各部門(mén)統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行才行。 3)、捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)? 4)、盡快將公司的員工手冊(cè)整理和完善起來(lái)，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí)。 5)、組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通與傾聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門(mén)逐個(gè)部門(mén)開(kāi)頭。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。 6)、就是聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的事項(xiàng)。 行政

8、人事述職報(bào)告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 大家好!依據(jù)公司述職方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們賜予批判指正。 一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé) 我叫，行政專(zhuān)員，20xx年6月畢業(yè)于職業(yè)學(xué)院，20xx年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷關(guān)心下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有： 一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫(xiě)、修改和督辦落實(shí); 二是幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人半月工作方案考核; 三是夜間值班簽到狀況的檢查與落實(shí); 四是印章的管理工作;

9、 五是傳真電話(huà)的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí); 六是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 二、xx年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī) (一)仔細(xì)做好公司各類(lèi)公文起草、撰寫(xiě)工作。年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫(xiě)工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字;編寫(xiě)大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。 (二)仔細(xì)做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格根據(jù)督查管理規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)討論確定的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推動(dòng)。 (

10、三)做好半月工作方案考核工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人半月工作方案考核，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成半月方案考核工作。 (四)仔細(xì)做好傳真電話(huà)接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。上半年共計(jì)收取傳達(dá)傳真500余份，電話(huà)接聽(tīng)時(shí)用法禮貌用語(yǔ)，收到傳真信息準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員，確保各類(lèi)信息文件準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)。 (五)仔細(xì)做好印章保管及用印工作。嚴(yán)格根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管用法行政部、人力資源部、質(zhì)量平安部、銷(xiāo)售部的印章，嚴(yán)格審批用印權(quán)限，半年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋、超權(quán)限用印事項(xiàng)。 (六)仔細(xì)做好夜間值班狀況落實(shí)工作。每天準(zhǔn)時(shí)對(duì)夜間值班狀況進(jìn)行落實(shí)，確保夜間值班工作有序開(kāi)展。 三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足 經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得

11、到了熬煉。一是本崗位工作已能嫻熟駕馭，并積累了肯定的工作閱歷;二是工作看法端正，做事仔細(xì)踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。雖然取得了肯定的成果，但是我也清醒的熟悉到實(shí)際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個(gè)方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，文字寫(xiě)作水平有待進(jìn)一步提高;二是制造性開(kāi)展工作不夠，溝通溝通少。 四、下半年工作思路、目標(biāo)及準(zhǔn)備 下半年，我將嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配和部署，進(jìn)一步增加責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不折不扣的學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好。一是幫助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培育大張旗鼓的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)

12、展;二是進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與各類(lèi)培訓(xùn)，努力提高自身素養(yǎng)和寫(xiě)作水平;三是仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)寫(xiě)作學(xué)問(wèn)、技巧，進(jìn)一步提高寫(xiě)作力量;四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào)。加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。 最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱忱關(guān)心和悉心關(guān)照。在今后的工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做好。 我的述職完畢，感謝! 述職人： 20xx年xx月xx日 行政人事述職報(bào)告

13、3 時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的關(guān)心下，本人愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個(gè)人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長(zhǎng)。 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負(fù)責(zé)辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒(méi)有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，如員工的績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)歸入個(gè)人

14、檔案，以便為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理供應(yīng)依據(jù) 二、勞動(dòng)關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理 較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動(dòng)漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避開(kāi)勞資糾紛的出現(xiàn)。通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問(wèn)題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對(duì)以往的檔案從新整理歸類(lèi)保存，對(duì)個(gè)別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了爭(zhēng)論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也保障了員工的權(quán)益。 三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門(mén)考勤表。收集

15、各部門(mén)考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 四、工資 每月收集個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核及業(yè)績(jī)報(bào)表，依據(jù)業(yè)績(jī)表、員工績(jī)效考核、每月考勤狀況制作每個(gè)部門(mén)分表，然后匯總在工資總表報(bào)經(jīng)理審核，最終發(fā)給財(cái)務(wù)核對(duì)。工資資料裝訂入柜保存。在開(kāi)頭接觸做工資時(shí)，亂成一團(tuán)，經(jīng)常補(bǔ)上這個(gè)又遺忘了那個(gè)，手忙腳亂，錯(cuò)漏百出。接下幾個(gè)月，在做工資的過(guò)程中又發(fā)覺(jué)了很多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)覺(jué)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，漸漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量避開(kāi)錯(cuò)誤。 五、文體活動(dòng)方面 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，幫助部門(mén)舉辦了第x屆羽毛球賽、員工生日活動(dòng)及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過(guò)程中出現(xiàn)了不少錯(cuò)誤和考慮不夠全面，

