倉庫崗位年度工作總結(jié)五篇

1、倉庫崗位年度工作總結(jié)五篇 倉庫崗位年度工作總結(jié)五篇 倉庫崗位年度工作總結(jié)1 回憶這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平 在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積存，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。 二、積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量 在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)

2、進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清楚準(zhǔn)確。不斷強(qiáng)化倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，天天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。 三、存在的問題 一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不夠，主要表現(xiàn)在： 第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 第二，在賬目方面，有時(shí)會因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急，就沒能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提升熟悉，因?yàn)橹挥凶龊昧颂焯斓某鰩臁⑷霂斓呐_賬數(shù)據(jù)，才干讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。 20_年的工作馬上開始，對過去的不夠，將不懈的努力爭

3、取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。 在今后的工作中，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不夠，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，踏踏實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。 倉庫崗位年度工作總結(jié)2 又是一年的年終總結(jié)，來_已經(jīng)有_個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有碰到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)光飛逝。 一、工作崗位 做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流

4、水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。 二、工作內(nèi)容 出庫跟單：按時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。天天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品狀況，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯(cuò)誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會理解他人。 車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢，沒辦法，到核對時(shí)候，錢對不上數(shù)，只能自

5、己補(bǔ)錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過程必須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，天天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。 貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯(cuò)。 退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時(shí)處理。 業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的必須求。國寶源的宣揚(yáng)冊必須重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。 樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不夠點(diǎn)，這個(gè)問

6、題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都必須要我和廠長兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。 三、個(gè)人年終評價(jià) 對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先

7、回想今天的工作是否全部完成，心得體會今天工作的得與失。每次的回想耳邊常常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了年的遺憾。年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏! 四、對其他部門建議 生產(chǎn)部：廠長必須花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。 采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時(shí)，

8、客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間不夠備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。 業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，合計(jì)生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間同意的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。 20_年，有很多期待，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在將來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，熱門_全面合計(jì)，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升! 這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺，使我有機(jī)會和大家共同提升、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來

9、對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不夠和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好! 充滿希望的20_年伴隨著新年的伊始馬上臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒!祝各位同事身體健康，萬事如意!20_年，我們一起努力奔跑! 倉庫崗位年度工作總結(jié)3 光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進(jìn)行番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，

10、切實(shí)提升自己，充實(shí)自己，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制，回憶馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作布暑。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不夠，現(xiàn)將工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理 1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否必須要、不管那個(gè)部門使用

11、、也不管購進(jìn)的數(shù)星多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。 2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，強(qiáng)化對各部門物料使用管理，踏踏實(shí)實(shí)核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參照依據(jù)。 二、控制基礎(chǔ)工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。 (2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)給公司創(chuàng)

12、造更大的效益。 (3)按規(guī)按時(shí)間對各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 三、每月核算與日常管理工作 (1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員天天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并隨時(shí)注意員I在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成優(yōu)良的節(jié)約意識。 (2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因、核對進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，堅(jiān)持降低成本意識，爭取做到低成本高效益

13、的管理理念。 (3)在緊張的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓革新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還必須要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司成本精細(xì)化管

14、理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理必須要保證消耗最小化、保證公司效益、優(yōu)化成本管理手段等，這樣，就足以對公司的成本管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每項(xiàng)具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)成本管理零死角，挖掘成本活動的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 倉庫崗位年度工作總結(jié)4 一、工作回憶 (一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。 我是20_年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作

15、，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運(yùn)倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參加新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。 (二)對本職工作的熟悉 1、對倉庫的熟悉：熟悉馬士基、三運(yùn)倉庫基本狀況，

16、包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等; 2、對流程的熟悉：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等; 3、對管理的熟悉：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等; 4、對使命的熟悉：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理安排、保證效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保證準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。 二、幾點(diǎn)粗淺體會 (一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會真正地認(rèn)同我們。能做到高

17、效服務(wù)，關(guān)于客戶的 咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和必須要，都能及時(shí)解答和解決。 (二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才干在各方面不斷地提升自己。 (三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改善方

18、法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。 倉庫崗位年度工作總結(jié)5 本人于_年8月入職_公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望_年，力爭在_年做得更好。 一、確保倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采用相應(yīng)措施。 2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客

19、戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。 3、依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，確?？蛻舻谝粫r(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。 4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5、關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，堅(jiān)持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)

20、品。 6、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，確保產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提升自身的管理 1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作執(zhí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 3、強(qiáng)化對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，保證準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，堅(jiān)持庫容

21、整潔，美觀、防潮。 5、努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 6、提點(diǎn)小建議： 是否可以少量定購兩種托盤，一種1、2_1、2的，一種就是現(xiàn)在用的， 公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?_15這樣，然后單據(jù)整理也方便。 倉庫崗位年度工作總結(jié) 【以下為精品推舉，可刪改！】 【推舉一：倉庫年度工作總結(jié)五篇】 最新倉庫年度工作總結(jié)1 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工

