郵政2022工會(huì)工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔郵政2022工會(huì)工作計(jì)劃郵政XX工會(huì)工作方案(一)一、要加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)1、要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對(duì)全局郵政工會(huì)組織建設(shè)狀況進(jìn)行普查，把握各級(jí)工會(huì)組織的基本狀況，建立電子文檔，XX年郵政工會(huì)工作方案。依據(jù)狀況給基層單位配發(fā)健身設(shè)備和學(xué)習(xí)工具。2、要加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作職責(zé)和職工維權(quán)工作的熟悉，明確、規(guī)范工作程序和職責(zé)，保證工會(huì)工作有序、合法進(jìn)行，保證有效維護(hù)職工利益。二、要連續(xù)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，為郵政企業(yè)的長(zhǎng)足高效進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策XX年我們要把開(kāi)展合理化建議征集工作重視起來(lái)，一是要突出重點(diǎn)，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理方式、服務(wù)手段、體制改革、利益安

2、排等重大工作事項(xiàng)進(jìn)行征集;二是抓好建議的落實(shí)，凡是被接受的合理化建議就要指定特地部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;三是建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)于被接受的并制造出效益的合理化建議賜予嘉獎(jiǎng)。真正做到有征集、有答復(fù)、有落實(shí)、有效果。一是依法維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利，連續(xù)抓好集體合同的執(zhí)行狀況檢查，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)利。二是依法維護(hù)好職工的民主權(quán)利。強(qiáng)化職代會(huì)制度，堅(jiān)持民主評(píng)議干部的制度。三是依法維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。做好對(duì)低于最低生活保障線的困難職工家庭的排查，樂(lè)觀與上級(jí)工會(huì)溝通，爭(zhēng)取將這部分職工納入保障線之內(nèi)。再次是加大“送暖和工程”的力度，突出抓好困難和特困職工救助解困工作，進(jìn)一步做好生活困難、特困職工檔案，搞好資金和物資的救

3、濟(jì)工作。三、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)文化建設(shè)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開(kāi)展以降成本、增效益、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng)新、服務(wù)規(guī)范等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，完善企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。深化開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型職工”活動(dòng)，XX年將進(jìn)行全部工種參與的林芝地區(qū)郵政局職工業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)林芝地區(qū)郵政局全體員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的樂(lè)觀性，推動(dòng)職工素養(yǎng)工程和提升服務(wù)服務(wù)水平。廣泛開(kāi)展企業(yè)文化系列主題活動(dòng)，實(shí)行職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的演講賽、辯論賽、征文競(jìng)賽、崗位學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式，廣泛吸納職工參加，從中受到訓(xùn)練和提高。郵政XX

4、工會(huì)工作方案(二)xx年，我局在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、政府的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)華池局干部職工，緊緊圍繞進(jìn)展這個(gè)主題，以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新進(jìn)展思路，就自身的實(shí)際而言，較好的完成了年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各方面取得了肯定的成效。業(yè)務(wù)收入完成241.65萬(wàn)元，為年方案的95.51%，同比增長(zhǎng)6.5%。業(yè)務(wù)總量完成291.8萬(wàn)元，為年方案的104.2%，同比增長(zhǎng)4.31%，郵儲(chǔ)凈增余額1222萬(wàn)元，完成年方案的103.51%，市場(chǎng)占有率達(dá)到24.15%，累計(jì)余額達(dá)到9484萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到6.17萬(wàn)元?；仡欉^(guò)去的一年，我們主要做了以下幾方面的工作：一、一心一意搞經(jīng)營(yíng)，全力

5、以赴促進(jìn)展。根據(jù)省、市局關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的支配布暑，因地制宜，把重點(diǎn)放在了函件、郵儲(chǔ)、廣告、物流等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)上，取得了較好的成效。1、傳統(tǒng)函件業(yè)務(wù)萎縮是不行逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。要使這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有新的進(jìn)展，必需另辟蹊徑。我們把方向確定在了郵資信封的推廣使用，書(shū)信大賽的造信工程、企業(yè)金卡的攬收上。樂(lè)觀協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)進(jìn)展上的主動(dòng)性。全年攬收制作郵資信封4戶1萬(wàn)枚，收入1.3萬(wàn)元，書(shū)信大賽收入1.02萬(wàn)元，特殊是企業(yè)金卡做為階段性主要工作取得了突破性的進(jìn)展。經(jīng)千方百計(jì)地努力和多方攻關(guān)，得到了各級(jí)政府的認(rèn)知和支持，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了企業(yè)金卡8種8000枚，縣政府一次性撥款3萬(wàn)元制作