16、但通過(guò)部門(mén)同事的關(guān)心，最終圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)活動(dòng)活動(dòng)過(guò)后許多同事都表示特別滿(mǎn)足，并認(rèn)可了我們部門(mén)的工作，這大大增加了我的信念。通過(guò)這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果挺直關(guān)系到整個(gè)部門(mén)的成果，責(zé)任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責(zé)任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。 通過(guò)以上種種工作，對(duì)我以后自身對(duì)人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的關(guān)心，也積累了許多珍貴的閱歷。 我對(duì)我們部門(mén)在整個(gè)公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請(qǐng)、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門(mén)的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個(gè)培育、

17、培訓(xùn)的專(zhuān)家角色，為其他部門(mén)的人力資源管理供應(yīng)支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是幫助、監(jiān)督其他部門(mén)按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對(duì)待。對(duì)于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會(huì)到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對(duì)我的工作布滿(mǎn)了信念。 總的來(lái)說(shuō)，在這將近一年的工作時(shí)間里，工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時(shí)間安排上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹(shù)立起良好形象。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做

18、得更好，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣! 行政人事述職報(bào)告4 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我于年月日，有幸成為公司的一員，在綜合部做行政人事管理工作。在這一個(gè)月的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的傳幫帶，使自己學(xué)到了不少東西，在工作方法和工作力量等方面都有了提高，也可以讓我較為快速的適應(yīng)公司的工作氛圍。在此，真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)心。下面我將當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)協(xié)議的1個(gè)月的試用期工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)。 1、主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)行政人事制度。讓自己快速的進(jìn)入角色，打好做工作的基礎(chǔ)。 2、完成了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)的初稿。讓我對(duì)公司經(jīng)后的進(jìn)展有了更大的信念。 3、對(duì)公司行政人事制度等做了梳理，并補(bǔ)充了如會(huì)議

19、管理制度、建立公司大事記臺(tái)賬、綜合部部門(mén)人員分工及崗位職責(zé)的編寫(xiě)等工作。 4、完成每天的公司聘請(qǐng)更新，準(zhǔn)時(shí)了解公司聘請(qǐng)方案，協(xié)作各部門(mén)做好人員聘請(qǐng)工作。 5、主動(dòng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)如：會(huì)議紀(jì)要、公司最新介紹版本、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿以及做好公司半年總結(jié)的通知的編寫(xiě)。 6、正待主動(dòng)的做好公司員工手冊(cè)的編寫(xiě)以及公司半年總結(jié)的匯總報(bào)告的編寫(xiě)等。 在這一個(gè)月里，我嚴(yán)格要求自己，聽(tīng)從公司工作的調(diào)配，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提高改善自己。但由于對(duì)公司狀況了解還不全面，工作中出現(xiàn)一些小的差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)和同事指正，這些經(jīng)受也讓我不斷地積累了閱歷，在處理各種

20、問(wèn)題的時(shí)候考慮的更全面，防止在以后的工作中發(fā)生類(lèi)似的失誤。我也將以更飽滿(mǎn)的工作.投入到每一項(xiàng)微小的工作當(dāng)中，緊跟公司進(jìn)展的步伐，能更好的融入到這個(gè)大家庭中，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)。 此致 申請(qǐng)人：蔣永紅 日 期：20xx年7月27日 行政人事述職報(bào)告5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家上午好! 現(xiàn)就我一年來(lái)所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職： 1.思想方面，在本職崗位上仔細(xì)主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政策，仔細(xì)領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的重要性，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。 2.勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是合同法實(shí)施的第一年，根據(jù)公司人力

21、資源管理基本規(guī)范及合同法實(shí)施細(xì)則仔細(xì)做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件發(fā)生。 3.根據(jù)年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對(duì)1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇，完成了對(duì)主辦科員、高校畢業(yè)生每月100元的增資。 4.合理配置人力資源。根據(jù)四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范仔細(xì)做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特殊是地震后復(fù)原重建中的人員合理調(diào)配;仔細(xì)做好各類(lèi)人員的聘請(qǐng)工作，面對(duì).聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員5名，財(cái)會(huì)人員6名，參與大中院校“雙選會(huì)”新招20xx屆得才兼?zhèn)?、?zhuān)業(yè)對(duì)口的院校同學(xué)12名。 5.結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施方法，

