企業(yè)戰(zhàn)略方案現(xiàn)代存貨管理的實(shí)施條件與對(duì)策

1、文檔資源【摘要】存貨管理 包含了對(duì)企業(yè)原材料及商品流動(dòng)的計(jì)劃、管理和控制，企業(yè)的很多決策最終都要受存貨管理的制約。文章介紹了現(xiàn)代存貨管理的先進(jìn)理念，并從我國的實(shí)際出發(fā)，提出了我國企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代存貨管理的具體對(duì)策和措施?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代存貨管理；電子商務(wù)；電子物流；實(shí)施條件；對(duì)策一、現(xiàn)代存貨管理理念及優(yōu)點(diǎn)傳統(tǒng)存貨管理的方法，主要是計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量、重新訂貨點(diǎn)和安全存貨量，企業(yè)依據(jù)這些具體數(shù)量，按時(shí)安排采購。而現(xiàn)代存貨管理則是將這些數(shù)據(jù)納入自動(dòng)化的存貨控制體系、制訂原材料需求計(jì)劃和生產(chǎn)資源計(jì)劃，并實(shí)施存貨的適時(shí)管理。其中，自動(dòng)化的存貨控制體系是指企業(yè)建立一個(gè)自動(dòng)化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括對(duì)安全存貨量、重

2、新訂貨點(diǎn)的控制，按經(jīng)濟(jì)訂貨量自動(dòng)下訂單，電子基金的轉(zhuǎn)帳和內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交喚。當(dāng)存貨數(shù)量達(dá)到重新訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)便自動(dòng)給供貨商下發(fā)訂貨單，訂單數(shù)為經(jīng)濟(jì)訂貨量。同時(shí)該系統(tǒng)也具備自動(dòng)的審記功能。原材料需求計(jì)劃則是根據(jù)銷售訂單確定生產(chǎn)所需的原材料，依此來確定安全存貨量。生產(chǎn)資源計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制訂勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備的使用計(jì)劃和產(chǎn)成品的運(yùn)輸存儲(chǔ)計(jì)劃。存貨的適時(shí)管理是指這樣一種體系，在體系中，材料只有在需要的時(shí)候到達(dá)，產(chǎn)品只有在需要的時(shí)候才生產(chǎn)并立即送貨。生產(chǎn)中的等待時(shí)間和存貨儲(chǔ)備時(shí)間盡量壓縮，此理念將存貨視為一種浪費(fèi)，必須通過周密的計(jì)劃使存貨達(dá)到最小甚至為零。這種管理理念，對(duì)企業(yè)來說雖然的管理控制工作要

3、求較高，難度較大，但在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，現(xiàn)代存貨管理不但可以實(shí)施，而且還能最大程度地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)資源，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨對(duì)資金空間的占?jí)海瑯O大地提高企業(yè)的工作效率和盈利能力。二、現(xiàn)代存貨管理的實(shí)施條件從現(xiàn)代存貨管理的的具體操作過程來看，它要求企業(yè)的生產(chǎn)和管理必須建立在現(xiàn)代化、信息化和和技術(shù)化的基礎(chǔ)上。（一）企業(yè)和供貨商、銀行、批發(fā)商等生產(chǎn)經(jīng)營鏈上的每一環(huán)能夠建立起內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理訂單交易、帳款劃撥等。（二）企業(yè)能對(duì)產(chǎn)品需求作出科學(xué)、準(zhǔn)確和及時(shí)的預(yù)測。只有對(duì)產(chǎn)品需求作出科學(xué)的預(yù)測，企業(yè)才能對(duì)原材料和各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求量定出科學(xué)的計(jì)劃，適時(shí)適量地采購，以減少資金占

