混凝土企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國(guó)安全法、國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的機(jī)械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災(zāi)事故等事故的應(yīng)對(duì)工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專(zhuān)項(xiàng)預(yù)

2、案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)的及各車(chē)間具體的事故類(lèi)別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。現(xiàn)場(chǎng)處臵方案是針對(duì)具體的裝臵、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。5、應(yīng)急工作原則：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。二、本單位危險(xiǎn)性分析1、單位概況：主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多； 受自然氣候條件影響大； 立體交叉作業(yè)和

3、高空作業(yè)多；由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故， 并可能殃及鄰近作業(yè)人員， 造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。2 1 機(jī)械傷害1）機(jī)械傷害的形式有擠壓、剪切、切割或切斷、纏繞、吸入或卷入、沖擊、刺傷或扎穿、摩擦或磨損等。與機(jī)械相關(guān)的滑倒、傾倒和跌落也屬于機(jī)械傷害的范疇。2）攪拌車(chē)線路檢測(cè)中有大量轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，若其外露的轉(zhuǎn)動(dòng)部件、嚙合部位缺乏良好的防護(hù)措施，維修、檢查時(shí)違章操作，未斷電或監(jiān)護(hù)不力導(dǎo)致設(shè)備

4、意外啟動(dòng)等， 人觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部件有可能造成絞手、卷入等機(jī)械傷害事故；正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，人員未按規(guī)定穿戴工作服裝等，觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部件有可能造成卷入等機(jī)械傷害事故。3）在檢查、檢修、擦拭設(shè)備時(shí)，未懸掛 “ 有人檢修、禁止合閘 ” 等安全標(biāo)牌，工藝操作人員操作失誤，造成正在檢修的設(shè)備突然起動(dòng)，有使檢修人員受機(jī)械傷害的危險(xiǎn)。2 2 帶電設(shè)備觸電傷害1）攪拌樓檢測(cè)線用電量大，主要用電事故的原因有：線路短路； 負(fù)荷超載引起火災(zāi)；由于設(shè)備自身故障導(dǎo)致過(guò)熱而引起火災(zāi)；設(shè)備避雷、接地不良引起雷電火災(zāi)等。另外，誤操作，以及主要電氣設(shè)備（變壓器、避雷器、 電纜等） 沒(méi)有定期檢查、試驗(yàn)、維護(hù)而使絕緣老化也易引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故。

5、2）電動(dòng)機(jī)過(guò)負(fù)荷運(yùn)行；金屬物體及其他固體掉進(jìn)電動(dòng)機(jī)內(nèi)造成絕緣受損；有可能引起電器火災(zāi)或觸電事故。2 3 火災(zāi)爆炸、中毒、粉塵有害因素分析1）如工人違規(guī)操作可能發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸事故。如一氧化碳在血中與血紅蛋白結(jié)合而造成組織缺氧。輕度中毒者出現(xiàn)頭痛、頭暈、耳鳴、心悸、惡心、嘔吐、無(wú)力；中度中毒者除上述癥狀外，還有面色潮紅、口唇櫻紅、脈快、煩躁、步態(tài)不穩(wěn)、意識(shí)模糊，可有昏迷；重度患者昏迷不醒、瞳孔縮小、肌張力增加、頻繁抽搐、大小便失禁等；深度中毒可致死。慢性影響：長(zhǎng)期反復(fù)吸入一定量的一氧化碳可致神經(jīng)和心血管系統(tǒng)損害。危險(xiǎn)特性：與空氣混合能形成爆炸性混合物，遇明火、高熱能引起燃燒爆炸。2）若未按規(guī)

6、定穿戴防護(hù)用品、防護(hù)用品選型不對(duì)或失效，當(dāng)發(fā)生有毒氣體超標(biāo)時(shí)，都有可能造成人員中毒。3）裝卸原材料工序時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量粉塵，如不重視個(gè)人有效防護(hù)會(huì)給職工造成塵毒危害。2 4 起重傷害1）場(chǎng)地使用起重設(shè)備，以經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)，取得設(shè)備運(yùn)行許可證；作業(yè)人員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗；保證正確安裝和試車(chē)；如沒(méi)有嚴(yán)格遵守“ 十不吊 ”；沒(méi)有做好起重機(jī)及其輔助設(shè)施的日常保養(yǎng)和維護(hù)，定期小修、中修和大修；以及超載起重，交叉作業(yè)均可發(fā)生起重機(jī)傷害事故。2 5 高處墜落及物體打擊1）若通向高處平臺(tái)的斜梯和平臺(tái)欄桿未按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行制造、安裝，造成強(qiáng)度不夠、扶手、踏板不符合要求，可能會(huì)造成高處墜落事故

