企業(yè)戰(zhàn)略方案現(xiàn)代存貨管理的實施條件與對策

1、文檔資源【摘要】存貨管理 包含了對企業(yè)原材料及商品流動的計劃、管理和控制，企業(yè)的很多決策最終都要受存貨管理的制約。文章介紹了現(xiàn)代存貨管理的先進理念，并從我國的實際出發(fā)，提出了我國企業(yè)實施現(xiàn)代存貨管理的具體對策和措施?！娟P鍵詞】現(xiàn)代存貨管理；電子商務；電子物流；實施條件；對策一、現(xiàn)代存貨管理理念及優(yōu)點傳統(tǒng)存貨管理的方法，主要是計算企業(yè)的經(jīng)濟訂貨量、重新訂貨點和安全存貨量，企業(yè)依據(jù)這些具體數(shù)量，按時安排采購。而現(xiàn)代存貨管理則是將這些數(shù)據(jù)納入自動化的存貨控制體系、制訂原材料需求計劃和生產(chǎn)資源計劃，并實施存貨的適時管理。其中，自動化的存貨控制體系是指企業(yè)建立一個自動化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括對安全存貨量、重

2、新訂貨點的控制，按經(jīng)濟訂貨量自動下訂單，電子基金的轉(zhuǎn)帳和內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交喚。當存貨數(shù)量達到重新訂貨點時，該系統(tǒng)便自動給供貨商下發(fā)訂貨單，訂單數(shù)為經(jīng)濟訂貨量。同時該系統(tǒng)也具備自動的審記功能。原材料需求計劃則是根據(jù)銷售訂單確定生產(chǎn)所需的原材料，依此來確定安全存貨量。生產(chǎn)資源計劃是根據(jù)銷售計劃制訂勞動力、機器設備的使用計劃和產(chǎn)成品的運輸存儲計劃。存貨的適時管理是指這樣一種體系，在體系中，材料只有在需要的時候到達，產(chǎn)品只有在需要的時候才生產(chǎn)并立即送貨。生產(chǎn)中的等待時間和存貨儲備時間盡量壓縮，此理念將存貨視為一種浪費，必須通過周密的計劃使存貨達到最小甚至為零。這種管理理念，對企業(yè)來說雖然的管理控制工作要

3、求較高，難度較大，但在信息技術高度發(fā)達的今天，現(xiàn)代存貨管理不但可以實施，而且還能最大程度地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)資源，減少存貨風險和存貨對資金空間的占壓，極大地提高企業(yè)的工作效率和盈利能力。二、現(xiàn)代存貨管理的實施條件從現(xiàn)代存貨管理的的具體操作過程來看，它要求企業(yè)的生產(chǎn)和管理必須建立在現(xiàn)代化、信息化和和技術化的基礎上。（一）企業(yè)和供貨商、銀行、批發(fā)商等生產(chǎn)經(jīng)營鏈上的每一環(huán)能夠建立起內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，從而實現(xiàn)自動化處理訂單交易、帳款劃撥等。（二）企業(yè)能對產(chǎn)品需求作出科學、準確和及時的預測。只有對產(chǎn)品需求作出科學的預測，企業(yè)才能對原材料和各項生產(chǎn)資源的需求量定出科學的計劃，適時適量地采購，以減少資金占

4、壓。（三）生產(chǎn)由制造單元組織。所謂制造單元是指制造給定的產(chǎn)品所用的不同類型的生產(chǎn)設備的組合。因此，現(xiàn)代存貨管理要求制造單元的工人必須是多面手，具有跨學科的知識和技能，能夠熟練操作不同類型的生產(chǎn)設備。（四）現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必須正確選擇供貨商，且與供貨商保持密切的關系，這樣才能確保企業(yè)得到合格而又及時的貨源供應。（五）現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必須消滅產(chǎn)品的不合格率，只有產(chǎn)品質(zhì)量全面提高，企業(yè)才能對原材料和各項生產(chǎn)資源的需求量定出科學的計劃和預測，現(xiàn)代存貨管理才能得以順利實施。三、我國企業(yè)實施現(xiàn)代存貨管理的具體對策和措施從現(xiàn)代存貨管理的實施條件來看，我國企業(yè)要實施存貨管理的現(xiàn)代化，必須采取以下措施。

5、（一）大力發(fā)展我國的電子物流業(yè)電子物流業(yè)是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終客戶的所有中間過程的服務，最顯著的特點是各種軟件與物流服務的融合使用。由于電子物流能夠運用先進的信息技術手段，竟貨物配送的優(yōu)化調(diào)度、動態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉儲優(yōu)化配置等物流管理技術和物流管理模式結合起來，從而為企業(yè)建立敏捷的自動化的存貨管理系統(tǒng)提供了強大的技術支持。（二）進一步加強并完善展我國電子商務的發(fā)展電子商務的興起，可以使企業(yè)很好地將信息流、物流和資金流有機地結合起來加以利用，并能使涉及企業(yè)經(jīng)營的供應商、經(jīng)銷商、銀行、工商、海關、商檢、運輸?shù)葯C構進行聯(lián)網(wǎng)，

6、從而實現(xiàn)網(wǎng)上傳輸商務信息、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上報關等活動。但是電子商務的廣泛運行，必須要有相應的電子交易立法制度及安全防范措施，所以我們必須進一步完善對電子商務的立法，企業(yè)也應制定相應的安全防范措施。（三）加強全面質(zhì)量管理產(chǎn)品的質(zhì)量管理，應從產(chǎn)品的設計到制造環(huán)節(jié)以及為制造提供各種物質(zhì)技術條件的輔助環(huán)節(jié)，都應把好每一步的質(zhì)量關。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，才能確保商務合同的正確履行，才能確?，F(xiàn)代物流活動的高效運行，從而才能保證現(xiàn)代存貨管理理念下，“零”存貨的順利實施。（四）加強對企業(yè)一線工人的專業(yè)技能培訓通過培訓使一線工人能夠熟練掌握跨車間、跨專業(yè)的操作技術，使我國企業(yè)真正擁有一批技術過硬的復合型