22、初步擬定了關(guān)于實(shí)施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定的方案，培育員工成長(zhǎng)進(jìn)展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域連續(xù)進(jìn)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。 6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工狀況，查找失蹤人員，在山上無(wú)論烈日還是暴雨惡劣氣候，始終堅(jiān)持在救援現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)清理出來(lái)的遺體準(zhǔn)時(shí)支配進(jìn)行消毒、編號(hào)、確認(rèn)，在處理的過(guò)程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在一線(xiàn)做好說(shuō)明和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬心情，在山上工作了20多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。 7.做好地

23、震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并協(xié)作做好遇難職工家屬的政策宣揚(yáng)說(shuō)明工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。 8.做好對(duì)受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。 9.在了解關(guān)于國(guó)家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，依據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際狀況，我部準(zhǔn)時(shí)向社保部門(mén)申請(qǐng)了.保險(xiǎn)金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬(wàn)元，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬(wàn)元，現(xiàn)已支付給公司，在肯定程度上緩解了公司資金上的壓力。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說(shuō)有一點(diǎn)成果的話(huà)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門(mén)人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯

24、定的差距，比如工作還不夠主動(dòng)主動(dòng)，考慮問(wèn)題不夠深化細(xì)致，深化基層不夠，溝通協(xié)調(diào)力量不夠等等，這與我本人的力量有挺直聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。 以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家批判指正，我誠(chéng)心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)懷和支持! 述職人：XXX 崗位：行政人事主管 20xx年XX月XX日 行政人事述職報(bào)告6 一、新入職與離職異動(dòng) 每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表;本年度新入職人員為-人;本年度離職人員總數(shù)為-人;人事檔案與勞動(dòng)合同的管理;建立公司人事檔案;負(fù)責(zé)管理和保存公司全部員工的檔案;。每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員.，員工試

25、用期超過(guò)2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同;已將全部勞動(dòng)合同重新整理，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完，新入職人員合同已整理到下個(gè)月新入職人員; 二、.保險(xiǎn)等工作的綜合管理 .保險(xiǎn)是指.養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn);公司全部人員.保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報(bào)銷(xiāo);現(xiàn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域購(gòu)買(mǎi)社保人員為-人，管理中心-人，會(huì)所-人;社保購(gòu)買(mǎi)人員其中當(dāng)?shù)?人，非當(dāng)?shù)刈?hù)-人。到現(xiàn)在止有-人購(gòu)買(mǎi)員工意外險(xiǎn)，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例;在購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)人員中，離職人員為-人;居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去辦理;本年度辦理居住證人數(shù)為-人;就業(yè)登記的辦理;公司每次組織

26、的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款;會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù)，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。未做滿(mǎn)20個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。 三、OA系統(tǒng)的整理 人力資源部OA的管理(流程設(shè)定、更新)擁有OA帳號(hào)的人員為：管理中心、分公司全部辦公人員，全國(guó)各會(huì)所經(jīng)理與行政人員;本年度擁有OA帳號(hào)人為-人。員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為-人;職位變動(dòng)表的制作：依據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)。住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶(hù)與

27、員工設(shè)立帳號(hào)，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)，待望明年正常運(yùn)行?，F(xiàn)我公司當(dāng)?shù)貐^(qū)域總?cè)藬?shù)為-人，管理中心-人，會(huì)所-人，學(xué)校學(xué)員-人。明細(xì)與異動(dòng)表的制作，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。 行政人事述職報(bào)告7 又到了一年一度寫(xiě)述職報(bào)告的時(shí)間，每每到了這個(gè)時(shí)候，總感覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快。 20xx年的人事工作，一如以往的繁瑣，好在有過(guò)前幾年工作的積淀，所以一路走來(lái)感覺(jué)還比較從容，不至于手忙腳亂。特殊是面對(duì)一些常規(guī)工作，能夠比較準(zhǔn)的把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有些事情考慮在前，方案在先，所以工作做起來(lái)得心應(yīng)手。 一、檔案管理 在每年的述職報(bào)告中，我都要講到人事檔案的管理，的確，人事檔案的整理與歸檔始終是人事