7、。2）如攪拌樓操作人員上樓時(shí)注意力不集中，可能會(huì)不慎跌落；3）不遵守有關(guān)登高作業(yè)的安全規(guī)定，未佩戴相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，可能會(huì)造成高處墜落事故。4）高處作業(yè)時(shí)工具材料上下投擲、交叉作業(yè)時(shí)，不設(shè)臵牢固的隔離設(shè)施或明顯標(biāo)志等，容易發(fā)生物體打擊傷害。5）如防護(hù)欄桿下部未按照固定式工業(yè)防護(hù)欄桿安全技術(shù)GB4053.3-1993的要求設(shè)臵擋板，可能會(huì)致使物件從底部滑落，造成物體打擊傷人事件。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1、應(yīng)急組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮：應(yīng)急指揮部副總指揮：下設(shè)應(yīng)急救援小組：2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（ 1）應(yīng)急指揮部職責(zé)研究制定、 修訂本公司應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)

8、意見(jiàn)。負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對(duì)工作。分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對(duì)工作， 制定工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理。承辦上級(jí)應(yīng)急組織交辦的其他事項(xiàng)。（ 2）應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類(lèi)型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類(lèi)型。指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)。最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)。應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別。通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助。決定應(yīng)急撤離，決定

9、事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。（ 3）應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議。保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)、 組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作。組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)過(guò)程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門(mén)的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。根據(jù)本廠區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、 相互幫助、 建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（ 4）應(yīng)急救援小組職責(zé)聽(tīng)從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)

10、、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警：1、危險(xiǎn)源監(jiān)控：建設(shè)工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，做到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程要符合“ 三同時(shí) ” 要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)登記，掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對(duì)危險(xiǎn)源防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安

11、全責(zé)任意識(shí)。淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動(dòng)安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。制訂和實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、 拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾，確保安全投入。2、預(yù)警行動(dòng)：各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，并通知有關(guān)部門(mén)、單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對(duì)性地作出符合公司實(shí)際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車(chē)間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總

12、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保安全。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類(lèi)別、預(yù)警級(jí)別、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。3、信息報(bào)告與處臵：（ 1）信息報(bào)告通知公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24 小時(shí)值班電話(huà)。突發(fā)安全事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報(bào)告車(chē)間主任或主要負(fù)責(zé)人，由車(chē)間主任或主要負(fù)責(zé)人撥打值班電話(huà)報(bào)告事故情況或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報(bào)告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。為有效開(kāi)展事故救援活動(dòng)， 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間尋求社會(huì)救援力量?；馂?zāi)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打119 ，向公安消防部門(mén)求援。急救：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撥打120 ，向醫(yī)療急救中心求援。報(bào)告應(yīng)包

13、括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時(shí)間、類(lèi)別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施；遇險(xiǎn)人員人數(shù)；現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人姓名和電話(huà)等。應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報(bào)告后，符合本預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)， 立即發(fā)出啟動(dòng)本預(yù)案的指令； 應(yīng)急值班人員接到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指令。接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救排險(xiǎn)。根據(jù)事故類(lèi)別及時(shí)向事故發(fā)生地政府主管部門(mén)報(bào)告。（ 2）信息上報(bào)事故信息上報(bào)采取分級(jí)上報(bào)原則， 最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門(mén)上報(bào)。信息上報(bào)內(nèi)容包括： 事故發(fā)生單位情況； 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況；可能造成的

14、危害以及采取的措施；事故報(bào)告單位、報(bào)告人、批準(zhǔn)人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。按照國(guó)家規(guī)定，在 1 個(gè)小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門(mén)進(jìn)行報(bào)告。（ 3）信息傳遞事故現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人員 現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人 應(yīng)急值班電話(huà)或直接報(bào)告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮 各應(yīng)急小組 應(yīng)急小組人員 公司有關(guān)部門(mén)。五、應(yīng)急響應(yīng)：1、響應(yīng)分級(jí)按事故的可控性、 嚴(yán)重程度和影響范圍， 本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別原則上分為 “一級(jí) ” （擴(kuò)大救援響應(yīng)）和 “二級(jí) ” （公司級(jí)救援響應(yīng)）兩級(jí)。2、響應(yīng)程序應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)的過(guò)程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動(dòng)、資源調(diào)配、應(yīng)急避