7、的藍領階層。德國和日本之所以能建立機械和汽車制造的王牌產(chǎn)業(yè)，很大程度上靠的就是企業(yè)中擁有大批技術過硬的一線生產(chǎn)技工和技師。所以我國企業(yè)也中有重只一線工人的綜合操作技能，才能保證全面質(zhì)量管理工作的真正落實，也才能夠真正實施現(xiàn)代存貨管理。更多相關文檔·淺談質(zhì)量管理體系在中小型企業(yè)的運行(5351 字)·淺談成長型企業(yè)成功實施的關鍵(3671 字 )·零售藥店商品組合策略(2954 字 )·互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)個性化新產(chǎn)品開發(fā)策略(3333 字 )·現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理體系研究(4482 字) ·外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營：風險與防范(4232 字 )

8、83;企業(yè)股權在人力資本和非人力資本間的量化劃分方法(4042 字 )·如何引導企業(yè)定價(6946 字 )·虛擬企業(yè)如何選擇伙伴之模型(4368 字 )·供應鏈中的信息風險防范芻議(3809 字 )本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承擔任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!站長統(tǒng)計分柿康謀槐浠耍臼腫卦憊慕逃嘌擔乇鶚淺中嘌擔扇嘀峙嘌敵問健環(huán)矯媯谷敝柿顆嘌擔繚詮灸誆坎捎寐枷窈徒滄男問蕉怨救逶憊釁分使芾砘淼慕逃岣咴憊鬧柿懇饈丁硪環(huán)矯媯雜謐爸柿抗芾砣嗽焙蛻際躒嗽保扇屑蘋夭渭庸詰撓泄刂柿抗芾淼吶嘌蛋啵岣咧柿抗芾硭膠鴕滴袼健 ?nbs

9、p;（三）不斷更新企業(yè)內(nèi)控標準，檢查計量法規(guī)貫徹情況為徹底貫徹國家有關的法律法規(guī)、產(chǎn)品標準和有關的計量管理規(guī)定，由技術開發(fā)部安排專職人員負責這方面的工作，并積級參加有關的法律法規(guī)的培訓，保證及時、有效地貫徹國家新頒布的有關法規(guī)和標準。同時，按照國家有關法規(guī)和標準，制定了要求相對提高的公司內(nèi)控產(chǎn)品標準和產(chǎn)品檢查標準，保證產(chǎn)品符合國家的計量法規(guī)要求。通過嚴格的管理制度，確保產(chǎn)品符合相關的法規(guī)和標準。（四）及時根據(jù)技術需求，增加檢測試驗設備的投入產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，還要有科學的、先進的技術手段來保證。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，添置了許多高性能的試驗測試設備，實時控制產(chǎn)品質(zhì)量。如購買電器產(chǎn)品“安規(guī)”

10、檢驗設備，噪音測試儀，紅外屏高溫模擬烤箱等等。對已有的設備按要求校驗，對暫時未能檢驗的項目，通過專業(yè)檢測機構檢測。有了這些設備，可以隨時對產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)進行監(jiān)控，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場。（五）開展好內(nèi)部審核公司每年根據(jù)實際情況，由工作領導小組和工作組制定內(nèi)部審核計劃，明確內(nèi)部審核的目的、范圍、等事項；召開會議，告知審核事項；開展現(xiàn)場審核，真實填寫審核記錄；公布不合格項，填制不合格項分布表；對不合格項各部門要立即整改，質(zhì)量管理體系建立過程中必然會出現(xiàn)一些偏離文件要求的情況，因此，必須加強內(nèi)審，采取有效措施。糾正措施，從而保證管理體系持續(xù)改進。（六）建立互利的供方關系在選擇供應商時，我們按嚴格評

11、審程序來進行，實事求是。外協(xié)廠技術員培訓工作也納入我們培訓內(nèi)容，一旦成為我們合格的外協(xié)廠，就按計劃對他們培訓。一方面，我們派工藝員或檢驗員到外協(xié)廠進行技術指導和培訓工作；另方面，外協(xié)廠派人到我司培訓。通過培訓，使雙方對產(chǎn)品設計、工藝、質(zhì)量有共識，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。組織對供方既要講評價、選擇和控制，還要講合作、協(xié)調(diào)和互惠，達到雙贏。（七）多種管理制度并存在通過 ISO9001 ： 2000質(zhì)量管理體系認證后，公司又及時在工廠開展5S（整理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)）活動，5S 管理和 ISO 9000體系的目的是一致的，都是通過提高工作質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。認證后再椎行5S 管理

12、，使員工對ISO 9000 的持續(xù)實施起到良好的促進作用，可以說是一項事半功倍的工作；公司又組織全體員工學習A 管理模式，對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有效補充。通過質(zhì)量管理體系的有效運用，使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到很好保證，市場越做越大，公司于2004年在海外上市。四、結語中小型企業(yè)通過有效運行ISO9000 質(zhì)量管理體系，同時與其他管理體系結合使用，可以促進企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)運作效率和市場競爭力。把企業(yè)的管理人員從繁雜的重復性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有更多的時間關注企業(yè)的發(fā)展方向，加強與客戶的溝通，開拓更廣闊的市場。市場人員也可以進一步加強客戶關系的管理，通過網(wǎng)絡與技術部門聯(lián)系，提供市