企業(yè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

1、企業(yè)先進(jìn)單位申報(bào)材料x(chóng)x集團(tuán)xx項(xiàng)目部成立于去年8月，承擔(dān)我國(guó)xx隧道的施工任務(wù)。他們認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的一系列指示，深刻領(lǐng)會(huì)“把項(xiàng)目部作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)”的內(nèi)涵，加大工作力度，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了明顯成效。 一、從承擔(dān)的施工任務(wù)出發(fā)，確立“越是高難度、高風(fēng)險(xiǎn)工程，越要高起點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化”的堅(jiān)定信念 他們擔(dān)負(fù)的a3標(biāo)段，總投資約5億元人民幣。在四個(gè)標(biāo)段中，投資量最多，技術(shù)含量最高，地質(zhì)條件最復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)最大，被列為集團(tuán)公司的“天字號(hào)”工程，也是中鐵建的重點(diǎn)。在艱巨的施工任務(wù)面前，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記兼項(xiàng)目經(jīng)理（黨工委書(shū)記）郭衍敬等領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，越是高難度、高風(fēng)險(xiǎn)施工，

2、越要有先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐。進(jìn)場(chǎng)之后，他們就堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)起步，提出了一系列符合項(xiàng)目實(shí)際，體現(xiàn)管理理論前沿性的、包括項(xiàng)目宗旨、項(xiàng)目愿景和目標(biāo)、工作方針、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神等為主要內(nèi)容的管理理念。他們還精心制作了20多塊富有哲理的管理格言標(biāo)語(yǔ)牌，分別掛在各部門(mén)辦公室和公共場(chǎng)所，給人以啟迪。初步形成了具有項(xiàng)目特色的企業(yè)文化理論框架。 二、從人員素質(zhì)實(shí)際出發(fā)，打牢基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，強(qiáng)化配套措施，有計(jì)劃、有步驟地建設(shè)企業(yè)文化 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)客觀地看待員企業(yè)文化的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。既要積極推進(jìn)，又不能急于求成，一哄而上。必須從基礎(chǔ)工作抓起，有計(jì)劃、有步驟

3、、扎實(shí)有效地開(kāi)展。為此，一是在人力、物力上做了充分的的準(zhǔn)備。聘用了一名多年從事企業(yè)宣傳、思想政治工作研究、曾兼任過(guò)山東省企業(yè)文化學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、前兩年在中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)從事企業(yè)文化策劃的退休老同志作為顧問(wèn)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。以建立學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，投資數(shù)千元建立了以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的500余冊(cè)圖書(shū)，供大家學(xué)習(xí)。二是抓了企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)的普及。編輯了近20000字的企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，為建設(shè)企業(yè)文化打下了理論基礎(chǔ)，也使員工明白了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長(zhǎng)期性。三是抓了規(guī)劃的制定。依據(jù)上級(jí)關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的指示、要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)則，提出用2

4、3年的時(shí)間,建成制度完備、特色鮮明、文化自覺(jué),成效顯著的項(xiàng)目文化建設(shè)目標(biāo),以精神層、制度層、外在形象層三個(gè)層面為重點(diǎn)，全面提升員工素質(zhì)和項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建成全面發(fā)展的項(xiàng)目部、為把翔安海底隧道建成國(guó)家示范工程做出貢獻(xiàn)。 三、從施工生產(chǎn)和員工日常行為出發(fā)，以“五個(gè)結(jié)合”為抓手,全過(guò)程建設(shè)，全方位滲透，讓企業(yè)文化“落地” 他們認(rèn)為，企業(yè)文化的真正意義在于“實(shí)踐”，讓企業(yè)文化“落地”，切忌簡(jiǎn)單化和表面化。他們依據(jù)規(guī)則，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和樹(shù)立正確的榮辱觀三大主題,以五個(gè)結(jié)合為抓手：堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)相結(jié)合、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與提高管理水平相結(jié)合、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與調(diào)動(dòng)人的積極性相結(jié)合、堅(jiān)持思想教育、制度規(guī)范與日常點(diǎn)滴養(yǎng)成相結(jié)合、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，全方位建設(shè),全過(guò)程滲透,充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和靈魂作用。 企業(yè)文化建設(shè)有效地加強(qiáng)了隊(duì)