22、作作簡要總結(jié)。 一、抓學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。 1、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提升政治素養(yǎng)。 主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提升自身素。 二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。 1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，確保入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。 3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于保持原則不徇私情，確保成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。 4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提升發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔

23、，及時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并積極向5S管理靠近。 三、存在問題及明年工作計(jì)劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位的觀念，二是持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成

24、品保管員。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 1、勞務(wù)隊(duì)管理還必須進(jìn)一步強(qiáng)化，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 2、市場信息收集不夠具體。 比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。 不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。 4、外購料管理力度不夠。 到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的模糊意味。

25、希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會改善不夠，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。 最新倉庫年度工作總結(jié)2 20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)： 一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理

26、在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的必須要，3月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但必須要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。 而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，激勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺強(qiáng)化倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清

27、工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積存經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，通過觀察、摸索、查閱資料和施行鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體 原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。強(qiáng)化溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低

28、。為此在平常工作中，我主動強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝集力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。 三、心系

29、本職工作，認(rèn)真履行使命 雖然原料倉的工作看似簡單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還必須要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要堅(jiān)持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況，借助以往在倉庫工作的管理施行，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和革新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的繼續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。 (一)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。 入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止

30、造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。 對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為保證一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對天天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提升工作質(zhì)量;有激烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。 (二)合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。 按產(chǎn)品種類、規(guī)格、

31、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 (三)定期盤點(diǎn)，積極配合工作。 定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。 一方面是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不夠造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量

32、，加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，確保庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 (四)強(qiáng)化安全管理，注重防火、防潮安全工作。 平常注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅(jiān)持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。 四、20_年工作存在不夠 (一)倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。

33、 (二)和各部門的溝通還必須強(qiáng)化和提升。 (三)部分工作不夠細(xì)致，不夠深入。 (四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。 五、20_年度的工作計(jì)劃目標(biāo) (一)倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 (二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。 (三)強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。 (四)專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。 (五)庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。 (六)倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

34、(七)加強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行使命，全方面提升完善了自己的思想熟悉、工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不夠，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。 最新倉庫年度工作總結(jié)3 20_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率持續(xù)得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自己，以至于把工作做的更

35、好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、工作回憶 1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫雜亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。 2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提升工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所必須物料。 3、規(guī)范了報(bào)廢品

36、處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，確保了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。 二、工作不夠 1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。 2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。 3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。 三、工作目標(biāo) 1、努力提升倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。儲發(fā)料不及時(shí)率每月0次。 2、物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。 3、天天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。 4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 5、當(dāng)

37、天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提升物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料按倉庫管理規(guī)定執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為保證采購部、生產(chǎn)部及營銷部部能及時(shí)了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。 四、必須求建議 為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議： 1、開展關(guān)于倉儲管理的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識。 2、增加倉儲人手。 倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行使命，全方面提升工作能力和綜合素養(yǎng)，克服不夠，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。 最新倉庫年度工作總結(jié)

38、4 回憶這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平 在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積存，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。 二、積極提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量 在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清楚準(zhǔn)確

39、。不斷強(qiáng)化倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，天天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。 三、存在的問題 一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不夠，主要表現(xiàn)在： 第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 第二，在賬目方面，有時(shí)會因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急，就沒能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提升熟悉，因?yàn)橹挥凶龊昧颂焯斓某鰩臁⑷霂斓呐_賬數(shù)據(jù)，才干讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。 20_年的工作馬上開始，對過去的不夠，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做

40、得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。 在今后的工作中，認(rèn)真提升業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不夠，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，踏踏實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。 最新倉庫年度工作總結(jié)5 一年來，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。 一、主要工作 (一)抓學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。 1、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí);強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不

41、斷提升自身素。 (二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。 1、我主要負(fù)責(zé)保管物資_類(管道配件、法蘭)，_類(煉油配件)。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念。 2、協(xié)助計(jì)劃員、采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，馬上整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。 3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于保持原則不徇私情，確保物資的準(zhǔn)確性。 4、帳目管理，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真盤點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單_份，入庫金額_萬元，出庫單_份，出庫金額_萬元;發(fā)放物資約_萬件。無論保管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差。 5、做好倉

42、庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，堅(jiān)持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。 二、存在問題及明年工作計(jì)劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是持續(xù)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位的觀念，二是持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提升工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。 面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員

43、。 最新倉庫年度工作總結(jié) 【推舉二：倉庫的年度工作總結(jié)范文五篇】 倉庫的年度工作總結(jié)范文1 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不夠，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的強(qiáng)化材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。 一、材料申購 依據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所必須要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)備品備件計(jì)劃表，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和采購必須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)