4、壓。（三）生產(chǎn)由制造單元組織。所謂制造單元是指制造給定的產(chǎn)品所用的不同類型的生產(chǎn)設(shè)備的組合。因此，現(xiàn)代存貨管理要求制造單元的工人必須是多面手，具有跨學(xué)科的知識(shí)和技能，能夠熟練操作不同類型的生產(chǎn)設(shè)備。（四）現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必須正確選擇供貨商，且與供貨商保持密切的關(guān)系，這樣才能確保企業(yè)得到合格而又及時(shí)的貨源供應(yīng)。（五）現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必須消滅產(chǎn)品的不合格率，只有產(chǎn)品質(zhì)量全面提高，企業(yè)才能對(duì)原材料和各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求量定出科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)測，現(xiàn)代存貨管理才能得以順利實(shí)施。三、我國企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代存貨管理的具體對(duì)策和措施從現(xiàn)代存貨管理的實(shí)施條件來看，我國企業(yè)要實(shí)施存貨管理的現(xiàn)代化，必須采取以下措施。

5、（一）大力發(fā)展我國的電子物流業(yè)電子物流業(yè)是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶的所有中間過程的服務(wù)，最顯著的特點(diǎn)是各種軟件與物流服務(wù)的融合使用。由于電子物流能夠運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，竟貨物配送的優(yōu)化調(diào)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉儲(chǔ)優(yōu)化配置等物流管理技術(shù)和物流管理模式結(jié)合起來，從而為企業(yè)建立敏捷的自動(dòng)化的存貨管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)并完善展我國電子商務(wù)的發(fā)展電子商務(wù)的興起，可以使企業(yè)很好地將信息流、物流和資金流有機(jī)地結(jié)合起來加以利用，并能使涉及企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行、工商、海關(guān)、商檢、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，

6、從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳輸商務(wù)信息、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等活動(dòng)。但是電子商務(wù)的廣泛運(yùn)行，必須要有相應(yīng)的電子交易立法制度及安全防范措施，所以我們必須進(jìn)一步完善對(duì)電子商務(wù)的立法，企業(yè)也應(yīng)制定相應(yīng)的安全防范措施。（三）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理產(chǎn)品的質(zhì)量管理，應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到制造環(huán)節(jié)以及為制造提供各種物質(zhì)技術(shù)條件的輔助環(huán)節(jié)，都應(yīng)把好每一步的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，才能確保商務(wù)合同的正確履行，才能確保現(xiàn)代物流活動(dòng)的高效運(yùn)行，從而才能保證現(xiàn)代存貨管理理念下，“零”存貨的順利實(shí)施。（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)一線工人的專業(yè)技能培訓(xùn)通過培訓(xùn)使一線工人能夠熟練掌握跨車間、跨專業(yè)的操作技術(shù)，使我國企業(yè)真正擁有一批技術(shù)過硬的復(fù)合型

7、的藍(lán)領(lǐng)階層。德國和日本之所以能建立機(jī)械和汽車制造的王牌產(chǎn)業(yè)，很大程度上靠的就是企業(yè)中擁有大批技術(shù)過硬的一線生產(chǎn)技工和技師。所以我國企業(yè)也中有重只一線工人的綜合操作技能，才能保證全面質(zhì)量管理工作的真正落實(shí)，也才能夠真正實(shí)施現(xiàn)代存貨管理。更多相關(guān)文檔·淺談質(zhì)量管理體系在中小型企業(yè)的運(yùn)行(5351 字)·淺談成長型企業(yè)成功實(shí)施的關(guān)鍵(3671 字 )·零售藥店商品組合策略(2954 字 )·互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)個(gè)性化新產(chǎn)品開發(fā)策略(3333 字 )·現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究(4482 字) ·外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營：風(fēng)險(xiǎn)與防范(4232 字 )

8、83;企業(yè)股權(quán)在人力資本和非人力資本間的量化劃分方法(4042 字 )·如何引導(dǎo)企業(yè)定價(jià)(6946 字 )·虛擬企業(yè)如何選擇伙伴之模型(4368 字 )·供應(yīng)鏈中的信息風(fēng)險(xiǎn)防范芻議(3809 字 )本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!站長統(tǒng)計(jì)分柿康謀槐浠耍臼腫卦憊慕逃嘌擔(dān)乇鶚淺中嘌擔(dān)扇嘀峙嘌敵問健環(huán)矯媯谷敝柿顆嘌擔(dān)繚詮灸誆坎捎寐枷窈徒滄男問蕉怨救逶憊釁分使芾砘淼慕逃岣咴憊鬧柿懇饈丁硪環(huán)矯媯雜謐爸柿抗芾砣嗽焙蛻際躒嗽保扇屑蘋夭渭庸詰撓泄刂柿抗芾淼吶嘌蛋啵岣咧柿抗芾硭膠鴕滴袼健 ?nbs