28、工作的重點(diǎn)，對(duì)于這項(xiàng)工作，我對(duì)自己的要求是“細(xì)水長(zhǎng)流”，平常能準(zhǔn)時(shí)將需要?dú)w檔的資料，比如年度考核表、確定工資審批表、正常晉升薪級(jí)工資審批表、專(zhuān)技職務(wù)聘任表等歸入每個(gè)人的材料袋中，然后抽空把信息輸入電腦，編輯名目，最終歸檔。由于現(xiàn)在的人事檔案卷宗已經(jīng)變成了A4大小，從而省略了“裁”、“貼”的時(shí)間，所以與之前相比省事了不少，但我并沒(méi)有因此放松了要求，我把材料鑒別、分類(lèi)精準(zhǔn)、排列有序作為新的目標(biāo)，按上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)于干部人事檔案的要求，進(jìn)行歸檔整理。學(xué)校每年都有新錄用的老師，在調(diào)取到他們的檔案材料的時(shí)候，也就到了考驗(yàn)我的時(shí)候。哪些材料需要?dú)w檔，哪些材料不需要?dú)w檔，我都必需甄別得特別清晰，這也為檔案材料

29、的規(guī)范有序供應(yīng)了保障。 去年訓(xùn)練局組織檢查組，對(duì)各學(xué)校的干部人事檔案進(jìn)行了檢查，今年6月，我校獲得了干部人事檔案評(píng)比“二星單位”的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌，這是學(xué)校的完榮，也令我感到驕傲，將近兩年，獨(dú)自一人，我為學(xué)校近70份檔案悄悄無(wú)聞，加班加點(diǎn)，這份榮譽(yù)真的來(lái)之不易。我慶幸，全部的努力都沒(méi)有白費(fèi)，全部的付出都是值得的。 二、工資福利 工資福利也是人事工作中特別重要的一部分內(nèi)容，我本著一貫以來(lái)踏實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，仔細(xì)完成每月工資的調(diào)整以及每月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，保證工資發(fā)放準(zhǔn)時(shí)到位。 今年年初，根據(jù)訓(xùn)練局的工作布置，進(jìn)行了20xx年正常晉升薪級(jí)工資的工作，部分老師調(diào)整了崗位津貼。下半年有三

30、位老師新入我們學(xué)校，為了仔細(xì)做好這些人員的工資，我先是手工計(jì)算，然后通過(guò)工資系統(tǒng)核算，再到訓(xùn)練局人保科核定，最終再經(jīng)區(qū)人保局審核通過(guò)，保證每一環(huán)節(jié)絲毫不差，也使得對(duì)新進(jìn)人員的工資核定工作圓滿(mǎn)落幕。 今年，工資系統(tǒng)按上級(jí)的規(guī)定又進(jìn)行了升級(jí)處理，對(duì)于我這樣一個(gè)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)不太精通的人而言，系統(tǒng)升級(jí)又是擺在我面前的一道難題。盡管在培訓(xùn)的時(shí)候，我是很仔細(xì)在聽(tīng)了，但在實(shí)際操作時(shí)，總還遇到這樣或那樣的問(wèn)題，這正應(yīng)了一句話(huà)“活到老學(xué)到老”。不管怎樣，我想我會(huì)努力把這一個(gè)新的工資系統(tǒng)了解透徹，在規(guī)定的'時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成維護(hù)和信息上報(bào)。 三、職稱(chēng)評(píng)審 今年學(xué)校一共有三位青年老師申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審。為了保證職稱(chēng)

31、評(píng)審工作的順當(dāng)進(jìn)行，我仔細(xì)研讀了相關(guān)文件，嚴(yán)格根據(jù)文件上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)布置相關(guān)任務(wù)。在指導(dǎo)填表，組織材料的過(guò)程中，我不厭其煩，耐煩解答，并在學(xué)校聘任小組各位同仁的鼎力相助下，完成了隨堂聽(tīng)課，打分排序，問(wèn)卷調(diào)查，材料公示，最終按區(qū)訓(xùn)練局的時(shí)間要求，進(jìn)行了材料的遞交與審核。目前三位老師已經(jīng)順當(dāng)參與了區(qū)訓(xùn)練局組織的一級(jí)老師申報(bào)考試。 四、其他工作 人事工作還有其他許多方面的工作，雖然事情有大有小，但我的工作看法是一樣的仔細(xì)、細(xì)致，所以也保證了今年的其他一些工作也能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順當(dāng)完成，比如“20xx年事業(yè)單位年度報(bào)告”的上報(bào)與遞交、新進(jìn)老師錄用材料的上報(bào)、師資需求的調(diào)查、崗位聘用備案統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)、2