44、選取，優(yōu)中選優(yōu)。 二、入庫 規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有必須要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。 三、材料保管 物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，堅(jiān)持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨

45、日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)必須要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫存。確保庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。 四、材料發(fā)放 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，確保生產(chǎn)正常順利開展。 五、

46、倉庫管理目標(biāo) 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不夠，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。 1、時(shí)時(shí)做好倉庫的'工作，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，保持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。 3、強(qiáng)化與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4、嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。 倉庫的年度工作總結(jié)范文2 本人于20_年_月入職_公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年馬上到來之際，我寫下工作

47、小結(jié)，總結(jié)過去并展望20_年，力爭在20_年做得更好。 一、確保倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1.產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采用相應(yīng)措施。 2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。 3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，確?？蛻舻谝粫r(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)

48、發(fā)貨工作。 4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 5.關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，堅(jiān)持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，確保產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。 二、發(fā)貨和努力提升自身的管理 1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)

49、好所發(fā)貨物的周期。 2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作執(zhí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 3.強(qiáng)化對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，保證準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，堅(jiān)持庫容整潔，美觀、防潮。 5.努力提升自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 6.提點(diǎn)小建議： 是否可以少量定購兩種托盤，一種_的，一種就是現(xiàn)在用的， 公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，

50、象_的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸慱這樣，然后單據(jù)整理也方便。 倉庫的年度工作總結(jié)范文3 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。20_年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 1、保持執(zhí)行公司的早會制度，提升員工精神面貌。為了提升工作效率，保證工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，保持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不夠加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。 2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。催促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。保證帳、物、卡的一致，使倉庫

51、賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3、保持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。 4、調(diào)整物料擺放，執(zhí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。 6、加大了物料的追蹤工作。 20_年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不夠主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不夠以及改善措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員天天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有

52、嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)改正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提升工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。 四、20_年工作計(jì)劃 1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 2、執(zhí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)

53、工作，保證帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部繼續(xù)改善的結(jié)果，就是公司的發(fā)展! 倉庫的年度工作總結(jié)范文4 時(shí)光飛逝_年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在_又度過了出色的一年。_是個(gè)培養(yǎng)人才的地方，在這里可以學(xué)到很廣范

54、的知識，自從接手板材庫以來，看似簡單但關(guān)于從未對板材認(rèn)真熟悉過的我來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，讓我又多了個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以接觸到更廣范的知識。在這一年中，不管是在生產(chǎn)線做精修還是調(diào)到倉庫管板材，從中都學(xué)習(xí)到了很多東西、也出現(xiàn)過許多錯(cuò)誤。從中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。讓我在這種氛圍下慢慢的成長起來。 關(guān)于_年的工作我簡單做以下總結(jié)： 本年度主要完成工作及匯報(bào)： 一、倉庫規(guī)劃管理 板材擺放的都很整齊。只是關(guān)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂。因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比較少的板材都堆疊堆在一起。生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來比較麻煩。封邊帶也是一樣，呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上，但是規(guī)格太多，要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格，才干知道是哪一種

55、規(guī)格的封邊帶。 二、入庫管理 關(guān)于“入庫管理流程，在這里呆了5個(gè)月了，流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣。供應(yīng)商送貨到我廠倉庫，庫管員進(jìn)行收貨。首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨。關(guān)于通常用物料庫管先初檢，如不能確定是否合格，再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)，必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才給予入庫。入庫時(shí)嚴(yán)格按照入庫作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行入庫、對照物料名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額、確定無誤后，交由倉庫主管進(jìn)行審核，打印一份_采購進(jìn)貨單、庫管簽字證實(shí)，交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù)。如果送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí)，要單線劃掉，由供應(yīng)商簽字承認(rèn)，再通知采購員。收貨的同時(shí)一定遵守原則，沒有定單不給予收貨，放置待

56、檢區(qū)域通知采購部、下單后再進(jìn)行收貨。一般都會出現(xiàn)有貨到單不到的狀況。第一時(shí)間通知采購部、要求供應(yīng)商傳單過來，進(jìn)行貨物驗(yàn)收。時(shí)常與采購溝通，時(shí)常把倉庫庫存狀況反映到采購部，以便下訂單時(shí)控制采購數(shù)量?？墒窃谶@其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話。還是會出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題。比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入，在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單，沒下的話就不能入賬。要找采購部下單才干入庫。不然會出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后。庫存不夠。這是相對應(yīng)的。稱之為“材料假出庫、假入庫。 三、儲存、防護(hù)管理 在平常的儲存、防護(hù)中會容易出現(xiàn)儲存不當(dāng)，導(dǎo)致物品無法使用。防護(hù)意識不夠造成不必要的損失。比如、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲存。進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長的板材堆放到外面。避免由于板材存放時(shí)間長了造成生產(chǎn)加