9、p;（三）不斷更新企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查計(jì)量法規(guī)貫徹情況為徹底貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的計(jì)量管理規(guī)定，由技術(shù)開發(fā)部安排專職人員負(fù)責(zé)這方面的工作，并積級(jí)參加有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)，保證及時(shí)、有效地貫徹國家新頒布的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，按照國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定了要求相對(duì)提高的公司內(nèi)控產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品符合國家的計(jì)量法規(guī)要求。通過嚴(yán)格的管理制度，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（四）及時(shí)根據(jù)技術(shù)需求，增加檢測試驗(yàn)設(shè)備的投入產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還要有科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)手段來保證。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，添置了許多高性能的試驗(yàn)測試設(shè)備，實(shí)時(shí)控制產(chǎn)品質(zhì)量。如購買電器產(chǎn)品“安規(guī)”

10、檢驗(yàn)設(shè)備，噪音測試儀，紅外屏高溫模擬烤箱等等。對(duì)已有的設(shè)備按要求校驗(yàn)，對(duì)暫時(shí)未能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，通過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測。有了這些設(shè)備，可以隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場。（五）開展好內(nèi)部審核公司每年根據(jù)實(shí)際情況，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組制定內(nèi)部審核計(jì)劃，明確內(nèi)部審核的目的、范圍、等事項(xiàng)；召開會(huì)議，告知審核事項(xiàng)；開展現(xiàn)場審核，真實(shí)填寫審核記錄；公布不合格項(xiàng)，填制不合格項(xiàng)分布表；對(duì)不合格項(xiàng)各部門要立即整改，質(zhì)量管理體系建立過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些偏離文件要求的情況，因此，必須加強(qiáng)內(nèi)審，采取有效措施。糾正措施，從而保證管理體系持續(xù)改進(jìn)。（六）建立互利的供方關(guān)系在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們按嚴(yán)格評(píng)

11、審程序來進(jìn)行，實(shí)事求是。外協(xié)廠技術(shù)員培訓(xùn)工作也納入我們培訓(xùn)內(nèi)容，一旦成為我們合格的外協(xié)廠，就按計(jì)劃對(duì)他們培訓(xùn)。一方面，我們派工藝員或檢驗(yàn)員到外協(xié)廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；另方面，外協(xié)廠派人到我司培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使雙方對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量有共識(shí)，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。組織對(duì)供方既要講評(píng)價(jià)、選擇和控制，還要講合作、協(xié)調(diào)和互惠，達(dá)到雙贏。（七）多種管理制度并存在通過 ISO9001 ： 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，公司又及時(shí)在工廠開展5S（整理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，5S 管理和 ISO 9000體系的目的是一致的，都是通過提高工作質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。認(rèn)證后再椎行5S 管理

12、，使員工對(duì)ISO 9000 的持續(xù)實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，可以說是一項(xiàng)事半功倍的工作；公司又組織全體員工學(xué)習(xí)A 管理模式，對(duì) ISO9000 質(zhì)量管理體系有效補(bǔ)充。通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到很好保證，市場越做越大，公司于2004年在海外上市。四、結(jié)語中小型企業(yè)通過有效運(yùn)行ISO9000 質(zhì)量管理體系，同時(shí)與其他管理體系結(jié)合使用，可以促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)運(yùn)作效率和市場競爭力。把企業(yè)的管理人員從繁雜的重復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來，使高層管理人員可以有更多的時(shí)間關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，加強(qiáng)與客戶的溝通，開拓更廣闊的市場。市場人員也可以進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，通過網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)部門聯(lián)系，提供市