32、0xx學(xué)年老師職務(wù)報(bào)批名冊(cè)、辭職人員手續(xù)的辦理、老師資格注冊(cè)、每月的實(shí)名制信息上報(bào)、每月學(xué)校幫助項(xiàng)目人員的工資、老師初級(jí)職務(wù)的聘任等等。 今年11月份，有一位老師退休。由于學(xué)校上一位教職工的退休辦理是在兩年之前，為了保證不出差錯(cuò)，我多次向兄弟學(xué)校人事干部請(qǐng)教，向訓(xùn)練局負(fù)責(zé)退休管理的老師請(qǐng)教，最終順當(dāng)?shù)貙⑷啃枰f交的材料遞交至閔行區(qū)社保中心，進(jìn)行養(yǎng)老金的核定。 我知道我所做的一切，都是為教職工的利益服務(wù)的，所以面對(duì)各類(lèi)的繁雜與瑣碎，我總能靜下心來(lái)，心平氣和地去對(duì)待。人事崗位雖然不起眼，但很重要，我情愿在這樣的崗位上發(fā)揮自己的最大價(jià)值，無(wú)怨無(wú)悔! 行政人事述職報(bào)告8 敬重的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、周總、各位

33、同事： 大家好! 我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫(xiě)字樓物業(yè)、黨工團(tuán)等五方面的工作，部門(mén)下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個(gè)人入職以來(lái)特殊是今年以來(lái)履職狀況、存在問(wèn)題及今后工作方案向大家作一匯報(bào)，請(qǐng)各位指正。 一、工作完成狀況(5個(gè)方面) （一）行政后勤管理工作 1、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級(jí)主管部門(mén)布置的任務(wù)，牽頭組織酒店的各項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個(gè)部門(mén)的大力支持協(xié)作下，主要完成的工作有制定11年

34、度的各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核方法;酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會(huì)、新年團(tuán)拜員工聯(lián)歡會(huì)、11年度的員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、11年度的員工旅游事項(xiàng)、酒店第三屆技能大賽、組織開(kāi)展月度、季度的各項(xiàng)評(píng)比工作等。 下半年還依據(jù)市旅游局的工作要求，開(kāi)展了節(jié)能減排達(dá)標(biāo)工作，組織各部門(mén)制定了節(jié)能減排措施方案，并會(huì)同工程部依據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測(cè)試階段，方案分區(qū)域分階段實(shí)施。 針對(duì)今年1月份新的國(guó)家星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，組織開(kāi)展了各個(gè)部門(mén)參加的對(duì)標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的預(yù)備工作。消費(fèi)者信得過(guò)單位的申

35、評(píng)工作。 在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案名目。同時(shí)做好各方面上級(jí)管理部門(mén)來(lái)酒店的檢查接待工作。 2、后勤管理工作：重點(diǎn)是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，供應(yīng)好后勤保障的一個(gè)重要目標(biāo)，也是體現(xiàn)酒店福利的一個(gè)詳細(xì)內(nèi)容，在日常管理中，定期書(shū)面征詢(xún)各部門(mén)員工對(duì)后勤生活管理方面的看法并針對(duì)性地進(jìn)行合理整改。 （二）人力資源工作 年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu)、依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展?fàn)顩r以及新星標(biāo)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過(guò)各種渠道1-8月聘請(qǐng)入職員工311名(其中實(shí)習(xí)生52 名)，原有的聘請(qǐng)渠道院校2家，今年新增合作意向2家 ，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達(dá)成開(kāi)辦旅游

36、班初步意向，為長(zhǎng)期的聘請(qǐng)工作打好基礎(chǔ)。 薪資方面今年8月的人均工資20xx.46元比去年同期的人均工資增長(zhǎng)了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長(zhǎng)導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬(wàn)元。 （三）質(zhì)檢培訓(xùn) 今年復(fù)原設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門(mén)質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深化，目前逐步開(kāi)頭質(zhì)檢考評(píng)和獎(jiǎng)懲落實(shí)階段。 培訓(xùn)工作，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次 ，崗位資格證書(shū)培訓(xùn)109 人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn)、品質(zhì)管理師、旅游營(yíng)銷(xiāo)師、

