生產(chǎn)計劃的具體實施方案

1、.生產(chǎn)計劃實施方案為確保整個公司生產(chǎn)過程的順利進行，有效計劃、組織、協(xié)調(diào)、管制與評估各種生產(chǎn)活動，使現(xiàn)有的人力、材料、設(shè)備等資源得到合理的運用，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)，以滿足客戶的出貨需求；現(xiàn)擬定上海通冠公司具體的生產(chǎn)計劃實施方案：一 .適用范圍：本公司生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，生產(chǎn)進度的跟蹤與控制，生產(chǎn)計劃的變更，外協(xié)廠的加工生產(chǎn)。二 .職責分配及操作流程：1.設(shè)計部門負責建立產(chǎn)品圖紙和 BOM （物料清單行）清單包括對應的成品料號、半成品和零件料號；即對應的產(chǎn)品組件、子件、零件、包裝材料直到原材料的之間的關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量，且BOM 清單中明確規(guī)定哪些是自制件和外購件

2、。委外加工的產(chǎn)品需建立相應的委外 BOM; 當 BOM 需變更時第一時間通知相關(guān)部門并發(fā)行。同時舊版本作廢。2.設(shè)計部門需建立產(chǎn)品關(guān)鍵工序作業(yè)指導書（ SOP）和成品的包裝規(guī)范（特殊產(chǎn)品需建立半成品的包裝規(guī)范） 來指導生產(chǎn)，關(guān)鍵工序是指作業(yè)過程中決定產(chǎn)品是否達到品質(zhì)要求的工序。作業(yè)指導書和包裝規(guī)范需要變更時需第一時間反饋給生產(chǎn)部門。3.計劃部門負責制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃；生產(chǎn)計劃包括主生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃及各車間的半成品生產(chǎn)計劃， 計劃部門接到銷售訂單后根據(jù)技術(shù)部門提供的相對應的BOM 清單哪些需要外購， 哪些需要自制； 外購的部分由計劃部門根據(jù)需求的數(shù)量，扣除相應的庫存下單給采購并建立相

3、應的物料跟蹤表以便跟蹤具體的物料到位時間，有問題及時反饋相關(guān)部門，并建立物料需求計劃表。 采購根據(jù)物料需求計劃通知供應商進料，需求提前和延后的部分計劃部門第一時間反饋并采取相應的措施；自制的部分由計劃部門下達生產(chǎn)任務單通知設(shè)計部、系統(tǒng)集成部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門。計劃部門根據(jù)客戶提供的具體出貨時間表和公司現(xiàn)有人力， 機器，設(shè)備等產(chǎn)能制定每月的主生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃及每日的車間半成品生產(chǎn)計劃以指導生產(chǎn)， 計劃變更時知會到相關(guān)部門。委外加工的產(chǎn)品由計劃部門下達委外加工生產(chǎn)任務單給供應商。4.生產(chǎn)任務單上海下單和寧海下單編號、格式要統(tǒng)一，內(nèi)容要填寫完整。生產(chǎn)任務單下發(fā)給需求部門需要有簽字接收環(huán)節(jié)， 出現(xiàn)

4、內(nèi)容變更時由計劃部門第一時間通知到相關(guān)部門以便指導生產(chǎn)。5.計劃部門負責建立生產(chǎn)任務單進度跟蹤表，具體到該產(chǎn)品有哪些主要部件組成，且每個環(huán)節(jié)具體的生產(chǎn)數(shù)量每天都要有統(tǒng)計。由工廠的計劃員每天定時提供給計劃部門，以便掌握整體的生產(chǎn)進度， 確保生產(chǎn)計劃的完成。 若發(fā)生異常情況影響計劃的達成則采取相應的措施進行處理。6 生產(chǎn)部負責建立生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入庫環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務單后由計劃部門下達生.產(chǎn)領(lǐng)料指令給產(chǎn)線， 由產(chǎn)線開出對應的領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)料， 倉庫根據(jù)相應的料號發(fā)料給產(chǎn)線；當制程過程中出現(xiàn)的不良品產(chǎn)線拿不良品去倉庫換良品生產(chǎn)。7.生產(chǎn)部負責建立工序流轉(zhuǎn)單，需關(guān)聯(lián)到該產(chǎn)品的生產(chǎn)任務單號，、部件

5、名稱和部件代號、數(shù)量等，前段工序流到后段工序要有相應的表單記錄并由組長簽收，避免在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，每個環(huán)節(jié)的數(shù)量要有準確的統(tǒng)計并提報給計劃部門。生產(chǎn)過程中依技術(shù)部門提供的作業(yè)指導書和包裝規(guī)范來指導生產(chǎn)， 出現(xiàn)異常情況時組長第一時間反饋， 以便修正作業(yè)指導書和包裝規(guī)范。8.生產(chǎn)部負責建立耗材管控體系， 產(chǎn)線的耗材應指定專人進行管理負責統(tǒng)一到倉庫進行領(lǐng)料和退庫作業(yè)，每種耗材的安全庫存量定期由倉庫提供給計劃部門采購。9.銷售部門負責建立銷售訂單評審機制，當接到客戶訂單時由銷售部門主導經(jīng)過技術(shù)部門，計劃部門、 采購等相關(guān)部門會簽后，各部門就知道哪些需要的配套資源有沒有建立起來，當出現(xiàn)問題時及時反饋，盡

6、早處理，做到防微杜漸。由計劃部門收集相關(guān)的信息平衡產(chǎn)能預計回復客戶的交期在什么時候；當客戶不能滿足時再由計劃部門主導推動相應的部門，以滿足客戶的需求，另銷售部門需建立客戶訂單的具體出貨時間表,當客戶有變更時第一時間通知到計劃部門。10.銷售部門負責建立產(chǎn)品和出貨計劃和出貨清單，當某一產(chǎn)品需要出貨時提前提供該產(chǎn)品的出貨清單給計劃部門和倉庫，計劃部門接到出貨清單時協(xié)同倉庫提前核對產(chǎn)品的數(shù)量和型號，不足的部分及時通知生產(chǎn)部做出相應的處理， 每次的出貨清單倉庫定時提供給銷售部門和計劃部門。11.銷售部門負責建立緊急訂單作業(yè)程序，客戶急單包括客戶樣品訂單的緊急需求;備料周期短于公司正常的備料周期的訂單;客戶需求量突然增加的訂單。當客戶急單下達，銷售部門及時反饋給計劃部門，再由計劃部門啟動相關(guān)的作業(yè)程序，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和物料需求計劃來安排生產(chǎn)以滿足客戶的需求。當需求不能滿足客戶時由計劃部門平衡產(chǎn)能回復銷售部門反饋給客戶。12.倉庫負責建立原材料、成品、半成品、包材、耗材的庫存管理體系，每天的庫存量定時提供給計劃部門， 倉庫常用