6、了9種11500枚，共計(jì)攬收制作了20種23500枚，實(shí)現(xiàn)收入5.62萬(wàn)元.促使了函件業(yè)務(wù)量收穩(wěn)步增長(zhǎng)。2、始終把儲(chǔ)蓄作為業(yè)務(wù)進(jìn)展的重中之重緊抓不放。以窗口吸儲(chǔ)、職工攬儲(chǔ)、監(jiān)管部門(mén)支持為主要手段，在首季業(yè)務(wù)進(jìn)展競(jìng)賽中完成了594萬(wàn)元的凈增余額，為全年任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在5月份勝利舉辦了慶賀華池郵政儲(chǔ)蓄余額突破9000萬(wàn)元“真心回報(bào)社會(huì)，真情答謝客戶”為主題的“郵政之夜”專(zhuān)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，進(jìn)一步樹(shù)立了華池郵政新形象，提高了郵政儲(chǔ)蓄的社會(huì)的知名度與認(rèn)知度，增加了職工的企業(yè)榮譽(yù)感及向心力和分散力，確保了在業(yè)務(wù)進(jìn)展淡季的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在第四季度，緊緊抓住了商業(yè)銀行清理整頓訓(xùn)練儲(chǔ)蓄的有利時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)

7、策，確保了全年方案任務(wù)的完成。3、報(bào)刊業(yè)務(wù)把重點(diǎn)放在一次性收訂上，作為階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施攻堅(jiān)戰(zhàn)略。樂(lè)觀爭(zhēng)取當(dāng)?shù)馗骷?jí)黨委部門(mén)的支持，以黨報(bào)黨刊為重點(diǎn)，為協(xié)作黨報(bào)黨刊督查，組成六個(gè)收訂小組，分段包干，責(zé)任到人，準(zhǔn)時(shí)匯總狀況，匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，督促完成。同時(shí)抓大不放小，門(mén)店、商廈、小區(qū)分組派專(zhuān)人挨家挨戶上門(mén)宣揚(yáng)動(dòng)員，挖掘自費(fèi)訂閱潛力。xx年全年流轉(zhuǎn)額完成97萬(wàn)元，占方案的102%，xx年一次性收訂完成99.3萬(wàn)元，完成年方案93萬(wàn)元的107.8%，較好的完成了報(bào)刊收訂任務(wù)。4、根據(jù)省市局的支配布署，借服務(wù)“三農(nóng)”政策的東風(fēng)，努力促進(jìn)物流業(yè)務(wù)的進(jìn)展。與工商局多次協(xié)調(diào)，更換了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，增加了物流配送等業(yè)務(wù)種

8、類(lèi)，在政策上取得了支持。在縣城建立物流配送站1處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分行政村建立三農(nóng)服務(wù)點(diǎn)40處，并賜予優(yōu)厚的提成比例，調(diào)動(dòng)了職工及代辦人員進(jìn)展業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性。有選擇地配送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的洗衣粉、洗潔精，重點(diǎn)代理西鳳系列酒。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)培育，現(xiàn)已打開(kāi)了肯定銷(xiāo)路，市場(chǎng)初具規(guī)模，并積累了肯定閱歷，為開(kāi)展物流業(yè)務(wù)奠定了政策和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，使物流業(yè)務(wù)成為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)展中速度較快、前景較好的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。二、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加企業(yè)活力。依據(jù)我局多數(shù)為勞務(wù)工的特點(diǎn)，利用工余時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展常常性的郵政進(jìn)展形勢(shì)訓(xùn)練，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試、民主測(cè)評(píng)，實(shí)行分等定級(jí)管理

9、，按季考核，與工資掛鉤，增加了職工的危機(jī)感、緊迫感和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的使命感;對(duì)管理人員實(shí)行綜合考評(píng)，能者上，庸者讓?zhuān)瑒?dòng)態(tài)管理，使人人思想上有壓力，有動(dòng)力，增加了工作上的樂(lè)觀性，主動(dòng)性;鼓舞職工參與市縣組織的各種文體活動(dòng)，組織職工參與“郵政之夜”音樂(lè)會(huì)的節(jié)目演出，在重大節(jié)日組織開(kāi)展文體競(jìng)賽、聯(lián)歡等活動(dòng)，增加了企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)了職工為郵政事業(yè)奉獻(xiàn)的熱忱和工作樂(lè)觀性，營(yíng)造了較好的工作氛圍。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)，增加企業(yè)進(jìn)展后勁。良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境是提升企業(yè)形象和增加企業(yè)分散力的有效措施，我們?cè)谑∈芯值拇罅﹃P(guān)心和自身的努力下，克服局房緊急，資金緊缺的困難，先后裝修了悅樂(lè)、南街、縣局三個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)，使服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施得到了較大的提升，為了讓職工在工作之余有一個(gè)良好的消遣環(huán)境，騰出特地的場(chǎng)地，建成了“職工之家”，添置了較為齊全的活動(dòng)器材、另外購(gòu)置了新的會(huì)議桌凳，使辦公環(huán)境較前有了較大的改善。四、存在的困難及問(wèn)題xx年在全局職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了肯定的成果，但我們也糊涂地熟悉到自身存在的問(wèn)題和不足。一是思想還不夠解放，思路不夠開(kāi)闊，在一些新業(yè)務(wù)的進(jìn)展、新市場(chǎng)的開(kāi)拓上信念不足，成效不顯著，個(gè)別業(yè)務(wù)消失了下滑，例如燈箱廣告、身份證快遞等;二是職工整體素養(yǎng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代郵政進(jìn)展的需求，肯定程度上阻礙了企業(yè)的快速