37、勞動(dòng)保險(xiǎn)法、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門(mén)組織為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)有1481人次 。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門(mén)培訓(xùn)工作的組織狀況。 （四）物業(yè)管理工作 此項(xiàng)工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對(duì)外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護(hù)，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時(shí)在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟(jì)科信息發(fā)布渠道，1-8月寫(xiě)字樓租金收入244.88萬(wàn)元，與去年同期相比 增加78.31萬(wàn)元 ，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫(xiě)字樓租金相比處于較高的價(jià)位。 （五）黨工團(tuán)工作 由于人員變動(dòng)，原黨支部書(shū)記、工會(huì).都已離職，這幾項(xiàng)工作事實(shí)上由行政人事部在詳細(xì)完成上級(jí)布置的工作，今

38、年主要完成了工會(huì)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)工作，十佳書(shū)香型企業(yè)工作，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時(shí)建立了團(tuán)支部開(kāi)展了創(chuàng)建青年文明號(hào)工作。 二、部門(mén)主要存在問(wèn)題及下部工作重點(diǎn)： 1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表面，缺乏深化。因此在部門(mén)人員少的狀況下，細(xì)分職責(zé)，明確部門(mén)各項(xiàng)工作的目標(biāo)方案進(jìn)度，提高工作效率。在部門(mén)試點(diǎn)進(jìn)行工作效率手冊(cè)操作，假如可行的話(huà)推廣到各部門(mén)。 2、現(xiàn)有的薪酬機(jī)制存在著肯定的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮動(dòng)工資或獎(jiǎng)金部分，考核機(jī)制比較粗放，比如對(duì)部門(mén)的考核僅僅是年初的一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，以新的四星級(jí)酒店規(guī)范為依據(jù)，開(kāi)展逐級(jí)考

39、評(píng)，對(duì)管理人員的考評(píng)主要是管理績(jī)效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對(duì)員工的考評(píng)主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平，通過(guò)公開(kāi)公正的考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 3、人力資源管理方面存在著聘請(qǐng)渠道不多，人員流淌常見(jiàn)的狀況，對(duì)此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校聘請(qǐng)渠道，10月份、12月份將分別詳細(xì)落實(shí)明年的實(shí)習(xí)生源以及畢業(yè)生聘請(qǐng)工作，同時(shí)，參考其它行業(yè)的用工思路，敏捷實(shí)行不同的用工形式作為補(bǔ)充為一線(xiàn)部門(mén)供應(yīng)保障。 4、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅(jiān)持并以促進(jìn)部門(mén)的質(zhì)檢完善為重點(diǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制度并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的狀況，因此重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)

40、質(zhì)量跟蹤，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)考評(píng)來(lái)確定分階段的培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)人員，提高培訓(xùn)實(shí)效，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡、提高。同時(shí)在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，合理支配培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開(kāi)展以增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高凝聚力制造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn)，并通過(guò)他們開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)，促進(jìn)部門(mén)合力的提高。 5、企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有形成氛圍，僅僅停留在店刊、宣揚(yáng)窗宣揚(yáng)等基本形式，黨工團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展很少，沒(méi)有發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的助燃劑、潤(rùn)滑劑的有效補(bǔ)充作用。因此下一步重點(diǎn)開(kāi)展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛(ài)崗創(chuàng)佳績(jī)的主題宣揚(yáng)，有方案地組織開(kāi)展黨工團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，以各項(xiàng)活動(dòng)為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化

41、工作落到實(shí)處。 由于時(shí)間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱，表述的不夠詳盡，請(qǐng)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒，總之，本部門(mén)的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門(mén)的支持和協(xié)作，在此向各位同仁表示感謝! 行政人事述職報(bào)告9 轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專(zhuān)員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報(bào)告，既是對(duì)我

42、這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開(kāi)工作供應(yīng)關(guān)心，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。 行政人事部，這個(gè)開(kāi)頭讓我感到生疏的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦?zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源方案，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才

43、保障。 一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)： 1、聘請(qǐng)工作; a、結(jié)合20xx年各部門(mén)人員需求方案，并依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位; b、20xx年行政人事部共參與了×次聘請(qǐng)會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)意了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理; a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放員工手冊(cè)，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人; b、幫助部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)

44、為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù); c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人; d、參加收集整理20xx年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱; e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、員工培訓(xùn)工作; 幫助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對(duì)入職××以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合