15、險(xiǎn)、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處臵等。（例件1）3、應(yīng)急結(jié)束當(dāng)社會(huì)救援趕到現(xiàn)場(chǎng)， 事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制， 受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后， 將事故情況上報(bào)； 向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件；寫(xiě)出事故應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。（ 1發(fā)生事故工程基本情況；事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。（ 2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)：事故報(bào)告人情況；事故發(fā)生前和救援過(guò)程中有關(guān)的影響資料；事故初步上報(bào)情況

16、及報(bào)告內(nèi)容。六、信息發(fā)布：事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展情況及時(shí)準(zhǔn)確向新聞媒體通報(bào)，發(fā)布的信息時(shí)必須以事實(shí)為依據(jù)，與行政主管部門(mén)一同，客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢(shì)、發(fā)展?fàn)顩r及救援情況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門(mén)統(tǒng)一發(fā)布。七、后期處臵：經(jīng)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告對(duì)事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實(shí)， 立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、 必要設(shè)備設(shè)施的搶修、 人員情緒的安撫及搶險(xiǎn)過(guò)程應(yīng)急能力評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。善后處理組依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障措施：1、通信與信息保障（ 1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、

17、人員通信聯(lián)系方式：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：公司法人（董事長(zhǎng)）：安監(jiān)分局值班電話(huà)：（ 2）各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式：（ 3）信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)上述聯(lián)系方式，遇有電話(huà)變更，及時(shí)更新，確保聯(lián)絡(luò)暢通。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。3、應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急物資裝備類(lèi)型：自然災(zāi)害類(lèi)、安全事故災(zāi)難類(lèi)、衛(wèi)生類(lèi)、應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)及其它。組成部門(mén)：辦公室、財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)部。保障原則：科學(xué)合理確定物資儲(chǔ)備的種類(lèi)、方式和數(shù)量。已消耗的應(yīng)急物資要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按需調(diào)出物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量重新購(gòu)臵。要求： 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的確定采購(gòu)、儲(chǔ)備、管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)管理混亂、冒領(lǐng)、挪用

18、應(yīng)急物資等問(wèn)題，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。4、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障保障部門(mén)：財(cái)務(wù)部（申報(bào)領(lǐng)?。┍Ｕ显瓌t： 堅(jiān)持公開(kāi)、透明、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格按照采購(gòu)制度、程序和流程操作，做到誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)；5、其它保障（ 1）公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)部。（ 2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車(chē)輛, 備用車(chē)輛只承擔(dān)距單位較近的運(yùn)輸任務(wù), 司機(jī)手機(jī)電話(huà)24 小時(shí)開(kāi)機(jī), 一旦應(yīng)急事故發(fā)生, 通知司機(jī)速回。（ 3）安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場(chǎng)治安警戒使用。（ 4）公司衛(wèi)生所應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。（ 5）安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和應(yīng)急用鍬、

19、鎬、撬棍等進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用, 清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。（ 6）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹(shù)立“接到報(bào)警就是命令” 的觀點(diǎn)，樹(shù)立 “ 以人為本 ” 的思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對(duì)事故，不能盲目、 蠻干。 遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險(xiǎn)時(shí)，必須有防范措施或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。（ 7）在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開(kāi)會(huì)等外出時(shí)，副職必須承擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)年初制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括：應(yīng)急救援知識(shí)輔導(dǎo)、有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、救援設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)操作、自救常識(shí)演練

20、等。要求每名職工有自我保護(hù)意識(shí)， 掌握突發(fā)事故后各類(lèi)自救常識(shí)，會(huì)正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。2、演練公司和各項(xiàng)部每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實(shí)際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估及總結(jié)，及時(shí)修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。十、獎(jiǎng)懲1、對(duì)于在應(yīng)急救援過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分。2、在應(yīng)急救援過(guò)程中，不服命令的，將給予處罰。3、在應(yīng)急救援過(guò)程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績(jī)突出人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。3、在應(yīng)急救援中，受到傷害的員工，按照工傷條例進(jìn)行賠償。4、事故處理完成后，安全部寫(xiě)出報(bào)告（總結(jié)）：事故經(jīng)過(guò)、事故發(fā)生原因、 處理過(guò)程、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、 人員