45、管理; a、.保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn); b、準(zhǔn)時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人; c、準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。 5、值日及值班工作的綜合管理; a、準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)比; b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作,從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班

46、支配工作。 7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。 二、下面是我的工作體會(huì) 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重; 我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問(wèn)才能更好的進(jìn)行工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的關(guān)心; 畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)

47、××××工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)頭從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。 3、虛心請(qǐng)教，融入集體; 進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，主動(dòng)和同事?tīng)?zhēng)論在工作過(guò)程中 的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。 4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作; 手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡

48、責(zé)的工作精神。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高; b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。 c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20xx年里，我將以最好的工作看法來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、20xx年工作方案 在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞;

49、2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表; 3、將公司人員社保購(gòu)買(mǎi)到位; 4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率; 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。主動(dòng)參加部門(mén)各類(lèi)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需把握的學(xué)問(wèn)需更廣，為此

50、，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 以上是我的20xx年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。 述職人： 20xx年xx月xx日 行政人事述職報(bào)告10 本人入職擔(dān)當(dāng)工廠(chǎng)辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)工廠(chǎng)人力資源及行政事務(wù)管理，自從加入公司，與公司共同成長(zhǎng)的愿望始終深埋于心，同樣盼望，在這里，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作，對(duì)公司的熟悉，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速進(jìn)展的獨(dú)到之處，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。 建全的人力資源及行政體系是單位人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障，目前工廠(chǎng)人力資源及行政事務(wù)

51、管理尚在完善過(guò)程中，入職以來(lái)，依據(jù)工作開(kāi)展的需要，本人主導(dǎo)了在職人員消防平安培訓(xùn)及演習(xí)，修改完善了工廠(chǎng)考勤管理規(guī)定及工廠(chǎng)薪酬管理規(guī)定（目前正在公司人力資源部爭(zhēng)論確認(rèn)中），其它配套工廠(chǎng)人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中間續(xù)制定完善，以便單位人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行，確保體系的建立及建全。依據(jù)前期工作開(kāi)展的難點(diǎn)，本人總結(jié)及方案如下： 一、工作難點(diǎn)： 1、工廠(chǎng)單位人事行政管理性文件不全或不完善開(kāi)展指導(dǎo)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠。 2、單位人事行政配置人員力量參差不齊協(xié)作意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。 3、考勤系統(tǒng)不能有效用法，考勤核算工作壓力較大。 4、工廠(chǎng)員工離職率偏高，人員聘請(qǐng)難

52、以準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意生產(chǎn)部門(mén)需求（重要緣由：?jiǎn)T工加班費(fèi)沒(méi)有吸引力）。 二、工作方案： 1、不斷制定完善單位人事行政管理性文件，加強(qiáng)培訓(xùn)及宣導(dǎo)，確保在職人員清晰了解工廠(chǎng)單位人事行政管理要求，明確責(zé)任及義務(wù)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。 2、加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)，簽署個(gè)人崗位職責(zé)責(zé)任到人，對(duì)多次不能?chē)?yán)于律己之工作人員進(jìn)行替換管理。 3、整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋悩幽軌驕?zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)處理。 4、加大聘請(qǐng)力度，盡可能在工廠(chǎng)目前薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)狀況下滿(mǎn)意各部門(mén)人力資源需求。 5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，依據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運(yùn)作，確保單位人事行政后勤工作可以為工廠(chǎng)各部門(mén)供應(yīng)單位人事行政后勤保

53、障。 單位人事行政管理工作承上啟下，服務(wù)全體，今后工作中，本人將全力以赴工作，與公司一起共成長(zhǎng)。 行政人事述職報(bào)告11 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20xx年度任職期間的述職報(bào)告： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，經(jīng)常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 1、做好檔案資料的管理

54、工作; 2、幫助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等; 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、周年慶晚會(huì)等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難過(guò)。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶散的人，不情愿白拿錢(qián)不做事，也不情愿為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場(chǎng)心靈、主題專(zhuān)欄的編輯工

55、作。在改善自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門(mén)需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。或許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺，但都是我不遺余力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問(wèn)題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線(xiàn)不曾接觸的東西，也發(fā)覺(jué)了自己的很多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)作指導(dǎo)。在預(yù)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)比崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)覺(jué)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到準(zhǔn)時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的結(jié)果。 其次，在工作中簡(jiǎn)單突顯個(gè)人性格